淺談標(biāo)準(zhǔn)化管理在石油物探車(chē)輛管理中的應(yīng)用

孫少宣

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司大慶物探二公司設(shè)備物資科，吉林 松原 138000）

隨著現(xiàn)代石油勘探工作的不斷深入，企業(yè)作業(yè)能力和范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展。因此，對(duì)物探運(yùn)輸業(yè)的需求也隨之提高，這就需要在不影響到運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，加?qiáng)物探車(chē)輛的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保車(chē)輛的正常運(yùn)輸和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)規(guī)范化的管理，可以使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理達(dá)到最好的狀態(tài)，為企業(yè)的現(xiàn)有問(wèn)題、潛在問(wèn)題和隱患找出解決辦法，以防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)實(shí)施規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高企業(yè)整體的管理水平，提高員工的工作效率，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到科學(xué)的管理目的。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為了獲得最優(yōu)的管理秩序，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍等提供最優(yōu)的管理秩序；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率、預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油物探的發(fā)展也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)；因此，采用規(guī)范化的管理方式加強(qiáng)物探設(shè)備的管理，不僅可以改善設(shè)備的使用狀況，而且可以降低維修和運(yùn)營(yíng)的成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。在世界各大石油公司中，實(shí)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)間比較早，其標(biāo)準(zhǔn)化制度也比較完備。當(dāng)前中國(guó)石化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)識(shí)不到位，標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善，標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)交叉嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)不健全等問(wèn)題。我國(guó)石化行業(yè)應(yīng)該從國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立和完善，從而提升企業(yè)的管理能力。

2 石油物探車(chē)輛管理現(xiàn)狀分析

由于石油資源的分布很廣，分布在不同的環(huán)境中，例如沙漠、海洋、山地等。所以，為了滿(mǎn)足更大的運(yùn)輸需求，企業(yè)必須要有更加完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，由于石油開(kāi)采中對(duì)各種資源的需求和勘探方式的多樣化，因此對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的車(chē)輛都有特殊的要求，而隨著石油勘探的快速發(fā)展，對(duì)物探車(chē)輛的數(shù)量和類(lèi)型都有很大的影響。

目前，我國(guó)油氣勘探車(chē)輛的管理水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的管理方法；但隨著我國(guó)石油勘探事業(yè)的迅速發(fā)展，必須不斷地加強(qiáng)對(duì)油氣勘探設(shè)備的管理。目前，我國(guó)石油物探車(chē)輛的管理工作存在著如下問(wèn)題：

一是缺乏現(xiàn)代的管理方法。

二是物探車(chē)輛的管理體系不健全，管理方式也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。

三是車(chē)輛的日常管理也不統(tǒng)一，必須制定一套標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3 石油物探車(chē)輛管理中存在的問(wèn)題

3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員未按要求工作

在石油物探車(chē)輛的日常使用中，有些駕駛員不能遵守相關(guān)的操作規(guī)程。如果駕駛員在作業(yè)之前不仔細(xì)檢查剎車(chē)、油門(mén)、吊鉤等安全措施，未先確定拖車(chē)上的貨物是否已被安裝好，就立即上路，這將對(duì)油料的管理工作產(chǎn)生很大的影響。石油物探車(chē)駕駛員若不能?chē)?yán)格按照相關(guān)法規(guī)操作，不僅會(huì)對(duì)公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)使運(yùn)輸設(shè)備的老化速度加快。

3.2 對(duì)設(shè)備維修工作的忽視

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)石油公司面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是，對(duì)油品運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)管理工作沒(méi)有得到充分地重視，僅僅把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)。維修是管理工作中最主要的一項(xiàng)，如今已成為一項(xiàng)輔助性工作。由于一些石油公司高層對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修和管理疏于管理，造成維修單位在運(yùn)輸設(shè)備管理上的簡(jiǎn)化，而不注意維修保養(yǎng)，相應(yīng)的技術(shù)人員也會(huì)大量流失。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)效率的關(guān)注，導(dǎo)致了石油公司的運(yùn)輸設(shè)備維修和管理系統(tǒng)不健全。設(shè)備維護(hù)不到位，會(huì)增加設(shè)備損失率，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成不必要的資源浪費(fèi)。

3.3 缺少專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油物探車(chē)輛裝備的更新速度也很快，車(chē)輛的技術(shù)水平也隨之提高，技術(shù)人員對(duì)儀器的要求也越來(lái)越高。比如拖拉機(jī)的維修工作涉及機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)等，都要用到微型計(jì)算機(jī)等精密設(shè)備，這就要求專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員才能熟練地操作。目前，我國(guó)石油運(yùn)輸行業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才，一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，無(wú)法及時(shí)處理。

3.4 管理制度的科學(xué)性和合理性缺失

由于石油公司沒(méi)有建立起良好的維修和管理體系，導(dǎo)致了石油物探車(chē)輛的維修和維修，導(dǎo)致了設(shè)備的損壞。為了防止石油公司的運(yùn)輸設(shè)備利用率低下，必須建立起科學(xué)、合理的維修和管理制度，并及時(shí)實(shí)施。

3.5 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度缺乏足夠的了解

首先，中國(guó)石化企業(yè)的管理層認(rèn)為，一些企業(yè)的管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，觀念落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，有的企業(yè)甚至是照搬其他企業(yè)、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性重視程度不高，不能自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

其次，中國(guó)石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平與跨國(guó)石化企業(yè)相比仍有較大差距，目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的比重較小。

最后，中國(guó)石化企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)方面的人才儲(chǔ)備明顯不足，與世界石化企業(yè)相比，無(wú)論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上，都存在較大的差距。究其根源，是中國(guó)石化企業(yè)缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度的認(rèn)識(shí)。中國(guó)石化企業(yè)缺乏與世界上其他國(guó)家或地區(qū)一樣的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對(duì)先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化研究經(jīng)費(fèi)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)建設(shè)不完善

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都有很大的推動(dòng)作用。通過(guò)建立信息化網(wǎng)絡(luò)，可以使石化企業(yè)及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，必須有充足的資金做保證，而企業(yè)之間的全面交流也要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而石化企業(yè)相對(duì)封閉，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面投入不夠，導(dǎo)致了通信的不順暢，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善非常不利。

4 油氣勘探車(chē)輛規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施對(duì)策

4.1 采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度

為了改善物探設(shè)備的使用效率，建立一個(gè)規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫(kù)，把各個(gè)方面的資料綜合利用起來(lái)，不僅方便、高效，而且能夠全面掌握各種儀器的運(yùn)行狀況，從而對(duì)儀器的運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)有效地管理。例如，在物探車(chē)輛的裝備管理中，根據(jù)石油物探車(chē)輛的基本數(shù)據(jù)的實(shí)際特征，采用FOXPRO或Visual Basic6.0等開(kāi)發(fā)工具，設(shè)計(jì)出一套適合于石油物探車(chē)輛的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將車(chē)輛的運(yùn)輸、維修、保養(yǎng)、司機(jī)基本信息、出廠基本信息等信息整合在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛的基本信息的規(guī)范化，從而達(dá)到降低成本、提高監(jiān)控力度、提高安全性的目的。

4.2 對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理

在石油勘探工程中，由于地質(zhì)勘探車(chē)的環(huán)境條件很差，在這種條件下，每個(gè)零件的耐久性都會(huì)增加，壽命也會(huì)受到很大的影響，這就需要操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

首先，要完善設(shè)備及儀器設(shè)備維護(hù)的程序，要求管理者和司機(jī)從日常使用中，制定出一個(gè)切實(shí)可行的操作程序，并按照這些規(guī)程的要求來(lái)執(zhí)行，從而完善監(jiān)控系統(tǒng)，更好地規(guī)范操作人員的行為。

其次，要建立物探設(shè)備的使用壽命，并加大設(shè)備的維護(hù)力度，設(shè)備的維護(hù)力度直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。所以，在日常維護(hù)中要注意設(shè)備的清洗、擦拭、潤(rùn)滑、緊固等關(guān)鍵工序，并嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，每一部物探車(chē)輛及相關(guān)設(shè)備都必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，并將維護(hù)的時(shí)間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，使得物探設(shè)備的工藝、材料和種類(lèi)不斷創(chuàng)新和提高，使得設(shè)備的維修技術(shù)水平不斷提高。

5 標(biāo)準(zhǔn)化管理在石油物探車(chē)輛管理中的應(yīng)用

石油物探車(chē)輛的日常管理仍需有明確的規(guī)范，其執(zhí)行與要求主要有如下。

5.1 規(guī)范化的設(shè)備管理

石油物探車(chē)的工作環(huán)境很差，在這樣的情況下工作，汽車(chē)的性能好壞主要取決于設(shè)備的日常維護(hù)問(wèn)題，如設(shè)備是否損壞、損壞、銹蝕、零件丟失等。在石油勘探工作中，由于地球物理儀器的環(huán)境條件十分苛刻，儀器各部件承載的負(fù)荷都很大，從而嚴(yán)重地影響了儀器的使用壽命。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須采取規(guī)范化的管理措施。

為此，必須健全物探車(chē)輛的維護(hù)制度，并根據(jù)其日常工作狀況，制定科學(xué)合理的運(yùn)行程序，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，規(guī)范技術(shù)人員的工作。技術(shù)人員必須注重設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑和零件的緊固，并加大維護(hù)力度，確保設(shè)備的使用壽命。司機(jī)必須嚴(yán)格遵守規(guī)范的作業(yè)規(guī)范，并將物探車(chē)輛的日常維護(hù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)范化。汽車(chē)的裝備不斷更新，對(duì)技術(shù)人員的要求也不斷提高。加強(qiáng)技術(shù)人才的選拔，是設(shè)備維護(hù)工作能夠有效開(kāi)展的重要保證。為有效防止設(shè)備更換不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，采用以上方法，既可降低設(shè)備損耗，又可實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化。

石油物探車(chē)輛在日常作業(yè)中的運(yùn)用與管理，要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照其性能和有關(guān)法規(guī)進(jìn)行操作，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真地檢驗(yàn)，以保證其安全。根據(jù)車(chē)輛的狀況，對(duì)其進(jìn)行維修和維修，了解其工作狀況，防止在工作中出現(xiàn)故障。

企業(yè)管理層可以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)，提高他們的操作技能，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。強(qiáng)化技術(shù)人員的規(guī)范化觀念，使企業(yè)經(jīng)理能把標(biāo)準(zhǔn)化理念與實(shí)際狀況相結(jié)合，應(yīng)用于石油物探車(chē)輛設(shè)備的管理。在遇到問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)地提出相應(yīng)的解決辦法，以提高車(chē)輛的整體性能、減少損失率、提高車(chē)輛設(shè)備的使用效率。

5.2 加強(qiáng)宣傳，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

石化行業(yè)要通過(guò)各種途徑，對(duì)實(shí)施規(guī)范化的重要性和意義進(jìn)行宣傳。定期組織標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化體系知識(shí)；利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化日，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化體系形式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的必要性；通過(guò)班組交流會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)知識(shí)的交流與學(xué)習(xí)等，使員工了解標(biāo)準(zhǔn)化體系，明白為什么要遵守標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性?？傊?，要從實(shí)踐出發(fā)，通過(guò)各種方式使標(biāo)準(zhǔn)化的理念扎根于員工的心中，使他們自覺(jué)地按照標(biāo)準(zhǔn)化制度的要求工作。

5.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

目前石化企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有兩個(gè)方面：一是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，二是監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要完善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，包括標(biāo)準(zhǔn)的配備、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估。二是要健全監(jiān)察和考評(píng)機(jī)制。要制定科學(xué)、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定出一套可量化的評(píng)價(jià)體系。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的評(píng)估，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)流程的評(píng)價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。考核組織應(yīng)當(dāng)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。各部門(mén)的會(huì)員必須按照評(píng)審規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油物探車(chē)輛的管理是油氣勘探的一個(gè)重要內(nèi)容，它的使用、維護(hù)與保養(yǎng)是密切相關(guān)的，因此必須建立起一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化各方面的管理，以保證物探車(chē)輛在運(yùn)輸中的作用，從而推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中發(fā)展。

我國(guó)在各行業(yè)中都力求平衡發(fā)展，對(duì)石油公司的物探車(chē)輛管理進(jìn)行了優(yōu)化和完善，對(duì)石油物探設(shè)備的維護(hù)和管理也要進(jìn)行規(guī)范化。通過(guò)對(duì)汽車(chē)設(shè)備的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理，使國(guó)內(nèi)石油運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了顯著的提升。石油物探設(shè)備的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化管理是目前油田開(kāi)發(fā)工作的重中之重，必須建立一種科學(xué)、合理的、規(guī)范的管理方式，強(qiáng)化各部門(mén)的管理方法，以達(dá)到更好的效果，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求。