建筑工程造價的影響因素與全過程工程造價成本管控

王 濤 齊 備

青島光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司 山東 青島 266000

建筑項目工程造價管理指的是一個項目工程整個全過程需要花費的全部資金，而全部能夠在一定程度上說明工程造價的全面性，主要包含了建筑工程項目單位、施工企業(yè)單位、相關(guān)設(shè)計單位與部門以及監(jiān)理單位與部門等多個單位的所有支出情況[1]。建筑工程的工程造價是一項專業(yè)性與技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此，想要確保公建筑工程造價管理工作的有效控制，在其中是一項十分重要的工作內(nèi)容，可以為建筑工程的施工提供有利的保障與前提，另外，能夠更合理的運用建筑項目的資金，處理建筑工程項目在不同工作環(huán)節(jié)當(dāng)中遇到的各種問題，變得更加快速、高效。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 人為因素

建筑工程造價不夠準(zhǔn)確，與人們的思想認(rèn)知有著很大的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，很多相關(guān)的建筑企業(yè)單位都意識到建筑工程造價的重要性，雖然意識到，但是整體的意識并不是很高，在實際建筑工程過程中，對于造價方案的設(shè)計還有很多不足之處。要知道建筑工程造價的內(nèi)容，會涉及到很廣泛的范圍，每個不同的施工環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，例如，相關(guān)的竣工結(jié)算、對于清單的編制、對建筑工程施工項目全過程進(jìn)行造價管理工作等相關(guān)內(nèi)容[2]。這些所涉及到的內(nèi)容與工作環(huán)節(jié)，都要有專門負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行有效的管理，而工作人員要明確自身的工作職責(zé)，要對所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，仔細(xì)核實建筑工程環(huán)節(jié)當(dāng)中造價的數(shù)額。而相關(guān)的工作人員在具體的工作過程當(dāng)中，對于建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，會對建筑工程造價的最終結(jié)果造成一定的影響，如果在這個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員沒有對建筑工程造價核算工作引起足夠的重視，就會導(dǎo)致造價數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而影響整個建筑工程造價的失誤[3]。

1.2 前期造價控制

在建筑工程的前期階段，主要的策劃工作內(nèi)容是針對建筑工程項目做出的整體構(gòu)思，相關(guān)部門與工作人員要明確建筑工程項目的具體目標(biāo)，才能根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)進(jìn)行后續(xù)工作內(nèi)容的分析開展，為該建筑工程項目提前打下良好的基礎(chǔ)，更有助于后續(xù)工作的順利進(jìn)行[4]。而在整個項目的前期階段，主要的策劃工作不僅需要對整個建筑施工項目周期負(fù)責(zé)，還要對整個建設(shè)工作擔(dān)任著投資方面的決策問題。但這個階段當(dāng)中，很多建筑企業(yè)單位的工作都發(fā)生了各種各樣比較實質(zhì)性的問題，相關(guān)的建筑工程項目的策劃工作所占的比率，要比整個工程項目的總投入比率要低很多，而企業(yè)單位對建筑工程項目的策劃工作也沒有引起足夠的重視，前期的策劃工作沒有做好，很容易導(dǎo)致在后續(xù)的施工當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致相關(guān)的施工環(huán)節(jié)不能順利的開展與進(jìn)行，從而對整個建筑工程項目造成影響，并產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)計方面

企業(yè)單位在的進(jìn)行建筑工程項目設(shè)計的過程當(dāng)中，并沒有引起足夠的重視，資金投入情況比較低，在這樣的前提下，在整個設(shè)計過程中仍然要解決該建筑施工項目的照明、保溫、隔熱、散熱等相關(guān)情況，如果沒有足夠的資金支持，就會對后面的施工工作產(chǎn)生一定的影響，而建筑設(shè)施的功能不但沒有達(dá)到應(yīng)有的環(huán)保效果，甚至還會出現(xiàn)循環(huán)投資的情況發(fā)生，而在這個過程當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失要比在設(shè)計階段的投資要高出許多[5]?，F(xiàn)階段，在建筑市場當(dāng)中的實際收費標(biāo)準(zhǔn)主要兩種情況，其中，根據(jù)建筑工程造價數(shù)值的百分比進(jìn)行計提，而另一種是根據(jù)建筑工程的實際面積進(jìn)行記性收費，這兩種收費方式，從總體情況來看，多少都存在一定不足之處與弊端，相關(guān)的建筑廣商為了能夠進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，都會采用增加造價或增加建筑面積的方式，過于盲目。同時，這樣兩種情況還會對建筑工程項目的設(shè)計收費方面的問題造成影響，從而導(dǎo)致極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 施工階段

在進(jìn)行實際的建筑工程向項目的施工過程當(dāng)中，其主要的任務(wù)就是要把設(shè)計好的設(shè)計圖紙當(dāng)中的內(nèi)容變得更加具體化，而在這個時候，建筑企業(yè)單位已經(jīng)得到了該工程項目施工的一個標(biāo)準(zhǔn)，并與成功競標(biāo)的施工企業(yè)單位簽訂好了合同，而在這個過程當(dāng)中，節(jié)省資金的空間非常小。但由于建筑工程項目的本身就有一定的特殊性，而實際生產(chǎn)的周期又比較長，其中很多的工作環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金，并具有一定的固定性和單件性的特點，對于生產(chǎn)要素的實時價格來說，變動情況比較頻繁，在這樣的前提下，建筑工程項目的造價將面臨的工作內(nèi)容是及其繁重的，不僅如此，建筑工程項目的施工階段會消耗大量的人力物力與財力，也是項目當(dāng)中最主要的一個工作階段，而在這個過程當(dāng)中，很容易會產(chǎn)生大量投資浪費情況的發(fā)生[6]。同時，施工階段也是整個建筑工程項目當(dāng)中的一個重要工作環(huán)節(jié)，在這個階段中出現(xiàn)的任何問題，都會對最初的設(shè)計內(nèi)容產(chǎn)生一定影響，而這些影響通常會涉及到建筑企業(yè)單位和投資方的切身利益，因此，該建筑工程項目的所有參與在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中引起足夠的重視，從而確保在施工過程當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，并確保整個建筑工程項目的造價管理方面的工作起到良好的效果。

1.5 市場環(huán)境的變化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)單位面臨的市場環(huán)境并不是一成不變的。眾所周知，建筑工程項目的周期往往都會比較常，例如，一些高層、超高層的建筑或者比較大型的建筑施工，通常需要花費好幾年的施工才能全部完成，而在這個過程當(dāng)中，建筑市場當(dāng)中的材料價格和相關(guān)的人工成本費都會發(fā)生一定程度的改變，在這樣的前提下，如果建筑工程項目的造價還是按照原有的設(shè)計方案，就會讓建筑工程項目的實際支出與與預(yù)期的建筑工程項目造價存在很大的差異。在建筑市場環(huán)境出現(xiàn)差異的情況下，相關(guān)部門和工作人員一定要根據(jù)建筑工程項目的具體規(guī)模、施工周期與建筑工程項目施工的目標(biāo)，對市場環(huán)境的變化因素進(jìn)行合理的預(yù)判，從而在一定程度上提升建筑工程項目工程造價的準(zhǔn)確程度。然而，在具體的建筑工程項目施工過程當(dāng)中，對于那些相關(guān)內(nèi)容關(guān)注度比較小，建筑工程項目工程造價方案處于靜態(tài)的趨勢，導(dǎo)致造價的準(zhǔn)確度和科學(xué)合理性降低，從而對整個建筑工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2 建筑工程全過程的工程造價成本管控的有效措施

2.1 完善建筑工程項目在決策階段內(nèi)的工作內(nèi)容

在現(xiàn)階段市場競爭激烈的背景下，建筑行業(yè)想要得到更好的發(fā)展，在激烈的競爭當(dāng)中站住腳，就需相關(guān)企業(yè)部門和工作人員加強(qiáng)對建筑工程項目的有效管控。例如，對于承辦企業(yè)單位所提供的招標(biāo)文件，工作人員要進(jìn)行全方面的評估與分析，要知道建筑工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中是否有效可行，其中整個建筑工程項目建設(shè)有哪些難點與重點問題，在哪一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中需要投入大量的資金支持，哪一個工作環(huán)節(jié)的資金投入比較少。并對該建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的探討與分析，并根據(jù)實際情況做出合理的評價，并確保建筑工程項目的前期造價方案準(zhǔn)備充足，能夠在一定程度上為后續(xù)的建筑工程項目造價成本的全過程的管控提供有效的前提與保障。

2.2 提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與水平

想要對建筑工程項目實施全過程工程造價管理當(dāng)中，能夠有效的控制成本，就需要提升相關(guān)工作人員的住專業(yè)能力與水平。企業(yè)單位在進(jìn)行人才管理的工作當(dāng)中，需要提前對各種情況做出預(yù)判，從而提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配。企業(yè)單位在對工作人員管理工作的過程當(dāng)中，具體分析建筑工程項目的實際情況，在確保工程總量有所保證的前提下，確定施工人員的數(shù)量，從而讓施工人員的整體質(zhì)量得到一定程度的提升，以免出現(xiàn)人員閑置的情況發(fā)生，導(dǎo)致人工成本過高。另外，合理配置企業(yè)單位內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)，選用的工作人員必須要熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)，有豐富的工作經(jīng)驗。而對施工團(tuán)隊來說，可以采用招標(biāo)或投標(biāo)的方式進(jìn)行合理的選擇，但由于這種方式存在一定的滯后性，相關(guān)工作人員就需要進(jìn)行提前實施，從而確保建筑施工的正常運行，因此，要簡化招標(biāo)的具體流程，才能夠確保施工團(tuán)隊的整體水平。

2.3 做好對建筑施工工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理

相關(guān)部門和工作人員在進(jìn)行建筑工程項目工程的全過程造價管控過程當(dāng)中，一定要重視構(gòu)建成本責(zé)任制度，積極有效的實施成本責(zé)任制。在進(jìn)行實際的建筑工程施工的過程中，要對建筑工程項目當(dāng)中的每一項建筑造價任務(wù)，都要進(jìn)行責(zé)任制的分配，并將逐漸落實相關(guān)的責(zé)任制，在一定程度上提高建筑工程項目施工全過程造價成本管控的成效。同時，在進(jìn)行建筑工程項目工程造價的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員還需要關(guān)注成本間差異的考核情況，在這個過程當(dāng)中會受到環(huán)境、技術(shù)水平、以及建筑材料等因素的影響，就會導(dǎo)致建筑工程項目實際成本與預(yù)算成本之間存在一定的差異，還有一些差異會對建筑工程項目的工程造價管理有著積極作用，也有一些對建筑工程項目工程造價管理有著消極作用，因此，在進(jìn)行實際的工程造價過程當(dāng)中，一定要進(jìn)行全方面的深入考量，以免出現(xiàn)浪費的情況，從而影響建筑工程項目施工質(zhì)量的整體效果。為了更夠更好的進(jìn)行建筑工程項目全過程的造價管控，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)該實施建筑標(biāo)準(zhǔn)化的成本施工方式。要充分了解到影響建筑工程項目施工的因素有很多，在施工材料、結(jié)算與預(yù)算工作等方面，其中，有些問題的發(fā)生是無法避免的。因此，在進(jìn)行具體的建筑工程項目施工過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要提前制定好科學(xué)合理的方案，并在一定程度上保證方案的合理性與科學(xué)性，從而實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程項目工程造價的目的，能夠提高整體建筑工程項目的質(zhì)量與工程進(jìn)度。

2.4 做好對建筑施工設(shè)計階段的造價管理

相關(guān)工作人員要加強(qiáng)建筑企業(yè)單位對設(shè)計單位與部門的約束力，例如，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)指定出相關(guān)規(guī)定以后，相關(guān)的設(shè)計單位和部門不能盲目追逐利益，從而進(jìn)行刻意的增加建筑工程項目的工程造價，設(shè)計人員在設(shè)計完方案以后，還需要經(jīng)過審核單位的審查，在這個過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位或部門出現(xiàn)刻意增加建筑工程項目工程造價的情況發(fā)生，審查部門就要做出相應(yīng)的懲罰。而對于那些比較優(yōu)秀的設(shè)計單位與工作部門，要為他們設(shè)置一些榮譽，給予相關(guān)設(shè)計人員獎勵。在此前提下，想要做好建筑工程項目施工階段的設(shè)計造價管理工作，就要對相關(guān)設(shè)計人員提出更高的要求，從而在一定程度上確保建筑工程設(shè)計內(nèi)容的合理性與科學(xué)性，還能在一定程度上減少投資投入，并通過該設(shè)計方案減少項目資金的投入。當(dāng)相關(guān)的建筑工程設(shè)計方面的工作質(zhì)量比較高時，在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的變更，就會相對減少，這樣的情況下，建筑工程項目的工程造價就會比較穩(wěn)定。而建筑企業(yè)單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾右淮涡酝顿Y，這樣可以減少在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)一些相關(guān)費用的支出。在進(jìn)行建筑工程項目工程設(shè)計的過程當(dāng)中，相關(guān)部門和工作人員要從施工材料、施工技術(shù)、施工工藝等幾個方面施工因素進(jìn)行充分的考慮，從而提高產(chǎn)業(yè)竣工以后的相關(guān)技術(shù)含量，不僅如此，還能夠有效控制能源的損耗，以此達(dá)到降低成本的最終目的。

2.5 優(yōu)化建筑工程設(shè)計與施工管理的成效

對于建筑工程項目全過程造價成本的管控，是要相關(guān)部門和工作人員嚴(yán)格管控建筑項目施工過程當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)。為能夠進(jìn)一步確保建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)單位內(nèi)部的管理工作人員應(yīng)該在具體施工的全過程，嚴(yán)格實施對建筑價格方面的管理，并在企業(yè)單位內(nèi)部制定比較完善的規(guī)章制度，讓其能夠有效的實施。而相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑工程項目全過程造價管控實施階段，不僅要重視其中單個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的具體工作，還要從該建筑工程項目的全過程的每一個工作環(huán)節(jié)入手，針對施工過程當(dāng)中存在的任何問題進(jìn)行處理、完善與優(yōu)化。在進(jìn)行建筑工程項目設(shè)計管理方面的具體工作實施過程當(dāng)中，設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，既確保整個建筑工程項目的質(zhì)量，還要選擇物美價廉的施工材料。而在具體的全過程造價管控階段。相關(guān)工作人員話應(yīng)該提升個人業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平，吸取優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)，從而確保建筑工程項目當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，并對建筑工程項目當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的評估，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。

3 結(jié)束語

總之，對于建筑工程項目來說，全過程的造價管理管控工作能夠提升整個項目的收益，貫穿了整個建筑工程項目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)部門和工作人員要引起重視，完善建筑工程項目在決策階段內(nèi)的工作內(nèi)容，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與水平，做好對建筑施工工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理工作，并做好對建筑施工設(shè)計階段的造價管理，能夠在一定程度上控制能源的損耗，從而達(dá)到降低成本的最終目的，保證企業(yè)單位利益的最大化，有助于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。