建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制研究

徐毅

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司技能培訓(xùn)中心 江蘇 蘇州 215004

引言

造價(jià)控制是近年來(lái)建筑工程管理中的重要內(nèi)容，保證工程各個(gè)階段資金支出的合理化，目前，我國(guó)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求逐漸增多。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，工程材料設(shè)備的價(jià)格也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本相對(duì)較高。在該背景下，為了增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)部門需對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，根據(jù)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程施工造價(jià)，從而充分減少成本支出，確保建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展獲取較多的效益。

1 建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的基本概述

全過(guò)程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中常見(jiàn)的造價(jià)控制方法之一，主要是通過(guò)在工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)中，利用相關(guān)方法，對(duì)與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的成本進(jìn)行合理管控。從成本角度出發(fā)，將工程各階段支出控制在合理范圍內(nèi)，以保證建筑企業(yè)獲取較高收益。通常情況下，全過(guò)程造價(jià)控制是在建筑工程項(xiàng)目施工前期，對(duì)各個(gè)階段支出情況展開(kāi)相應(yīng)預(yù)估。在實(shí)際施工時(shí)按照預(yù)估成本開(kāi)展施工作業(yè)，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)支出做出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)生的差距進(jìn)行全面分析，保證資金使用的合理性，確保對(duì)成本進(jìn)行有效控制。由此，在當(dāng)前建筑工程管理中，通常將全過(guò)程造價(jià)控制放在重要地位，其是工程項(xiàng)目開(kāi)展中的重要環(huán)節(jié)，不斷對(duì)施工成本進(jìn)行全面追蹤，各方面把控成本支出情況，從而有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的基本目標(biāo)。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)全新的造價(jià)控制方法，在傳統(tǒng)造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，形成全新的控制方式，突出工程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)，可有效根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體其概況，將造價(jià)范圍進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。從不同階段進(jìn)行造價(jià)控制，可充分保證造價(jià)控制的完整性，確保各階段控制得到有效銜接，防止出現(xiàn)成本過(guò)高情況，影響建筑工程項(xiàng)目的整體效益。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，建筑企業(yè)可在項(xiàng)目開(kāi)展前期了解相關(guān)工程項(xiàng)目具體收益狀況，可為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，促使其做出準(zhǔn)確決策，對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展有著較大益處[1]。并且，在全過(guò)程造價(jià)控制下，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目招標(biāo)以及施工等各階段的成本進(jìn)行深入分析，從成本入手進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，可有效節(jié)省大量資源，以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 工程管理中造價(jià)控制的具體意義

目前，在建筑工程管理中，逐漸加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視，不斷采取全過(guò)程造價(jià)控制的方式，將其貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目中。針對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)用，制定詳細(xì)的成本支出方案，做好一系列的工程項(xiàng)目成本預(yù)估工作，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，促使企業(yè)從中得到較大的效益，對(duì)建筑企業(yè)總體發(fā)展具有重要作用，由此開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，可有效為企業(yè)減少成本。一般情況下，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，通常需要耗費(fèi)大量的材料，并依靠相關(guān)機(jī)械設(shè)備的支持，從而確保工程項(xiàng)目的順利完成。在建筑施工下，經(jīng)常受到外界環(huán)境的影響，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、地質(zhì)地形、水文情況的相關(guān)變化，通常會(huì)使工程項(xiàng)目成本造價(jià)存在較大的差異，致使工程項(xiàng)目成本有所增加，并對(duì)建筑工程整體進(jìn)度造成不良影響。由此通過(guò)對(duì)建筑工程成本的控制，采取相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行是奶茶，并不斷協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計(jì)以及施工中均可有效減少支出，增強(qiáng)工程施工效率，促使工程項(xiàng)目能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，在城市化進(jìn)程的速度提升下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增加，整體規(guī)模隨之?dāng)U大，致使在資源消耗以及資金成本中也出現(xiàn)顯著上升的趨勢(shì)。由此通過(guò)對(duì)建筑材料、設(shè)備等情況的深入分析，可有效對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)分類，確保資源利用達(dá)到最大化，不斷發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)， 保證資源配置合理，對(duì)材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對(duì)工程以及安全也極易造成影響，出現(xiàn)停工等各類情況，致使成本有所增加。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制也是建筑企業(yè)的主要目標(biāo)，能夠有效提升企業(yè)的盈利能力，在全過(guò)程造價(jià)控制下，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估，不斷對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行充分衡量，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的主要對(duì)策

3.1 工程造價(jià)控制要點(diǎn)

在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員需做好造價(jià)控制工作，采取全過(guò)程造價(jià)控制方式，不斷對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效規(guī)劃，確保在項(xiàng)目開(kāi)展期間嚴(yán)格按照成本開(kāi)展相關(guān)作業(yè)，確保建筑工程在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下完成，有效保證建筑工程質(zhì)量，提高工程施工安全性[2]。由此在工程造價(jià)控制中，管理人員需充分明確工程造價(jià)的具體要點(diǎn)，根據(jù)工程建設(shè)的根本要求合理開(kāi)展控制工作。其中，管理人員需對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行全面控制。一般情況下，在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，經(jīng)常會(huì)涉及較多的施工合同，在合同中通常針對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，從而能夠保障雙方權(quán)益。管理人員則需對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)估，了解工程項(xiàng)目中所注意的問(wèn)題以及可獲取的收益，避免建筑企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展期間出現(xiàn)較大的損失，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。同時(shí)，管理人員還需對(duì)建筑工程方案進(jìn)行有效控制，在工程施工期間，建筑方案較為重要，能夠充分為實(shí)際施工提供準(zhǔn)確指導(dǎo)，確保工程施工在規(guī)范條件下開(kāi)展，有助于保證建筑工程質(zhì)量。并將其安全控制在規(guī)定范圍內(nèi)，提高整體的施工效率，可縮短建筑施工時(shí)間，并促使各項(xiàng)施工資源得到合理分配，增強(qiáng)資源利用率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目后續(xù)順利開(kāi)展。

3.2 設(shè)計(jì)投標(biāo)階段控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)的重視，不斷對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行合理控制，可有效為施工作業(yè)的開(kāi)展提供充分保障。同時(shí)，管理人員還需對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證項(xiàng)目評(píng)估的有效性。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當(dāng)在公平公正的標(biāo)準(zhǔn)下，合理參與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，選擇相適宜的承包商，做好造價(jià)控制工作，根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，保證數(shù)據(jù)精確度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)機(jī)制，利用相適宜的評(píng)價(jià)方法，科學(xué)選擇相應(yīng)企業(yè)，共同完成工程建設(shè)項(xiàng)目。并且，建筑企業(yè)還需做好市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的具體狀況，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)分析。從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行管理，充分利用有效的方法，促使工程項(xiàng)目成本逐漸降低。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，了解項(xiàng)目開(kāi)展的具體難度，從而制定合理的施工計(jì)劃。并從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行全面控制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容，對(duì)各個(gè)施工部分的成本支出進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，可有效為后續(xù)施工作業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，防止在工程施工中出現(xiàn)超支的情況[3]。

3.3 工程施工階段控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是成本消耗相對(duì)較大的階段，通常在該階段會(huì)使用大量的材料以及設(shè)備，致使該階段的成本相對(duì)較高，容易出現(xiàn)成本問(wèn)題的概率也相對(duì)較大。管理人員需充分對(duì)該階段加以注意，做好造價(jià)控制，確保施工階段成本在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，避免出現(xiàn)成本增加的情況，對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在施工階段成本造價(jià)控制中，管理人員可充分利用BIM技術(shù)對(duì)建筑施工內(nèi)容進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)施工材料管理。針對(duì)材料使用以及庫(kù)存情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，不斷對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行全面考量。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要求管理人員結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，選擇相適宜的材料，并對(duì)材料的類型、用途以及價(jià)格等進(jìn)行有效探究，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，選取相應(yīng)的供應(yīng)商，充分保證材料的質(zhì)量，防止對(duì)建筑工程造成影響。在材料成本的控制下，可為建筑企業(yè)節(jié)省較多成本，并在施工期間，要求施工人員按照施工方案合理運(yùn)用相關(guān)材料，發(fā)揮材料的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)工程施工的快速開(kāi)展。在材料存放期間，也需對(duì)其進(jìn)行高度重視，將材料放置在適宜位置，避免出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，提高材料的使用質(zhì)量，確保其順利運(yùn)用到施工項(xiàng)目中。此外，在設(shè)備使用過(guò)程中，為了減少成本，管理人員需做好設(shè)備維護(hù)工作，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷對(duì)其進(jìn)行檢修，從而能夠達(dá)到良好的成本控制效果。

3.4 建筑工程變更管理

在建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化變更管理，對(duì)可能產(chǎn)生的變更原因進(jìn)行詳細(xì)分析。通常情況下，導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更的原因相對(duì)較多，由于建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際情況存在偏差，需對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，致使建筑工程進(jìn)行適當(dāng)變更。在實(shí)際施工下，由于受到相關(guān)環(huán)境的影響，針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行相應(yīng)變更，通過(guò)對(duì)建筑工程的變更，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)延期的情況，致使施工成本也隨之增加，建筑企業(yè)出現(xiàn)不同程度的損失。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)做好變更管理工作，通過(guò)對(duì)一系列變更原因的分析，采取相適宜的處理方式，按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求，對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。并在前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)一系列變更情況提出合理的解決方案，在施工期間出現(xiàn)變更情況時(shí)，及時(shí)采取有效措施，防止施工進(jìn)度延緩，增加施工成本。同時(shí)，在工程變更管理中，管理人員還需根據(jù)變更流程以及管理目標(biāo)開(kāi)展施工作業(yè)，并對(duì)工程變更價(jià)格進(jìn)行充分確定。在工程價(jià)款審核時(shí)，管理人員需結(jié)合原合同中的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，并按照工程清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，將工程量變化控制在10%以內(nèi)，變更時(shí)單價(jià)費(fèi)用需在合同價(jià)格的0.01%之內(nèi)，從而確保工程項(xiàng)目開(kāi)展的合理性。

3.5 竣工階段造價(jià)控制

為了確保建筑工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量，管理人員通常需要在建筑施工后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的檢查，不斷對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn)，充分保障工程質(zhì)量。在建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，通常其所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，整體工作也較為復(fù)雜[4]。由此在驗(yàn)收時(shí)，管理人員需充分采取造價(jià)控制的方式，對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)行詳細(xì)核算，確保驗(yàn)收造價(jià)的準(zhǔn)確性。并且，管理人員還需對(duì)工程清單進(jìn)行全面核查，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)工程量以及整體質(zhì)量等進(jìn)行充分驗(yàn)收，對(duì)各款項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，強(qiáng)化竣工階段的造價(jià)管理。同時(shí)，在該階段管理人員還需對(duì)施工圖紙以及施工變更情況進(jìn)行深入探究，并對(duì)產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，保證費(fèi)用支出的合理性，滿足建筑施工的基本要求，符合工程項(xiàng)目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，可有效防止出現(xiàn)謊報(bào)情況。在竣工審查中，管理人員還需對(duì)資金的使用以及流動(dòng)方向進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，深入分析成本數(shù)量，并對(duì)資源的使用情況進(jìn)行檢查，確保各方面的合理性。同時(shí)，管理人員還需積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)平均價(jià)格，根據(jù)建筑工程質(zhì)量以及上報(bào)價(jià)格進(jìn)行研究。并不斷對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)掌握建筑工程各階段資料，按照規(guī)定要求編制完整的全過(guò)程造價(jià)控制報(bào)告，為相關(guān)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展提供豐富經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中占據(jù)關(guān)鍵作用，是工程管理中的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)造價(jià)控制，對(duì)工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行全面管控。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)、工程施工等各環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，不斷完善管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握成本支出情況，制定詳細(xì)的造價(jià)控制措施，彌補(bǔ)建筑工程中的不足支出，解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從而展現(xiàn)出全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。