煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護對策分析

甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司機電運輸部 雷紅兵

引言

煤礦機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中占有絕對主導(dǎo)地位，大多數(shù)工作都是在地下巷道中開展，經(jīng)常受水火、瓦斯粉塵、頂板、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和工作空間等因素影響，工作人員在進(jìn)行機電設(shè)備操作時須嚴(yán)格按照說明準(zhǔn)確無誤控制。同時，煤礦機電設(shè)備具有一定防爆性能、不易拆裝，設(shè)備型號種類多且數(shù)量龐大，無法確保所有機電設(shè)備性能和質(zhì)量一致。在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種隨機故障，甚至部分故障無法及時檢測出來，具有一定突發(fā)性和復(fù)雜性。

加強機械設(shè)備安全管理，編制科學(xué)合理安全管理與維護章程，強化設(shè)備日常維修與養(yǎng)護，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，才能最大程度避免煤礦機電設(shè)備故障導(dǎo)致的巨大損害和人員傷亡，對推動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的價值和意義。

1 煤礦機電設(shè)備安全管理與維護重要性

1.1 保障設(shè)備性能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)重要保障

煤礦企業(yè)安全高效生產(chǎn)的核心是機電設(shè)備安全管理與維護，設(shè)備性能好壞直接影響企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展，是主要技術(shù)保障和物質(zhì)基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，井下資源、條件和技術(shù)也十分有限，一旦操作不當(dāng)或者管理出現(xiàn)錯誤，很容易造成煤礦機電設(shè)備損傷、故障，影響煤礦生產(chǎn)力和效率。尤其關(guān)系煤礦正常運行的通風(fēng)排水系統(tǒng)，微小問題的出現(xiàn)都有可能威脅礦井安全，繼而對職工安全埋下隱患。加強煤礦機電安全管理與維護，通過定期維護、檢修等方式，最大限度降低設(shè)備故障概率[1]；加強機電設(shè)備操作方法培訓(xùn)、故障檢修培訓(xùn)等，能夠充分保障設(shè)備性能、延長設(shè)備使用壽命，從而推動煤礦企業(yè)安全管理工作有序開展。

1.2 提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本必然方式

目前，我國很多礦井建設(shè)至今已經(jīng)有幾十年的時間，隨著煤礦開采時間推移，礦井深度不斷延深，部分礦井已經(jīng)出現(xiàn)了特殊煤層。為達(dá)成企業(yè)煤礦生產(chǎn)目標(biāo)，保障煤礦生產(chǎn)安全，企業(yè)不斷引進(jìn)各種安全性能好、操作便捷、功效強大的礦井裝置和機電設(shè)備大量應(yīng)用在實際生產(chǎn)中，以實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)智能化、自動化。

然而，現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)操作人員有較大比例不屬于專業(yè)機電人員，部分企業(yè)也不重視人員操作技能培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)，導(dǎo)致人員技能有限、出現(xiàn)不規(guī)范操作和維修行為，繼而對生產(chǎn)工作造成影響，阻礙相關(guān)工作推進(jìn)。通過煤礦機電設(shè)備安全管理與維護，編制相應(yīng)管理制度、落實責(zé)任制、開展精細(xì)化管理，不僅能夠避免機電設(shè)備故障出現(xiàn)，還能提升操作人員整體安全意識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)夯實基礎(chǔ)[2]。

1.3 實現(xiàn)節(jié)能降耗、保障生態(tài)環(huán)境有效途徑

煤礦機電設(shè)備安全管理與維保對煤礦開采的重要性不言而喻，在我國煤礦資產(chǎn)保護中，也會劃出較大比例資金用于機電設(shè)備保護與維修、設(shè)備更新與升級等，這些資產(chǎn)消耗在煤礦生產(chǎn)全過程中占比約2/5。煤礦企業(yè)積極引進(jìn)各種節(jié)能降耗機電設(shè)備，對其進(jìn)行合理管理和使用，不僅能夠降低設(shè)備損耗，還能避免對周圍生態(tài)環(huán)境造成污染，降低后續(xù)生態(tài)恢復(fù)成本、降低煤礦機電設(shè)備使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會價值，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 煤礦機電設(shè)備安全管理與維修中存在的問題

2.1 安全管理與維護觀念較為落后

與發(fā)達(dá)國家相比我國煤礦企業(yè)起步較晚，發(fā)展也較為緩慢。在煤礦機電設(shè)備管理中，更看重煤礦產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，不重視安全管理與維護工作需求，管理觀念較為落后，沒有融合現(xiàn)代化管理與發(fā)展理念。企業(yè)管理者在實際生產(chǎn)過程中，單純將煤礦機電設(shè)備看做一種生產(chǎn)性、輔助性工具，淡化了相關(guān)管理部門應(yīng)有職責(zé)。

很多針對煤礦機電設(shè)備安全管理與維護的制度還有待完善，許多制度和政策也無法全面落實，管理問題頻發(fā)，沒有充分發(fā)揮煤礦機電設(shè)備安全管理制度在遏制煤礦安全事故上的重要價值[3]。同時，煤礦機電設(shè)備管理人員沒有實際權(quán)力，往往只具備事后處理能力，無法對機電設(shè)備進(jìn)行有效的事前管理，置機電設(shè)備負(fù)荷能力于不顧，只有設(shè)備出現(xiàn)故障時才進(jìn)行故障排除與維護，管理與維護觀念十分落后。

2.2 缺乏健全安全管理與維護制度

煤礦機電設(shè)備安全管理與維護整體流程較為復(fù)雜，往往要建立健全安全管理與維護制度，明確具體責(zé)任范疇和細(xì)則，科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備安全管理與維護工作方式、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。還要嚴(yán)格落實執(zhí)行方式，建立對應(yīng)考核和獎懲機制，才能充分保障管理與維護能效。然而，觀察煤礦企業(yè)實際運營管理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)缺乏健全煤礦機電設(shè)備安全管理與維護制度，也沒有將其與企業(yè)生產(chǎn)流程、安全監(jiān)督等工作特點緊密結(jié)合，管理與維護制度淪為形式。部分企業(yè)甚至?xí)⒊鍪褂媒缦薜臋C電設(shè)備繼續(xù)投入生產(chǎn)，設(shè)備使用性能落后，不符合煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范，增加煤礦安全事故風(fēng)險。

2.3 安全管理與維護人員素質(zhì)有待提升

機電技術(shù)管理人員的綜合能力和管理素質(zhì)還有待提高，企業(yè)沒有明確各部門職責(zé)、義務(wù)、工作內(nèi)容等，人員工作開展缺乏明確的指引，工作效果不佳。企業(yè)不重視技術(shù)人才優(yōu)化與培養(yǎng)，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備安全管理與維護工作中在崗人才流失嚴(yán)重；或者聘用人才專業(yè)知識儲備、工作經(jīng)驗等匱乏，工作失誤較多，導(dǎo)致安全管理與維護工作難以達(dá)到理想水平，從而間接制約了煤礦企業(yè)安全管理與維護體系建立[4]。

3 煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護對策

3.1 及時更新設(shè)備安全管理與維護觀念

新時期，為營造一個安全和諧的煤礦生產(chǎn)環(huán)境，煤礦企業(yè)必須全面貫徹安全管理和安全生產(chǎn)觀念，重視機電設(shè)備安全管理與維護工作。要結(jié)合工作開展實際情況健全安全管理與維護制度，并建立對應(yīng)監(jiān)督制度，有效監(jiān)督和約束安全管理與維護制度，強化煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)。煤礦機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立對應(yīng)設(shè)備保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制設(shè)備購置、更新、改造、維護及配件計劃等，涉及到設(shè)備全過程管理內(nèi)容[5]。工作內(nèi)容繁瑣，僅靠人工作業(yè)工作效率低下、失誤率高，倘若將超過使用年限或出現(xiàn)故障的設(shè)備投入正常生產(chǎn)作業(yè)，很有可能引發(fā)安全事故。

對此，煤礦企業(yè)需要建立信息化管理觀念，積極引進(jìn)各種信息技術(shù)和系統(tǒng)平臺，建立機電設(shè)備安全管理系統(tǒng)，劃分設(shè)備使用、維修等不同類別，對設(shè)備進(jìn)行信息化和流程化管理。這種方式不僅能將人員從繁瑣任務(wù)中解脫，還能減少失誤，促進(jìn)煤礦機電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、信息化管理，最大限度提升安全管理和維修工作效果。另外，為緊跟時代發(fā)展及時更新安全管理與維護觀念，企業(yè)還需要設(shè)置安全監(jiān)督崗位、安全檢測崗位，定期監(jiān)督煤礦機電設(shè)備管理與維護情況，及時將各種新興觀念引進(jìn)實際工作中，融入相關(guān)規(guī)章制度，做到凡事有章可循、有據(jù)可依，有效提升機電設(shè)備安全管理工作的有效性。

3.2 健全優(yōu)化設(shè)備安全管理與維護制度

一方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織和制度。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，地方煤礦應(yīng)當(dāng)逐漸完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體措施、完成時間等，嚴(yán)格落實“三抓”制度，著力推進(jìn)相關(guān)工作開展。標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是確保機電設(shè)備安全運行、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，主要可從以下幾點展開：

建立規(guī)范化管理模式，使得各項制度更加全面、具體，也使管理隊伍更加規(guī)范，合理分配各項工作，消除一人多崗情況，順利高效開展各項工作；落實崗位、生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)致規(guī)劃安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保每個崗位均有具體人員負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生安全事故立即進(jìn)行追責(zé)；機電安全管理與維修應(yīng)當(dāng)和生產(chǎn)相互配合，制定協(xié)同作業(yè)制度并嚴(yán)格監(jiān)督與執(zhí)行管理；給予機電科一定操作權(quán)利，發(fā)揮機電人員職能部門價值，扎實做好機電設(shè)備綜合管理工作。

另一方面，認(rèn)真落實規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)備安全管理與維護職能。機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則是規(guī)章制度，但在工作實際中不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，尤其是機電設(shè)備操作、維修、質(zhì)量驗收及管理等方面更是突出。機電設(shè)備安全管理的目標(biāo)對象是設(shè)備，認(rèn)真落實規(guī)章制度，優(yōu)化設(shè)備安全管理與維護職能也應(yīng)以管好、用好、維護好設(shè)備為主。因此，需重點落實機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程；機電現(xiàn)場管理、事故管理等制度，質(zhì)量驗收制度等。充分明確各部門機電設(shè)備安全管理和維修工作責(zé)任、義務(wù)，將責(zé)任落實到部門和個人，合理解決設(shè)備管理和維修過程中出現(xiàn)的各方面問題，最大程度地實現(xiàn)安全管理工作的與時俱進(jìn)。

另外，還要強化監(jiān)督執(zhí)行管理，基于現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)范和要求，合理查驗租方的檢驗報告和合格文件，及時將質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備撤離現(xiàn)場，將機電安全管理工作落實到位。

3.3 努力提升安全管理與維護人員綜合素質(zhì)

在煤礦機電設(shè)備安全管理與維護工作中，技術(shù)人員屬于核心力量。機電設(shè)備數(shù)量龐雜、種類多樣，需要技術(shù)人員具備較高水平操作技能和維護能力，能第一時間發(fā)現(xiàn)不同設(shè)備故障類型，精準(zhǔn)定位故障位置，明確故障成因，并采取針對性解決措施，及時將故障排除，使設(shè)備快速投入運營。為有效提升人員綜合素質(zhì)，應(yīng)做到如下方面。

第一，加強安全教育與培訓(xùn)，借助“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略方式，學(xué)習(xí)引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)科學(xué)培訓(xùn)方法。從機電設(shè)備基本原理和構(gòu)成入手，提升人員專業(yè)基礎(chǔ)知識，結(jié)合定期專業(yè)培訓(xùn)、典型案例講解示范、一線優(yōu)秀員工經(jīng)驗講述等培訓(xùn)活動，不斷提升人員安全管理意識和水平，積極改進(jìn)自身不足，提升整體管理價值。

第二，定期組織開展模擬演練活動。針對突發(fā)事件進(jìn)行搶修模擬演練，了解工作人員突發(fā)事件反應(yīng)和處理能力，提升人員警惕性和責(zé)任心；同時借助信息技術(shù)和科學(xué)管理手段，助力工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效能，繼而提升工作人員綜合素養(yǎng)。

第三，創(chuàng)新班組安全教育形式。傳統(tǒng)說教式安全教育已經(jīng)不受人們歡迎，企業(yè)必須創(chuàng)新安全教育形式，選擇職工感興趣、喜聞樂見的方式，將教育與活動相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，才能真正使安全教育深入人心，達(dá)到良好教育成效[6]。

例如，采用崗位教育形式，對于新員工、新調(diào)動員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，確保人員達(dá)到“八懂四會”，能夠熟練操作和維修機電設(shè)備，掌握故障預(yù)防和排除方法，會正確使用個人安全防護用具，應(yīng)對突發(fā)事件。采用老帶新形式，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的老師傅，帶領(lǐng)新入職員工，確保其熟練掌握專業(yè)作業(yè)知識和技能，掌握正確安全操作方式，提高職工故障排除和突發(fā)事件應(yīng)對能力。采用定期考評方式，定期總結(jié)上一階段工作具體情況，為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。另外，還可以通過事故分析會教育、競賽活動、班前班后會等活動形式，加強職工安全教育，提高人員安全意識。

4 結(jié)語

在煤礦機電設(shè)備安全管理與維護工作中，機電設(shè)備本身具有一定安全隱患，倘若不做好設(shè)備定期保養(yǎng)與保存工作，將會加速機電設(shè)備老化速度。煤礦企業(yè)必須加強機電設(shè)備安全管理與維修工作，直面當(dāng)前工作開展中存在的諸多問題，通過及時更新設(shè)備安全管理與維護觀念、健全優(yōu)化設(shè)備安全管理與維護制度、努力提升安全管理與維護人員綜合素質(zhì)等手段，優(yōu)化設(shè)備安全管理與維修水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。