項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

徐菲

河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司 河北 唐山 063701

引言

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今社會，建筑企業(yè)和單位在發(fā)展中面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在市場中保留一定的競爭優(yōu)勢，就需要不斷加強對建筑工程的管理。面對傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)落后，無法滿足當(dāng)前建筑工程管理需求的情況，企業(yè)或單位應(yīng)該加強對項目管理法的探討，從整體上對項目進行有效規(guī)劃，不斷優(yōu)化工程的建設(shè)流程，提高工程建設(shè)質(zhì)量，使得項目管理法的作用和價值能夠在建筑工程管理中得到充分發(fā)揮，推動建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 項目管理法概述

1.1 項目管理法的概念

項目管理法是管理學(xué)科的一個重要分支，主要是以項目經(jīng)理為核心，對建筑工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的組織和管理，并根據(jù)實際需求合理配備施工人員，是提高工程建設(shè)中資源利用率的一個重要途徑。項目管理法的實際應(yīng)用主要依靠項目的科學(xué)邏輯和規(guī)律，以各環(huán)節(jié)人員的相互配合為依托，實現(xiàn)對項目施工的合理規(guī)劃和科學(xué)控制，使項目建設(shè)能夠取得更高的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，同時實現(xiàn)資源的合理配置，全面提升項目價值，以達到更高的項目建設(shè)目標(biāo)。

1.2 項目管理法的應(yīng)用目標(biāo)

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法，其根本目的在于提升建筑工程的建設(shè)和管理效率，主要是通過提升項目管理質(zhì)量以更好地達到項目施工的各項要求，主要包括工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進度和安全四個方面的要求[1]，因此項目管理法的應(yīng)用目標(biāo)可以簡單概括為保證工程建設(shè)質(zhì)量，有效控制施工成本，加強施工進度控制與管理，確保施工現(xiàn)場安全四個方面。

1.3 項目管理法的應(yīng)用特點

全面、科學(xué)、有序是項目管理法在建筑工程管理中的三個重要的應(yīng)用特點。全面性是指項目管理的覆蓋面廣泛，普遍覆蓋到工程建設(shè)的各個方面，如質(zhì)量管理、成本控制、進度管控、安全防范、人員配置等，是實現(xiàn)對建筑工程管理的有效手段。科學(xué)性是指建筑工程管理中所采用的項目管理法符合建設(shè)工程建設(shè)的根本需要，同時符合企業(yè)或單位的實際發(fā)展情況，其應(yīng)用不會超過建筑企業(yè)或單位的能力范圍。有序性是指其應(yīng)用是以科學(xué)的組織和規(guī)劃為基礎(chǔ)開展的，其實際應(yīng)用主要依托于工程項目的實際情況，所制定的管理方案符合工程建設(shè)需要。

1.4 項目管理法的主要內(nèi)容

在建筑工程管理中，項目管理法的應(yīng)用主要包括全面協(xié)調(diào)管理、信息管理以及合同管理，可以概括為一個協(xié)調(diào)和兩個管理，另外還包括四個控制，即成本控制、建設(shè)質(zhì)量控制、成本控制和施工安全控制。

1.5 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

在建筑工程管理中，項目管理法的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的有效管理，對提升建筑工程建設(shè)效益，保障建筑施工質(zhì)量，提高企業(yè)或單位在市場競爭中的優(yōu)勢具有重要價值。另外一方面，項目管理法的應(yīng)用是保障項目有序開展的重要途徑，能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證項目各要素利用效率的最大化，對提升建筑工程的經(jīng)濟效益具有關(guān)鍵作用[2]。此外，在建筑工程建設(shè)中，項目管理法的應(yīng)用能夠全面協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)要素，通過及時調(diào)整生產(chǎn)要素，如施工人員分配等，確保工程建設(shè)的順利開展和竣工。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用要點

2.1 優(yōu)化管理人員配置

在建筑工程管理中，管理人員的專業(yè)水平直接影響了項目的整體管理水平，同時也是決定項目管理法應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在項目管理工作的開展中，項目負責(zé)人占據(jù)了核心地位，項目負責(zé)人的態(tài)度以及能力將直接影響項目的管理質(zhì)量。一般情況下，建筑工程管理模式是經(jīng)理制，在這種管理模式中，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中直接扮演著項目負責(zé)人的角色。基于項目經(jīng)理對項目管理質(zhì)量的重要影響，企業(yè)在選拔經(jīng)理時需重點關(guān)注候選人的綜合能力，需要重點考核其對工程法規(guī)的熟悉程度，對專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)基礎(chǔ)的掌握程度，同時要考量其管理理念和相關(guān)經(jīng)驗與崗位的適配程度。

在項目管理法的應(yīng)用中，雖然項目負責(zé)人占據(jù)了核心地位，但其他管理人員的綜合能力水平同樣影響著項目管理質(zhì)量。因此，在選拔項目相關(guān)管理人員時，除了要考察其專業(yè)知識水平，還要對其道德境界和溝通能力進行綜合考量，盡量能選擇綜合能力強、道德境界高的候選人作為項目管理人員。此外，為提升項目整體管理效率，明確責(zé)任十分重要，需要管理人員根據(jù)項目內(nèi)容，結(jié)合項目實際需要，科學(xué)劃分相關(guān)責(zé)任，提高管理人員的自覺性，提升管理質(zhì)量。

2.2 完善管理制度，加強項目過程管控

在建筑工程管理中，管理成效的高低與管理結(jié)構(gòu)的完善程度密切相關(guān)，科學(xué)、完善的管理制度能夠有效提升項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用質(zhì)量和成效。機制所具有的約束力和強制性特點能夠?qū)芾砣藛T的工作態(tài)度起到約束作用，是提升管理主動性的重要途徑。在管理機制的完善過程中，需要重點關(guān)注以下兩個方面：首先是要將強項目的安全管理，重點完善相關(guān)安全保障制度，確保工程建設(shè)的安全性。其次是要堅持將文明施工作為基本原則，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化相關(guān)施工制度，并不斷推陳出新。一方面，安全是確保工程施工順利開展的關(guān)鍵，是提升建設(shè)利潤、擴大建設(shè)影響范圍的重要因素，加強安全管理是實現(xiàn)工程效益提升的關(guān)鍵所在。另外一方面，堅持以文明施工為原則，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理制度的不斷優(yōu)化和完善，是確保實現(xiàn)工程效益最大化的有效途徑。在工程建設(shè)過沉重，加強對項目管理法的應(yīng)用，需要將過程管控作為管理重點，以科學(xué)有效的管理手段保障工程建設(shè)的成本、進度正常以及價格科學(xué)。通過加強過程管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)的有效管理，確保在第一時間解決工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題，保障工程建設(shè)的順利進行。

2.3 建立管理小組

在應(yīng)用項目管理法的過程中，為提升管理質(zhì)量，除了要優(yōu)化管理人員配置、完善管理機制外，還需要重點組織安排的優(yōu)化。在確定項目負責(zé)人后，要根據(jù)建筑工程實際需求，組建專業(yè)的管理小組對該項目進行管理，為工程建設(shè)提供必要的日常管理、監(jiān)督查辦和建設(shè)指導(dǎo)，為工程建設(shè)的順利開展制定科學(xué)的秩序，確保工程的順利實施[3]。關(guān)于管理小組的職責(zé)，主要可以概括為以下幾點：首先是扮演監(jiān)督者和指導(dǎo)者角色，負責(zé)監(jiān)督建設(shè)進程，幫助工程人員解決在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。其次是負責(zé)管理工程施工進度，在控制施工進度的同時，嚴(yán)格檢查工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工工作的高質(zhì)量、高效率開展。此外，針對施工中出現(xiàn)的實際建設(shè)與設(shè)計不符的情況，管理小組人員要做好檢查工作，避免其對工程質(zhì)量造成影響，若檢出問題，則應(yīng)該盡快處理相關(guān)問題，確保工程建設(shè)的順利開展。簡而言之，管理小組的工作職責(zé)可以概括為保障工程建設(shè)的正常進行，盡可能排除、解決可能對工程建設(shè)造成影響的因素或問題，為工程效益的最大化奠定基礎(chǔ)。

3 項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用可分為三個部分，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是指在工程建設(shè)工作開展前期管理小組所開展的質(zhì)量控制工作，主要包括對工程基本情況的收集和排查，制定科學(xué)的項目總體質(zhì)量目標(biāo)，同時設(shè)置科學(xué)的管理方案，清晰劃分人員質(zhì)量責(zé)任，確定工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量控制方案，為工程建設(shè)質(zhì)量提供有力保障。事中管理是指在工程建設(shè)中的質(zhì)量管理工作，是項目管理法在工程質(zhì)量管理中的核心應(yīng)用，同時也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。主要工作內(nèi)容包括對施工材料質(zhì)量的管理和施工技術(shù)管理。施工材料質(zhì)量管理主要包括對施工材料的檢查，制定科學(xué)的保管方案，避免由于材料存放不當(dāng)影響工程施工質(zhì)量。此外，管理小組還要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查每一道工序的施工質(zhì)量，在確保沒有問題后再開始下一道工序的建設(shè)。事后質(zhì)量管理是指在工程施工完成后對項目進行分部、分期查驗工作，確保項目整體質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)立即采取必要措施處理問題，如返工處理等。

3.2 在工程成本管理中的應(yīng)用

項目管理法在工程成本控制中的應(yīng)用主要可以分為在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段4個階段的成本控制。首先是投資決策階段的成本控制，在這個過程中，項目經(jīng)理和管理小組應(yīng)該對項目的經(jīng)濟性和可行性進行全面、科學(xué)的評估，并不斷優(yōu)化項目投資下而略，實現(xiàn)對項目成本的初期控制。其次是在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)該結(jié)合前期項目經(jīng)濟評估結(jié)果，全方位制定科學(xué)的設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性和技術(shù)的先進性。同時，還應(yīng)該重視限額設(shè)計的應(yīng)用，加強對設(shè)計變更的審核工作，確保設(shè)計圖稿的經(jīng)濟性[4]。第三，在招投標(biāo)階段的成本管理，則應(yīng)該重視對工程項目報價的科學(xué)性分析，選擇高標(biāo)準(zhǔn)、高性價比的投標(biāo)商。在施工階段的成本管理中，則應(yīng)該加強對材料和設(shè)備等的采購、保管費用管理，對于一些工程長、規(guī)模大的項目，則應(yīng)該盡量避免選擇價格波動大的設(shè)備或材料，以實現(xiàn)對施工成本的有效管理。同時，管理小組要重視加強施工現(xiàn)場相關(guān)簽證工作的管理，確保簽證有效，避免由于簽證問題給工程工期造成影響。

3.3 在施工進度管理中的應(yīng)用

在對施工進度進行管理時，應(yīng)該提前考察分析項目內(nèi)容，在充分了解項目后制定科學(xué)的進度計劃，同時細化、分配好重點環(huán)節(jié)中的具體工作，明確項目各環(huán)節(jié)的施工和完工時間。此外，在制定好進度計劃后，還應(yīng)該重視相關(guān)計劃的落實，避免“空頭支票”的出現(xiàn)，要將計劃嚴(yán)格落實，確保工程施工能夠在計劃內(nèi)有效開展。在計劃落實過程中，管理小組要做好日常施工跟蹤工作，對施工情況進行詳細的跟蹤和記錄，確保工程建設(shè)的順利開展。

3.4 在工程施工安全管理中的應(yīng)用

要想實現(xiàn)對工程施工安全的有效管理，就需要改善施工環(huán)境，盡力排查一切不安全因素，可以通過不斷完善消防安全措施等實現(xiàn)對不安全因素的排查，加快改善施工環(huán)境。同時需要加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)管，提前排查安全隱患，及時對存在安全隱患的地方進行整改[5]。此外，建筑單位還應(yīng)該加強對項目工程的安全監(jiān)管保障制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的管理人員，監(jiān)督施工人員是否進行規(guī)范化施工，為施工安全提供保障。

4 結(jié)束語

在建筑工程管理中，項目管理法是重要的應(yīng)用內(nèi)容，其應(yīng)用能夠為工程管理提供全面、有效、科學(xué)的管理方法，幫助項目工程取得更好的效益。項目管理法的應(yīng)用重點主要集中在工程質(zhì)量、工程成本、施工進度和安全四個方面，在實際應(yīng)用過程中需要建筑企業(yè)或單位抓住應(yīng)用要點，不斷優(yōu)化相關(guān)方案，才能夠使的項目管理法的價值得到充分發(fā)揮。