道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施研究

王安杰

濟南金曰公路工程有限公司 山東 濟南 250000

道路橋梁的建設(shè)對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，作為交通運輸系統(tǒng)中的重要組成，實際的施工質(zhì)量對于城市的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。在道路橋梁的建設(shè)中，實施的施工管理手段是能夠保證道路橋梁工程質(zhì)量的有效手段，并且也是工程建設(shè)過程中一個關(guān)鍵的部分，確保工程能夠按照時間及時交付，對于工程項目的正常運行有著非常重要的作用[1]。但是根據(jù)當(dāng)前的實際的施工管理情況來看，其中存在很對問題，這些問題阻礙了工程建設(shè)質(zhì)量的提升，并且對于道路橋梁的后期使用也有著十分不利的影響，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量難以得到實質(zhì)上的提升[2]，所以必須要針對這些問題的形成原因，制定具有針對性的解決措施，并且對其進行不斷的優(yōu)化，實現(xiàn)有序開展施工管理，并且為醒目的運行效益的獲取奠定基礎(chǔ)。

1 道路橋梁和施工管理的重要性

1.1 有利于提升道路橋梁施工質(zhì)量

道路橋梁工程有著工序繁瑣程序多的特點，所以在施工過程中往往會涉及到大量的生產(chǎn)設(shè)備和施工材料，所以為了能夠保證施工活動可以順利進行，保證施工質(zhì)量，在進行施工過程中必須要結(jié)合有效的施工管理，能夠通過對施工現(xiàn)場所有的資源進行有效協(xié)調(diào)，保證工程能夠順利開展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場中所有內(nèi)容的有效管理，并且實現(xiàn)這些資源的合理利用，對于保證施工質(zhì)量有著非常重要的作用[3]。

1.2 保障道路橋工程按時交付

道路橋梁施工過程中采取有效的施工管理工作，可以幫助相關(guān)人員對項目地整體情況有了解，進而能夠了解施工包含的內(nèi)容，并且再將這些施工環(huán)節(jié)進行不斷細化的過程中，也能明確施工中的重點[4]，所以采取有效的施工管理工作是能夠保證施工方案順利開展的重要基礎(chǔ)條件，并且也為落實施工方法奠定了基礎(chǔ)，同時還能保證道路橋梁工程能夠按時交付。

1.3 保障施工人員的生命安全

在任何工程項目中，能夠保證施工人員生命安全是一項非常重要的內(nèi)容，所以在道路橋梁施工管理工作的開展中也將安全管理作為一項十分重要的內(nèi)容，并且結(jié)合一定的培訓(xùn)方式，提高施工人員的安全意識，并且能夠在日常的工作中，按照施工流程進行施工，保證施工安全的同時，還能保證工程項目地質(zhì)量，對于施工人員而言，可以樹立安全意識，并且能夠從思想上認識到施工安全的重要性，在工作過程中，嚴格要求自身能夠按照規(guī)范施工才能夠保證人身安全，并且對于整個項目而言，也是能夠保證施工順利進行的重要保障[5]。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工前準備工作不足

因為道路橋梁施工具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以在實施管理時必須要注重施工前的準備工作，通過對施工整體的情況進行了解，做好準備工作，才能為順利施工奠定基礎(chǔ)，但是通過當(dāng)前的實際情況來看，因為部分管理人員并沒有深入了解管理工作的重要性，在這樣淺顯意識的引導(dǎo)下，這些管理人員在開展管理工作中只是關(guān)注施工人員的施工進度[6]。所以錯誤的認識也導(dǎo)致這些管理人員在實施管理工作時對于整個工程項目沒有足夠的掌握，不能了解項目地實際需求，在后期的各項工作的管理中都沒有按照要求進行，會使整體的管理效果受到影響，同時對于道路橋梁工程而言，也不能保證能順利施工。

2.2 施工管理制度不夠完善

對于一個工程項目而言，有完善的管理制度才能保證施工管理工作可以有序的開展，但是通過對當(dāng)前道路橋梁工程的施工管理制度的完善情況來看，還存在很多不足，主要是因為施工制度的不明確，這樣導(dǎo)致部分管理人員在實施管理手段時因為自身不具備充足的責(zé)任意識，難以形成有效的自我監(jiān)督和管理。在加上對于個體職責(zé)劃分不夠明確，所獲得的實際管理水平難以得到提升，除此之外，因為不具備完善的施工管理制度，如果在事故現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故時，難以在第一時間采取有效的方式應(yīng)對，這樣也會給整個工程帶來更大的風(fēng)險，造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 施工材料質(zhì)量不合格

施工材料對于項目整體質(zhì)量有著決定性的作用，所以如果在施工過程中所使用的材料質(zhì)量難以符合實際的要求，那么最后獲取的項目質(zhì)量也難以達到相關(guān)標準。所以必須要重視施工材料質(zhì)量控制，實施有效的管理，才能夠保證其能夠符合相關(guān)的要求，但是部分施工單位對于材料管理方面還存在嚴重的不足，主要表現(xiàn)在以下兩方面，第一是沒有重視材料進場的抽查工作，導(dǎo)致在抽檢過程中難以將具體制度有效落實，使得材料質(zhì)量不能得到有效的把控，第二，在施工現(xiàn)場內(nèi)需要對施工的材料進行保存，但是如果因為保存場地不能達到保存的實際要求，可能會在保存過程中材料出現(xiàn)變質(zhì)的問題，這樣在后期施工使用中也會影響到整體的質(zhì)量，并且也會對道路橋梁工程留下很多的安全隱患，對于后期運行會產(chǎn)生很多的不利影響。

2.4 沒有重視安全管理工作

安全管理一直以來都是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，實施有效的安全管理，對于整體項目質(zhì)量以及施工人員的安全都有著非常重要的影響。但是因為部分施工單位對于這一部分的工作沒有進行充分的重視。在加上因為工程項目本身具有人員流動性大的特點，在管理過程中存在著較大的難度，并且這些施工人員所具備的文化程度十分有限，在實施管理過程中難以形成有效的管理約束，并且這些施工人員也不能按照規(guī)范約束自己會留下安全隱患。除此之外，不僅是有施工人員的影響，管理人員對于施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備的安全，也需要進行重視，并且結(jié)合多種檢修方式，能夠保證設(shè)備的運行狀態(tài)良好，這樣對于施工活動的順利開展十分有利，但是根據(jù)實際情況來看，部分管理單位并沒有重視這兩方面的內(nèi)容，保證導(dǎo)致施工中安全管理工作不能被有效落實。

3 道路橋梁施工管理工作的優(yōu)化措施

對于道路橋梁施工管理工作而言，如果想切實提高管理工作的質(zhì)量，就要求相關(guān)的管理人員必須能夠把握工程項目地整體情況，能夠明確工程項目地實際需求，并且在此基礎(chǔ)之上對制度進行完善，從各方面做好管理和檢查工作，與其他部門形成良好的合作，保證施工活動順利開展。除此之外，還需要重視安全管理，從人員和設(shè)備兩方面進行重視，將與安全管理有關(guān)的內(nèi)容和制度具體落實，能夠保證施工活動的順利進行。

3.1 做好施工前的準備工作

3.1.1 掌握項目的具體情況

做好道路橋梁工程施工管理的首要任務(wù)，必須要對項目地整體情況有一定的了解，并且結(jié)合相關(guān)的標準和規(guī)范實施管理，在此基礎(chǔ)之上制定有效的管理方案和實施管理手段，這樣才能保證施工的順利進行。

3.1.2 加強溝通

在實施管理時，因為一個工程項目有很多的參與方，并且各個參與方活動的開展對于項目的施工質(zhì)量都有直接的影響，所以為了能夠保證質(zhì)量，解決當(dāng)前施工中存在的問題，必須要重視與各個參與單位進行有效的溝通，能夠?qū)⑹┕ぶ兴嬖诘闹仉y點進行進一步的明確，并且對于這些重點環(huán)節(jié)進行及時的溝通和商討給予重視，保證這些環(huán)節(jié)施工能夠符合各參與方的要求。

3.1.3 重視施工圖紙的審查

施工圖紙是工程項目開展的依據(jù)，所以施工圖紙的質(zhì)量，對于工程項目質(zhì)量管理有著非常重要的影響，所以就要求管理單位要及時與設(shè)計方進行溝通，確保施工圖紙的完整性和可行性，并且還需要加強審查。除此之外，對于圖紙進行研究，根據(jù)圖紙和實際的施工情況，對管理內(nèi)容進行完善，并且還需要審核管理工作的合理性，對于施工現(xiàn)場的各個方面進行及時的檢查，保證施工資源的協(xié)調(diào)性。

3.2 完善施工管理制度

有完善的施工管理制度，是能夠保證道路橋梁工程項目能夠順利開展的依據(jù)，所以在此基礎(chǔ)之上，還需要管理部門能夠重視當(dāng)前的實際施工情況和具體的施工需求，對管理制度進行不斷的完善，并且制定合理的管理體系，能夠形成對管理工作的規(guī)范化需求。

3.2.1 針對問題進行分析

在施工活動中可能會受到各種因素的干擾，出現(xiàn)不同的問題，所以如果想完善施工管理制度，必須要對當(dāng)前存在的問題進行具體的分析，能夠掌握問題的形成原因，并且以這些問題的特點進行結(jié)合，制定具有針對性的預(yù)防措施，這樣能夠從源頭上減少事故的發(fā)生概率，并且是能夠保證施工活動順利進行的重要前提保障。

3.2.2 完善管理體系

完善的管理體系必須要以施工的實際需求為出發(fā)點，在此基礎(chǔ)之上對管理部門進行嚴格要求，促使這些管理人員能夠從思想上充分認識管理工作的重要性，并且對道路橋梁工程特點進行充分的了解，形成新的管理體系，并且對管理體系進行不斷的優(yōu)化，對其中需要管理的內(nèi)容進行細化，這樣能夠為管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.3 重視原材料的管理

施工材料對于工程項目地建設(shè)質(zhì)量有著決定性的影響，所以保障建設(shè)質(zhì)量的前提是能夠保障施工材料質(zhì)量能夠符合要求，所以這也說明施工材料在整個工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，因此必須要重視這一方面的管理。

3.3.1 重視進場材料的抽查工作

因為在當(dāng)前對材料管理中，對于材料抽檢方面的管理工作沒有嚴格落實，也使很多劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，所以必須要重視材料抽檢工作的落實，要求管理人員能夠認識到這一工作的重要性，根據(jù)項目地實際需求對材料進行嚴格的抽檢，如果在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料存在，必須要進行全面檢查，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)上報，避免這些劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場內(nèi)，對質(zhì)量造成影響。

3.3.2 合理存放材料

材料如果保存方式不妥當(dāng)，也可能會出現(xiàn)變質(zhì)的問題，對后期的使用也會造成影響。所以還要重視材料的保管工作，在這些材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，要根據(jù)保存材料的場地要求實施有效的管理手段，避免因為天氣等其他因素的干擾，使材料出現(xiàn)變質(zhì)的問題，并且這也是能有效避免出現(xiàn)材料浪費問題的有效途徑。

3.3.3 做好材料記錄

材料的使用情況必須要按照要求進行記錄，這也是能夠保證材料能夠滿足工程的實際需求的一種有效手段，能夠根據(jù)材料使用情況進行詳細的記錄，同時對于那些有消耗過快的材料，能夠與采購人員進行及時溝通，補充庫存，避免因為材料不足對整個工程的進度造成影響，并且在影響施工進度就會直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，這也是能夠有效避免施工建設(shè)單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失的重要方式。

3.4 做好安全管理工作

做好安全管理工作是道路橋梁工程中的重要內(nèi)容，這就要求管理部門要根據(jù)項目地實際情況，將管理職責(zé)進行詳細劃分，并且采取責(zé)任追究制，如果在后期的建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，必須要查明原因，避免這種事故再次發(fā)生，除此之外，還需要管理人員根據(jù)實際情況做好施工現(xiàn)場的人員管理和設(shè)備安全管理。

3.4.1 人員安全管理

對于人員安全管理部分，可以采用培訓(xùn)的方式提升這些施工人員的安全意識，這樣能夠在施工過程中按照規(guī)范進行施工，除此之外，這也是能夠讓這些施工人員從思想上認識到安全施工的重要性，或者可以使用印發(fā)手冊的方式提醒這些施工人員，并且將注意事項現(xiàn)在安全手冊中采取多種形式進行安全內(nèi)容的宣傳，讓這些員工能夠時刻保持正確施工，避免在施工過程中出現(xiàn)影響施工人員安全的問題，這也是能夠保證施工活動安全開展的有效方式。采取以上方式能有效的避免安全問題，這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全是一種重要的保障，同時，這種方式也符合當(dāng)今施工項目中與安全有關(guān)的具體要求。

3.4.2 機械設(shè)備安全管理

在道路橋梁工程的施工過程中，因為這項工程具有很強的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且難度也較高，所以經(jīng)常會使用大型的機械設(shè)備輔助施工。因此必須要重視機械設(shè)備的安全使用，這也是安全管理工作中的一個重要組成部分。首先要重視對機械設(shè)備的檢修工作，可以采用定期維修的方式，能夠保持這些設(shè)備的運行狀態(tài)良好，對于施工活動的有序進行也能夠提供重要的幫助。其次，對于操作人員的要求也有所提升，必須要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，能實現(xiàn)對大型設(shè)備的合理操作，并且能夠明白這些大型設(shè)備的操作原理，保證持證上崗。因為道路橋梁工程項目有流動性大的特點，所以對于施工人員也要重視專業(yè)培訓(xùn)，使這些施工人員能在工作工明確這些機械設(shè)備的注意事項，在施工過程中做到預(yù)防，并且還能避免因為人為因素出現(xiàn)的安全問題。最后，隨著當(dāng)前技術(shù)水平等不斷提升，道路橋梁工程中所使用的施工設(shè)備也在不斷的升級，所以在這一基礎(chǔ)之上，對于操作人員也提出了新的要求，要具備終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，能滿足機械設(shè)備的操作需求，避免后期因為操作不當(dāng)出現(xiàn)的故障問題。

4 結(jié)束語

總之，為了能有效的保障道路橋梁施工管理工作水平的提升，必須要針對當(dāng)前項目中施工管理工作方面存在的問題進行深入研究，并且根據(jù)問題的形成原因制定針對性的解決方式，還要求管理部門要明確自身的職責(zé)，采用培訓(xùn)的方式，讓全體的施工人員都能重視到自身工作的重要性，通過對管理制度和管理體系進行不斷完善，實現(xiàn)施工現(xiàn)場整個各方面的有效管理，能保證道路橋梁工程項目地順利開展。