王婧
(煙臺(tái)市公路事業(yè)發(fā)展中心,山東 煙臺(tái) 264000)
公路工程施工的配置與優(yōu)化管理,是當(dāng)前整個(gè)鞏固施工項(xiàng)目發(fā)展的根本工作,并且也會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量與效率。并且公路工程項(xiàng)目系統(tǒng)性與復(fù)雜性,在同等工程的發(fā)展中較高,施工期間需要多方面考慮因素,通過(guò)專業(yè)設(shè)備與施工技術(shù)之間的整合,由此才可以保證施工項(xiàng)目的順利與穩(wěn)定的開(kāi)展。為了促進(jìn)施工項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行,需要深化對(duì)施工機(jī)器優(yōu)化與配置,促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新,使得機(jī)械設(shè)備的選擇與公路施工相互匹配。公路工程施工期間的管理工作,從根本的發(fā)展角度來(lái)看,會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量,以及項(xiàng)目發(fā)展的順利進(jìn)行。此外,對(duì)于實(shí)際管理工作的不完善,也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在故障,由此不僅會(huì)嚴(yán)重的影響到施工穩(wěn)定發(fā)展,并且還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患,難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定。由此可見(jiàn),需要深化對(duì)施工機(jī)械配置的管理與優(yōu)化,為施工項(xiàng)目發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工程項(xiàng)目施工的期間,因?yàn)閷?duì)施工有較高的要求,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間隱患的全面防控,需要全面從施工技術(shù)層面出發(fā),緊緊圍繞各個(gè)施工技術(shù)手段進(jìn)行全面的把關(guān),在選擇更加適宜發(fā)展的基礎(chǔ)上,全面進(jìn)行規(guī)范化的管理,彰顯相關(guān)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展中,公路工程項(xiàng)目的創(chuàng)建中,已經(jīng)出現(xiàn)了較多的全新設(shè)備與技術(shù),并且實(shí)際的施工期間也格外依賴機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。施工期間運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,是促進(jìn)施工質(zhì)量與效率提升的根本。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,進(jìn)而取代人工作業(yè),可以更好的降低勞動(dòng)強(qiáng)度與根本的成本,促進(jìn)實(shí)際的工程質(zhì)量得到提升。在近幾年的發(fā)展中,我國(guó)各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化發(fā)展的形式,同樣機(jī)械發(fā)展的形式與種類較為豐富,導(dǎo)致在實(shí)際管理與配置中存在的問(wèn)題全面顯現(xiàn)出來(lái),例如,在進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)的期間,如果沒(méi)有選擇適宜的壓路機(jī),那么就會(huì)對(duì)實(shí)際的壓縮效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,限制工程質(zhì)量的正確發(fā)展。施工管理是施工期間的根本工作,傳統(tǒng)的機(jī)械配置與實(shí)際的管理形式,難以適應(yīng)當(dāng)前的施工發(fā)展需求,因此需要積極提升管理模式,促進(jìn)配置得到優(yōu)化,使得施工工作得到保證。營(yíng)造更為適宜的發(fā)展條件,保證達(dá)到預(yù)期的效果,避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在不必要的問(wèn)題。
公路施工機(jī)械的配置與有效管理期間,主要涵蓋了機(jī)械運(yùn)輸原則、施工機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)、機(jī)械的應(yīng)用配置原則等。
(1)依照施工機(jī)械運(yùn)輸原則的角度分析,施工人員在運(yùn)輸與施工設(shè)備的期間,需要合理地運(yùn)用就近配置的原則??傮w來(lái)說(shuō),因?yàn)槭┕C(jī)械重量與體積較大,需要運(yùn)輸載體存在明顯的特殊性,由此導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸?shù)某杀据^高。不僅如此,因?yàn)槭艿綑C(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間性能的要求,長(zhǎng)此以往在運(yùn)輸?shù)钠陂g就會(huì)導(dǎo)致存在設(shè)備性能的問(wèn)題,雖然在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員針對(duì)設(shè)備反復(fù)強(qiáng)調(diào),但是依然在根本中限制施工進(jìn)度的發(fā)展,導(dǎo)致公路工程施工時(shí)間有所增加。
(2)結(jié)合施工機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)的角度來(lái)看,施工人員需要嚴(yán)格的控制維護(hù)與實(shí)際的保養(yǎng)成本,考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效果??傮w來(lái)說(shuō),在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的期間,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于作業(yè)狀態(tài)下,公路工程施工機(jī)械內(nèi)部組件,會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的疲勞情況,如果不能得到有效的保養(yǎng)與維修,那么就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的機(jī)械造成應(yīng)力的損傷,進(jìn)而嚴(yán)重的影響到機(jī)械運(yùn)行發(fā)函的效能。由此可見(jiàn),施工人員在保養(yǎng)與維護(hù)施工設(shè)備期間,需要進(jìn)行合理的計(jì)劃,選擇適宜的周期,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的針對(duì)性進(jìn)行檢修,進(jìn)而避免存在應(yīng)力疲勞的情況;結(jié)合施工機(jī)械應(yīng)用配置的角度進(jìn)行分析,施工人員應(yīng)當(dāng)依照公路具體情況創(chuàng)建,需要選擇的工程機(jī)械期間,堅(jiān)持“夠用就行”的基本原則,避免造成資源浪費(fèi),需要合理地控制機(jī)械成本。
(3)依照工程機(jī)械應(yīng)用效能的角度分析,并不是功能齊全、強(qiáng)大的機(jī)械,就可以促進(jìn)實(shí)際公路質(zhì)量的提升,因?yàn)槭┕べ|(zhì)量會(huì)受到多方面的影響,并不是單方面,不恰當(dāng)選擇功能強(qiáng)大的機(jī)械,就會(huì)造成成本較高,不利于公路施工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在公路工程項(xiàng)目施工的期間,施工人員與實(shí)際的設(shè)備相對(duì)復(fù)雜,又或者在不同的施工場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)換。針對(duì)設(shè)備的管理人員來(lái)說(shuō),因?yàn)閷?shí)際的設(shè)備使用人員屬于不同的部門,由此導(dǎo)致設(shè)備管理的工作能力十分單薄,難以形成健全的機(jī)械設(shè)備管理的制度,導(dǎo)致在實(shí)際的設(shè)備運(yùn)用完成之后,沒(méi)有人管理,更難以進(jìn)行日后的保養(yǎng)工作,由此不僅會(huì)導(dǎo)致施工的壽命降低,并且還會(huì)限制設(shè)備的正常運(yùn)行,導(dǎo)致機(jī)器不斷的產(chǎn)生故障。
因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的管理不恰當(dāng),缺少健全的保養(yǎng)制度,難以將機(jī)械保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人。在設(shè)備實(shí)際運(yùn)用的期間,機(jī)械操作的人員只是負(fù)責(zé)運(yùn)用,沒(méi)有進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)與檢修的工作,在實(shí)際存在故障的期間,沒(méi)有得到高度的重視,導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用中造成故障,影響工程創(chuàng)建的進(jìn)度,導(dǎo)致成本不斷地加大。
依照當(dāng)前我國(guó)公路施工的設(shè)備情況來(lái)看,眾多的設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化情況,與實(shí)際設(shè)備使用的年限不符合,在使用的期間會(huì)存在嚴(yán)重的故障情況。部分的管理人員在施工期間只注重眼前的利益,沒(méi)有考慮到機(jī)械設(shè)備能否滿足需求。在施工期間,如果設(shè)備存在不足,就會(huì)造成拆東墻、補(bǔ)西墻的情況,只注重眼前的利益,沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)重還存在部分的施工單位將破損的機(jī)械設(shè)備改造之后運(yùn)用,限制了工程創(chuàng)建的進(jìn)度,為工程的創(chuàng)建造成嚴(yán)重的安全隱患。
在實(shí)際的工程施工配置的管理中,需要實(shí)現(xiàn)固定的配屬型管理,主要所指的就是結(jié)合普通公路工程機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而交給相關(guān)的項(xiàng)目以及使用人員,進(jìn)一步保證實(shí)際機(jī)器設(shè)備在公路施工中人員的保管與運(yùn)用。因?yàn)橛袑I(yè)人員在對(duì)機(jī)械管理中,不僅可以全面實(shí)現(xiàn)在施工中的穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)還可以更好地轉(zhuǎn)變機(jī)械設(shè)備中所面臨的故障。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈下,使得傳統(tǒng)的體制發(fā)展了較為明顯的轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)在實(shí)際的施工階段,可以整合租憑的形式運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,不需要花費(fèi)較多的資金,尤其是對(duì)于運(yùn)用頻率不高的機(jī)械設(shè)備,可以全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,因此需要選擇更為靈活的方式。由此可見(jiàn),在實(shí)際的配屬型管理的過(guò)程中,需要保證管理人員明確自身的責(zé)任意識(shí),使得在實(shí)際的管理中促進(jìn)各方面內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí),整合固定配屬型管理措施的主要情況,針對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,使得實(shí)際的機(jī)械配置與優(yōu)化管理更為規(guī)范,搭配配屬型管理措施,從而進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),促進(jìn)機(jī)械配置管理模式的全面與優(yōu)化發(fā)展。
內(nèi)部承包主要指的就是,企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段,對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,幫助管理人員靈活地調(diào)整租憑價(jià)格。結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)租憑不同的機(jī)械設(shè)備,促進(jìn)設(shè)備的使用效率。內(nèi)部承包型在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的情況下,將機(jī)械設(shè)備承包給個(gè)人或者企業(yè),企業(yè)與個(gè)人也具備機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)限,面向工程施工單位承包費(fèi)用,結(jié)合承包企業(yè)的情況調(diào)整機(jī)械設(shè)備,最大程度的合理分配公路工程機(jī)械設(shè)備,避免機(jī)械設(shè)備存在閑置或者是資源浪費(fèi)的情況,為公路工程最優(yōu)化的設(shè)備組合方式提供基礎(chǔ),降低施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的投資成本。
依照施工經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部承包型管理措施,還有部分的問(wèn)題需要完善。內(nèi)部承包價(jià)格比市場(chǎng)之間存在明顯差異,企業(yè)為了更好地促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用效率得到提升,避免存在機(jī)械閑置以及資源浪費(fèi)的情況,會(huì)使用承包管理措施,但承包價(jià)格往往會(huì)與市場(chǎng)的價(jià)格低,嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用較高,并且存在維修費(fèi)用大于租憑費(fèi)用的情況,導(dǎo)致承包造成虧損。內(nèi)部承包管理措施更為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益,由此為了達(dá)到利益管理目標(biāo),會(huì)忽視基建設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),為了促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用效率提升,往往要求機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行,由此加大了機(jī)械設(shè)備內(nèi)部運(yùn)用中的磨損頻率。除此之外,還需要對(duì)管理人員進(jìn)行考核,保證管理人員在進(jìn)行機(jī)械配置的過(guò)程中,具備良好的執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)公路機(jī)械施工的優(yōu)化管理。
綜合性管理措施是公路施工期間,將機(jī)械設(shè)備的配置管理,運(yùn)用固定配置以及內(nèi)部承包結(jié)合的形式,不僅可以保證公路施工機(jī)械設(shè)備得到合理的保養(yǎng)與維護(hù),并且還可以避免機(jī)械設(shè)備在公路施工期間存在閑置的情況,通過(guò)靈活多樣的管理形式,應(yīng)對(duì)在事故期間可能出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題。綜合型管理在施工過(guò)程中更為注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),對(duì)于大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō),可以合理配置施工機(jī)械,并且實(shí)施統(tǒng)一管理。結(jié)合宏觀層面,依照設(shè)備不同類型進(jìn)行優(yōu)化組合,彰顯出機(jī)械設(shè)備的最大功能與優(yōu)勢(shì)。針對(duì)人力資源的配置層面,可以將機(jī)械設(shè)備的管理人員、操作人員、維修人員進(jìn)行有效整合,保證每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程當(dāng)中都有專業(yè)人員負(fù)責(zé),避免在施工期間存在混亂的現(xiàn)象,造成機(jī)械設(shè)備使用效率較低,保證機(jī)械設(shè)備的有序性,并且在工程和施工設(shè)備出現(xiàn)意外時(shí),操作人員與維修人員可以更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且進(jìn)行有效維修,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化發(fā)展,精細(xì)化的管理模式。由此可見(jiàn),公路工程施工當(dāng)中,綜合型管理模式更加具備創(chuàng)造性以及合理性,使得施工企業(yè)在施工機(jī)械配置中得到進(jìn)步,提升企業(yè)的影響力,符合施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程在實(shí)際的施工期間,因?yàn)槭┕び^念相對(duì)落后,由此導(dǎo)致環(huán)境出現(xiàn)了惡劣的情況。在當(dāng)前建筑行業(yè)的全面發(fā)展中,對(duì)現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序也在逐漸的提升。并且,想要實(shí)現(xiàn)各種管理工作的全面發(fā)展,需要?jiǎng)?chuàng)建更為科學(xué)的支撐依據(jù),實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。首先,在工程項(xiàng)目管理的期間,需要實(shí)現(xiàn)定額管理的形式,針對(duì)當(dāng)前物資以及能耗進(jìn)行全面的控制,促進(jìn)原材料的實(shí)際運(yùn)用效率得到提升;其次,需要格外注重現(xiàn)場(chǎng)工作之間的相互配合,保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全面控制,進(jìn)而獲得更為良好的綜合效益發(fā)展,降低成本的消耗;最后,需要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作,進(jìn)而升華施工管理的整體效率。
總而言之,在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展下,施工企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的公路施工機(jī)械的配置進(jìn)行全面的創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展,積極進(jìn)行功公路機(jī)械的配置管理,整合落實(shí)全新的管理思想,迎合現(xiàn)代化的發(fā)展理念,依照企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的情況進(jìn)行合理的調(diào)整,使得公路工程施工管理的配置得到優(yōu)化發(fā)展,深化企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力,彰顯公路配置的實(shí)際效果,避免存在資源浪費(fèi)的情況,使得公路工程配置的水平得到健全發(fā)展。