電力企業(yè)物資集約化管理問題分析

北京神華國能集團(tuán)公司物資中心 馬 娟

在新時(shí)期下，電力企業(yè)發(fā)展速度逐漸朝著更快的趨勢而不斷的發(fā)展，作為連接電力和用戶的重要樞紐，為了保證運(yùn)營的效率，電力企業(yè)要做好各種物資的采購和使用工作，為了降低在物資管理方面成本投入，防止出現(xiàn)較為嚴(yán)重的物資消耗問題。電力企業(yè)需要加強(qiáng)對物資集約化管理的優(yōu)化力度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，達(dá)到物資集約化管理的工作要求。

1 電力企業(yè)物資集約化管理的價(jià)值

首先進(jìn)行物資節(jié)約化管理能夠節(jié)約成本和交易的費(fèi)用，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的物資較多，并且物資成本占據(jù)了企業(yè)總成本的較大比例，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于電力物資成本的高低。因此在這一背景影響下需要電力企業(yè)明確自身工作職責(zé)以及工作方向，加強(qiáng)對物資及優(yōu)化管理優(yōu)化力度，通過集中性的采購以及配置，降低在物資方面的成本投入，從而使工作效率能夠得到全面的提高[1]。

由于電力企業(yè)所需要的物資采購數(shù)量較大，在價(jià)格上占有一定的優(yōu)勢，針對企業(yè)成本降低和經(jīng)濟(jì)效益的增加有著重要的意義，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度。其次通過物資集約化的管理還有助于保障物資本身的質(zhì)量，電力企業(yè)通過物資集約化的管理使物資進(jìn)行了集中性的采購，屬于長期合作的行為。這樣一來會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商，各個(gè)供應(yīng)商為了獲取較大經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)提高自身的物資產(chǎn)品質(zhì)量，更加貼合于電力企業(yè)關(guān)于物資方面的需求。這樣一來可以保證物資本身的質(zhì)量。然而在眾多供應(yīng)商競爭中可以具備較強(qiáng)的售后服務(wù)優(yōu)勢，有助于減少在物資維護(hù)方面的成本投入，全面的提高整體的管理效果。最后通過物資節(jié)約化的管理能夠減少資金的占用問題，例如在實(shí)際工作中通過統(tǒng)一的物資采購，使企業(yè)能根據(jù)自身的發(fā)展情況選擇需要的物資進(jìn)行采購，這樣一來可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況掌握物資采購的數(shù)量以及購置的時(shí)間。并且也可以在集約化管理工作中，結(jié)合市場的發(fā)展情況進(jìn)行集中性的采購，應(yīng)對市場變化所產(chǎn)生的上下浮動(dòng)問題，從而降低企業(yè)成本投入，同時(shí)也可以減少前期企業(yè)采購資金的占有量。

2 電力企業(yè)物資集約化管理問題分析

2.1 集約化管理制度尚需完善

雖然電力企業(yè)在以往發(fā)展過程中進(jìn)行了物資集約化的管理，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)真的分析在以往物資集約化管理工作中的問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸調(diào)整當(dāng)前的工作方案，從而使物資管理效果能夠得到全面提高，降低前期的成本投入。在電力企業(yè)物資集約化管理工作中存在著管理制度上未完善的問題，對后續(xù)工作的影響較為突出。由于物資采購和儲(chǔ)存使用過程中的要求具有一定的差異性，所以在規(guī)章制度建立方面存在著不到位的問題，再加上其中的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，導(dǎo)致物資集約化管理效果在逐漸的降低，并缺乏全過程的監(jiān)督以及管理，無法了解各種資金以及物資的使用情況以及流動(dòng)范圍。同時(shí)，在內(nèi)部管理工作中也沒有落實(shí)責(zé)任制度，一旦發(fā)生物資采購的問題，會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門相互推諉責(zé)任的問題，對電力物資集約化管理造成了一定的影響。

2.2 集約化管理缺乏設(shè)備基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)化管理缺乏設(shè)備基礎(chǔ)也是當(dāng)前集約化管理工作中所存在的問題，物資管理各項(xiàng)工作的全面落實(shí)離不開完善的基礎(chǔ)設(shè)施，但是由于相關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏，導(dǎo)致節(jié)約化管理水平在逐漸的降低例如在集約化管理時(shí)，相關(guān)企業(yè)并沒有投入更加豐富的資金來用于購置新型的設(shè)備，在信息化建設(shè)方面顯得尤為不足，這樣會(huì)導(dǎo)致在物資節(jié)約化管理工作中無法更快的完成信息的溝通以及傳達(dá)，對實(shí)際工作所產(chǎn)生的影響較為突出。另外也無法更好的監(jiān)控在物資采購以及儲(chǔ)存方面所存在的問題，信息流通的不到位，使得物資節(jié)約化管理效果逐漸降低，無法為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的支持。同時(shí)也沒有進(jìn)行資金的全面監(jiān)督，在物資采購?fù)瓿芍?，在設(shè)備進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部缺乏先進(jìn)的設(shè)備來進(jìn)行質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，其中不合格問題較為突出，導(dǎo)致節(jié)約化管理效果無法得到全面的提高，對電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響。

3 電力企業(yè)物資集約化管理優(yōu)化對策

3.1 基于精細(xì)化管理，完善集約管理制度

電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理工作中，需要落實(shí)精細(xì)化的工作原則，逐步改善當(dāng)前的工作方案，從而使物資集約化管理效果能夠得到全面的提高。在實(shí)際工作中需要以電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程改革為主要的核心，真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的集約，為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員需要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分掌握市場物資的經(jīng)濟(jì)信息，將兩者進(jìn)行相互的匹配，逐漸改革當(dāng)前的工作方案，從而使電力物資集約化管理水平能夠得到全面提升，快速達(dá)到集約化的工作目標(biāo)。在后續(xù)工作中需要通過分解和評估業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，作出正確的壓縮以及整合步驟，將各個(gè)部門生產(chǎn)要素按照自然生產(chǎn)方式進(jìn)行全面的整合，從根本上消除多余的成本支出，從而使電力企業(yè)能夠達(dá)到最佳的集約化管理效果，為電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。在物資集約化管理工作中，還需要聘請專業(yè)性的人員來負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督以及管理，保證各個(gè)集約化管理環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行，提供充足的安全保障，提高整體的管理效果。

此外，在物資節(jié)約化管理工作中，也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的科學(xué)配置，以此來提高經(jīng)營的回報(bào)率。電力企業(yè)在管理時(shí)各項(xiàng)物資集約化管理離不開各個(gè)要素之間的相互協(xié)調(diào)，集約化管理除了要追求本身的整體效益之外，還需要從業(yè)務(wù)品種方面來整合不同的經(jīng)營要素，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整來提高最終經(jīng)濟(jì)效益，從而滿足電力企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展要求。因此，在集約化管理工作中需要進(jìn)行統(tǒng)一和集中性的管理，另外還需要根據(jù)實(shí)際情況建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來可以保證物資集約化管理本身的高效性以及高收益性，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，在進(jìn)行集約化管理過程中也離不開信息化的支持，例如相關(guān)企業(yè)可以按照不同的生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各類物資信息的橫向集成，共同錄入到信息化平臺中，為后續(xù)管理工作提供諸多的便捷。在信息化平臺中需要擴(kuò)展物資信息系統(tǒng)本身的功能，認(rèn)真的分析物資集約化管理的工作需求，建設(shè)完善并且涵蓋于不同物資需求的管理模塊推動(dòng)物資信息的全面覆蓋，真正的滿足物資信息一體化的管理要求。同時(shí)也可以利用信息化建設(shè)模式做到物資狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而使物資管理體系能夠具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，提高整體的工作水平。

3.2 基于集約化需求，更新相關(guān)信息設(shè)備

在電力企業(yè)物資節(jié)約化管理工作中離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持，因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀更新相關(guān)的信息設(shè)備，從而為實(shí)際工作順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。首先需要搭建結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理模塊，更新與之對應(yīng)的設(shè)備，逐漸提高整體的管理效果。在系統(tǒng)利用的過程中，不僅可以使各項(xiàng)物資數(shù)據(jù)逐漸朝著規(guī)范的方向不斷的發(fā)展，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)量化處理，使得數(shù)據(jù)以數(shù)值的狀態(tài)進(jìn)行完整的呈現(xiàn)，搭建為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)模塊，為后續(xù)集約化管理提供重要的支持[3]。在實(shí)際工作中需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，建立與之對應(yīng)的編碼設(shè)備，將編碼和模塊進(jìn)行相互的對應(yīng)，保證各項(xiàng)管理工作能夠更加順利的實(shí)施。在設(shè)備使用過程中需要涵蓋于物資采購和服務(wù)的不同工作環(huán)節(jié)，電力企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，從而使規(guī)則能夠在不同管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和效果。提高本身的執(zhí)行力，真正的滿足集約化管理的要求。

其次在后續(xù)工作中需要建立高效的倉儲(chǔ)管理設(shè)備，電力企業(yè)需要優(yōu)化物資流程，將倉儲(chǔ)管理從以往簡單的物資保障延伸到項(xiàng)目規(guī)劃以及物資采購等不同的環(huán)節(jié)，根據(jù)核心的模塊加快信息傳輸?shù)乃俣龋瑥亩行У臐M足電力企業(yè)物資局域化的管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)。在系統(tǒng)內(nèi)部需要制定全年采購預(yù)算之后，再根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求來掌握物資采購的相關(guān)需求，科學(xué)的分析市場價(jià)格的變動(dòng)范圍，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而使物資采購工作能夠具備較強(qiáng)的通暢性。

3.3 基于集約化需求，增強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理

在集約化管理工作中加強(qiáng)物資質(zhì)量的監(jiān)督管理為重要的工作環(huán)節(jié)，如果在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在諸多的偏差，會(huì)對后續(xù)的使用造成一定的影響，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)集約化的需求為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督指明正確的方向。例如在實(shí)際工作中可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落實(shí)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理模式。

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要不斷的擴(kuò)展其應(yīng)用范圍，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，從而使集約化管理水平能夠得到全面的增強(qiáng)。首先在實(shí)際運(yùn)用的過程中可以融入物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)，完善物資信息采集模式，真正的凸顯數(shù)字化和可視化的優(yōu)勢。

物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)應(yīng)用于各種傳感設(shè)備進(jìn)行信息的采集和初步識別，在智能化管理體系中安裝與之對應(yīng)的傳感器設(shè)備，了解和采集物資在不同區(qū)域位置的狀態(tài)屬性和環(huán)境屬性等，讓實(shí)際物資能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰W(wǎng)絡(luò)中運(yùn)輸?shù)臄?shù)字化信息和可視化的圖像，以此來為物資的協(xié)同管理提供重要的支持。

在物資物流運(yùn)作時(shí)可以采取射頻技術(shù)和紅外線技術(shù)識別可追溯實(shí)體物體，并且完成物資的精準(zhǔn)性分類以及統(tǒng)計(jì)等，之后配合定位技術(shù)采集各種視頻信息，做好實(shí)際物體的定位和追蹤，達(dá)到全過程的監(jiān)督管理效果。其次在后續(xù)工作中需要擴(kuò)展原有的管理模式，不僅要在前期設(shè)計(jì)和采購環(huán)節(jié)中進(jìn)行全面的管理，還要覆蓋到所有的物資范圍中，將不同網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相互的融合，以此來提高整體的管理效果。在信息管理時(shí)要通過標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息貫穿于產(chǎn)品監(jiān)督管理的不同環(huán)節(jié)中，和集約化管理要求相互的匹配，保證物資管理水平的提高，并且快速的分析其中的質(zhì)量問題，做好實(shí)際的監(jiān)測，為后續(xù)物資使用提供重要的基礎(chǔ)。

3.4 基于集約化需求，建立高效倉儲(chǔ)管理

在進(jìn)行物資節(jié)約化管理工作中，需要完善當(dāng)前的倉儲(chǔ)管理模式，優(yōu)化整體管理流程，并且還需要從以往的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃，以及物資采購等不同的工作環(huán)節(jié)，從而了解倉儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)，在不同生命周期進(jìn)行有效的監(jiān)管，使整體管理水平能夠得到全面的提高。

在實(shí)際工作中需要先制定全年采購預(yù)算模塊，之后再按照實(shí)際需求確定當(dāng)前的采購方向，合理安排物資的出入庫，在系統(tǒng)內(nèi)部通過信息化技術(shù)進(jìn)行有效的匯總以及整合，設(shè)置安全庫存的預(yù)警點(diǎn)，逐步優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使倉儲(chǔ)管理水平能夠得到全面提高。在倉儲(chǔ)管理過程中需要加強(qiáng)資金的建設(shè)，構(gòu)建不同的硬件設(shè)施以及數(shù)碼自動(dòng)識別模塊等，滿足智能化的管理要求，并且具備動(dòng)態(tài)化的工作思維，調(diào)整系統(tǒng)的管理模式，為倉儲(chǔ)管理工作有序發(fā)展提供重要的保障。

4 結(jié)語

電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理工作中，需要考慮集約化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要推動(dòng)作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇正確的集約化管理方向，同時(shí)還需要解決在以往物資集約化管理工作中的問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量以及減少節(jié)約化管理的成本投入為主，提出更加科學(xué)的管理措施，從而促進(jìn)電力企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。