聚集新動能 邁向大而強(qiáng)

□ 山東能源集團(tuán)有限公司

作為山東體量最大的省屬國有企業(yè)，山東能源集團(tuán)圍繞打造實(shí)力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標(biāo)，在踐行新發(fā)展理念中擔(dān)當(dāng)作為，加快推進(jìn)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，由傳統(tǒng)煤炭供應(yīng)商向綠色清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“四新山能”高質(zhì)量發(fā)展。

綠色發(fā)展，生態(tài)優(yōu)先

山東省能耗總量、主要污染物排放總量均居全國前列，其中煤炭消費(fèi)量占全國的10.6%。按照規(guī)劃，山東將進(jìn)一步壓縮煤炭消費(fèi)占比，控制全省煤炭消費(fèi)總量。而煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團(tuán)的三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，踐行新發(fā)展理念、走綠色高質(zhì)量發(fā)展路徑成為山東能源集團(tuán)的必然選擇。

山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民說，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)程中，集團(tuán)面臨外部環(huán)境的考驗(yàn)，必須走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要重視量的發(fā)展，更要重視解決質(zhì)的問題，在質(zhì)的大幅提升中實(shí)現(xiàn)量的有效增長。

為此，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，加快推動傳統(tǒng)煤炭供應(yīng)向綠色清潔供應(yīng)轉(zhuǎn)變，以新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)組織，推廣清潔煤粉技術(shù)，打造綠色清潔能源供應(yīng)商。

去年以來，山東能源集團(tuán)已累計(jì)投入60多億元用于裝備升級改造。目前，集團(tuán)已打造了32個自動化、20個智能化采煤工作面，34對礦井取消了采掘夜班生產(chǎn)，綜采、綜掘機(jī)械化率分別達(dá)到99.1%、76.97%。山東能源集團(tuán)商品煤產(chǎn)量連續(xù)6年過億噸，成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商。

在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，山東能源集團(tuán)著力做強(qiáng)做大煤電產(chǎn)業(yè)。通過煤電聯(lián)營、并購重組等方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提升煤炭價值鏈，形成煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)動格局。

今年6月23日，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯上海廟鎮(zhèn)的山東能源盛魯2×100萬千瓦電廠1號鍋爐大板梁順利吊裝，為電廠明年建成投運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為山東能源集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”之一——內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地的重要支撐，電廠項(xiàng)目不僅可以極大盤活集團(tuán)在上海廟地區(qū)的煤炭企業(yè)，而且對于帶動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長具有十分重要的意義。

山東是工業(yè)大省，也是能源消耗大省，“蒙電入魯”等外電入魯成為共識。盛魯電廠2×100萬千瓦項(xiàng)目建成后，電廠所發(fā)電力通過上海廟至山東±800KV特高壓輸電線路源源不斷地送往山東，將內(nèi)蒙古煤電基地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)山東電力供應(yīng)保障能力。到“十三五”末，山東將建成“強(qiáng)交強(qiáng)直”的交直流混合外電入魯輸電格局，接受外電能力達(dá)2500萬千瓦，年可減少省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)煤消耗7560萬噸。

此外，山東能源集團(tuán)加快構(gòu)建“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地，高起點(diǎn)建設(shè)濟(jì)南總部中心區(qū)，加快內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地崛起、新疆伊犁煤電化戰(zhàn)略基地突破、棗莊煤電化綜合利用基地起勢、菏澤優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)基地開發(fā)的步伐。集團(tuán)煤電一體化格局基本形成，煤電聯(lián)營將成為新經(jīng)濟(jì)增長極。

協(xié)同發(fā)展，培育新動能

圍繞新發(fā)展理念要求，山東能源集團(tuán)著力打造實(shí)力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標(biāo)，抓住新舊動能轉(zhuǎn)換重大機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。煤電化、醫(yī)地養(yǎng)、產(chǎn)融投“三大一體化產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，煤炭、煤電、煤化“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”持續(xù)改造提升，高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”加快培育。

山東能源集團(tuán)新舊動能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目——盛魯電廠全景

今年以來，山東能源集團(tuán)按照省委、省政府和省國資委關(guān)于實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的決策部署，制定下發(fā)了《山東能源集團(tuán)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，全面強(qiáng)化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構(gòu)建“1+4”支撐基地，提升發(fā)展“3+5”八強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)落實(shí)“1+3”階段目標(biāo)，新舊動能轉(zhuǎn)換在優(yōu)化布局中高質(zhì)量推進(jìn)、全面起勢。

在日前山東省公布的新舊動能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫第一批優(yōu)選項(xiàng)目中，山東能源淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產(chǎn)項(xiàng)目被列入山東省新材料優(yōu)選項(xiàng)目庫。“項(xiàng)目規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸，主要生產(chǎn)寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復(fù)合纖維等產(chǎn)品?！睋?jù)山東能源臨礦集團(tuán)玻纖公司總工程師荀洪寶介紹，他們的目標(biāo)是建設(shè)“數(shù)字化工廠”和全球生產(chǎn)智能化最高的生產(chǎn)線，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、控制、包裝等一條龍智能化生產(chǎn)。建成后，人工年效率263噸，達(dá)到全球較高水平。

目前，山東能源集團(tuán)礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目。

山東能源集團(tuán)還建成了省內(nèi)首個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，區(qū)域“一城三園”有序推進(jìn)，醫(yī)養(yǎng)健康小鎮(zhèn)正在規(guī)劃建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”格局加快構(gòu)建；依托中國香港、新加坡發(fā)展國際貿(mào)易，持續(xù)打造中國礦產(chǎn)物資網(wǎng)、齊魯云商、魯北商城等電商平臺，成立棗礦上海物產(chǎn)集團(tuán)，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集散成群、集小成大、集優(yōu)成強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展，成為企業(yè)規(guī)模壯大的重要支撐；參股商業(yè)銀行、證券公司，控股地方商業(yè)銀行取得重大進(jìn)展，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同。

高質(zhì)量發(fā)展，啟示有三

順應(yīng)新時代發(fā)展要求，踐行新發(fā)展理念，山東能源集團(tuán)統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益，積極推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在提升發(fā)展質(zhì)量效益方面不懈努力，成效明顯。山東能源集團(tuán)也為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來3點(diǎn)啟示。

啟示一：國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，山東能源集團(tuán)積極貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，堅(jiān)決摒棄與高質(zhì)量發(fā)展不相符的思路和做法，始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)投資決策的首要標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以提高國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，持續(xù)提升國有企業(yè)的市場競爭力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)“依托煤而不依賴煤”，推動煤炭產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)向高效綠色轉(zhuǎn)型；聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動由單一發(fā)展向一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型；集聚整合效應(yīng)，推動由分散競爭向集約提升轉(zhuǎn)型；在全力抓好企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，強(qiáng)力防風(fēng)險、去產(chǎn)能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿，推動以“三供一業(yè)”分離移交為主的歷史遺留問題處理，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

臨礦集團(tuán)內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司全景

啟示二：國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要強(qiáng)根固魂筑黨建

黨建工作做實(shí)了是生產(chǎn)力，做細(xì)了是凝聚力，做強(qiáng)了是競爭力。山東能源集團(tuán)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，作為指引企業(yè)發(fā)展方向的“根”和“魂”，對所有權(quán)屬企業(yè)的公司章程進(jìn)行了集中修訂，統(tǒng)一將“黨的基層組織”列為專章，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)管理體制、管理制度和工作規(guī)范，改變以往“產(chǎn)權(quán)治理”和“人的治理”不平衡現(xiàn)象。目前，山東能源集團(tuán)下設(shè)基層黨組織近3000個，黨員7萬多名。集團(tuán)各級黨組織聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”，堅(jiān)持在大局中謀劃、在大勢中推進(jìn)、在大事上作為、在創(chuàng)新中突破，黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮，最大限度凝聚了合力、激發(fā)了動力、增強(qiáng)了活力，提升了企業(yè)核心競爭力。

啟示三：國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動

機(jī)制活則滿盤活。山東能源集團(tuán)緊緊盯住阻礙企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問題，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。積極推行契約經(jīng)營、承包經(jīng)營、區(qū)隊(duì)班組模擬公司制等經(jīng)營機(jī)制，基層創(chuàng)效動力持續(xù)增強(qiáng)。深化“三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)以效定薪、薪效聯(lián)動，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，部分單位實(shí)現(xiàn)市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出。全面實(shí)施減層級、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級精簡機(jī)構(gòu)30%，控參股企業(yè)由最多時的588家減至400家，員工總數(shù)由成立之初的24.2萬人控減至目前的16.8萬人。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。山東能源集團(tuán)持續(xù)開展“雙創(chuàng)”工作，統(tǒng)籌利用現(xiàn)有研發(fā)平臺，推動科技資源全面共享，加速創(chuàng)新要素集聚，為集團(tuán)新舊動能轉(zhuǎn)換和改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。目前，山東能源集團(tuán)已擁有國家級技術(shù)研發(fā)平臺5個、省級企業(yè)創(chuàng)新平臺23個，并打造了“螞蟻城”“匠心聯(lián)創(chuàng)”等雙創(chuàng)孵化空間平臺，綠色充填開采、高溫?zé)岷Ψ乐蔚燃夹g(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2100多人依托技術(shù)管理優(yōu)勢從事礦井托管業(yè)務(wù)，6000人自主創(chuàng)業(yè)，省外、境外人員突破2萬人，“雙創(chuàng)”成為集團(tuán)發(fā)展的新名片。