土建工程建設(shè)中的全過程管理措施探討

楊超

身份證號(hào)碼：1306821984****3830 河北 石家莊 050000

引言

在我國現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，全過程管理是非常常見的一種管理模式，已經(jīng)形成了較為完備的全過程管理體系。近些年，我國建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭逐漸趨于白熱化，土建施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，占據(jù)更多的市場份額，就必須要在管理層面進(jìn)行更加深入的創(chuàng)新以及突破。做好土建工程全過程控制工作，不但有助于提升工程整體質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)省一定的成本資金，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。在現(xiàn)代土建工程全過程管理工作中，企業(yè)要遵循科學(xué)、合理的控制原則，立足于實(shí)踐基礎(chǔ)，尋找問題的根源，制定科學(xué)合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設(shè)。

1 土建工程施工中全過程管理控制重要性

土建施工企業(yè)要做到讓人們信得過、讓人們依賴的企業(yè)，他們就得抓好土建施工質(zhì)量。要想質(zhì)量好，就得讓企業(yè)管理者抓好、控制好質(zhì)量關(guān)。土建施工質(zhì)量的管理控制要作為核心，讓企業(yè)管理者作為手抓項(xiàng)。土建項(xiàng)目的質(zhì)量和利潤成正比。建筑物的安全性能和土建施工質(zhì)量存在直接關(guān)系，施工質(zhì)量越好，使用性能越強(qiáng)。土建質(zhì)量的好壞由土建施工管理來控制。俗話說，想象是美好的?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的，在現(xiàn)實(shí)生活中，有好多企業(yè)的管理者，在其位不謀其政，不干實(shí)事。沒有把質(zhì)量關(guān)把嚴(yán)實(shí)，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員也沒有把質(zhì)量關(guān)放在首位。之后出現(xiàn)了好多類似的關(guān)于安全的事故。還有的因?yàn)楣芾聿坏轿唬坏速M(fèi)了成本，也影響到了企業(yè)的收益、效益。所以，我們只有加大力度，使土建企業(yè)在施工上加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制好質(zhì)量水平關(guān)。

2 土建工程施工質(zhì)量全過程管理控制基本原則

第一，每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，都是為了經(jīng)濟(jì)利潤更大。土建施工企業(yè)也不例外，都是在實(shí)現(xiàn)自己的利潤。這也是企業(yè)能夠不斷發(fā)展的前提。每個(gè)企業(yè)，在施工前，都要計(jì)算施工成本，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都在控制各種花銷，企業(yè)的效益有所提升。所以，在土建工程施工當(dāng)中，作為企業(yè)的管理人員，要求施工人員，即要提高工作效率，又要給公司創(chuàng)造更大的效益。

第二，為了土建工程能夠正常進(jìn)行，就得在土建項(xiàng)目過程中，對每個(gè)環(huán)節(jié)對接好，實(shí)行全過程的優(yōu)化管理。管理方案需要有更好的方案，施工方在制定生產(chǎn)優(yōu)化方案時(shí)，如果看到其他行業(yè)的方案很值得借鑒，就把好的方案歸納入自己的方案中，實(shí)行有效方案。

第三，在土建工程施工中，最重要的是有好的技術(shù)，和制定高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。中華人民共和國制定的建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們要不斷地關(guān)注跟進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如說住建部網(wǎng)站可以查詢與這個(gè)相關(guān)的文件。土建施工在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的同時(shí)，還得按照國家的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)來施行。例如建筑材料，必須按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，把好材料關(guān)。

3 土建工程建設(shè)全過程管理中存在的問題

3.1 施工建設(shè)協(xié)調(diào)力度不足

土建工程建設(shè)非常復(fù)雜，這個(gè)過程是一個(gè)整體性的工作。但是，好多的建筑公司在施工中與土建工程建設(shè)工作得不到好的協(xié)調(diào)。給工程的進(jìn)度帶來了很大的影響。比如有的工程建設(shè)公司，沒有考慮到工程特征及目標(biāo)，在土建工程建設(shè)過程中，沒有很好地結(jié)合工程特征和工程目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)得不到好的銜接。導(dǎo)致工程不能連續(xù)順利進(jìn)行。還有，相關(guān)管理部門不能和其他部門進(jìn)行有效交流，工程信息不能同時(shí)讓承建方和土建工程建設(shè)同時(shí)接受，任務(wù)分配不明確，管理上也比較混亂，致使行業(yè)中土建工程建設(shè)施工進(jìn)度緩慢。要想保證工程建設(shè)能夠正常進(jìn)行，就得把好施工建設(shè)在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有序不諱的進(jìn)行。如果出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)有協(xié)調(diào)不到位的情況，土建工程建設(shè)在整個(gè)過程中的效率會(huì)大大受到影響，整個(gè)土建工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)同樣受到影響[1]。

3.2 施工現(xiàn)場管理力度不足

土建工程建設(shè)在管理過程中，會(huì)存在管理的難點(diǎn)，工程建設(shè)現(xiàn)場的管理就是其中的一個(gè)難點(diǎn)。非常容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)就是土建工程建設(shè)施工現(xiàn)場。包括：①有的施工場地，建筑材料被亂扔，設(shè)備放的雜亂無章。施工現(xiàn)場一片狼藉，混亂不堪。整理起來非常困難，設(shè)備丟失或者材料找不到的現(xiàn)象也很常見，給正在施工的單位造成困難。②有的企業(yè)在對待建設(shè)材料方面，通過率很高，設(shè)備檢查也不嚴(yán)格。更別說對設(shè)備的維護(hù)和檢修方面了，施工的過程中常常會(huì)有因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問題而使施工進(jìn)度耽擱等情況。③土建工程建設(shè)現(xiàn)場在被管理上投資力度不夠大，工作人員沒有按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，很容易傷害到人身安全，施工質(zhì)量得不到保障。④沒有很好地管理施工現(xiàn)場。當(dāng)土建工程在建設(shè)中，如不能保障員工們的安全問題，員工存在心理上的擔(dān)憂，土建工程建設(shè)效率降低也屬正常了。

3.3 施工流程管理力度不足

目前看來，有好多企業(yè)都沒有按照規(guī)范操作進(jìn)行工程建設(shè)施工，土建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，這樣做，極有可能會(huì)造成工程建設(shè)的效果不達(dá)標(biāo)。近期來看，建筑行業(yè)在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，管理流程的相關(guān)制度建設(shè)出現(xiàn)了一些良好的效果。但是還有一些類似的工作也需要提高，更好地促進(jìn)土建工程建設(shè)的實(shí)踐工作。比方說，在土建工程建設(shè)中，當(dāng)需要資金的時(shí)候，要經(jīng)過多個(gè)部門同意，才能夠去支付資金。但實(shí)際操作當(dāng)中，真正走流程，規(guī)范操作的并不是很多，常常會(huì)出現(xiàn)利益上的紛爭，使土建工作影響進(jìn)度，降低效率。

4 土建項(xiàng)目加強(qiáng)施工全過程管理和控制的有效措施

4.1 做好土建工程準(zhǔn)備工作

如果土建工程要想施工，就得把前提工作做好，施工計(jì)劃要合情合理，科學(xué)且高效率的進(jìn)行。土建工程準(zhǔn)備工作需要注意以下幾點(diǎn)：①先根據(jù)土建工程本身的實(shí)際情況，所需要的人力物力，然后再綜合考慮在施工中所需要的資金問題。在施工前能夠按照詳細(xì)合理的計(jì)劃進(jìn)行。②管理人員需要做的是，在施工材料方面，還有施工技術(shù)等都要進(jìn)行分析、研究，促使整個(gè)流程的順利進(jìn)行。保證如期高質(zhì)量的把工作完成。③施工方案要切實(shí)可行，把可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素要一并考慮在內(nèi)。比如說雨雪天，還有環(huán)保等的一些可能會(huì)拖延施工進(jìn)度的外在因素。④對土建工程建設(shè)要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，工期的確認(rèn)，使工程建設(shè)的進(jìn)度順利開展。

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目不但需要在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，而且還要使工程的質(zhì)量過關(guān)。這樣，我們就要對管理部門進(jìn)行分工合作，明確責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目的情況以及此項(xiàng)目的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，相互結(jié)合，保證整個(gè)工程規(guī)范高效的進(jìn)行。當(dāng)然，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，在工作中，首先由項(xiàng)目經(jīng)理分配工作，工作人員要做好自身的準(zhǔn)備工作，使團(tuán)隊(duì)工作起來井井有條，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作就會(huì)有高效率、高質(zhì)量的效果呈現(xiàn)出來。

4.3 項(xiàng)目成本管理

在土建工程中，通常不會(huì)指定由哪個(gè)企業(yè)來做，而是通過競標(biāo)來執(zhí)行，這樣比較公平公正。在招標(biāo)過程中，需要按照招標(biāo)的規(guī)定進(jìn)行，需要一項(xiàng)一項(xiàng)的跟著流程完成工作，并且簽訂相關(guān)合同，并對其實(shí)行精確管理。還應(yīng)當(dāng)注意的是，預(yù)防工程有變更，或者出現(xiàn)撤回返工，不按章程走，為了追趕工期，質(zhì)量沒有保障等情況的發(fā)生。

4.4 工程質(zhì)量管理

土建工程建設(shè)在工程質(zhì)量方面，需要進(jìn)行綜合好幾個(gè)方面同步進(jìn)行。首先要找的團(tuán)隊(duì)，必須擁有高素質(zhì)，有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。不要因?yàn)槭┕ぶ胁僮魇д`而造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在施工中需要放鋼筋，因鋼筋有主副之分，所以混淆放錯(cuò)等情況時(shí)有發(fā)生；還有的使用了比較次的偽劣產(chǎn)品，會(huì)造成質(zhì)量低下，存在了安全隱患，并且會(huì)使土建工程以后的發(fā)展會(huì)受到影響。所以，必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要使工程質(zhì)量保持高水平[2]。

4.5 竣工驗(yàn)收工作

當(dāng)土建工程建設(shè)完工后，需要進(jìn)行完工驗(yàn)收。這個(gè)工作包含了以下幾項(xiàng)：首先是工程決算審計(jì)，緊接著就需要關(guān)乎健康問題的環(huán)保部門來驗(yàn)收，再就是消防方面了，這個(gè)驗(yàn)收可不容忽視，最后還需要將這些存檔，納入檔案進(jìn)行管理。在竣工驗(yàn)收的全過程當(dāng)中，需要有多方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)員工共同進(jìn)行驗(yàn)收工作。

5 土建項(xiàng)目加強(qiáng)施工全過程管理的保障措施

一是要有健全的嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管制度。一般印證土建工程施工的質(zhì)量是否合格，就是要看施工企業(yè)的工程監(jiān)管工作，這也是對施工企業(yè)來說的一項(xiàng)主要的指標(biāo)。在工程監(jiān)管方的選擇上，一定是要具備資質(zhì)的企業(yè)，能夠獨(dú)立第三方監(jiān)管的企業(yè)，可以對土建施工的項(xiàng)目全過程的監(jiān)管。施工企業(yè)對待土建施工項(xiàng)目必須要負(fù)責(zé)任，在施工的過程中不要怕出問題，在土建施工項(xiàng)目上出現(xiàn)問題也是很正常的，這也是對施工企業(yè)的促進(jìn)與保護(hù)。

二是在施工選購材料方面，施工單位要在材料方面一定嚴(yán)格要求，嚴(yán)把這個(gè)關(guān)口。施工企業(yè)只要在材料的選擇上控制好質(zhì)量關(guān)，那么土建施工的質(zhì)量就成功了一大步。質(zhì)量關(guān)也可以說是這個(gè)工程質(zhì)量的核心。那么，為了不讓采購人員在采購時(shí)出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，該項(xiàng)目的質(zhì)檢人員就會(huì)顯得格外重要，不能有任何疏忽，避免在源頭上出現(xiàn)失誤。當(dāng)材料進(jìn)入工地，在準(zhǔn)備使用之前，再次進(jìn)行施工材料的檢測。一定要完全合格才能投產(chǎn)使用。設(shè)備在這個(gè)時(shí)候也一并檢查，合格后進(jìn)行生產(chǎn)，保證施工進(jìn)行的更順利，更安全[3]。

三是土建施工技術(shù)交底，施工單位要再次更加嚴(yán)格管理。在土建施工前，會(huì)有技術(shù)人員進(jìn)行一個(gè)交底工作，再對這個(gè)特殊的方案進(jìn)行專門設(shè)計(jì)。這個(gè)目的就是保證施工中更安全。技術(shù)交底大致可以分為兩步：第一，一定要確保項(xiàng)目合格，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)得按國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員的要求也很高，把這些標(biāo)準(zhǔn)要加入自己的意識(shí)中來。第二，控制技術(shù)披露，主要表現(xiàn)在施工具備的條件，施工圖必須要清晰，施工技術(shù)方面要有十足的把握。把技術(shù)內(nèi)容明確交代，讓施工人員心中有個(gè)正確明白的指導(dǎo)方向，保證工程處在高質(zhì)量水平上。在技術(shù)交接的時(shí)候，普通的施工人員或者技術(shù)人員，施工單位都要對其進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提升，使施工內(nèi)部建設(shè)得到更大的保障。

四是在施工當(dāng)中，技術(shù)人員是一個(gè)不可或缺的重要角色，施工單位要想辦法讓技術(shù)人員在職完工。如果想更好地讓專業(yè)技術(shù)人員配合工作，就得需要項(xiàng)目組的的每個(gè)部門共同配合，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的小團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)人員清楚地意識(shí)到在這個(gè)項(xiàng)目中自己的地位不可或缺。自己身上應(yīng)背負(fù)的責(zé)任和明確的分工，各自完成自己的任務(wù)。如果在施工中遇到自己解決不了的困難時(shí)，各個(gè)小組部門就要聯(lián)合起來，發(fā)揮出自己的才能和一些豐富的經(jīng)驗(yàn)，得出一個(gè)全方位解決方案，大家共同解決問題。

6 結(jié)束語

綜合概述，土建工程不是一個(gè)單一的工程，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，比較復(fù)雜化。在整個(gè)施工當(dāng)中，需要把好質(zhì)量關(guān)，這一步非常關(guān)鍵。施工管理人員在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還需要施工企業(yè)管理崗位的積極配合，把每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要控制好，更重要的是施工材料，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，還要建立科學(xué)合理的施工規(guī)范制度，確保施工工作人員嚴(yán)格按照制度和規(guī)范進(jìn)行施工。另外，施工企業(yè)在施工的同時(shí)，需要完善的管理模式和技術(shù)手段，都應(yīng)建立在一個(gè)共同的理念之上。以土建工程質(zhì)量管理作為發(fā)展的基礎(chǔ)，把施工的質(zhì)量關(guān)要控制好，讓施工的質(zhì)量得到更好的保障。