加強燃氣工程施工管理提高工程質(zhì)量

于洪芹

青島中即港華燃氣有限公司 山東 青島 266022

在我們國家中燃氣工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，因為燃氣工程受到廣大人民群眾的喜愛，讓人們的生活更加的便捷，其不但影響著人們的日常生活，同時還推動著社會的進步和發(fā)展，所以人們更加重視燃氣的質(zhì)量方面的問題，在建設(shè)燃氣工程的時候需要多加考慮燃氣的安全性[1]。

1 當(dāng)前燃氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 管理體系缺失且管理方式落后

在社會的不斷進步和人們的生活品質(zhì)提高的情況下，我們國家的燃氣工程建設(shè)的施工形式復(fù)雜多樣，所以在燃氣工程建設(shè)的時候如果沒有良好的管理體系就不能夠保證在建成后燃氣工程的質(zhì)量。在實際建設(shè)過程中燃氣工程建設(shè)的管理體系缺失，具體表現(xiàn)在安全管理，材料管理和機械管理當(dāng)中，在建工程中存在的重大阻礙就是在施工過程中細節(jié)管理不到位，出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施并不積極[2]。在現(xiàn)在的燃氣工程管理當(dāng)中還存在著傳統(tǒng)的管理方式，沒跟隨著時代的變化進行改革和創(chuàng)新，在燃氣工程中必須將良好的新技術(shù)應(yīng)用到其中，施工單位應(yīng)提高相應(yīng)的新技術(shù)管理，有效的推動新技術(shù)管理的應(yīng)用。

1.2 工程建設(shè)時后勤管理混亂

后勤的工作人員在燃氣工程建設(shè)當(dāng)中對工程質(zhì)量的影響是非常大的，所以后勤工作人員也需要加強管理，這也是做好燃氣管理中的一部分[3]。但是現(xiàn)在的燃氣工程都缺少對后勤工作人員的管理，很多施工單位都把管理的重點放在燃氣工程的質(zhì)量管理上和施工的進度的方面，所以都不重視后勤工作人員的管理。從而忽視后勤工作人員對燃氣工程建設(shè)的積極作用，導(dǎo)致很多的后勤工作人員對于工作并不積極，影響燃氣工程建設(shè)的積極性。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)人群涌動，雜亂無章的現(xiàn)象，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，也可能出現(xiàn)導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象。

2 燃氣工程管理中存在的問題

2.1 工程成本的管理問題

因為現(xiàn)在的所有施工單位都過于重視施工經(jīng)濟成本的問題，所以在燃氣工程建設(shè)中也不例外，也把經(jīng)濟成本作為工程中重要的工作。在項目成本中包括成本管理工作，還有成本預(yù)算工作[4]。所以在燃氣工程中這兩者無論哪一方出現(xiàn)了問題，都會使經(jīng)濟效益不再平衡，導(dǎo)致燃氣工程中經(jīng)濟沒有辦法正常的進行運轉(zhuǎn)。再嚴重的話就會直接影響到工程的效益，對效益產(chǎn)生嚴重的消極影響。

2.2 安全管理問題

在目前的燃氣工程管理當(dāng)中，并沒有把施工安全管理放在重要的位置，沒有充分意識到安全管理的重要性，安全管理的意識也比較淡泊。企業(yè)對于國家的法律法規(guī)沒有充足的認識和學(xué)習(xí)，缺失開展國家法律法規(guī)的培訓(xùn)，不能夠?qū)⒎煞ㄒ?guī)及時向一線員工傳達落實。再者就是企業(yè)在施工現(xiàn)場的安全管理力度不夠，在檢查過程中做不到橫向到邊縱向到底的全面檢查，對于處罰措施也不能落實到位。久而久之工作人員對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管越來越不重視，出現(xiàn)拖沓敷衍了事狀態(tài)，這對于燃氣工程的建設(shè)潛在著比較大的安全危險因素。所以安全的核心是專業(yè)知識體系和人員的專業(yè)素養(yǎng)來支撐的。

2.3 信息化問題

隨著社會的不斷發(fā)展進步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的也越來越好，信息化在每一個領(lǐng)域的應(yīng)用都非常的廣泛，在各個領(lǐng)域再打下了堅實的基礎(chǔ)。所以在燃氣工程建設(shè)中也應(yīng)用了信息技術(shù)，在這個基礎(chǔ)上提高了燃氣工程質(zhì)量的管理。但是進行研究的過程中發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)當(dāng)中也存在著一些問題，因為現(xiàn)在的信息技術(shù)平臺發(fā)展的還不夠完善，所以其中的模版比較少，很多都是簡單的功能，比如數(shù)據(jù)的儲存和整理，一些比較復(fù)雜的功能還沒有關(guān)聯(lián)或者開發(fā)，需要工作人員進行手動輸入，導(dǎo)致信息技術(shù)沒有發(fā)揮更高的作用。

3 燃氣工程管理的優(yōu)化措施

3.1 城市燃氣工程施工的前期管理工作

我們國家現(xiàn)在的燃氣工程的前期工作主要是施工前技術(shù)管理環(huán)境和開始施工前的準備工作。在燃氣工程建設(shè)的準備階段來說，需要相關(guān)的工作人員對燃氣工程的信息掌握熟練，然后根據(jù)工作內(nèi)容配備相關(guān)的工作人員，在進行的時候要注意分配技術(shù)的管理工作。比如就像燃氣管線路線管理人員就需要在燃氣工程的開始設(shè)計階段介入，參與考察工程的環(huán)境結(jié)合規(guī)劃部門的要求確定一條合理的路線，使燃氣工程建設(shè)科學(xué)合理，后期維護便利[5]。設(shè)計人員在設(shè)計燃氣工程的時候需要以嚴肅謹慎的態(tài)度對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行實地考察，對施工流程及建設(shè)工藝進行分析，并且能夠在發(fā)現(xiàn)問題的同時給出一套解決方案，讓燃氣工程建設(shè)能夠順利的展開。在燃氣工程的前期工作來說需要技術(shù)人員充分的了解該工程的特點和特殊性，在之后收到圖紙的時候能夠積極的和設(shè)計、施工人員討論確認該燃氣工程中的關(guān)鍵部分，做好圖紙會審工作，確定好施工方案。

3.2 構(gòu)建素質(zhì)較高的人才隊伍

伴隨著城市數(shù)字化水平的提高和產(chǎn)業(yè)迭代升級，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級壓力和挑戰(zhàn)逐步上升，企業(yè)對專業(yè)化、多元化而具有先瞻性的人才需求越來越迫切。在傳統(tǒng)的觀念影響下施工團隊的素質(zhì)并不高，想要提高燃氣工程的質(zhì)量，保證行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就需要組建一支素質(zhì)較高的人才隊伍。建議燃氣施工企業(yè)和高校之間形成良好的合作關(guān)系，形成訂單式人才培養(yǎng)。學(xué)生在求學(xué)的過程中學(xué)好一些專業(yè)理論知識，充分掌握好理論知識后就需要結(jié)合施工現(xiàn)場為學(xué)生展開實訓(xùn)課程，讓學(xué)生進行動手操作，把理論知識和實踐內(nèi)容融合到一起，無私的傳授工作經(jīng)驗，打造創(chuàng)新力與執(zhí)行力一流得燃氣人才。在燃氣企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要結(jié)合自身的運營情況和燃氣工程的需要，展開定期的人才培訓(xùn)，向管理人員傳輸先進的管理理念，構(gòu)建素質(zhì)比較高的人才隊伍。在參加培訓(xùn)過后還需要對工作人員進行考試考核，保證工作人員真正掌握了培訓(xùn)中的內(nèi)容，不合格的工作人員再次進行培訓(xùn)。重點崗位行業(yè)內(nèi)有要求持證上崗者，必須保證持證上崗。

3.3 加強安全管理工作

在燃氣施工中為了在事故發(fā)生之前做好防范準備，還需要在施工單位建立安全管理制度，重視安全管理工作的實施。需要在施工前期為所有的工作人員展開國家法律的講解，加強工作人員對國家的法律法規(guī)認識。抓教育，抓培訓(xùn)。實行全員培訓(xùn)上崗，嚴格持證上崗制度和崗前培訓(xùn)制度。在燃氣工程中建設(shè)符合實際企業(yè)中的安全體系，對于員工產(chǎn)生約束的作用。燃氣工程企業(yè)還需要加強監(jiān)管工作，定期的去現(xiàn)場進行檢查，避免出現(xiàn)問題。事前預(yù)防，事中控制，事后防控，步步為營，使員工形成“安全第一，預(yù)防為主”的價值取向，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量完好，操作規(guī)范，安全科學(xué)的管理目標。2021年9月1日國家最新《安全生產(chǎn)法》頒布后，督促企業(yè)建立雙重管理體系，在國家和地方安全督查組的大力督導(dǎo)下，燃氣行業(yè)的安全體系建立已經(jīng)上升到一個新的高度，燃氣施工安全的管理也進入了一個全面防控階段。

3.4 加強施工成本管理工作

在燃氣工程中施工管理工作中，施工成本管理是工程中非常重要的一項工作，在成本管理中能夠有效地提高燃氣工程建設(shè)的經(jīng)濟成本。所以在燃氣工程建設(shè)過程中，需要加強成本管理部門的管理理念，制定合理合情的企業(yè)定額，在施工過程中能夠有效地降低施工成本，在低成本的利用下能夠做到更高的施工質(zhì)量。成本管理的相關(guān)人員還需要根據(jù)施工城市的燃氣需求情況和經(jīng)濟來對擬建工程進行評估，根據(jù)評估來進行科學(xué)合理的燃氣工程投資建議。了解當(dāng)?shù)卣涮踪M的政策，熟知項目成本，力爭做到合理的投入，高質(zhì)量的產(chǎn)出。

3.5 加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

燃氣工程建設(shè)需要將信息技術(shù)應(yīng)用起來，所以就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和需求，找到專業(yè)和完善的信息技術(shù)，在其中需要包括數(shù)據(jù)自動采集和分析的功能，能夠有效地提高平臺的實際操作。企業(yè)還需要定期的對信息技術(shù)平臺進行更新和檢測，維護好平臺設(shè)施，在更新的過程中建議開發(fā)更多的功能，更好的維護平臺的安全，所以在燃氣工程中加強信息技術(shù)的應(yīng)用是非常有必要。近兩年國家對智慧能源的推廣和信息化的建設(shè)也是大力支持，智能表具，智慧巡線，北斗管線定位測繪，工程現(xiàn)場移動用應(yīng)管理等都是很多燃氣公司重點打造的方向。

3.6 重視燃氣工程驗收工作

在燃氣工程中驗收工作就是最后收尾的環(huán)節(jié)，需要給予重視不能忽視驗收工作。在燃氣工程驗收的時候，需要按照相應(yīng)的法律法規(guī)和施工要求進行檢查驗收，所以需要有專業(yè)的人員在場，在檢查出工程不合格的時候，需要返工重新施工，避免在使用過程中出現(xiàn)泄漏事故的出現(xiàn)，威脅到人身安全，造成財物的損失，所在最后的驗收工作的時候加以重視。

4 燃氣工程質(zhì)量的控制措施

4.1 做好人員管理

在燃氣工程施工過程中，每一項工程都離不開技術(shù)人員，不管是在工程施工方面還是管理方面，所以就必須要提高工作人員的施工管理素質(zhì)，做好人員的管理與培訓(xùn)。在燃氣工程施工過程中，只有提高了工作人員的積極性，才能夠讓員工更好的投入到工作當(dāng)中去，展示出自身擅長的特長。因為不同的施工部門需要的專業(yè)和技術(shù)都不同，所以對于工作人員的專業(yè)要求和身體素質(zhì)要求都是不一樣的，比如各工種人員，需要達到相應(yīng)的標準之后進行培訓(xùn)和測試方可上崗。對于管理人員要求具備較高的組織能力，管理能力和專業(yè)能力，這直接影響到工作人員管理的合理性，這對于燃氣工程有著非常重要的作用。在燃氣工程變化的同時需要不斷地深入方案的變動，需要施工人員定期的進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中掌握新的技術(shù)和方法，能夠有效地提高施工質(zhì)量。

4.2 燃氣工程的施工準備階段的質(zhì)量管理

在燃氣工程的施工準備階段中，就需要針對設(shè)計過程進行嚴加管理，保證設(shè)計的質(zhì)量能夠達到要求，但是如果設(shè)計人員在準備階段沒有進行管理，根據(jù)設(shè)計人員的自己的心意進行設(shè)計，就會出現(xiàn)圖紙與實際情況不相符的問題。在施工中頻頻變更，材料重新采購，浪費時間資金還容易出現(xiàn)安全事故，更可能出現(xiàn)驗收不合格的情況。所以在燃氣的設(shè)計中最先要考慮到安全問題，在保證人們在使用安全的同時在考慮成本和路線，通過在企業(yè)中與其他單位進行信息交流的同時，對設(shè)計的內(nèi)容進行修改和完善，確定好重點的工作，研究其中可能出現(xiàn)的問題并且及時地找出解決問題的方法，讓燃氣工程可以順利的進行。

4.3 燃氣工程材料的質(zhì)量管理

在燃氣工程中需要選擇合適的材料和施工工藝，這樣可以有效的提高燃氣工程的施工質(zhì)量，所以在進行施工選材料的過程中就需要對材料的管理和工藝進行嚴加甄選，這對于提高施工質(zhì)量有著非常重要的作用。很多燃氣企業(yè)采取集中采購或駐廠監(jiān)造等手段進行管理，對燃氣施工單位供應(yīng)材料者進行廠家或者品牌指定，并定期的對材料進行檢查看看是否符合規(guī)定的要求，是否帶有質(zhì)量合格書和標識，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。施工企業(yè)還需要對材料進行嚴加看管和保護，避免污染，減少浪費現(xiàn)象。

4.4 加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

因為在燃氣工程建設(shè)中人員是不能缺少的，還關(guān)系到工程質(zhì)量方面。所以就需要在定期給員工開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工在培訓(xùn)中鞏固自身的專業(yè)知識，有效提高自身的專業(yè)素質(zhì)，進而才能加強燃氣工程的質(zhì)量問題。培訓(xùn)過后需要進行考核，檢查員工的學(xué)習(xí)成果，考核合格的員工才能夠在燃氣工程進行施工，這樣可以有效地提高員工質(zhì)量管理的意識。

4.5 加強施工過程中質(zhì)量管理

在燃氣工程中保證質(zhì)量最為重要的兩點就是智聯(lián)管控和管理。在燃氣工程當(dāng)中質(zhì)量好不僅僅是依靠施工人員，還有機器設(shè)備，材料和施工工藝等，在施工過程中需要結(jié)合實際的現(xiàn)場情況，選擇合理的技術(shù)和施工方案，根據(jù)不一樣的工藝特點和施工種類選擇合適的施工機器，做到科學(xué)合理的使用，好好的保管機器設(shè)備，讓機器設(shè)備在燃氣工程施工中能夠正常的運行。嚴格的把好材料關(guān)，物盡其用，不要以次充好。根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的管理措施，避免周圍的環(huán)境因素影響到燃氣工程的質(zhì)量。

4.6 提高方案質(zhì)量設(shè)計

在燃氣工程中設(shè)計質(zhì)量是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，提高設(shè)計質(zhì)量能夠讓工程質(zhì)量得到有效的管控。在設(shè)計開始前專業(yè)設(shè)計人員需要進入現(xiàn)場實地考察，然后繪制出設(shè)計管道，需要根據(jù)管道使用要求和國家的規(guī)范規(guī)定設(shè)計出合理的參數(shù)，然后根據(jù)考察的結(jié)果進行修改完善和確定位置。若是遇到和當(dāng)時考察的時圖紙不相符的情況，就需要結(jié)合現(xiàn)場實際進行更改。如果遇到設(shè)計改變嚴重的話需要設(shè)計師進行重新繪畫。盡可能做到量體裁衣，為后期物料采購和施工打下堅實的基礎(chǔ)。

4.7 燃氣行業(yè)先進的管理方式

在燃氣行業(yè)的施工管理過程中需要將先進的管理方式運用到其中，能夠有效的提高施工管理。所以在進行燃氣工程管理過程中運用信息化技術(shù)，能夠有效的提高燃氣工程施工質(zhì)量問題，還能利用先進的管理方式節(jié)省經(jīng)濟成本促進燃氣工程的工作。

5 結(jié)束語

因為燃氣工程中影響質(zhì)量方面的因素非常多，所以在燃氣工程中管理制度貫徹整個項目工程。質(zhì)量管理是燃氣工程中作重要的因素，管理制度影響著工程施工的開展，所以企業(yè)單位要重視施工的管理工作，要不斷創(chuàng)新和完善管理制度，在人員管理方面有效的提高工作人員的素質(zhì)，順應(yīng)時代的要求，這樣才能夠建設(shè)出更高水平的燃氣工程來，保證在人們使用期間的生命和經(jīng)濟安全。