道路橋梁工程建設(shè)項目管理策略

李應(yīng)康

昆明空投建設(shè)管理有限公司 云南 昆明 650000

道路橋梁的建設(shè)是一項社會性很強的工作，而施工過程和工程質(zhì)量也關(guān)乎工人與行人的生命安全。同時，由于施工過程中涉及的內(nèi)容過于繁多，工作流程也特別復(fù)雜，導(dǎo)致橋梁建設(shè)工期會比較長。所以在建設(shè)工作開始前，工程團隊需要合理的規(guī)劃施工過程，做好項目每一部分的管理工作，這對提升工程的質(zhì)量有重要作用。如果項目的管理體系不能在作業(yè)中得到有效落實，就會對工程的管理造成不良影響。因此，為了保證每次工程都能夠順利進行并如期交付使用，管理者需要以工人的安全和橋梁的質(zhì)量為出發(fā)點，采取科學(xué)、合理的管理方法，為橋梁建設(shè)工程提供全面的支持與保障。

1 加強道路橋梁工程建設(shè)項目管理的必要性

(1)道路橋梁工程建設(shè)的有效管理可以節(jié)約工程中的材料，提高工程質(zhì)量，同時也可以確保施工過程的安全，為企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟效益提供保證。由于道路橋梁建設(shè)的過程中總是存在很多安全隱患，所以施工中最需要管理者關(guān)注的就是安全管理。比如，橋梁工程現(xiàn)場總是有很多高空作業(yè)，如果工人沒有按照工作要求佩戴好安全帶和其他工作用具，就會出現(xiàn)物品從高空掉落的情況，造成不必要的人員傷害[2]。因此，為了減少意外的發(fā)生，工程負責(zé)人必須加強施工中的管理，讓工人建立良好的自我保護和規(guī)范作業(yè)的意識，最大程度避免意外的發(fā)生。

(2)如今，在我國各地區(qū)的交通項目建設(shè)中，道路橋梁建設(shè)占比較多，也是目前各城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要工程。在施工的過程中，項目管理其中的一項重要目的就是提高工程建設(shè)質(zhì)量。而且隨著橋梁建設(shè)項目的增多，管理者積累了很多實踐經(jīng)驗，也逐漸形成了更科學(xué)的管理工作方式，這樣有助于促進橋梁建設(shè)項目管理工作向更科學(xué)、系統(tǒng)的方向發(fā)展。同時我們不難發(fā)現(xiàn)，項目的有效管理可以確保工程有序的開展，這對橋梁建設(shè)工作和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的意義。

(3)不論是人為原因還是自然環(huán)境的影響，在道路橋梁建設(shè)中常會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題也是施工過程中不可避免的，并且每一次施工都會突發(fā)不同的問題，并沒有以往的經(jīng)驗可以給技術(shù)人員提供參考。因此，如果在施工前企業(yè)可以和各施工團隊共同建立完整、健全的工程管理體系，做好突發(fā)情況的預(yù)案，不僅可以在發(fā)生問題時及時給施工團隊提供解決方法，減少工程的損失，還能有效排查施工中的安全隱患，提升工程的整體質(zhì)量[2]。

2 道路橋梁施工中的管理問題

2.1 缺乏完善的管理制度

完善、合理的管理制度是有效開展橋梁建設(shè)工程的重要依據(jù)，也能規(guī)范基層工人和各級管理者的行為，保證在發(fā)生問題時可以明確的追責(zé)。不過，目前在橋梁建設(shè)中仍存在缺乏健全的管理制度的情況。例如，施工中各種器材的維護保養(yǎng)，每項材料的購買、保存或者具體的施工要求都缺乏嚴謹?shù)墓芾?，使得在作業(yè)中工人不能按照規(guī)范進行工作，不僅存在安全隱患，在發(fā)生意外時不能采取正確的措施，還可能會影響工期和橋梁質(zhì)量[1]。

2.2 負責(zé)人對管理工作不重視

在橋梁建設(shè)中需要管理者關(guān)注的問題有很多，也需要和其他的工作部門進行協(xié)調(diào)溝通。如果在工程中管理者能夠重視管理工作，不僅可以提升工程質(zhì)量，也會將工作中的各種人力、物力資源合理分配，讓各項工作可以更順利的開展。不過在實際的工作中，工人會更多的關(guān)注施工進度，各種材料的使用和工程技術(shù)方面的問題，真正的工程管理者卻忽視了這些問題。雖然有時橋梁可以如期交工，但是由于部分管理者的不作為，使得工程質(zhì)量并不完美，工程的使用成本也不能得到確切的保障。

2.3 缺少專業(yè)管理人才

隨著我國各城市的現(xiàn)代化發(fā)展，政府和社會各界對橋梁建設(shè)的關(guān)注度逐漸提高，也越來越重視橋梁的質(zhì)量問題。不過橋梁工程建設(shè)中的大多數(shù)管理者并不具備充分的專業(yè)知識，也缺乏施工經(jīng)驗，使得在工作中不能幫助工人調(diào)整狀態(tài)，也不能在橋梁建設(shè)工作中采用有效的方法促進工程的開展。而且大部分工程管理者往往更關(guān)注工程經(jīng)費的使用情況和整體工程的進度，并不能在施工中起到實際的決策和管理作用。

2.4 工程質(zhì)量的安全性不能得到保證

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的生產(chǎn)工作量也與日俱增，雖然政府和各大企業(yè)都在工作中反復(fù)向管理者和基層工人說明安全生產(chǎn)和文明施工的重要性，但是部分人員在工作中仍會受到傷害。導(dǎo)致意外發(fā)生的因素有很多，其中最主要的原因還是工人、管理者和部分大眾沒有充分的安全意識和自我保護意識，而且一些企業(yè)在建造安全設(shè)施時為了節(jié)約成本，開始偷工減料，導(dǎo)致工程的安全環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。其實在每一次工程建設(shè)中，最主要的就是安全問題。因為政府大力度的開展橋梁建設(shè)工作就是為了提高人們的生活水平，讓日常生活更便利。不過，由于部分工程單位在橋梁建設(shè)中太過考慮自身的經(jīng)濟效益，而疏忽了工程安全問題，使得很多工人和群眾受到傷害，也建造了許多質(zhì)量不合格的橋梁[4]。

2.5 監(jiān)管部門的工作不到位

道路橋梁的建設(shè)工作不能只依靠企業(yè)或施工團隊的管理，也需要監(jiān)管部門進行監(jiān)督。如果監(jiān)管單位的工作人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對橋梁工程的技術(shù)要求不了解或者工作時比較怠慢，不僅不利于工程的安全建設(shè)，也可能造成橋梁質(zhì)量不過關(guān)，工程延期或工程對環(huán)境破壞較大等問題[7]。比如，工程的管理負責(zé)人和監(jiān)管部門的工作人員不能進行及時、有效的溝通，在工作時出現(xiàn)分歧，可能會導(dǎo)致在施工出現(xiàn)問題時，不能及時給工人提供解決方法，耽誤工程。所以，監(jiān)管部門應(yīng)提高橋梁建設(shè)工程監(jiān)管人員的工作能力，監(jiān)管人員也要豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，在工作時和工程負責(zé)人及時溝通，這樣才能保證橋梁工程的順利進行。

3 提升道路橋梁工程建設(shè)項目管理的有效對策

3.1 加強工程團隊管理

在道路橋梁建設(shè)中，需要加強建設(shè)團隊的管理工作。其中項目經(jīng)理在整體工程的管理工作中有重要的地位，需要對施工團隊進行有效的指導(dǎo)，施工團隊也要和經(jīng)理密切配合，這樣橋梁建設(shè)工作才可以更順利的進行。同時，企業(yè)在招聘橋梁工程的工作人員時，需要關(guān)注工作者的專業(yè)技能和實操能力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和工程的建造需求對工作人員進行必要的培訓(xùn)[3]。這樣才能確保在橋梁建設(shè)中各崗位的工作人員能夠有效的解決施工中突發(fā)的一系列問題。

另外，工程團隊可以建立恰當?shù)莫剳蜋C制。在實際的施工過程中為了保證企業(yè)的管理制度可以有效落實，各部門的工作能夠按方案有序進行，工程團隊建立工作人員的獎懲機制是必不可少的。通過這種方式，不僅能充分激發(fā)員工的積極性，嚴格按照要求完成各項工作，也能保證各部門員工都以高效完成工作為目標，協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。

3.2 加強橋梁質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)管力度

在橋梁建設(shè)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，不僅能夠保證橋梁建設(shè)工程按照建造標準嚴格執(zhí)行，更重要的是還可以保證工程人員和大眾的生命安全，所以負責(zé)人要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好全方位的把控。同時在施工的過程中，管理者務(wù)必要求工人嚴格遵循工程總體設(shè)計的要求，規(guī)范施工技術(shù)，并且要堅守質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，避免返工造成不必要的浪費。此外，監(jiān)管是橋梁工程建設(shè)中十分重要的一道防線，有效的監(jiān)管可以大幅提升橋梁工程的整體質(zhì)量。所以管理者要根據(jù)工程情況加大橋梁建設(shè)的監(jiān)管力度，這樣可以降低工程材料的消耗，為各項管理方案的實施提供保障[5]。

3.3 強化工程安全管理

增強工程的安全管理力度，不僅能保證工程人員的生命安全，節(jié)約建設(shè)材料，降低工程成本，同時也能減少對環(huán)境的污染，促進橋梁建設(shè)工程的有效管理。對于工程的管理者而言，需要定期對施工中的安全問題進行詳細的檢查，并做好工程周圍自然環(huán)境的監(jiān)測工作。而對于橋梁建設(shè)項目中的基層工人而言，在每次進入施工現(xiàn)場前都要參加團隊的安全培訓(xùn)工作，準確了解施工過程中的安全問題，在正式作業(yè)前，也要仔細檢查配備的安全防護用具是否佩戴齊全，隨身攜帶的施工用具是否沒有質(zhì)量問題，還有大型工程器械是否可以正常運轉(zhuǎn)等。管理者也要不定期到工地現(xiàn)場抽查工人的施工、個人安全防護和大型器械的維護情況[6]。由于道路橋梁建設(shè)的整體流程比較復(fù)雜，每項施工工藝的要求也較為嚴苛、繁瑣，所以為了確保每次工程項目的管理工作都能夠有序的進行，工程管理負責(zé)人也必須進行明確的分工，讓基層工人可以了解并認識到自身工作的重要性，在施工時可以遵循管理規(guī)則，保證自身和他人的安全。

3.4 提高技術(shù)人才儲備

隨著社會的進步，各行業(yè)的人才對于推動社會的發(fā)展有越來越大的作用，為了提高經(jīng)濟效益，各企業(yè)也加大了在競爭人才方面的力度。在道路橋梁建設(shè)中，高素質(zhì)的技術(shù)人才同樣有著不可忽視的作用，而且在某種程度上，高素質(zhì)的人才也可以為橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量與安全工作提供保證。在道路橋梁建設(shè)的管理工作中，對于技術(shù)人才的儲備工作主要涵蓋兩方面內(nèi)容。首先，在人才引進的問題上，企業(yè)需要聘用橋梁建設(shè)工程中需要的各崗位技術(shù)人才，保證各個崗位的工作可以順利開展，協(xié)調(diào)配合，也滿足橋梁建設(shè)的技術(shù)需求。其次，企業(yè)需要對在職的工作者進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，豐富知識儲備，也增強在職人員的職業(yè)素養(yǎng)。通過提高技術(shù)人才儲備，才能更好的滿足施工過程中的各項技術(shù)要求，提高工程管理質(zhì)量[7]。

3.5 工程項目成本管理

項目成本管理是在確保工程的整體質(zhì)量能夠達標和確定工程期限的情況下，對項目實施過程中出現(xiàn)的各項費用，通過有計劃協(xié)調(diào)和管控，達到預(yù)定的成本目標，同時也要最大限度降低成本的一種管理活動。目前，項目成本管理通常是采用技術(shù)、經(jīng)濟和各種管理活動達到預(yù)定的目標，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得盈余。

因為成本是道路橋梁工程建設(shè)中全部經(jīng)費的總和，所以成本管理的內(nèi)容十分寬泛，同時也是貫通于項目管理活動的總過程和各個方面。比如，根據(jù)項目的整體需求和施工方式，進行建筑材料的對比篩選，并通過材料代替或者改變不同材料的使用比例等方式減少材料經(jīng)費的使用，或者依照項目的施工方案和施工的地理位置，減少材料的運輸成本等[5]。

3.6 工程進度管理

在管理工程的整體進度時，管理者需要合理規(guī)劃工作秩序、內(nèi)容和工作時間，并且處理好三者之間的銜接，嚴格按照施工方案進行工作。之后再依據(jù)工程計劃檢查施工團隊的工作進度和整體工程的進度差距，如果其中有較大的偏差，就需要和各工作團隊商討解決方式，及時處理影響工程進度的問題，并能夠在不影響工程進度的基礎(chǔ)上修改原方案中不合理的地方[8]。進行工程管理的目的是為了保證道路橋梁的建設(shè)工程可以如期完工，減少不必要的經(jīng)濟損失。管理者務(wù)必和各工程部門通力配合，解決好工程中的突發(fā)問題，這樣才能有效的控制工程的整體進度。

3.7 加強建筑材料的管理，重視大型器械的使用和維護

道路橋梁建設(shè)中需要用到的材料種類非常繁多，使用量也特別大。比如，水泥、鐵絲和其他的鋼筋材料等，管理者應(yīng)加大材料使用的管理力度。在為施工團隊供給材料時，必須確定好每種材料的型號和規(guī)格，規(guī)劃、記錄好不同材料的使用時間和進貨時間，保證施工進度不會因為建筑材料受到影響。而對于施工中大型器械的使用和維護，管理者需要制定完善的器械使用和維修制度，可以找專業(yè)人員在工程團隊的休息時間對器械進行保養(yǎng)、維修[7]。針對器械的分配問題，管理者需要和工程團隊的負責(zé)人進行溝通，了解工程的進度和各器械的使用情況，避免出現(xiàn)器械的閑置或者過度使用，同時也要加強外租設(shè)備的管理，不定期的檢查設(shè)備使用情況。

4 結(jié)束語

如今隨著我國工程技術(shù)的進步，相關(guān)部門在建設(shè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施方面都投入了很多的精力，橋梁的成功建設(shè)也為人們的生活和社會的發(fā)展提供了極大的幫助。在道路橋梁的建設(shè)過程中，工程負責(zé)人和其他管理者都需要根據(jù)工程的真實情況，系統(tǒng)的分析施工中的管理要求，同時也要詳細了解每一處工程建設(shè)的內(nèi)容，并制定科學(xué)、合理的工程管理制度，強化道路橋梁工程建設(shè)的項目管理工作。為我國道路橋梁建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展助力。