房屋建筑工程施工管理水平的提升策略

蔡 鈞

上海同濟(jì)工程項目管理咨詢有限公司 上海 200092

房屋建筑工程對民生發(fā)展有著強(qiáng)有力的助推作用，為了滿足人們對建筑物的更高要求，建筑工程建設(shè)單位在不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，同時，施工企業(yè)也在提升自身的施工作業(yè)水平。而施工管理是工程建設(shè)中不可或缺的重要構(gòu)成部分，通過相關(guān)管理工作的落實能夠強(qiáng)化施工作業(yè)的規(guī)范性，減少由外部環(huán)境等因素帶來的制約，充分發(fā)揮施工材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源的價值，強(qiáng)化不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析

1.1 房屋建筑工程施工管理的重要性分析

開展房屋建筑工程施工管理工作的過程中，需要保證全面性，且覆蓋每個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升相關(guān)部門的管理水平，同時，通過各項管理工作的深度落實，能夠為建筑工程施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，行業(yè)企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了在保證工程施工質(zhì)量的前提下強(qiáng)化施工作業(yè)的有序性，進(jìn)而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該增強(qiáng)施工管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新管理模式，為不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)提供保障。通過落實房屋建筑施工作業(yè)中的管理工作，有助于強(qiáng)化施工作業(yè)的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑市場的良性循環(huán)[1]。除此之外，通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患，通過編制完善的安全管理方案，為施工人員提供全方位保障，減少安全風(fēng)險帶來的威脅，降低安全事故的發(fā)生概率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

1.2 房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析

通過落實房屋建筑工程管理工作，并在完成基本工作任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化，不僅可以為建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航，還能突顯建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)性，主要體現(xiàn)在每個施工細(xì)節(jié)中，包含施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理等。加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備管理，有助于控制施工成本，避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題投入過多的資金，在此基礎(chǔ)上提高資金利用率，避免出現(xiàn)資源浪費的情況；開展技術(shù)管理工作時，有助于熟練掌握工藝操作流程和技術(shù)要點，減少技術(shù)變更等情況，進(jìn)而節(jié)約技術(shù)資源、人力資源；針對施工人員進(jìn)行管理，可以強(qiáng)化人力資源配置的科學(xué)性、合理性，以防施工過程中因施工人員調(diào)配混亂影響施工進(jìn)度。通過以上工作的有序落實，有利于施工單位節(jié)約成本，體現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的思想觀念滯后性強(qiáng)，綜合素質(zhì)待提高

立足于實際發(fā)展情況的角度進(jìn)行分析，房屋建筑工程管理在很多方面依然存在亟待解決的問題，尤其在管理人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)方面有明顯體現(xiàn)。部分施工企業(yè)中，管理人員缺少對自身崗位工作的正確認(rèn)識，認(rèn)為工作內(nèi)容僅限于對施工人員的監(jiān)督，導(dǎo)致很多施工作業(yè)無法按照設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實，且埋下較大安全隱患，給施工人員帶來威脅的同時阻礙工程施工進(jìn)度[2]。施工材料、機(jī)械設(shè)備是房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)保障，部分管理人員缺少對以上內(nèi)容的重視，在管理方案中缺少與之相關(guān)的規(guī)劃，致使施工材料、機(jī)械設(shè)備無法得到合理配置，不同的施工階段因得不到充足的支持，難以開展相應(yīng)的施工作業(yè)，給工程施工質(zhì)量帶來不良影響。由此可見，應(yīng)該從管理人員工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等角度出發(fā)，做好嚴(yán)格要求及提升工作。

2.2 建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜性強(qiáng)，工作缺少全面性

針對房屋建筑施工作業(yè)的不同環(huán)節(jié)而言，需要進(jìn)行管理的內(nèi)容較多，體現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性特點，一定程度上增加了施工作業(yè)難度，部分施工企業(yè)的管理人員為了便于管理，僅針對其中的部分施工環(huán)節(jié)開展管理工作，缺少對綜合影響因素的考量，導(dǎo)致房屋建筑工程管理不夠全面。例如，部分工程施工企業(yè)為了減少成本投入，會選擇壓縮工期的方式，通過以次充好、偷工減料節(jié)約資金，而管理人員缺少對相關(guān)工作環(huán)節(jié)的重視，包含采購、進(jìn)場驗收等，給工程施工質(zhì)量帶來不良影響，甚至埋下安全隱患，因此，需要保證房屋建筑工程施工管理的全面性。

3 解決房屋建筑工程施工管理問題的有效措施

3.1 定期組織開展專業(yè)化培訓(xùn)，提升施工管理人員綜合素質(zhì)

管理人員是房屋建筑工程施工管理的組織者及執(zhí)行者，此類人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)直接影響管理質(zhì)量。所以，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的日常培訓(xùn)，使其意識到管理工作的重要性，明確自身的崗位職能、責(zé)任，重視施工管理工作。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，了解專業(yè)技術(shù)知識，掌握管理工作要點，進(jìn)而在實際工作中明確管理流程，依據(jù)實際情況編制科學(xué)完善的管理規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)的管理工作，強(qiáng)化管理人員的工程管理意識，保證各環(huán)節(jié)的管理工作得到全方位落實。除此之外，施工企業(yè)需要配合建立完善的管理制度，為管理人員提供合理依據(jù)，讓工程施工管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而獲得顯著管理成效。

3.2 不斷拓展管理工作覆蓋面，強(qiáng)化工程施工管理的全面性

由于房屋建筑工程施工管理涉及到的范圍廣泛，管理內(nèi)容復(fù)雜性強(qiáng)，所以離不開全面的管理。管理人員應(yīng)該提高對每個施工階段的重視，針對不同的細(xì)節(jié)做好優(yōu)化，幫助施工人員及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題，并編制應(yīng)急預(yù)案做好處理，強(qiáng)化對不同部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理模式，在此種管理模式中歸集所有職能，為相關(guān)工作的高效落實奠定良好基礎(chǔ)[3]。管理人員應(yīng)綜合考量所有影響施工質(zhì)量的因素，包含施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等，有針對性的制定管理規(guī)劃，減少施工作業(yè)中需要面對的安全隱患。例如，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料、機(jī)械設(shè)備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并認(rèn)真做好材料及設(shè)備進(jìn)場驗收工作，通過專業(yè)檢測保證符合工程設(shè)計要求，滿足工程施工質(zhì)量需求，同時，科學(xué)配置不同崗位的人力資源，保證人適其崗，讓每一項施工作業(yè)都能得到有序落實，強(qiáng)化房屋建筑工程施工管理的全面性。

4 提升房屋建筑工程施工管理水平的有效路徑

4.1 合理明確工程施工管理流程，強(qiáng)化管理工作的規(guī)范性

4.1.1 保證前期準(zhǔn)備工作的充足

開展房屋建筑工程建設(shè)施工作業(yè)的過程中，通常會涉及到較為復(fù)雜的工藝流程，為了保證后續(xù)施工作業(yè)的規(guī)范性，提高工程施工質(zhì)量，應(yīng)該提高對準(zhǔn)備工作的重視，而由于不同施工工藝之間會存在一定的差異，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對不同工藝的了解和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步實現(xiàn)不同工藝之間的有效銜接，強(qiáng)化工程施工的協(xié)調(diào)性。與此同時，施工管理人員需要認(rèn)真分析施工圖紙，明確不同施工環(huán)節(jié)的注意事項，掌握工藝和技術(shù)要點，有針對性的落實準(zhǔn)備工作，依據(jù)具體的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好管理規(guī)劃的細(xì)化工作，對于施工材料的管理而言，可以細(xì)化到材料的堆放等工作內(nèi)容，對比不同類型材料的性能、價格，以防出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，避免給施工進(jìn)度帶來不良影響。除此之外，由于不同的施工人員在專業(yè)技能、性格特點、心理素質(zhì)等方面存在差異，所以在開展施工人員管理工作的過程中，應(yīng)該學(xué)會溝通技巧，做到公平獎罰，進(jìn)而得到施工人員的配合、支持，保證施工準(zhǔn)備階段的實效性。

4.1.2 編制完善的施工管理計劃

管理工作是房屋建筑工程施工作業(yè)過程中不可或缺的重要內(nèi)容，不僅發(fā)揮著規(guī)范施工作業(yè)的作用，還占據(jù)關(guān)鍵地位。為了保證施工管理工作能夠得到有序落實，離不開科學(xué)完善的施工管理計劃，強(qiáng)化后續(xù)工作的規(guī)范性、科學(xué)性。因此，施工管理人員應(yīng)該明確建筑工程施工的不同環(huán)節(jié)，總結(jié)歸納各類部門的運(yùn)行要求和工作內(nèi)容，了解不同部門的施工責(zé)任范圍，及時發(fā)現(xiàn)存在的沖突，做好有效調(diào)解。此外，管理人員應(yīng)該做好項目施工方案的分解，使得管理計劃內(nèi)容能夠發(fā)揮銜接不同工序的作用，圍繞質(zhì)量控制落實相關(guān)的管理工作[4]。施工人員還需要依據(jù)施工現(xiàn)場的動態(tài)變化優(yōu)化、調(diào)整施工管理計劃，強(qiáng)化施工管理工作與工程施工進(jìn)度的一致性，充分發(fā)揮施工管理的實質(zhì)性作用。

4.1.3 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度

為了保證房屋建筑工程施工作業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時強(qiáng)化工程施工質(zhì)量，避免在施工期間出現(xiàn)安全問題，應(yīng)該重視工程施工進(jìn)度監(jiān)督管理，安排專門的管理人員定期巡查施工現(xiàn)場，實時掌控施工概況，依據(jù)實際需求選擇合適的方法落實管理工作。開展施工進(jìn)度管理工作時，應(yīng)該明確施工進(jìn)度管理計劃的完整性，同時建立科學(xué)的進(jìn)度控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工作業(yè)成本的綜合考量。此外，安排專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以防出現(xiàn)操作失誤等影響施工進(jìn)度、施工安全性的情況，通過嚴(yán)格的項目進(jìn)度管理規(guī)避拖延工期的問題，如果是建設(shè)規(guī)模較大的工程項目，應(yīng)該建立完善的合同機(jī)制，對工程建設(shè)相關(guān)部門形成有效約束，為工程施工作業(yè)的有序落實奠定良好基礎(chǔ)，強(qiáng)化工程施工進(jìn)度的合理性、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 建立施工材料監(jiān)管制度，做好施工材料專業(yè)檢測工作

施工材料是房屋建筑工程施工過程中的重要基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對工程項目特點、工程設(shè)計要求的分析，建立完善的材料監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格控制施工材料采購、驗收、檢測等環(huán)節(jié)，構(gòu)建全流程動態(tài)跟蹤管理體系，并安排專門的工作人員進(jìn)行詳實記錄。因此，對采購人員提出更高要求，不僅應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)鑒別能力，還應(yīng)該做好前期的市場調(diào)查，保證材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量能夠滿足實際施工需求，同時，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工材料以次充好的情況，從基礎(chǔ)建設(shè)條件出發(fā)，做好全方位保障。除此之外，施工管理人員應(yīng)該提高對施工材料檢測的重視，安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢測，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，通過對施工材料進(jìn)行抽檢，明確材料整體的質(zhì)量，為施工效率的提高奠定良好基礎(chǔ)。

4.3 建立施工管理責(zé)任機(jī)制，合理配置工程施工管理職責(zé)

通常情況下，施工管理涉及到的部門和人員較多，為了避免在施工管理過程中出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，應(yīng)該建立施工管理責(zé)任機(jī)制，做好職責(zé)范圍的合理劃分，明確各部門的管理責(zé)任和權(quán)力，保證責(zé)任到人、責(zé)任到崗。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在員工中形成引領(lǐng)帶頭作用，認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)，構(gòu)建協(xié)同管理模式。與此同時，需建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)施工人員、技術(shù)人員等員工的積極性，從而配合施工管理工作的有序開展和落實，進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量。

4.4 建立規(guī)范化安全管理機(jī)制，提升安全風(fēng)險防范水平

施工安全一直是建筑行業(yè)關(guān)注的重點，施工管理人員應(yīng)該立足于施工安全的角度進(jìn)行分析，制定規(guī)范性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員、技術(shù)人員提供參考依據(jù)，強(qiáng)化施工作業(yè)過程中的安全性。開展安全管理工作時，需要加大安全設(shè)施建設(shè)方面的資金投入力度，為施工人員配備齊全的安全防護(hù)措施，構(gòu)建健全的安全防護(hù)體系，強(qiáng)化施工安全管理的實效性[5]。安排專門的技術(shù)人員定期檢查及維護(hù)大型施工設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)存在的故障問題，做好相應(yīng)的維修工作，確保設(shè)備能夠維持正常運(yùn)行，避免因設(shè)備的不規(guī)范使用及故障問題引發(fā)安全風(fēng)險。除此之外，建立完善的安全評價機(jī)制，針對不符合規(guī)范要求的施工行為做好管控，減少人為因素帶來的不良影響，管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，正確行使自身權(quán)力，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予違規(guī)人員合理的懲罰，確保起到激勵的作用，以防在后續(xù)施工作業(yè)中出現(xiàn)同樣的問題。

4.5 應(yīng)用節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)，構(gòu)建工程施工技術(shù)管理體系

開展墻體和地面施工作業(yè)的過程中，施工人員應(yīng)該重視對相關(guān)性能的控制，保證穩(wěn)定性、堅固性能夠滿足實際施工需求。對于房屋建筑工程項目而言，墻體是重要的結(jié)構(gòu)，為了保證建筑工程的使用壽命，需要強(qiáng)化墻體的基本性能，進(jìn)而滿足業(yè)主的更高需求?，F(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，逐漸提高對節(jié)能減排理念的重視，房屋建筑工程施工管理人員應(yīng)重視技術(shù)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的利用，包含熱橋處理技術(shù)、保溫隔熱砌塊填充等，采用此類施工技術(shù)不僅有助于減少施工成本投入，還有利于強(qiáng)化工程施工的環(huán)保性。施工管理人員需要編制科學(xué)完善的技術(shù)管理方案，綜合考量不同的工程施工環(huán)節(jié)，例如，針對廚房、衛(wèi)生間開展施工作業(yè)的過程中，應(yīng)該提高對實際用水情況的重視，合理選擇符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的鋪設(shè)材料，深度落實防潮處理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生間和廚房的防潮性能，從而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

5 結(jié)語

房屋建筑工程是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)及城市化發(fā)展過程中的重要構(gòu)成部分，同時是不可或缺的基礎(chǔ)保障性工程。新時期的發(fā)展背景下，有大量的人口涌入城市，對房屋建筑的要求越來越高，且呈多元化趨勢，包含學(xué)校、住房、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)行城市化建設(shè)時，不能過度重視施工速度及經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該提高對施工質(zhì)量、施工管理的重視，始終堅持實事求是的基本原則，依據(jù)實際情況編制科學(xué)完善的施工管理方案，建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證施工人員、技術(shù)人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實自身工作，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工作業(yè)的規(guī)范性，不斷提升工程施工企業(yè)的綜合發(fā)展實力，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。