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    建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略分析

    2022-11-27 13:52:31王鵬
    工程技術(shù)與管理 2022年13期
    關(guān)鍵詞:建筑施工轉(zhuǎn)型數(shù)字化

    王鵬

    中鐵廣州工程局集團(tuán)有限公司,中國(guó)·廣東 廣州 510800

    1 引言

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行信息化建設(shè),而是借助于信息技術(shù)重新塑造企業(yè)的各項(xiàng)組織、管理流程、生產(chǎn)方式、管理模式等等,用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)信息,能夠全方位全過(guò)程的表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)情況,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理的有效融合。能夠幫助企業(yè)更好地搜集市場(chǎng)信息,減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

    2.1 是建筑行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求

    在數(shù)字化時(shí)代,各項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的管理工作中,創(chuàng)新了傳統(tǒng)的工作模式,轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理理念,建立了數(shù)字化思維。在這一轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,BIM 技術(shù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為建筑施工企業(yè)提供了多方技術(shù)支持[1]。能夠積極落實(shí)地方政府,針對(duì)建筑行業(yè)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),減少設(shè)計(jì)施工中存在的誤差。能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的有效溝通聯(lián)系,構(gòu)建完善的信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化和信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此可見(jiàn),加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是建筑行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求。

    2.2 是城市數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的要求

    隨著政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作的不斷推進(jìn),社會(huì)公眾對(duì)政府的公共服務(wù)要求也越來(lái)越高。政府在城市建設(shè)方面也越來(lái)越注重?cái)?shù)字化智能化的體現(xiàn),針對(duì)智慧城市的建設(shè)提出了多方面的要求。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在日常管理施工建設(shè)等多個(gè)方面都能充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù),為各個(gè)項(xiàng)目提供數(shù)字化技術(shù)的支持,地方政府積極搭建了智慧城市IT 運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái),滿足了城市數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的要求。

    3 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

    3.1 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

    在信息時(shí)代,建筑企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,主要是以提高建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量為總目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)人工智能云計(jì)算等各種信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等的信息化智能化,推進(jìn)信息技術(shù)和建筑業(yè)的深度融合。以政府主導(dǎo)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為主要發(fā)展模式,在新材料科技資本等的支持下,為建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)提供支持,從而加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度,保障工程質(zhì)量減少安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

    3.2 搭建項(xiàng)目層基層平臺(tái)

    項(xiàng)目層是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容,引進(jìn)數(shù)字化建設(shè),搭建項(xiàng)目層基礎(chǔ)平臺(tái),確保大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的合理應(yīng)用,確保這一基層平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行??梢越柚鶥IM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的可視化管理,構(gòu)建3D 模型。也可在人工智能、遙感技術(shù)等的支持下構(gòu)建智慧工地,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化。還可以以應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)字化。通過(guò)搭建項(xiàng)目層的平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,收集完善的項(xiàng)目資料,并確保項(xiàng)目方案的有效落實(shí),進(jìn)行合理的管控,最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[3]。

    例如,建筑企業(yè)在信息技術(shù)的支持下,可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和監(jiān)管的有效結(jié)合,打造監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺(tái)。需要建立以BIM 為核心的技術(shù)平臺(tái),充分應(yīng)用BIM 技術(shù),結(jié)合GIS 人工智能數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)搭建這一平臺(tái),在報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面,都可以充分應(yīng)用這一數(shù)據(jù)平臺(tái)共享信息,避免由于信息不足所帶來(lái)的各種問(wèn)題,也能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供客觀的評(píng)價(jià),加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制,也能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工的多方協(xié)同,也能為項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作提供一體化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化管理。

    3.3 構(gòu)建管理層的協(xié)同平臺(tái)

    在建筑物施工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還需要注重信息管理智慧管理的建設(shè),因此在管理工作中引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建協(xié)同平臺(tái),能夠加強(qiáng)工程管理,安全管理,投資管理,招投標(biāo)管理等多組織多專業(yè)之間的協(xié)同,建筑施工企業(yè)可以借助這一協(xié)同平臺(tái),整合多環(huán)節(jié),多專業(yè)的信息,了解工程項(xiàng)目的具體情況,開(kāi)展數(shù)字化管理。通過(guò)技術(shù)上移,應(yīng)用下移的方式設(shè)立信息中心,加強(qiáng)各部門各單位之間的溝通聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同,強(qiáng)化對(duì)工程的全過(guò)程數(shù)字化管理。例如,企業(yè)可以以BIM 為核心建立大數(shù)據(jù)平臺(tái),做好各環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集存儲(chǔ),共享分析,使工程建造由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,能夠在數(shù)據(jù)中提煉出各項(xiàng)信息,為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持。這一數(shù)據(jù)平臺(tái)在運(yùn)行的過(guò)程中可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行快速響應(yīng),做出才能調(diào)整,收集所需的資料,為項(xiàng)目的運(yùn)行提供足夠資料的支持,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效溝通聯(lián)系。

    3.4 推動(dòng)價(jià)值增值服務(wù)

    可以借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品建造商向服務(wù)建造商轉(zhuǎn)型,在數(shù)字化技術(shù)的支持下,實(shí)現(xiàn)工程各方的有效聯(lián)系,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)資源共享的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù),提升工程參建各方的體驗(yàn)感,促進(jìn)利益相關(guān)者的價(jià)值增值[4]。當(dāng)然圍繞工程項(xiàng)目引進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字化工地,智能裝配式工廠、財(cái)務(wù)管理等各方面的智慧化服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的一體化,加強(qiáng)數(shù)據(jù)互聯(lián),創(chuàng)新建筑企業(yè)管理模式,促進(jìn)建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,萬(wàn)達(dá)的總發(fā)包平臺(tái),包括萬(wàn)達(dá)、工程總包、設(shè)計(jì)總包和監(jiān)理平臺(tái),使用同一套模型,同一份信息來(lái)管理工程。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中,萬(wàn)達(dá)原有的設(shè)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量和成本4 大系統(tǒng)有效結(jié)合,各方圍繞同樣的信息開(kāi)展工作,加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、施工技術(shù)設(shè)備選擇等的有效管理,系統(tǒng)也會(huì)結(jié)合數(shù)據(jù)信息開(kāi)展自動(dòng)化的分析,為決策提供一定的依據(jù)。

    3.5 構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

    在數(shù)字技術(shù)的支持下,可以打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建立工程,建設(shè)命運(yùn)共同體。打造一個(gè)全面的平臺(tái),重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素和全過(guò)程,將傳統(tǒng)工程管理等融入信息平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)建筑工程中設(shè)計(jì),儲(chǔ)運(yùn),施工運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接,通過(guò)協(xié)同管理和運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同,促進(jìn)上下游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    例如,可以建設(shè)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系,為客戶提供全方面的服務(wù),滿足客戶的多方面需求。在信息技術(shù)支持下可以打造業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái),推動(dòng)業(yè)務(wù)集成融合,業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等多種服務(wù),也能為客戶提供更多的渠道客戶介入,這一平臺(tái)可以加強(qiáng)與政府和企業(yè)的溝通交流,了解建筑企業(yè)項(xiàng)目的具體情況。而建筑企業(yè)也能依托于這一平臺(tái)打造新的營(yíng)銷模式,溝通模式,管理模式等等,加強(qiáng)和上下游企業(yè)的協(xié)同管理,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。也能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,形成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)[5]。

    3.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

    建筑企業(yè)實(shí)施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要從下至上,由數(shù)字化崗位再到數(shù)字化項(xiàng)目,最后到數(shù)字化企業(yè)。在數(shù)字化崗位方面,需要注重信息技術(shù),智能設(shè)備等的引進(jìn),并加強(qiáng)各崗位之間的聯(lián)系,在數(shù)字化項(xiàng)目方面,需要整合各種信息數(shù)據(jù)深化到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,在信息技術(shù)的支持下打造項(xiàng)目平臺(tái),加強(qiáng)項(xiàng)目各階段的有效溝通聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。在數(shù)字化企業(yè)方面,當(dāng)大量的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后,可以繼續(xù)上升至企業(yè)層面,在流程管理機(jī)制等方面進(jìn)行有效變革。引進(jìn)數(shù)字化管理理念,更新管理層的傳統(tǒng)觀念和工作方式,提高管理效率。在各個(gè)階段轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要做好把控工作,確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,立足于數(shù)字化崗位,充分應(yīng)用每一個(gè)終端數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化。也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要的依據(jù),奠定良好的基礎(chǔ)。

    4 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

    4.1 制定完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃

    為了確保建筑施工企業(yè)開(kāi)展有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,需要制定一個(gè)完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。這一戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,分析市場(chǎng)的發(fā)展前景,同時(shí)從戰(zhàn)略層分析數(shù)字化引進(jìn)的重要性。明確自身的定位和目標(biāo)需求,加強(qiáng)數(shù)字化的統(tǒng)籌規(guī)劃工作,然后細(xì)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),將其落實(shí)于日常的工作中,分階段分步驟地進(jìn)行,確保能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

    4.2 強(qiáng)化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)

    建筑施工企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)籌,組織領(lǐng)導(dǎo),建立專門的工作小組,根據(jù)制定的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)明確日常的工作內(nèi)容并做好細(xì)化工作,確保各部門能夠嚴(yán)格按照這一目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,強(qiáng)化內(nèi)部管理,從而快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此要建立一把手負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)工作小組,分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃,將其落實(shí)于建筑施工企業(yè)的日常工作中。這一小組要具備信息化專業(yè)人才,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),提供人才支持。細(xì)化工作小組崗位的設(shè)計(jì),充分應(yīng)用人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況規(guī)劃建設(shè)新的發(fā)展路徑,構(gòu)建數(shù)字化的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,形成有效保障。

    4.3 建立轉(zhuǎn)型管理機(jī)制

    建立一個(gè)完善的轉(zhuǎn)型管理機(jī)制,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效保障。企業(yè)在建設(shè)這一管理機(jī)制時(shí),可以積極地借鑒一些數(shù)字化發(fā)展企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使其更加符合建筑企業(yè)日常的業(yè)務(wù)需求。還需要引進(jìn)責(zé)任制,細(xì)化各部門的具體職責(zé)和權(quán)利,端正他們的態(tài)度為數(shù)字化的應(yīng)用提供一定的支持,在日常工作中督促各部門充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)信息的共享,建立數(shù)字化思維。此外還需要注重資源的集中服務(wù),包括材料,設(shè)備,資金等的集中管理,建筑企業(yè)需要充分了解項(xiàng)目材料資金等的使用情況,制定全面的管理措施,在技術(shù)的支持下開(kāi)展集中管理工作,優(yōu)化資金的分配。通過(guò)這一管理機(jī)制的應(yīng)用,能夠收集更多數(shù)據(jù),為管理者提供多個(gè)角度的數(shù)據(jù)信息,了解趨勢(shì)發(fā)展規(guī)律,輔助管理者做出科學(xué)合理的決策,充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

    人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ),也是重要保障,在數(shù)字化背景下,建筑企業(yè)需要更多信息專業(yè)人才的支持才能實(shí)現(xiàn)快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此在人才招聘方面需要注重一些復(fù)合型人才的引進(jìn),他們不僅具有豐富的IT 專業(yè)知識(shí),同時(shí)還具備一些先進(jìn)的管理思想。在人才培養(yǎng)方面也需要制定綜合類型的課程,督促工作人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握更多數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用知識(shí),及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)和技能,逐步提高綜合素質(zhì)。在人才的支持下,為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定保障。

    4.5 設(shè)立專項(xiàng)資金

    建筑企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),需要注重資金的投入,設(shè)立專項(xiàng)資金為數(shù)字化產(chǎn)型提供持續(xù)的保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期投入成本大,后期回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此設(shè)立專項(xiàng)資金不僅在于加大對(duì)其的投入,開(kāi)展資金的管理工作。還在于充分挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn),發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì),打造特色平臺(tái)。尤其是需要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)容,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的計(jì)劃,分階段地投入資金。例如,根據(jù)企業(yè)需求,可以持續(xù)加大對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)應(yīng)用等的投入。整合各項(xiàng)資源,優(yōu)化資金的分配,提高資金的利用率,從而推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

    5 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在新時(shí)期建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),滿足城市數(shù)字化建設(shè)的要求。因此,建筑施工企業(yè)需要提高重視程度,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容,做好總體戰(zhàn)略規(guī)劃工作,在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的支持下,成立一把手負(fù)責(zé)小組,合理設(shè)計(jì)崗位,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。還需要健全管理機(jī)制,形成有效保障,監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)的落實(shí),并培養(yǎng)專業(yè)人才構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),通過(guò)這些保障措施的落實(shí),能夠推進(jìn)建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)和管理的數(shù)字化,獲得更加全面的信息,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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