優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質量

金夢帆

（吉安市有巢建筑工程公司，江西 吉安 343000）

社會經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，推動了建筑需求量的提升，隨著我國建筑行業(yè)越來越進步，也對其質量提出了更高的要求。當前，我國建筑行業(yè)中還存在大量的問題，已經(jīng)影響到了行業(yè)的進步，逐漸顯露出來的問題不僅威脅建筑施工質量，更對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大的影響，一些施工單位盲目開工，追求經(jīng)濟效益，縮短施工工期、使用劣質材料及設備性能不良，對施工質量產(chǎn)生了影響，企業(yè)為了追求最大化的效益，忽視了對建筑質量的管理。新技術、新設備的應用越來越廣泛，管理落后跟不上時代的發(fā)展，落后的管理模式已經(jīng)不符合新時期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推動企業(yè)快速發(fā)展，科學管理、精細管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)最為關注的重點工作。

1 優(yōu)化管理對提高建筑質量的重要性

1.1 科學管理能夠確保資源要素優(yōu)化

建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術配合，整體投資量大，需要的人員復雜，要想?yún)f(xié)調好這些事項，則需要科學管理，建筑具有經(jīng)濟屬性與和社會屬性。如果沒有科學管理，則會在生產(chǎn)建設過程中出現(xiàn)各種問題，資源配置不當、人員設備分配不均，難以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，更無法集中優(yōu)勢力量建設一個高質量的項目產(chǎn)品，科學管理是企業(yè)的市場競爭能力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的保障。

1.2 科學管理能夠為建設打好基礎

科學管理是建筑施工前期準備階段的保障，通過嚴密的管理實施，組織人員對施工現(xiàn)場進行調查研究，通過市場調研、現(xiàn)場踏勘、實地查詢和各方溝通，了解工程建設施工當?shù)刈匀粭l件、地質情況、環(huán)境和周圍生態(tài)等，以此為基礎，才能組織招投標計劃，為下一步設計與施工提供科學的保障，避免不良因素干擾，為下一步設計施工打好基礎。

1.3 科學管理優(yōu)化建筑施工流程

項目的復雜性越高，其管理的難度則越大，只有通過科學精細地管理，才能有助施工企業(yè)科學合理地制訂施工方案，拿出施工計劃，減少不必要的勞動，使各項資金、材料、設備和人力等有序配置，確保生產(chǎn)的連續(xù)性與安全性。

1.4 科學管理能夠提高預見性

施工周期長、人力設備多，施工中難免會出現(xiàn)各種事故，影響工程的進度與質量，通過優(yōu)化建筑施工管理，能夠有效對可能出現(xiàn)的問題提出預見性方案，利用現(xiàn)代先進的計算機情景模擬、沙盤推演科技手段，對整體工程做好測量，制定更加科學合理的施工方案，預見施工中可能出現(xiàn)的問題，拿出預判施工應急預案，超前制定謀劃好應對突發(fā)事件和不可控事件的預警方法。

1.5 科學管理，保證文明施工

當前，我國建筑對資源能源的消耗巨大，對環(huán)境的破壞也較為嚴重，一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了由某項目導致的生態(tài)不均衡問題，通過優(yōu)化建筑施工管理措施，能夠進一步提高文明施工的程度，保證員工素質提高，通過對施工現(xiàn)場的有效管理，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，人員素質的提升，也能夠使相關施工人員自覺把建設工程質量標準與總體環(huán)保生態(tài)目標相契合，不斷通過文明施工，夯實社會認可，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

2 建筑工程管理及施工質量控制的關鍵條件

2.1 人力條件

施工中涉及到的要素較廣泛，包括人力、設備、資金和材料等，而這其中最為重要的是人力基礎，沒有良好的人力保障，則無法高質量完成建設項目?？梢哉f，人力是建筑工程施工和管理的主體，施工過程中人的行為會影響建設的質量，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對整體質量產(chǎn)生影響，如果施工人員在施工過程中違規(guī)操作或者應用不符合要求的工藝，不但會影響到質量，還會埋下安全隱患。管理人員如果不懂新技術，則制定的管理措施就會影響到施工的進度與質量，不利于新技術推廣與應用，制約企業(yè)的發(fā)展。為了不提高管理成本，則需要對人力進行控制，在各個施工環(huán)節(jié)形成良好的制度約束，避免違規(guī)操作、工藝失誤等問題的出現(xiàn)，相關的施工單位通過科學管理，專注提升施工人員技能與素質，通過嚴格的流程規(guī)范，強制要求施工人員規(guī)范操作，避免違規(guī)行為，不斷促進建設質量提升。

2.2 環(huán)境條件

建筑工程受環(huán)境的影響最大，如果環(huán)境不符合施工的要求，就會影響到建設的品質，環(huán)境條件是影響工程質量最為重要的因素之一，更是管理中需要解決的關鍵條件。環(huán)境條件包括地質地理、水文條件、交通情況及氣象變化等，任何一個方面出現(xiàn)不可控因素，都會影響到整體的質量。為了更好地體現(xiàn)管理的重要性，環(huán)境要素必須要充分考慮，相關管理人員要實地考察施工現(xiàn)場，對地質、環(huán)境、水文和氣候等綜合分析，為下一步施工提供參考。季節(jié)環(huán)境要把握變化的時期，避免陰雨天開工，特別是對基坑施工時，要選擇良好的天氣，才能避免出現(xiàn)惡劣天氣導致的坑洼變形，提高工程建設質量。

2.3 圖紙條件

設計方案和設計圖紙能夠使施工順利進行，圖紙也是建筑工程開展的前提，特別是施工所需的材料、人員、機械和工藝等都會在圖紙中進行標注，如果圖紙設計不合理，則不利于質量的控制。對圖紙的管理也是重中之重，通過科學的管理能夠要求施工人員對圖紙實地審核，對不符合要求的部分修正，為施工做好充分的準備，通過對圖紙調整和優(yōu)化，才能確保工程建設質量，圖紙對管理有著重要作用。

2.4 材料條件

施工材料是建設的主要部分，一個好的投資項目，有些需要幾年才能完成，如果使用了不合格的材料，就會影響到質量，材料采購是第一道關，要使用有資質的廠家材料，保證材料符合施工的標準，要對材料型號、性能進行檢測，符合要求的材料才能進入施工的現(xiàn)場。對于需要幾年才能完成的建設項目，有些材料堆放時間久了，也會出現(xiàn)性能上的不穩(wěn)定，在施工前要做好性能測試，對保存產(chǎn)生的材料生銹、受潮等現(xiàn)象，要做好應對，避免影響到建設的質量與安全。

3 優(yōu)化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

3.1 施工管理制度不符合配套要求

一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時難度大，良好的管理必須要形成體系，從當前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調研機制，施工調研準備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場環(huán)境、地質、氣候、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責問責。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應不及時、人力資源短缺和技術不符合規(guī)定等問題，嚴重影響施工的進程，如果管理不當，還會導致施工停頓、延遲工期等嚴重的違約責任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟賠償。合同管理不完善導致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價值觀，不能正確研究合同文本、招投標條款等宏觀指標，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴，強企戰(zhàn)略難以實施。

3.2 缺乏完整的質量管理體系

施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有嚴格做好體系性建設，在各個環(huán)節(jié)流程中出現(xiàn)了管理不完善的問題，包括成本控制、材料管理、安全防控、進度管理和質量管理在內的體系建設，企業(yè)缺乏足夠認識，領導層不重視，往往會導致企業(yè)施工流程不科學，最終造成了各環(huán)節(jié)銜接不緊、材料選型使用脫節(jié)、工程資金流轉不暢和整體工期拖延等問題，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響到了管理的優(yōu)化與創(chuàng)建，企業(yè)質量管理“三檢制”也形同擺設，起不到任何的約束力，質量通病比比皆是。

3.3 施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識

施工單位因循守舊、不思進取，只注重眼前的微利，而沒有長遠的發(fā)展意識，憑老經(jīng)驗和老辦法指導現(xiàn)代建筑工程施工，管理中漏洞百出，事故率較高。施工企業(yè)管理理念沒有足夠的創(chuàng)新，生產(chǎn)運行組織方式單一，不接受現(xiàn)代化的設備和新材料新技術應用掌握不夠，在管理中存在巨大的風險性問題，要想推動企業(yè)創(chuàng)新，則難度較高。施工中不注重生產(chǎn)安全，安全管理體系跟不上技術創(chuàng)新發(fā)展，技術設備已經(jīng)更新了，但安全管理卻沒有跟上，老辦法無法解決新問題，施工人員人身安全、施工設備設施安全及施工過程管理環(huán)節(jié)控制整體落實不到位，不能快速實現(xiàn)建筑施工企業(yè)宏偉目標。

3.4 監(jiān)理單位履職不到位

建筑施工管理離不開科學的嚴格監(jiān)理，當前，在建設過程中，也存在現(xiàn)場監(jiān)理人員資質水平低的問題，其素質、技能與建筑施工企業(yè)管理標準不匹配。一些工程監(jiān)理是市場管理運作的產(chǎn)物，其工作的方式很大程度上取決于項目的功能，如果是公益性項目，監(jiān)理人員則不會認真負責，職業(yè)態(tài)度不統(tǒng)一，另外，監(jiān)理個人的專業(yè)知識、技術水平等，也滿足不了對項目的監(jiān)理要求，整體素質不符合崗位要求。有些監(jiān)理人員與個別業(yè)主、施工單位存在潛規(guī)則，行賄受賄、利益尋租等，根本顧不上對施工質量的監(jiān)理，發(fā)揮不出監(jiān)理的職能，對產(chǎn)生的一些施工質量問題視而不見，埋下許多安全隱患，對后期的安全使用造成了威脅。

4 提高建筑工程質量的策略

4.1 加強建筑工程質量管理制度建設

施工企業(yè)要把質量控制放到第一位，通過良好的制度建設，保證整體質量提升。要不斷改進思想，通過管理解決技術難題，使管理制度建設全面融入到新技術、新設備創(chuàng)新使用過程中，要達到合同承諾條款協(xié)議的建設要求，確保工程質量合格，杜絕安全事故。建設單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設，進一步明確施工企業(yè)不同管理層級間的責任，使其能夠建立起責任意識，擔負起第一責任人的責任，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，確保施工開始到最后的責任劃分落實橫向到邊、縱向到底，對出現(xiàn)的質量與安全責任能夠追溯。提高技術含量，不斷強化技術建設，把管理融入到新技術中，使管理更加符合現(xiàn)代建設流程，嚴格遵照國家法律法規(guī)標準和行業(yè)規(guī)范質量目標，充分結合實際的施工項目，優(yōu)化流程設計，建立以質量為標準的檢查制度，抓好前期準備階段、質量形成階段到竣工驗收階段各個環(huán)節(jié)的質量工作，始終保持高水平的管理。要對材料做好控制，材料質量影響到整體的質量，材料采購質量管理制度建設必不可少，需要嚴格執(zhí)行原材料、構配件及設備監(jiān)督等制度，強化流程細節(jié)控制，保證材料采購與出入庫質量，為工程建設順利進行提供穩(wěn)定可靠的資源保障。

4.2 強化質量管理

施工項目周期長、體量大及人員雜，相關施工單位一定要根據(jù)現(xiàn)場的情況，確保各個環(huán)節(jié)都符合質量要求標準。進一步規(guī)范施工程序、提升風險防范控制能力，對人才資源需求大、機械設備物資大、建筑項目安全經(jīng)營風險大的部分，做好整體設計，通過過程控制，保證各部分的質量，確保施工企業(yè)管理體制機制的完善，通過質量過程管理規(guī)避減少各類風險。健全嚴格的質量管理體系是核心，嚴格把好質量關，結合工程建設項目特點不斷創(chuàng)建新體系，去除不符合時代的制度，更新制度，確保執(zhí)行。做好各個流程的優(yōu)化重組，相關施工單位制訂施工總體規(guī)劃，以此，有效做好質量控制。質量與安全相互統(tǒng)一，嚴格控制安全風險，做好風險控制管理，才能確保生產(chǎn)建設安全，認真開展安全隱患大排查，對施工過程中存在的潛在安全隱患做好嚴密監(jiān)視，未雨綢繆，防患未然。

4.3 提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質

施工管理人員素質與能力關系到質量的控制，如果管理人員素質不高、業(yè)務能力不強，發(fā)揮不出管理的效能，建設的質量可想而知。施工企業(yè)要進一步明晰各層級管理人員職責，嚴格監(jiān)督管理控制，使他們均能夠按照權限各司其職，嚴格實施事前、事中和事后質量控制。施工管理人員要組織技術交底工作，通過技術交底，使各工種均能夠明確自身擔負的責任，確保各施工單元熟悉質量技術工藝要求，落實技術指導文件。人員素質提升、技能提高是保證責任落實的關鍵，施工企業(yè)需要嚴格開展針對性的專業(yè)技術技能和素質能力培訓，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和績效考核的激勵約束作用，做好績效考核內容，提高相關人員的工作積極性。管理人員成本控制意識能夠保證管理的優(yōu)化，樹立良好的成本意識，能夠有效協(xié)調好機械設備、材料使用和人力調配，使各個環(huán)節(jié)相互配合，推動企業(yè)效益最大化。

4.4 加強監(jiān)理隊伍建設

全面完善監(jiān)理建設，監(jiān)理單位要加強對建筑工程質量體系的把握，有效做好執(zhí)行并發(fā)揮監(jiān)督職能，要合理建立起以業(yè)主、施工方和監(jiān)理3方參加的質量管理分析會，根據(jù)反饋的意見建議，做好質量分析，查找相關問題，避免出現(xiàn)更大的質量責任。對隱蔽工程、重點工程做好簽證管理，建立旁站制度，以此，有效保證工程建設全過程安全，降低生產(chǎn)事故率，減少工程理賠損失。

4.5 加強建筑工程施工管理理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)不能思想陳舊，要對接市場新動向，結合市場的發(fā)展趨勢及企業(yè)的實際，對傳統(tǒng)施工管理理念進行優(yōu)化更新，從管理層開始做好改變，更好地適應建筑行業(yè)新需求。創(chuàng)新管理理念，與時俱進，努力保證資源優(yōu)化配置，不斷提升施工企業(yè)質量管理水平，提高核心競爭力，這樣才能向管理要效益，提升企業(yè)市場的信譽，樹立企業(yè)良好的社會形象。

5 結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，只有優(yōu)化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程質量，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟目標，提升企業(yè)社會形象。企業(yè)需要加強建筑工程質量管理制度建設、質量管理及現(xiàn)場管理人員素質提升等方面下真功夫，以人為本，強化現(xiàn)場監(jiān)理，從管理理念上多創(chuàng)新，多探索，這樣才能更好地提升施工整體水平，保證高質量完成各種建設任務，同時，也能夠助力企業(yè)提升現(xiàn)代化治理能力，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。