電力工程建設項目精細化管理

山東南山鋁業(yè)股份有限公司 肖麗麗 雋麗艷

在時代快速發(fā)展的背景下，人們生活條件越來越好，對于電力的需求也不斷增強。通過電力工程建設，能夠為人們提供電力服務，保障人們的生活，所以人們對于電力工程建設的關注程度越來越高。在電力工程建設項目過程中，對其展開科學的管理是非常重要的內(nèi)容。但值得注意的是，我國電力工程項目管理發(fā)展時間較短，所以其管理過程中仍然存在較多現(xiàn)實問題，容易受到較多因素的影響，使其工程管理出現(xiàn)各種細節(jié)問題，影響電力工程順利發(fā)展[1]。

要想進一步提高電力工程建設項目水平，就需要結合工程實際情況，對電力工程管理存在的問題進行細致分析，并要正視問題的所在，提出合理有效的管理措施才能真正解決問題。通過對不同階段的施工建設展開精細化管理，提高工作人員的質量意識與安全意識，才能進一步解決當前電力工程項目建設存在的問題，使整個行業(yè)獲得實質性的發(fā)展。

1 電力工程建設項目管理概述

1.1 電力工程建設

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，電力工程建設發(fā)揮著重要作用，不但能夠保障人們的日常用電，同時也為企業(yè)生產(chǎn)作出了貢獻。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)如今人們對于電力的需求也在不斷提高，在整個電力工程建設過程中，工程項目管理是重要的一部分內(nèi)容。通過進一步提高對電力工程建設項目管理的研究，能夠保障整個工程順利展開，同時也有助于提高管理水平，促進行業(yè)發(fā)展。

1.2 電力工程建設項目管理特點

在電力工程建設管理過程中主要有以下特點：

一是電力工程建設項目所涉及的投資金額較大，因為電力工程是國家重要的經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)，在進行建設過程中所涉及的因素較廣，所以投資金額也更大。在此背景之下，電力工程建設的施工質量也會給國家的經(jīng)濟帶來重要影響。

二是在電力工程項目建設過程中，所需要的設備、物資較大。在整個施工過程中，因為項目投入較大，所以對于設備和物資的需求也更高，通常會占到整個工程造價的六成[2]。所以，在對電力工程建設項目進行管理過程時，需要對其物資、設備展開重要管理，只有這樣才能進一步節(jié)約成本，提高施工效率。

三是電力工程建設項目管理會受到較多因素的影響，如環(huán)境因素、資金因素，等等。如果遇到惡劣天氣，需要及時制作應對計劃，同時在電力施工過程中，還會受到地形等因素的影響，給管理帶來難度，所以在展開項目施工管理前，要綜合考慮到各方因素。

也正是因為電力工程項目建設管理有著以上特點，所以在現(xiàn)代施工過程中應該進一步改變傳統(tǒng)的管理方式，從施工、設計各個環(huán)節(jié)展開精細化管理，這樣才能進一步提高建設水平。

2 當前電力工程建設項目過程中存在的問題

由于電力工程項目的專業(yè)化程度較高，在多年工程建設項目管理實踐活動中，項目實施過程逐漸趨于程序化，電力工程企業(yè)或多或少已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的WBS 分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在電力工程項目實施過程中起到了一定的指導作用。

2.1 管理模式老舊

當前，電力工程建設施工過程中所涉及的模式通常分為兩種，一是轉包，二是分包。一些施工單位為了進一步提高自身的經(jīng)濟效益，就會壓縮施工成本，沒有正確認識到項目管理的重要性，導致施工進度受到影響。同時，在整個施工過程中材料得不到保證，這會給整個項目后期使用帶來安全隱患，不利于提高施工質量。目前，還有部分電力工程施工單位對于項目管理不夠重視，管理方式較為老舊單一，沒有正確認識到精細化管理的重要意義，導致管理體系不夠健全，施工設計方案不合理，與實際施工相背離，這樣會給電力工程建設項目管理帶來不良影響，甚至導致安全問題的發(fā)生。

2.2 安全問題

電力工程建設項目所涉及的內(nèi)容較多，在整個施工過程中不僅規(guī)模大，同時還容易受到其他因素的影響，容易出現(xiàn)各種安全問題。導致這些問題產(chǎn)生的原因，首先是施工人員自身缺乏安全意識，沒有對自己的施工行為進行約束，沒有按照施工管理規(guī)范展開操作，導致現(xiàn)場設備使用不當，另外還有部分企業(yè)對于施工管理的重視程度不足，材料質量沒有得到保障。當有安全隱患的設備、材料沒能被及時發(fā)現(xiàn)，投入到實際使用當中，就會給后期施工帶來安全影響，會給整個項目埋下安全隱患[3]。當前，我國電力工程建設項目的施工人員普遍存在素養(yǎng)不高等現(xiàn)象，在施工過程中所涉及的人員較為復雜，成本投入較高，所以如果沒有注重安全問題，那么在實際作業(yè)過程中很容易出現(xiàn)安全事故，給電力工程建設帶來不良影響。

2.3 監(jiān)督管理機制不健全

在電力工程管理當中監(jiān)督管理機制較為重要。監(jiān)督管理機制的建立是保障電力工程管理質量的關鍵所在，其機制的合理性會給整個工程管理帶來重要影響。就當前我國電力工程管理現(xiàn)狀而言，其監(jiān)督機制往往缺少靈活性，沒能與整個行業(yè)的發(fā)展相結合。導致施工受到影響，并且部分企業(yè)在施工過程中為了追求經(jīng)濟效益，沒有制定科學的監(jiān)督管理機制，這對電力工程管理是不利的。

3 電力工程建設項目中精細化管理方法

3.1 工程項目的精細化管理

電力工程建設質量與社會發(fā)展以及人們的生活息息相關，要想進一步提升管理水平，就需要從整個工程項目著手展開精細化管理，要貫徹落實各項制度，無論是設計環(huán)節(jié)，還是材料采購、現(xiàn)場施工以及驗收工作，在整個項目過程中都需要展開細致化管理，使精細化理念能夠落實到每個環(huán)節(jié)中去，真正發(fā)揮各項制度與舉措的作用。如在生產(chǎn)項目立項計劃建議書編寫過程中，可以讓生產(chǎn)機構對其進行設計，在可行性報告總結出來以后，需要由行政事務機關進行檢查，在管理過程中，將精細化管理滲透其中，使各個環(huán)節(jié)都能獲得相應保障。

3.2 施工質量的精細化管理

電力工程建設項目精細化管理需要從施工質量方面入手，通過展開細致的設計與規(guī)劃，進一步提升建筑質量。在施工過程中，建筑材料是較為關鍵的內(nèi)容，會給整個工程項目帶來重要影響，所以在實際施工過程中，管理人員要提高對材料的關注度。同時，材料在采購時必須加大監(jiān)管力度，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，在購買過程中嚴格檢查質量，審查相關證書。在施工過程中需要減少材料浪費，加強對材料的監(jiān)督和管控，保障材料能夠滿足實際施工要求，避免市場中一些不合格材料進入到施工現(xiàn)場。同時，要進一步提高施工技術，保障材料能夠物盡其用，提高整體使用效率，以便進一步提升施工材料的精細化管理。

除此之外，還要選擇合理的管理模式，有計劃的展開管理，保障施工人員能夠根據(jù)相關規(guī)定展開操作[4]。在實際施工過程中，需要加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，保障工程步驟合理。在電力工程管理過程中可以充分融入現(xiàn)代化信息管理技術，建立管理系統(tǒng)，利用計算機技術打造相應的數(shù)據(jù)庫，對質量管理進行有效把控，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，通過創(chuàng)新管理手段，降低人力投入，進一步提升質量管理水平，減少漏洞。這樣才能進一步提高整個電力工程建設質量，避免出現(xiàn)安全隱患。電力工程建設上的復雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設規(guī)范來規(guī)范每個施工人員、隨工人員與協(xié)調人員、監(jiān)督人員的工作，每個建設組成員按約定的規(guī)則準時完成自身工作，同時采用規(guī)范化管理、專業(yè)分工也可降低對施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設進度，保證建設質量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。

3.3 建設進度的精細化管理

電力工程建設精細化管理除了要對其施工質量、材料進行嚴格把控外，還要加強對建設進度的監(jiān)管。在實際施工過程中，管理人員要立足工程項目實況，合理規(guī)劃時間，確保整個項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，減少施工過程中資金因素、人力因素、環(huán)境因素的干擾。如在進行電力工程建設過程中需要多個部門共同協(xié)作，需要有基礎建設、架線建設等諸多作業(yè)內(nèi)容，所以在實際施工過程中，需要對項目的地質環(huán)境、氣候環(huán)境、資金問題進行相應的考察，結合現(xiàn)場的實際情況對工程進度做出合理調整。

除此之外，還要對施工材料、施工經(jīng)費做出相應的計劃，管理人員需要結合工程建設實際情況進行合理的修改，保障整個電力工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工。管理人員還要結合電力工程建設的重點，對其項目建設效率進行合理預估，對工程建設當中使用的成本、資金進行合理有效把控，進一步減少不確定因素。另外還要加強對施工人員的管理，提高工作執(zhí)行力度，以此來保障電力工程建設項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，同時進一步保障整個項目的質量和效率。

3.4 工程成本的精細化管理

當前，電力工程建設項目之所以備受關注，是因為其對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。電力工程項目企業(yè)通常規(guī)模較大，在實際施工中所投入的人力、物力成本大。所以要想展開精細化管理，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。電力工程項目成本管理會給工程施工進度、施工質量帶來重要影響，所以在成本管理過程中，應該嚴格遵循全程化管理原則展開管理。

在電力工程建設項目管理當中，以往的成本管理模式大多是采用事后控制的方式，而精細化管理充分融入了事前控制。也就是在施工展開以前，對各個項目展開精細的預算，對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進行合理預估，把成本控制缺陷問題在施工前進行逐一分析。施工管理過程中會聘請專業(yè)的工作人員對其施工內(nèi)容進行管理，保障整個工程項目中的精細化管理落實到位[5]。在成本管理過程中進行驗收核算時，需要對施工過程中使用到的實習經(jīng)費和事前控制制定的預算方案進行比較，如果出現(xiàn)較大的資金差異，就需要進一步找尋原因，解決問題。

3.5 從業(yè)人員的精細化管理

電力工程建設項目精細化管理，還要充分考慮到從業(yè)人員因素，企業(yè)領導人、管理人員以及基層員工都要充分發(fā)揮自己的責任，能夠相互配合，投入更多的時間和精力，針對電力工程建設中的問題及時進行研究和解決。因為電力工程所涉及的施工內(nèi)容較廣，所以在實際管理當中，對于管理人員、施工人員的要求也非常高。為了進一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要企業(yè)對其從業(yè)人員展開專業(yè)的培訓，使員工在培訓過程中能夠認識到自己的優(yōu)勢和不足，提升自己的專業(yè)能力，同時在提高管理能力的同時，促進其綜合素養(yǎng)的發(fā)展，真正成為高素質人才。

除此之外，電力工程企業(yè)還需要進一步為從業(yè)人員增加交流的平臺，要成立專門的學習小組，定期展開相關會議，使從業(yè)人員能夠加強共同交流，學習他人的長處，提高自己的專業(yè)能力，將培訓過程中所學習到的理論知識運用到實際管理當中，通過實踐項目提升工作經(jīng)驗，用專業(yè)知識解決實際問題，保障電力工程項目的順利展開。

4 結語

當前，我國對于電力工程建設的關注程度越來越高，通過實際研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設項目中其管理問題還存在一些不足，要想進一步提升管理質量，就需要展開精細化管理，做好施工前的質量把控，對建設進度、施工成本、從業(yè)人員展開精細化管理。同時，建立科學的管理機制和模式，以此來保障電力工程項目建設順利展開，促進整個行業(yè)的進步與發(fā)展。