提高建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理水平的有效措施

李輝

（中鐵北京工程局集團(tuán)北京有限公司，北京 100070）

1 建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理特點(diǎn)

（1）機(jī)電工程項(xiàng)目在開展安裝與管理工作的時(shí)候，由于施工的時(shí)間跨度較大，這里面涉及了施工的初期、購(gòu)買設(shè)備和管線的預(yù)埋等多個(gè)程序，分別有安裝、調(diào)試、完工和交付使用等環(huán)節(jié)。那么建筑機(jī)電工程企業(yè)在安裝機(jī)電的時(shí)候要結(jié)合施工周期與時(shí)間，合理地進(jìn)行規(guī)劃和把握。這樣可以更好地提高工程施工質(zhì)量，也可以更好地考慮到施工的進(jìn)展情況，從而有效地保證施工整體質(zhì)量和水平。

（2）建筑機(jī)電工程在開展安裝管理的時(shí)候，因?yàn)椴煌┕ろ?xiàng)目在選擇隊(duì)伍的時(shí)候有著多樣化特點(diǎn)，而且建筑機(jī)電工程很難保障施工質(zhì)量和施工技術(shù)的規(guī)范性。因?yàn)榻ㄖC(jī)電工程容易受到施工技術(shù)的影響，施工的專業(yè)水平也會(huì)受到影響。除此之外，工作人員在開展機(jī)電工程項(xiàng)目安裝與管理的時(shí)候還要過程中，由于安裝管理工作的技術(shù)要求比較高，而且需要技術(shù)人員不斷地更新施工技術(shù)，所以建筑機(jī)電工程務(wù)必采取更多先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，還要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

（3）建筑機(jī)電工程項(xiàng)目在進(jìn)行安裝與管理的時(shí)候，由于工作跨度較大，那么施工企業(yè)在具體施工的時(shí)候會(huì)使用到采暖照明設(shè)備、給排水安裝設(shè)備、智能化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。這里面涉及了較多的電腦數(shù)字集成設(shè)備，還有一般的操作設(shè)備，施工人員要全面了解這些設(shè)備的使用原理，不斷地完善和發(fā)展自身知識(shí)架構(gòu)，并且積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣可以更好地推動(dòng)施工工序的順利進(jìn)行。

2 建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理過程中的影響要素

2.1 機(jī)電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不一樣

目前，建筑工程市場(chǎng)上有很多不同類型和型號(hào)的機(jī)電裝置，但是并沒有形成統(tǒng)一的機(jī)電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，所以建筑機(jī)電工程在開展設(shè)計(jì)和施工工作的時(shí)候，有些施工企業(yè)沒有正確地確定機(jī)電裝置的型號(hào)和類型，那么施工企業(yè)在正式開展施工工作的時(shí)候就很難有效地開展安裝和管理工作。

2.2 工程造價(jià)管理不合理

有些施工企業(yè)不具備較強(qiáng)的施工能力，而且工程造價(jià)管理能力也不夠高。還有的企業(yè)為了更好地達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，他們?cè)诤炗喯嚓P(guān)合同的時(shí)候沒有依照正常的秩序和規(guī)定，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超標(biāo)的情況。除此之外，有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候會(huì)故意使用工程量的定額，那么這樣就容易增加機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)成本。

2.3 機(jī)電工程管理和設(shè)計(jì)水平不高

有些機(jī)電工程設(shè)計(jì)人員會(huì)盲目地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且要求用戶按照企業(yè)制定的機(jī)電設(shè)備，他們沒有正確地考證和審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，這樣就會(huì)出現(xiàn)完工后機(jī)電工程的施工量不夠精準(zhǔn)。另外，有些施工企業(yè)還是使用一般的施工管理觀念和方法，他們沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際需要和管理模式，這樣就容易造成建筑工程的施工管理效率不高。

3 有效提升建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理水平的對(duì)策

3.1 開展系統(tǒng)化培訓(xùn)和管理工作

建筑機(jī)電工程在開展建筑機(jī)電工程安裝和管理工作的時(shí)候，工作人員要對(duì)自身責(zé)任加以確定。施工企業(yè)還要開展一些系統(tǒng)化員工培訓(xùn)工作，這樣可以更好地提高施工人員的專業(yè)水平，進(jìn)而幫助工作人員更加重視機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝和管理工作。企業(yè)在培訓(xùn)工作人員專業(yè)施工技能的時(shí)候還要注重理論知識(shí)的灌輸，制定科學(xué)有效的責(zé)任管理制度，還要進(jìn)一步細(xì)分施工管理人員的責(zé)任，從而更好地把安裝管理責(zé)任落實(shí)到施工管理人員身上。

3.2 提升建筑機(jī)電工程的安全管理質(zhì)量

建筑機(jī)電工程企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備和管理機(jī)電設(shè)備的時(shí)候要不斷地提升建筑機(jī)電工程的安全管理質(zhì)量，對(duì)機(jī)電工程和電器工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行弱化，制定切實(shí)有效的施工管理制度，這樣可以更好地提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。建筑機(jī)電工程項(xiàng)目在安裝的時(shí)候還要做好準(zhǔn)備工作，也就是準(zhǔn)確分析相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，這樣更好地優(yōu)化和改善安裝施工中的材料和設(shè)備。機(jī)電工程企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候要檢查好施工技術(shù)和材料，形成較為規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作人員還要把每項(xiàng)施工步驟記錄下來，并且嚴(yán)格地控制好管線的暗敷和接地工作。

3.3 不斷優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝管理成本

建筑機(jī)電工程在開展建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝與管理工作的時(shí)候要合理地控制好施工成本，不斷地提高機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝管理水平。通過對(duì)施工成本的有效控制，形成規(guī)范的施工管理程序，這樣可以更好地推動(dòng)施工項(xiàng)目的有效發(fā)展。施工人員還要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備的操作程序，科學(xué)仔細(xì)地使用施工儀器，避免出現(xiàn)施工成本的過渡浪費(fèi)，而施工人員要不斷地完善自身知識(shí)體系，完善建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝管理工作，并且有效地提升工程管理質(zhì)量。工程企業(yè)還要合理地安排好人員結(jié)構(gòu)，有效地發(fā)揮崗位職能的功效，防止崗位布局差異化現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑機(jī)電工程在開展項(xiàng)目工程安裝與管理工作的時(shí)候，要對(duì)施工過程中的問題加以分析和思考，并且創(chuàng)新施工管理模式，不斷優(yōu)化和完善施工管理工作。另外，企業(yè)還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)水平，還要強(qiáng)化施工技術(shù)的運(yùn)用，從而更好地優(yōu)化機(jī)電工程的安裝和管理質(zhì)量。