提升建筑工程管理與施工質控水平的措施

王光輝 章文杰

泛城設計股份有限公司 浙江 杭州 310015

伴隨國民經濟的快速發(fā)展，國內建筑市場更加活躍，也推動了我國城市化進程的步伐。與此同時，建筑施工單位面臨的施工質量要求更高。在項目施工過程中必須加強施工質量管控以及安全管理，確保施工質量符合項目工程要求，最大限度保障建筑項目質量合格，方能滿足公眾對高品質生活的需求。在新形勢下建筑施工單位必須加強施工管理，采取科學合理的管控措施努力消除各種安全隱患，確保施工質量與施工安全。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

1.1 外在價值

隨著社會經濟發(fā)展步伐的不斷加快，發(fā)展質量也有了明顯的提升。對此，建筑企業(yè)要想滿足時代發(fā)展要求，也必須致力于建筑工程質量的提升。至于該如何管控好施工質量，對業(yè)內人士而言，首要之務便是要確保對各項技術措施的合理運用并強化工程管理。一直以來，國家對工程管理及質量控制保持著高度關注的態(tài)勢，也為了實現(xiàn)對工程質量的嚴格把控而陸續(xù)頒布了一系列的法規(guī)、政策以及技術規(guī)范[1]。當然，正是基于國家的高度關注以及各項政策及技術規(guī)范的大力推行，方使我國工程質量有了明顯提升，同時也在一定程度上節(jié)約了工程背后的社會成本。基于此，各建筑企業(yè)更要積極響應國家號召強化施工質量控制，以此方能在提升建筑工程質量的同時保證良好的經濟與社會效益。

1.2 內在價值

作為建筑工程管理最主要的執(zhí)行者，施工企業(yè)自然也當肩負起管控工程質量的職責。不僅如此，施工企業(yè)同時也是市場運營主體，因此，在競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)代社會，施工企業(yè)也只有注重質量管理，方能促進自身競爭力的提升并達到節(jié)約造價成本，獲取更高經濟效益的目的[2]。當然，建筑企業(yè)的發(fā)展目光當不止于此，更遠大的目標還是要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對此，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利達成，建筑企業(yè)還需就工程的質量控制予以高度重視，考慮到造價的成本與質量之間原本存在一定的相關性。對此，企業(yè)要想保證自身經濟效益最大化，也需要全面兼顧造價成本與工程質量，這樣方能塑造起良好的企業(yè)形象并為企業(yè)提供可持續(xù)的發(fā)展動力。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

完善的工程管理體制勢必能良好應對工程管理的諸多事項，包括組織管理及規(guī)范、目標控制、優(yōu)化以及集約化的施工合同與信息管理等。通過對上述管理事項的全面控制，不僅能確保工程管理符合相關行業(yè)標準要求，同時也能明確施工過程中哪些問題可能會對施工質量產生影響，繼而采取有針對性的改進措施，從而最大限度提升工程質量并確保良好的管控效力。

2.1 建筑工程監(jiān)管缺乏力度

就建筑工程管理而言，主要的監(jiān)管板塊包含兩部分，分別為建筑工程管理以及施工質量管理。其中，針對建筑工程的管理，尤其是工程建設階段，由于該階段歷時長且任務重，故也容易導致工程及質量管理出現(xiàn)兩個較為突出的問題：一是因管理機制不成熟而導致管理力度欠缺。如在工程項目中最常見的問題便是因人員配置不合理而導致的物資與資金管理問題。由于在工程建設階段，管理者未能提前了解施工人員各自的才能與能力，以致后續(xù)的施工過程也未能根據施工人員能力為其匹配合適的工作。與此同時，因管理機制的缺乏，致使管理者無法分清物資的優(yōu)劣以及資金的具體運轉，模糊的資金投入加之運轉體系的缺失，容易降低工程管理的科學性[3]。長此以往，不僅會耽誤工程進度，也加大了“爛尾”工程的出現(xiàn)概率。不僅如此，還有部分建筑企業(yè)對工程管理更是秉持著漠不關心的態(tài)度，這也進一步導致了工程管理短板的出現(xiàn)；二是缺乏有力的施工質量監(jiān)督，一套完善的管理體系搭配有力的監(jiān)督方能為建筑工程的完工質量提供保障。然而，不同的建筑企業(yè)有著不一樣的質量控制標準，且時至今日尚未達成統(tǒng)一，加之部分監(jiān)督人員亦對質量監(jiān)管不甚重視，因而給整個工程的質量帶來了嚴重影響。

2.2 施工技術綜合性水平有待提升

施工技術綜合性不強亦是導致建筑工程質量控制效率低下的原因之一。眾所周知，建筑工程的總體質量在很大程度上受施工技術的影響。越是先進的施工技術，所修建的工程項目也將更加完美。與此同時，因社會的不斷進步，使得當代民眾對建筑工程質量及形式等各方面產生了新的要求[4]。對此，建筑企業(yè)要想滿足社會發(fā)展新要求，也必須積極引進建筑施工技術來確保工程的高質量打造。然而，由于施工人員的能力差異，加之部分企業(yè)并未對此給予應有的重視以及受施工設備、規(guī)劃的影響，這些均在無形中導致了建筑企業(yè)技術水平的降低，繼而也無法保障建筑工程的施工質量。除此之外，施工技術不規(guī)范亦對建筑工程的施工質量產生了極其嚴重的影響。對工程項目而言，不同類型的工程項目，其對施工人員的要求也不盡一致。因此，必須做到技術、施工及管理人員的三者統(tǒng)一，方能確保施工工序的有序推進。然而，由于部分施工人員并不了解建筑工程，也缺乏規(guī)范施工的意識，以致其主觀判斷存在較大失誤，加之施工人員的技術能力有限而未能掌握行業(yè)先進的施工技術，這也將對建筑工程的施工質量產生嚴重影響。基于上述與技術相關的諸多問題，也表明了當代建筑企業(yè)的施工技術綜合性尚有待提升。

2.3 建筑工程管理人員水平參差不齊

建筑工程有序推進的背后勢必需得到各參建主體的協(xié)同合作，這也說明了無論管理或是施工人員的技術水平，均將對建筑工程質量產生較大影響。建筑工程往往涉及到較為復雜的施工過程，故對管理人員的專業(yè)要求也相對較高。而科技的進步雖帶來了先進的設備及管理方法，但若管理人員本身缺乏與時代接軌的意識，其專業(yè)水平與能力也將逐步下降，直至無法滿足當代社會對建筑工程管理的諸多需求。反之，若管理人員能積極學習并掌握現(xiàn)代化的管理理念，則能讓工程管理變得更為順暢，在提升工程管理效力的同時亦能促進預期工程建設目標的有效達成。

3 建筑工程施工質量管理方法及控制對策

3.1 健全相關建筑工程管理制度

為切實管控好建筑工程項目的施工質量，必須依賴于一套完善且科學的工程管理體系并將之貫穿于建筑工程施工的全過程。與此同時，管理者還需對工程建設的重要階段給予高度重視，如前期設計、組織施工、施工準備、施工過程以及竣工驗收。而考慮到建筑工程的施工過程涉及到眾多的參建單位，因此，協(xié)調好各參建單位之間的關系，并全面掌握設計圖紙及方案也是管理人員需要關注的重點[5]。至于具體施工過程，管理人員除了要安排專門負責質量檢測的人員外，亦需制定一套嚴密的制度來為質量檢測工作提供指導。當然，除了發(fā)揮指導作用外，制度還應對各崗位人員各自所承擔的職責予以明確，以此確保質量監(jiān)管的機制及內容均能得到有效落實。最后，為避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，建筑企業(yè)還需設置專門的財務崗位來對工程造價予以合理控制。通過對資金流程的全程記錄與追蹤，讓各項資金的利用效率都能得到合理控制，這樣方能在保證良好的工程施工質量同時幫助企業(yè)獲取良好的經濟效益。

3.2 重視對施工人員的教育培訓

作為建筑工程項目的重要載體，施工人員的綜合素質及專業(yè)水平亦將對施工質量的控制效果、施工安全及進度等各方面產生直接性影響。因此，為確保工程項目的順利完成，建筑單位也應承擔起培育施工人員及提升施工人員專業(yè)水平、能力與素質的重大責任。對此，針對施工人員的培育，建筑企業(yè)應首先開展經常培訓的活動，讓施工人員的綜合素養(yǎng)得以提升。通過定期組織培訓，讓施工人員能接觸到最新的操作技術并掌握專業(yè)的理論知識，這對施工人員綜合素養(yǎng)的提升亦大有助益。當然，為確保理想的培訓效果，建筑企業(yè)還應對施工人員的學習成果予以定期考核，而為提升施工人員的學習積極性，建筑企業(yè)還可建立獎懲機制，將施工人員的培訓成效與薪酬掛鉤，以此來提高他們的學習積極性，并確保理想的培訓效力[6]。最后，由于不同工程項目的質量控制要點也存在一定的差異，因此，管理人員還需結合工程項目的施工特點采取適宜的管理方法，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，這樣方能確保施工的有序性并進一步提升工程項目的修建質量。

3.3 優(yōu)化管理，改進施工技術

建筑工程項目的不同施工階段，所應用的施工技術也不盡相同。與此同時，考慮到施工工序的交叉需同時協(xié)調多個參建主體，對此，唯有確保讓不同施工單位均能配合運用施工技術，方能確保施工作業(yè)的有序開展。對此，施工單位需在準備階段便預先準備好施工的方案及標準，而后的具體施工則嚴格按照相應的規(guī)程開展施工，確保對施工技術正確應用的同時達到工程施工管理的具體要求。除此之外，技術交底工作亦需引起管理人員的高度重視，做好技術交底，方能為后續(xù)施工的協(xié)調提供支撐，繼而在提高工程項目的施工質量控制效力的同時確保各項施工技術效果均能得到充分發(fā)揮。

3.4 重視施工材料質量的管控

材料作為工程項目質量管理的重點，亦將對工程項目的施工質量及使用期限產生巨大影響。因此，針對施工材料的質量控制亦不容忽視。對此，施工單位采購部門需嚴格控制施工材料質量并做好材料的進場監(jiān)管，在未檢驗材料質量之前，任何材料均不得入場。一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質量問題，需立即與廠家聯(lián)系退貨。與此同時，為達到節(jié)約工程造價的目標，采購部門還需時刻關注市場變化，全面掌握材料價格變動并對比傳統(tǒng)數(shù)據，以免浪費項目資金[7]。再次，為避免對施工進度產生影響，采購部門在采購材料的同時也應對廠家的供貨能力展開調查，確保材料能及時、足量的供應。最后，針對采購的材料，倉儲管理人員還需予以合理儲存，避免材料受現(xiàn)場環(huán)境影響。

3.5 重視工程建設中的組織協(xié)調

上文中我們提到，由于工程項目的具體施工涉及到眾多的參見單位與部門，故為確保建筑工程的順利完工并保障良好的施工質量，協(xié)調好各部門之間的工作亦是建筑企業(yè)需關注的重點。當前建筑管理方式仍是以分包管理為主，故為協(xié)調好各部門及各參建單位之間的關系，建筑企業(yè)還需采取以下措施：首先要確保施工中全部環(huán)節(jié)的有效銜接，明確施工職責與范圍，讓各部門能各司其職，完成好本職工作。另外，制定完善的協(xié)調管理流程，參照流程展開工作，強調組織以及程序的協(xié)調性，盡量減少對施工中個人能力的依賴情況，方能明顯減少人為因素所造成的施工問題。其次，在開工前應合理規(guī)劃出施工進度，并參照合同要求以及施工圖紙，相關人員要科學預測施工過程中可能發(fā)生的問題，將每個施工環(huán)節(jié)中的內容加以細化，嚴格按施工進度來合理配置設備與施工人數(shù)。既能確保施工進度有序推進，而且也有利于把控好工程管理以及施工質量。

3.6 引入BIM技術，提升施工管理效率

建筑工程管理涉及內容多，流程繁瑣，管理工作比較復雜。為確保管理質量可引入信息化技術。其中，BIM技術近年來在建筑領域得到了大量應用。建筑單位可將BIM技術應用到工程項目管理中，通過建立立體模型，全面評估工程狀態(tài)，實現(xiàn)全方位管理，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。BIM技術是借助專業(yè)軟件，通過對建筑項目進行建模，立體呈現(xiàn)問題，使建筑信息更直觀[8]。工作人員可通過三維可視化技術，逐步模擬施工過程，找出存在的問題，及時加以解決。通過BIM系統(tǒng)可實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控，一旦發(fā)覺有問題，系統(tǒng)會發(fā)出緊急處理指令，工作人員可及時處理，避免工程質量受到影響。

3.7 重視質量驗收管理工作

施工質量驗收與建筑項目控制管理中，必須對施工質量驗收流程加以規(guī)范，采用恰當?shù)尿炇辗椒ǎＷC質量驗收的合理性。同時，記錄好驗收數(shù)據，便于項目后期的整改工作?；诮ㄖこ痰奶匦詠碚f，不可能沒有一點質量缺陷，主要是能及時發(fā)現(xiàn)并有效處理好這些質量問題，提前防范消除影響質量的相關因素。在工程完工后通過PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)檢查施工過程中存在的質量問題，不斷糾正問題，使其達到項目質量標準。

4 結語

總而言之，建筑工程管理與施工質量管控工作對整個工程項目建設來說都極其重要。這項工作本身帶有復雜性與動態(tài)性的特征，管理難度大。為此，建筑單位與施工單位都應充分研究影響工程管理以及施工質量管控的相關因素，圍繞存在的各種問題探討有效的解決措施以及防范機制，盡快構建起完善的施工質量管控體系，最大限度確保工程施工質量，提升建筑單位的行業(yè)競爭力。