降低成本的核心

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)問(wèn)卷調(diào)查分析之七

文／中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)

為更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置了多個(gè)調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查結(jié)果，分別對(duì)不同的主題進(jìn)行系列的統(tǒng)計(jì)匯總分析，并陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第七個(gè)主題調(diào)查結(jié)果匯總分析，調(diào)查題目是“降低成本的核心”，整理匯總了大家最為關(guān)注的內(nèi)容(表1、表2、表3)，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如下。由于行業(yè)不同，因此將對(duì)這一主題分開(kāi)論述。

表1 沖壓及相關(guān)行業(yè)(含五金或小微沖壓件)

表2 其他問(wèn)題

表3 金屬成形設(shè)備及相關(guān)行業(yè)

如果仔細(xì)思考，會(huì)發(fā)現(xiàn)沖壓及相關(guān)行業(yè)(含五金或小微沖壓件)企業(yè)對(duì)技術(shù)和管理都比較重視，因?yàn)檫@兩項(xiàng)都對(duì)其成本構(gòu)成較大影響。

以上五項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)地反映了行業(yè)目前的關(guān)注點(diǎn)，大部分是長(zhǎng)期持續(xù)重視的內(nèi)容，例如提高材料利用率、降低模具成本一直受到重視。隨著技術(shù)和管理手段的不斷創(chuàng)新，根據(jù)沖壓產(chǎn)品的特性，許多企業(yè)已經(jīng)找到了最為經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，比如汽車(chē)覆蓋件的生產(chǎn)，沖裁件以及精沖件的生產(chǎn)等，都已經(jīng)獲得了比較成熟的工藝技術(shù)，有的已經(jīng)成為領(lǐng)先技術(shù)，取得了最好的解決方案。

隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿(mǎn)足更高的客戶(hù)要求，沖壓生產(chǎn)技術(shù)也在快速進(jìn)步，自動(dòng)化在沖壓行業(yè)得到推廣應(yīng)用。從上世紀(jì)九十年代起，由機(jī)械自動(dòng)化(模擬自動(dòng)化)發(fā)展到了現(xiàn)在的數(shù)字自動(dòng)化。數(shù)字化基礎(chǔ)上的信息化應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)了沖壓行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，尤其在提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率方面獲得很大成績(jī)。

大家選擇以上的內(nèi)容，反映了沖壓行業(yè)必須重視的幾個(gè)方面，應(yīng)該予以持續(xù)關(guān)注和成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，以及管理需要注重的內(nèi)容，實(shí)際上為沖壓行業(yè)指出了清晰的發(fā)展目標(biāo)。

本次調(diào)研的主題，還有一些其他問(wèn)題(表2)需要大家判斷，一些屬于技術(shù)問(wèn)題，另一些屬于管理問(wèn)題。如果仔細(xì)分析，沖壓必須把管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)并重。

基于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)情況看，列于本調(diào)查的任何一項(xiàng)主題都顯得尤為重要。可以幫助我們從普遍重視的議題之外，發(fā)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的并符合自己特征的“核心關(guān)鍵技術(shù)”或者特長(zhǎng)，開(kāi)辟出新的發(fā)展之路或思路。

裝備是實(shí)現(xiàn)鍛造、沖壓和鈑金制作零部件生產(chǎn)的核心部分，就如許多調(diào)研結(jié)論中指出的那樣，設(shè)備需要切實(shí)的可靠性和穩(wěn)定性。這是壓倒其他一切功能的需要，是設(shè)備商首要解決的問(wèn)題，當(dāng)然設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性不僅僅只是設(shè)備商的事情，也有用戶(hù)使用的事情，如果設(shè)備商和用戶(hù)能有效地合作，共同研發(fā)、推動(dòng)設(shè)備高效科學(xué)地使用，也許會(huì)有不同的美好場(chǎng)景展現(xiàn)。

影響設(shè)備成本的因素有很多，如果能夠維護(hù)管理得當(dāng)?shù)脑?huà)，包括正確引導(dǎo)或指導(dǎo)用戶(hù)使用，做好預(yù)防性維修和維護(hù)，合理的備品備件與庫(kù)存，都是比較好的降低生產(chǎn)成本的方法，能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

多數(shù)裝備制造商并不知道自己的設(shè)備弱點(diǎn)是什么，也不知道如何改進(jìn)設(shè)備存在的弱項(xiàng)。設(shè)備制造商應(yīng)該到用戶(hù)中了解設(shè)備的使用情況，針對(duì)用戶(hù)的反饋情況，完善設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造工藝。對(duì)于裝備使用者，也不要把全部問(wèn)題以怨氣的方式發(fā)泄給制造商，建議雙方加強(qiáng)溝通合作，不要把真正的問(wèn)題掩蓋在“扯皮”中。

從大家的反饋內(nèi)容看，影響設(shè)備成本的因素中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率是第一選擇。這反映出設(shè)備制造商人浮于事，實(shí)在過(guò)分嚴(yán)重。據(jù)我們分析，可能的原因有幾點(diǎn)：⑴工人技能過(guò)分單一，或過(guò)分低下，無(wú)法勝任一人多能的工作；⑵加工用的設(shè)備能力配比不合理，存在窩工的現(xiàn)象，也就是不能合理有效地利用加工設(shè)備；⑶設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性存在問(wèn)題，維護(hù)服務(wù)人員配置太多；⑷設(shè)備的知名度不夠，品牌效應(yīng)較差，銷(xiāo)售人員數(shù)量太多，同時(shí)也反映出銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)差，效率很低，沒(méi)有形成海外銷(xiāo)售市場(chǎng)。好設(shè)備也需要好的銷(xiāo)售手段、措施以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。比如：由懂設(shè)備的人從事銷(xiāo)售，或者配備完全懂裝備的工程師與銷(xiāo)售人員緊密配合，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。最后一項(xiàng)不僅是組織管理問(wèn)題，也是技術(shù)、技能的問(wèn)題，設(shè)備在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安裝和調(diào)試，以及對(duì)用戶(hù)提出問(wèn)題的及時(shí)反饋和服務(wù)。

除了以上選擇的內(nèi)容外，還有兩項(xiàng)企業(yè)選擇的少：一項(xiàng)是銷(xiāo)售成本控制，另一項(xiàng)是自制件比例問(wèn)題。似乎大家并不是很關(guān)心這兩項(xiàng)，從一個(gè)側(cè)面看，這兩個(gè)問(wèn)題是前述問(wèn)題的概述，銷(xiāo)售成本在企業(yè)銷(xiāo)售額中占比較低，自制件比例多少取決于企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

本調(diào)查只是分別論述，如果仔細(xì)研讀，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的行業(yè)具有不同的關(guān)注點(diǎn)，因每一個(gè)行業(yè)都具有自己的特色。綜合思考，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)具有哲學(xué)意義上的努力和發(fā)展啟發(fā)。