李邦晨
南京億合尤訊信息技術(shù)有限公司 江蘇 南京 210000
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,由于受到移動(dòng)互聯(lián)、計(jì)算機(jī)、社交媒體等多方面因素的影響和一系列經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動(dòng),使得傳統(tǒng)的圖書出版模式受到了巨大的顛覆和沖擊,出版業(yè)的各類新興的思想和改革思潮逐漸涌現(xiàn)。如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加速推進(jìn)圖書出版流程的優(yōu)化和完善,仍然是出版界所面臨的一個(gè)全新的課題[1]。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下,出版社如何與時(shí)俱進(jìn),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,則更是需要跟隨時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律,對(duì)于內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行改造升級(jí),以此來匹配創(chuàng)新改革的大環(huán)境[2]。因此,當(dāng)代出版界傳統(tǒng)的出版流程和數(shù)字出版流程并存,并且以傳統(tǒng)的出版流程為主體的這種模式更是需要完善和改進(jìn),才能夠滿足成熟完善的移動(dòng)終端用戶需求增長(zhǎng)的要求。在這個(gè)過程中,可以適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品線,達(dá)到內(nèi)容原價(jià)值的最大化,使得作者、出版者和讀者彼此之間形成一種實(shí)時(shí)互動(dòng)的狀態(tài),達(dá)到出版的大眾化,或是實(shí)現(xiàn)一種多媒體立體化的出版,在降低交易成本和內(nèi)部運(yùn)營成本的同時(shí),滿足高效出版的需求[3]。
在新時(shí)期,出版社也務(wù)必要具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此更是要在出版的思維意識(shí)、管理方法手段上有所創(chuàng)新。不過,仍然有許多出版社內(nèi)部仍然會(huì)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn),如何對(duì)于圖書出版流程進(jìn)行優(yōu)化和完善,的確是一個(gè)亟待解決的重要課題?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)下引入先進(jìn)的信息技術(shù),加速推動(dòng)圖書出版全流程的優(yōu)化和完善,能夠?qū)崿F(xiàn)編輯工作系統(tǒng)化和多樣化,以及印刷流程更加方便快捷,也能夠?yàn)樽x者制訂多樣化的閱讀和銷售的服務(wù),使得出版社的出版格局變得更加國際化和高效化,還能夠滿足未來一段時(shí)間內(nèi)出版社的戰(zhàn)略發(fā)展需求[4]。
由于傳統(tǒng)出版作為一定歷史時(shí)期內(nèi)知識(shí)傳播的主要渠道,是以傳統(tǒng)的印刷技術(shù)為主進(jìn)行的紙張出版,其突出的特點(diǎn)是將一系列的內(nèi)容物化到以紙為代表的載體上。而目前我國仍然有許多出版社進(jìn)行的一系列出版流程業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)模式。但是在傳統(tǒng)的出版模式下,會(huì)存在以下幾點(diǎn)弊端。
雖然傳統(tǒng)的出版流程會(huì)有著明確的組織分工,并且流水線作業(yè)特點(diǎn)十分明顯,但是所呈現(xiàn)出了一系列平面的一維線性運(yùn)作模式,雖然能夠按部就班,但是卻毫無新意,并且各個(gè)部門彼此之間的溝通交流較少,只是單純地負(fù)責(zé)紙質(zhì)的書稿傳遞。但是對(duì)于一些相對(duì)復(fù)雜的圖書,編輯出版時(shí)會(huì)因?yàn)殡y度較大而影響出版的進(jìn)度,甚至?xí)绊懽罱K出刊的時(shí)效性。
在傳統(tǒng)的圖書出版流程過程中,圖書仍然以紙質(zhì)的核心產(chǎn)品為主。但是,這種模式已經(jīng)很難更好地適應(yīng)新時(shí)期的要求,也不符合一次生產(chǎn)、多次利用這一基本的原則。在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下,與個(gè)性化、多樣化的需求不夠匹配,只有以內(nèi)容為中心,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)撵`活重組,才能夠更好地滿足不同用戶的閱讀需求。
處于一種信息孤島的狀態(tài),彼此之間的溝通交流力度不足,也無形中影響了傳統(tǒng)出版的效果。截至目前,我國仍然有許多圖書出版社內(nèi)部缺少部門間相互交流溝通的工作平臺(tái)。也正是因?yàn)楫a(chǎn)生了信息不對(duì)稱性,以及部門之間的銜接不順暢、溝通受阻等一系列的問題,若是無法提前知曉其圖書出版進(jìn)度,或是安排紙張、印刷等一系列的資源時(shí),會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)信息反饋不夠及時(shí)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,對(duì)圖書出版帶來了較大的影響,并且機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。首先是對(duì)于挑戰(zhàn)的分析。首先,根據(jù)我國出版?zhèn)髅较嚓P(guān)數(shù)據(jù)分析得知,2021年是近年來國內(nèi)首次出現(xiàn)圖書新出版品種下降的一年,并且總量低于2020年。其中也包括了如江蘇、河北等一系列實(shí)力較強(qiáng)的出版集團(tuán)在內(nèi)。出版種類下降時(shí),一種正向增長(zhǎng)以及高產(chǎn)量的形式也會(huì)存在著較大的變數(shù)及種類進(jìn)一步減少的可能性會(huì)在2022年進(jìn)一步凸顯。其次,整體的紙質(zhì)規(guī)模將明顯下降。受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響,包括一系列期刊、報(bào)紙、圖書等紙質(zhì)媒介的整體規(guī)模弱勢(shì)明顯下降時(shí),會(huì)有著一定標(biāo)志性的意義,說明若是今后繼續(xù)出版紙質(zhì)刊物,會(huì)影響圖書出版社的成熟發(fā)展。再次,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起,越來越多的電子書替代效應(yīng)會(huì)明顯增加。早在2011年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)趨勢(shì)報(bào)告中曾明確表示,這一新興技術(shù)的興起已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)形成一種浪潮,也開始不同程度地去滲透人們的日常生活。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大眾化的時(shí)代下,對(duì)于圖書出版造成的沖擊和挑戰(zhàn)不容忽視。在紙質(zhì)媒體持續(xù)走低的形勢(shì)下,具體到出版板塊而言,電子書的替代效應(yīng)明顯增加。讀者的閱讀習(xí)慣,也正是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下得到了一定的改變,越來越多的讀者會(huì)選擇一種電子書的模式閱讀,這樣一方面能夠降低成本,另一方面也能夠打破時(shí)間空間的限制,使得閱讀過程更加頻繁。更多的圖書出版社需要明確,雖然傳統(tǒng)模式尚未呈現(xiàn)出絕對(duì)顛覆的趨勢(shì),但是在一輪又一輪的沖擊下,與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相融合,已經(jīng)成為出版社在今后發(fā)展的必然選擇。
對(duì)于機(jī)遇的分析而言,包括以下幾方面。第一點(diǎn)是一系列數(shù)字出版尚未影響到主導(dǎo)的企業(yè),因此,仍然會(huì)為許多的圖書出版業(yè)帶來一定轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間。雖然近年來數(shù)字出版的營業(yè)收入呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),并且整體的總量大幅度上漲,但是主要的收益來源仍然以廣告形式和電子書主導(dǎo)。因此,數(shù)字出版中的一些網(wǎng)絡(luò)廣告以及娛樂化的產(chǎn)品占據(jù)了絕大的比重。從某種程度上講,這種電子模式無法真正取代紙質(zhì)的出版。這也說明了許多圖書出版商可以有一定的時(shí)間去加速內(nèi)部的改革和創(chuàng)新,以此來更好地匹配未來大環(huán)境的要求。第二點(diǎn)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)散仍然會(huì)存在一定的瓶頸,導(dǎo)致現(xiàn)有的信息技術(shù)的發(fā)展無法更好地去取代內(nèi)容資源的開發(fā)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和記錄表明,關(guān)于網(wǎng)民行為的初步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),雖然搜索引擎被大量使用,但是真正查詢知識(shí)仍然以書本為主因。圖書的內(nèi)容及質(zhì)量,對(duì)于人們獲取知識(shí)仍然具有決定性的作用。長(zhǎng)期以來,圖書也一直被視為一種嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威的特殊消費(fèi)產(chǎn)品。短期內(nèi)這一地位無法得到改變和扭轉(zhuǎn),再加上我國出版行業(yè)的主導(dǎo)作用,使得一系列大中型的出版集團(tuán)也長(zhǎng)期在一些中小學(xué)的教材輔導(dǎo)方面具有政策規(guī)模的顯著優(yōu)勢(shì)。近年來國家對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度增加,預(yù)計(jì)在一段時(shí)間內(nèi),國內(nèi)一系列大中型的出版集團(tuán)仍然有著較大的轉(zhuǎn)型緩沖時(shí)期。
在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下,圖書出版的全流程優(yōu)化和改革已經(jīng)成為一種必然的選擇,因此在新時(shí)期也需要從以下幾方面入手。
第一點(diǎn)是基于策劃選題的角度。選題在策劃過程中務(wù)必要具備互聯(lián)網(wǎng)的思維,提前做好出版工作,也要轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念,樹立全新的思想觀念,以便引導(dǎo)整個(gè)策劃選題的環(huán)節(jié)更加具有時(shí)效性,更能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的需求,并且密切關(guān)注讀者的閱讀需求,樹立以人為本,讀者至上的理念,這樣能夠更好地推動(dòng)選題策劃的開展[5]。除此之外,也要對(duì)一系列優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行重新的整合劃分,形成一種全新的選題。特別是對(duì)于一些暢銷書,可以將其從紙質(zhì)書轉(zhuǎn)化成一種電子出版物的模式,也能夠讓不同的用戶在更換另外一個(gè)渠道下,仍然能夠有著全新的體驗(yàn),更好地推動(dòng)選題策劃環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。可以培養(yǎng)相應(yīng)的讀者群,去捕捉最新時(shí)期讀者關(guān)注的熱點(diǎn),了解這一范圍內(nèi)讀者的閱讀偏好,從而有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行選題策劃,這樣也能夠確保選題的內(nèi)容符合大眾的喜好。關(guān)注這些讀者的閱讀熱點(diǎn)和經(jīng)常討論的話題,將其視為篩選今后選題策劃的重要來源,能夠?yàn)閳D書出版的策劃和選題環(huán)節(jié)提供更多的靈感。
第二點(diǎn)是編輯校對(duì)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中,會(huì)直接影響甚至決定著圖書出版全流程是否能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求。因此,工作人員要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù),還要打造一種打破時(shí)間、空間限制,實(shí)現(xiàn)線上線下共同協(xié)同的系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。首先是設(shè)立遠(yuǎn)程協(xié)同的編校系統(tǒng),在這過程中要注重資源的配置以及相關(guān)先進(jìn)設(shè)備的引入,還要采用一種專用的手寫筆上裝有高清的攝像頭,這樣能夠在白紙上印刷一系列肉眼難以辨別的高密度的網(wǎng)格,用于定位掃描,也能夠使得書寫的內(nèi)容處于一種同步輸入的狀態(tài),不僅省時(shí)省力,也能夠提高效率并節(jié)約成本。通過不同顏色的筆觸,設(shè)置權(quán)限、進(jìn)度、責(zé)任等一系列的區(qū)分,也能夠確保這一技術(shù)可以更好地保留以往作者的書寫及思維邏輯的習(xí)慣,解決編輯異地交流困難的問題,同時(shí)使得編輯的工作更加高效。第二點(diǎn),要構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的編輯平臺(tái)。由于許多編輯人員對(duì)于圖書有著較深把關(guān)的作用,再加上在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下圖書出版流程的優(yōu)化和完善,也離不開專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員作為支持和引導(dǎo)??梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)的這一優(yōu)勢(shì),打造一個(gè)專門的校審平臺(tái),招聘更多有著專業(yè)知識(shí)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量、復(fù)合型的人才進(jìn)行編輯和校對(duì),要求對(duì)于現(xiàn)有的稿件進(jìn)行共享,并且對(duì)其定期進(jìn)行遠(yuǎn)程的培訓(xùn)和考核,這樣能夠確保新時(shí)期圖書出版的流程變得更加優(yōu)化和完善,更能夠匹配互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的需求。
第三點(diǎn)是營銷環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下,圖書的出版流程也要注重營銷環(huán)節(jié)的完善,可以從以下幾方面入手,第一點(diǎn)是網(wǎng)店?duì)I銷,可以注重將圖書出版以后在一些網(wǎng)站上去銷售,并且提前設(shè)置好相關(guān)的關(guān)鍵詞并設(shè)置頁面,方便讀者搜索,也可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)和算法來了解讀者一段時(shí)間的偏好,對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的信息傳遞??梢栽谝恍I(yè)平臺(tái)上進(jìn)行銷售,培養(yǎng)一些專業(yè)的銷售人員,使其掌握優(yōu)化以后圖書的銷售技巧。在此基礎(chǔ)上,可以利用一系列社交媒體進(jìn)行宣傳和推廣,例如利用博客、微博或是朋友圈等一系列的社交媒體進(jìn)行公開推廣,也能夠吸引有著同樣偏好的讀者。除此之外,由于出版單位擁有著大量的圖書、文字、信息等一系列的資源,并且在借助先進(jìn)的信息技術(shù),在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代,下棋系統(tǒng)更是不斷的龐大。因此,對(duì)于這一系列的文化資源進(jìn)行再次的整合,形成一種系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的庫存以后,可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行資源的處理,更能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)圖書出版流程的優(yōu)化和完善,更能夠成為一種真正意義上的文化資產(chǎn)數(shù)字化模式。基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),也可以將圖書作為與讀者相互接觸的入口,實(shí)現(xiàn)一種跨界經(jīng)營出版的模式,從而多方位地滿足讀者的精神及物質(zhì)方面的需求,并且重視互聯(lián)網(wǎng)所帶來的一系列新興的技術(shù)及文化內(nèi)容。但是,考慮到當(dāng)前基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的圖書出版優(yōu)化成為一種初級(jí)發(fā)展的階段,離真正意義上的成熟,仍然有一定路要走。因此,在今后也要更加注重讀者的閱讀體驗(yàn),以及圖書出版效率的優(yōu)化及成本降低等一系列的客觀條件,加速促進(jìn)圖書出版全流程的優(yōu)化。
總而言之,在新時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的圖書出版流程的優(yōu)化和完善,已經(jīng)成為越來越多的出版社持續(xù)生存發(fā)展的一種必然的選擇。為了更好地提高圖書出版的效率,并且滿足新時(shí)期讀者的閱讀需求,則需要引入先進(jìn)的信息技術(shù),依托互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái),提高圖書出版的精確性,并且分別從選題、策劃、校對(duì)、營銷等一系列方面入手,使得圖書出版能夠更好地滿足新時(shí)期發(fā)展的客觀需求。