論工程設(shè)計技術(shù)管理和總工程師的權(quán)威性

陳 堅

(中國能源建設(shè)集團廣西電力設(shè)計研究院有限公司，廣西 南寧 530007)

0 引言

電力工程建設(shè)是一個系統(tǒng)性、綜合性的集成行為，項目工程建設(shè)是否必要、合理、經(jīng)濟、先進、環(huán)保，以及運行過程是否可靠安全、管護便捷等等，工程設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。作為項目建設(shè)的龍頭，工程設(shè)計過程的組織、策劃和有序推進實施的管控水平，直接影響著工程設(shè)計的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在對一些電力設(shè)計院/公司的審核過程中發(fā)現(xiàn)，有相當部分從業(yè)人員對工程設(shè)計過程控制的管理設(shè)置和要求，以及相關(guān)崗位人員的崗位職責并不是太清楚，或是只知其然不知其所以然，存在管理缺失、執(zhí)行不到位等問題；還有的就是對項目主管總工程師(以下簡稱“主管總工”)與設(shè)計總工程師/經(jīng)理(以下簡稱“設(shè)總”)的任用及其職責關(guān)系把握不清晰，工作中存在管理缺位錯位越位等問題，使產(chǎn)品質(zhì)量保證過程控制的制度安排的執(zhí)行流于形式。因此，厘清電力工程設(shè)計過程中專業(yè)技術(shù)的管理關(guān)系、明晰管理者在其中的職責功能和作用是很有必要的。本文將就此方面的問題做一個探討。

1 工程設(shè)計組織和專業(yè)技術(shù)進階

1.1 電力工程設(shè)計的組織

在電力工程設(shè)計活動組織及其展開流程中很重要的一環(huán)，就是任命/委派項目的“主管總工”和“設(shè)總”，這是項目工程設(shè)計活動啟動的先行過程。兩人要先根據(jù)工程建設(shè)目的和要求，就設(shè)計方案所策劃的主要內(nèi)容達成共識。主管總工是該工程技術(shù)管理的核心，通常由設(shè)計院分管該業(yè)務(wù)板塊的總/副總工程師擔任，是設(shè)計院最高的技術(shù)主管；而設(shè)總則是項目工程設(shè)計活動組織管理的核心，對于設(shè)總的選任，一般會根據(jù)項目的工程建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度及其重要性等因素，選派與之相適應(yīng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、專業(yè)知識比較全面、有較強組織協(xié)調(diào)能力、設(shè)計經(jīng)驗豐富的人員擔當。所以作為人力資源的動態(tài)管理，各設(shè)計院一般都會在適當時段具文明確具備設(shè)總資格的合格人選。

至于兩者具體的工作職責范圍劃分，主管總工一般側(cè)重于工程設(shè)計的政策法規(guī)及技術(shù)質(zhì)量原則的管理，以及工程設(shè)計的策劃性文件，前期的系統(tǒng)性、綜合性設(shè)計文件的核批。設(shè)總則側(cè)重于管理具體項目工程設(shè)計的人員組織、外部聯(lián)系、設(shè)計策劃、工作安排、系統(tǒng)接口、專業(yè)協(xié)調(diào)、進度跟蹤、設(shè)代服務(wù)、驗收總結(jié)以及相關(guān)系統(tǒng)性設(shè)計文件的簽署等[1]。即使由于人力資源不足，出現(xiàn)主管總工與設(shè)總、或是設(shè)總與主設(shè)人一肩挑時，兩者職責也必須分別執(zhí)行，不可替代。行業(yè)內(nèi)所謂電力工程設(shè)計質(zhì)量控制“四級校審程序，但不得少于三級”[2]的基本要求，并沒有明確規(guī)定各責任欄簽署必須是分別獨立的責任人，但設(shè)計文件校審核批責任欄簽署者所關(guān)注的重點是不同的，如校核、審查的重點多是專業(yè)設(shè)計的符合性，而核定、批準環(huán)節(jié)則更多的會是系統(tǒng)設(shè)計的符合性。不過基于管控要求，非系統(tǒng)性的低級別設(shè)計圖紙中的批準屬性是產(chǎn)品放行過程中的例行性簽署。對于大部分設(shè)計圖紙的分級，基本上也是基于這個思路進行劃分的，即系統(tǒng)性設(shè)計圖級別一般都會高于專業(yè)性設(shè)計圖。

基于設(shè)總主責是項目工程設(shè)計的生產(chǎn)組織策劃和技術(shù)統(tǒng)籌的安排，為保障工程設(shè)計諸個專業(yè)之間進行系統(tǒng)聯(lián)接時，各個接口的系統(tǒng)性要求的正確性，必須要有人進行把關(guān)，因此在勘測設(shè)計產(chǎn)品或過程產(chǎn)品的校審核批過程的簽署環(huán)節(jié)設(shè)置時，對于涉及到系統(tǒng)性的文件、圖紙，都需要在主任工程師審查之后、主管總工程師批準之前、增加設(shè)總的審核簽署環(huán)節(jié)進行把關(guān)。不同設(shè)計院之間上述稱謂雖會有所不同，但其設(shè)計作業(yè)層級管控設(shè)置及工作內(nèi)容基本是一致的。

1.2 專業(yè)技術(shù)發(fā)展晉升通道

電力工程設(shè)計企業(yè)的工程設(shè)計專業(yè)技能的技術(shù)級別晉升階梯，一般分為實習生、設(shè)計人、主要設(shè)計人、專業(yè)科長/專業(yè)工程師、主任工程師、總/副總工程師。此外，設(shè)計總工程師雖說是一個非常重要的工作崗位，也深度參與了設(shè)計全過程的活動，但其主要負責工程設(shè)計的策劃和生產(chǎn)組織管理，而非專一于專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和管理；是個與項目逐一緊密對應(yīng)而非可以游離具體項目以外設(shè)置的、無職能責任的綜合工程設(shè)計生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理崗位。

設(shè)總崗位雖說是專業(yè)技術(shù)人員向技術(shù)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理角色轉(zhuǎn)換中一個很重要的工作平臺，由于任用對象是隨項目不同而擇人各異，以避免履職者能力不足或資源浪費，所以，對于諸多設(shè)總崗位任職人員是否都是常設(shè)，各設(shè)計院做法可能會有所不同。恰當做法是將具備設(shè)總?cè)温氋Y格人選的確認與實職設(shè)總的任用相分離、專職與兼職相結(jié)合，這樣可使得人力資源使用更加靈活、充分。因為一個巨型水電站的設(shè)總與一個110 kV變電站的設(shè)總的任用條件要求及工作量是不可同日而語的。當然，設(shè)置專職設(shè)總同時兼任多個項目工程設(shè)總，雖然會有利于項目工程的人員安排、過程控制和質(zhì)量保證，也有利于設(shè)計市場的開發(fā)和管理。不過就設(shè)總的工作性質(zhì)及特點而言，全員專職就有可能在任務(wù)不均衡時造成資源利用不充分，并且?guī)砉芾沓杀镜脑黾印?/p>

至于設(shè)計部(室)主任/經(jīng)理與專業(yè)技術(shù)的管理關(guān)系，對設(shè)計產(chǎn)品/過程產(chǎn)品的報告、圖紙、接口文件是否具備校審批的資格，要視其業(yè)務(wù)履歷而定，必要時應(yīng)由人資部門具文確認。因為設(shè)計部(室)主任/經(jīng)理第一要務(wù)是資源保證和管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按照合同要求如期完成，而非對具體項目的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用符合性作具體負責，上崗條件一般不會苛求其專業(yè)資歷完整和較強的專業(yè)技術(shù)能力。所謂資源，主要是指開展勘察設(shè)計工作所必備的軟硬環(huán)境和條件。如人力資源保證，至少應(yīng)包括從業(yè)人員數(shù)量、通用知識、專業(yè)知識、工作能力、從業(yè)歷練、行為意識、品行素質(zhì)要求的符合，以及對企業(yè)文化的認同等，還有適宜的作業(yè)場所、工具，相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標準、資料信息等。設(shè)計部(室)主任/經(jīng)理應(yīng)是從宏觀層面管控部門產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量水平?，F(xiàn)實中，基于電力工程設(shè)計屬相對復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，只有深諳專業(yè)技術(shù)設(shè)計過程內(nèi)在邏輯關(guān)系的管理者，其工作部署安排往往才會更有效率。此外，為減少非生產(chǎn)性管理人員的數(shù)量，大多數(shù)設(shè)計院的專業(yè)設(shè)計部(室)主任/經(jīng)理都會是設(shè)計人員出身，一般都具備設(shè)計文件的校審批資格，不過，此時他們已經(jīng)是在履行主任工程師的工作職責了。

總/副總工程師的成長歷程，一般都是從專業(yè)設(shè)計人員崗位上一步一臺階地走過來的。他們一般都具有豐富的工作經(jīng)驗，豐富的專業(yè)技術(shù)知識、相關(guān)業(yè)務(wù)知識和工程設(shè)計技能、經(jīng)驗和相應(yīng)的業(yè)務(wù)組織管理能力，可以支撐起其對若干工程設(shè)計所遇到的各種問題及其解決方案作出正確的判斷和選擇。這也是對總/副總工程師任用的基本要求，因為其能力和水平，直接關(guān)系著工程設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，以及設(shè)計企業(yè)的市場影響力。

如上所述，某項目工程設(shè)總的職務(wù)只是一個時段性的工作履職，也沒有常態(tài)化的職能責任，不應(yīng)理解為是某個技術(shù)級別的崗位，而是根據(jù)待設(shè)計項目的工程屬性、規(guī)模大小、復(fù)雜程度及重要性的不同，按需要配置與之相適應(yīng)人員的生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。因為從主要設(shè)計人到總/副總工程師，包括具備資格的部門主任/經(jīng)理，都有可能會被任命為設(shè)總。設(shè)總的履職是隨某項工程項目設(shè)計啟動而產(chǎn)生，項目的完工核銷而結(jié)束。這是一個集多專業(yè)知識應(yīng)用和生產(chǎn)組織管理于一體的重要工作崗位，可以這么說，整個設(shè)計院的運作，都應(yīng)該是圍繞著設(shè)總工作的需要和要求來展開的，是全院生產(chǎn)組織活動的核心。但是，之所以很多電力設(shè)計院目前沒有實行真正的設(shè)計項目矩陣式管理，弱化了設(shè)總對設(shè)計資源的管理和控制力，原因是多方面的，主要是很多電力工程設(shè)計項目規(guī)模相對較小、項目設(shè)計進度受外部因素影響大存在著很多不確定性，使得在存續(xù)期內(nèi)的設(shè)計項目數(shù)量遠大于專業(yè)設(shè)計人員配置的數(shù)量，導(dǎo)致項目之間的資源調(diào)動頻繁。為適應(yīng)我國電力工程設(shè)計市場特點的需要，采用了目前各電力設(shè)計院普遍實行的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)組織部門板塊式管理模式，這樣可以做到人力資源、軟硬件資源利用最大化，調(diào)度靈活有效率，也有利于團隊的業(yè)務(wù)建設(shè)和知識管理。設(shè)總的綜合專業(yè)知識面越廣，溝通能力、業(yè)務(wù)能力越強，工作和管理經(jīng)驗越豐富，自然就會越有利于高水平的項目工程設(shè)計、工作計劃的有序推進以及設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

2 人員的崗位職責

2.1 總/副總工程師

電力設(shè)計院的總/副總工程師的工作職責，是側(cè)重于企業(yè)的科研創(chuàng)新、技術(shù)進步、業(yè)務(wù)建設(shè)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量保證，生產(chǎn)作業(yè)體系的建設(shè)、作業(yè)過程有關(guān)制度的建立和完善，與工程設(shè)計活動相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準的理解把握等的宏觀管理，以及生產(chǎn)作業(yè)過程產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量管理。對于總/副總工程師在項目工程“主管總工”職責的指派任用，是直接參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體行為，應(yīng)理解為總/副總工程師的工作崗位非核心內(nèi)容的一部分。如上崗者只把設(shè)計產(chǎn)品實現(xiàn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理當成主要工作，那就有失偏頗了，總/副總工程師是綜合性技術(shù)管理工作崗位，保證企業(yè)的技術(shù)進步發(fā)展，營造企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢才是主責。

主管總工對分管的項目工程設(shè)計產(chǎn)品的技術(shù)合理應(yīng)用和產(chǎn)品質(zhì)量負責，審批項目工程設(shè)計策劃/計劃性文件和系統(tǒng)性產(chǎn)品，批準工程的設(shè)計技術(shù)方案、主要設(shè)備選型、勘測設(shè)計重大技術(shù)問題解決方案，對工程勘測設(shè)計全過程實施原則性管理。所謂對技術(shù)質(zhì)量負責，就是對主管項目工程的技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量管理的控制，要保證各接口的技術(shù)協(xié)調(diào)、水平一致、投資合理和便于運維；審查設(shè)計文件是否滿足既定的設(shè)計原則，是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)，確定應(yīng)用技術(shù)所處的水平標準和要求，對項目工程技術(shù)先進的合理性和設(shè)計原則的正確性負責。

主管總工對勘測設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的系統(tǒng)性符合負責，重點強調(diào)要體現(xiàn)事前指導(dǎo)、中間檢查、事后監(jiān)督的職責，這是生產(chǎn)過程管理的一項非常重要的責任，也是區(qū)別于設(shè)總職責的重要之處，如等到既有問題在形成產(chǎn)品后再通過核批階段的監(jiān)督予以糾正則資源浪費已在所難免。

對于大型的復(fù)雜工程或超大型工程，專業(yè)跨度大，細分專業(yè)多，設(shè)置單一主管總工管理難以覆蓋時，按照專業(yè)大口配置業(yè)務(wù)板塊分管總工是可行的，但必須在項目主管總工協(xié)調(diào)管理下工作，當專業(yè)大口之間出現(xiàn)不一致時，主管總工必須予以協(xié)調(diào)處理，目的是要保證有人對技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)一性負責。

2.2 設(shè)計總工程師

一個完整的電力工程設(shè)計項目，一般要涉及到十幾個乃至更多專業(yè)的協(xié)同配合為之努力，設(shè)總的工作職責非常強調(diào)綜合專業(yè)知識的應(yīng)用和組織溝通協(xié)調(diào)，以及工程設(shè)計的策劃管理能力。設(shè)總是項目工程設(shè)計運行的組織、管理核心，要在充分了解項目工程建設(shè)目的和要求的基礎(chǔ)上，負責工程設(shè)計的項目策劃、計劃編制、方案制定、設(shè)計推進、接口管理、工作協(xié)調(diào)、進度跟蹤、設(shè)代服務(wù)；對外與業(yè)主、合作方、供應(yīng)方的溝通，及時了解相關(guān)方的要求和存在問題并予以恰當?shù)奶幹茫唤M織開展設(shè)計輸入的需求收資調(diào)研和現(xiàn)場踏勘，相關(guān)設(shè)計文件、圖紙的審簽，組織設(shè)計方案論證比選、設(shè)計產(chǎn)品的內(nèi)外部審查確認、問題溝通處置；工程設(shè)計總結(jié)、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、設(shè)計回訪等。

2.3 主管總工與設(shè)總的關(guān)系

根據(jù)上文對兩者工作職責范圍所作的分述，表明兩者是分工合作的關(guān)系。對項目工程設(shè)計過程的實施，雙方都需作深入細致周全的考慮和安排，特別是客戶未明示的功能要求部分，要根據(jù)項目工程的預(yù)期用途給于充分考慮，才能保證工程設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足工程建設(shè)的需要和客戶的預(yù)期。在項目工程設(shè)計過程的具體活動，都應(yīng)由設(shè)總來主導(dǎo)，主管總工此時只宜把握基本的設(shè)計原則和適當?shù)闹笇?dǎo)，不可越俎代庖。

成長為一個稱職的工程設(shè)計技術(shù)管理“主官”，經(jīng)歷設(shè)計總工程師崗位的任職鍛煉是十分必要的，既有利于曾經(jīng)的專門技術(shù)設(shè)計人員對相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的學習，拓寬專業(yè)知識面營造全局觀，也有助于對生產(chǎn)過程的組織協(xié)調(diào)管理能力的培養(yǎng)，對人員的溝通能力、表達能力、決策能力都會得到很好的鍛煉。設(shè)總崗位是主管總工崗位綜合能力培養(yǎng)的一個非常重要的階梯。

每個項目的工程設(shè)計主管總工與設(shè)總一樣，均隨工程項目上馬而設(shè)立履職，隨項目結(jié)束而核銷。超大型工程設(shè)計的主管總工與分管總工的角色可視需要和人員能力在不同工程項目中轉(zhuǎn)換。

3 專業(yè)技術(shù)與技術(shù)管理的關(guān)系

3.1 技術(shù)專家與權(quán)威性

電力工程設(shè)計是多專業(yè)協(xié)同工作的過程，雖是成熟可靠技術(shù)的應(yīng)用，但也是相對復(fù)雜的技術(shù)集成應(yīng)用。在社會發(fā)展進程中，必然會對新的工程建設(shè)提出更高或更新更復(fù)雜的技術(shù)進步要求。每當面對諸多有待解決的技術(shù)問題或設(shè)計難點時，人們的潛意識里會形成一種對專業(yè)技術(shù)行家的期待和對權(quán)威的膜拜心理。此外，由于不同的項目工程因建設(shè)目的或需求的不同，或者建設(shè)環(huán)境的差異等，設(shè)計方案也將會不同，因此多個技術(shù)經(jīng)濟方案比選是必需的。此時，主管總工對于工程設(shè)計所涉專業(yè)就先進技術(shù)應(yīng)用的選擇、設(shè)計問題的解決方案，以及工程合理造價的確認有著定奪的權(quán)力，表現(xiàn)為其有較強的權(quán)威性。加之總工程師是設(shè)計院的最高技術(shù)“主官”，一般多由資歷長者擔當，所以很多人也就自然而然地認為總工程師是技術(shù)權(quán)威，在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面應(yīng)是毋庸置疑的。這種對總工程師是技術(shù)權(quán)威認知的形成，一般都是源于對客觀現(xiàn)象的觀感。但若從上述崗位職責、管理關(guān)系層方面去認識這種權(quán)威就應(yīng)有著截然不同的內(nèi)涵。因而在工程設(shè)計實踐中項目主管總工應(yīng)如何把握對專業(yè)技術(shù)介入深度，這對工程設(shè)計活動的組織和開展、產(chǎn)品的技術(shù)進步和質(zhì)量控制都會有著較大的影響。

3.2 工程設(shè)計管理的縱橫關(guān)系

電力工程設(shè)計是一個由專業(yè)性到綜合性的系統(tǒng)集成工作過程，主任工程師及以下各級設(shè)計人員，主要職責是保證相關(guān)專業(yè)的設(shè)計產(chǎn)品在技術(shù)上和功能上符合規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)目的的要求，其業(yè)務(wù)技術(shù)管理是一個縱向的關(guān)系。而要實現(xiàn)工程項目綜合的總體功能，則需要通過專業(yè)間接口，輸出本專業(yè)對配合專業(yè)接續(xù)的適配要求，輸入相關(guān)專業(yè)對本專業(yè)接續(xù)的適配要求，從而實現(xiàn)各專業(yè)間設(shè)備設(shè)施功能的系統(tǒng)集成，專業(yè)技術(shù)間體現(xiàn)的是項目設(shè)計工作的橫向管理關(guān)系。橫平豎直，準確及時是理想的工程設(shè)計管理關(guān)系，如何使得每個專業(yè)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都能在同一個基本水平線上，這就是主管總工以及設(shè)總在具體工程項目策劃、實施過程中需要考慮和落實的，是橫向管理者的職責。

3.3 專業(yè)技術(shù)能力的營造和辨識

從工程設(shè)計技術(shù)管理通道的金字塔結(jié)構(gòu)來看，越往上走的工作崗位，覆蓋的專業(yè)就會越多，自然其離基本層的專業(yè)技術(shù)就會越遠。因而，對不同時期的專業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況及前沿技術(shù)的認知，最清楚的莫過于專業(yè)技術(shù)的直接應(yīng)用者，即在工程設(shè)計一線的工程師們。為什么大型設(shè)計院的技術(shù)水平總體會相對比較高，是因為規(guī)模越大的設(shè)計院，其專業(yè)分工會越細越清晰，人員對專業(yè)技術(shù)應(yīng)用越專一，研究認知就越深刻。如此往復(fù)，高水平的設(shè)計院就更容易接觸到更為復(fù)雜的工程設(shè)計，促進了其對專業(yè)知識的認識和深化，也由此決定了其專業(yè)技術(shù)涉及面則會相對較窄。而小型設(shè)計院/公司，囿于資源有限，專業(yè)設(shè)計人員配置往往不夠充分或不完整，需要一人涉及多個專業(yè)設(shè)計，其結(jié)果自然就與大中型設(shè)計院相反廣而不精。由此可以認為，電力工程設(shè)計的技術(shù)權(quán)威必然是源于某個專業(yè)領(lǐng)域，頂多是相近的專業(yè)，不可能面面俱到什么專業(yè)都精通。所以，專業(yè)技術(shù)的權(quán)威理應(yīng)是主任工程師等位于縱線上的專業(yè)技術(shù)人員。從職能安排上總/副總工程師是一個管理崗位，不是專業(yè)技術(shù)職務(wù)，只不過是其通常會由技術(shù)職稱級別較高的人員擔任，不應(yīng)納入具體的專業(yè)技術(shù)范疇。由于總/副總工程師往往可能來自某個專業(yè)，因而只可以說其是某個專業(yè)方面的技術(shù)專家或權(quán)威，不可能是其所管技術(shù)范疇內(nèi)所有專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，所以對于總/副總工程師恰當?shù)奶岱?，可以稱之為技術(shù)管理專家或技術(shù)管理權(quán)威?；\統(tǒng)地稱總/副總工程師崗位上的任職人員為專業(yè)技術(shù)權(quán)威是不恰當?shù)摹?/p>

4 結(jié)語

綜上所述，在電力工程設(shè)計過程中，主任工程師及以下各級人員，側(cè)重于強調(diào)其縱向?qū)I(yè)技術(shù)方面的業(yè)務(wù)知識和能力，需要體現(xiàn)的是專業(yè)知識和技術(shù)能力的深度，表象是一條線，在比較專門的技術(shù)范圍內(nèi)作業(yè)，因而應(yīng)保證設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的正確性和先進性。當然，作為系統(tǒng)集成中的一環(huán)，了解與之協(xié)同合作相關(guān)專業(yè)的知識和需求也是必需的，只有明了相關(guān)專業(yè)的要求才可以使自己的設(shè)計產(chǎn)品滿足系統(tǒng)的要求。主管總工、設(shè)總則強調(diào)其橫向的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，要求的是人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力的廣度，表象是一個面，在跨專業(yè)技術(shù)間作業(yè)，應(yīng)保證技術(shù)集成應(yīng)用的可行、一致和協(xié)調(diào)，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用先進性的均衡合理，防止出現(xiàn)專業(yè)“短板”，從而實現(xiàn)項目工程設(shè)計的系統(tǒng)功能高效、經(jīng)濟和安全。