解析電力建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化方案

山東南山鋁業(yè)股份有限公司 雋麗艷 肖麗麗

1 引言

在當(dāng)前新形勢下，人們對電力資源產(chǎn)生了更大的需求，電力工程逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主體之一。當(dāng)前，電力市場面臨著激烈的競爭環(huán)境，如果想要有效促進企業(yè)競爭力的提高，就需要加強管理力度，掌握市場動向。項目管理是電力企業(yè)開展施工管理的重點內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，準確把握控制要點，將管理工作落到實處。

2 電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容及目標

只有明確管理的主要目的和性質(zhì)，才能夠?qū)㈦娏ㄔO(shè)工程的項目管理工作落到實處[1]。電力建設(shè)工程需要從整體方面進行規(guī)劃，滿足項目對于質(zhì)量、安全等各方面的要求，順利實現(xiàn)預(yù)定的目標。所以，控制工程建設(shè)目標就是電力建設(shè)工程項目管理的核心，電力建設(shè)工程管理工作由專門的負責(zé)人來實施，其工作主要就是分析參與工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種因素，并以規(guī)范性的方式管理整個建設(shè)工程項目，加強不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，使所有對工程建設(shè)所產(chǎn)生的影響都能夠得到有效的控制，全面提升工程質(zhì)量，確保工程的安全性，以期通過最少的資金投入實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

3 電力建設(shè)工程項目管理的重要性

在電力建設(shè)工程項目管理過程中，為了確保工程能夠如期完成，需要結(jié)合項目實際情況，明確具體的建設(shè)程序，將成本支出控制好，嚴格落實項目質(zhì)量標準[2]。針對不同的電力建設(shè)工程項目來說，其需要把握的施工重點也有著一定的差異性，必須要對電力建設(shè)工程項目的實際情況有明確的了解和認識，嚴格落實各項施工要求，有效提升施工效率。而為了確保這一目標的實現(xiàn)，電力建設(shè)工程項目施工企業(yè)需要深入分析項目的可行性，將施工設(shè)備準備好并進行調(diào)試，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。

一些單獨的電力建設(shè)工程項目會涉及不同的內(nèi)容，電力建設(shè)工程項目管理工作需要在規(guī)定的時間內(nèi)準確把握好施工情況，提升施工效率，確保能夠開展規(guī)范性的施工，從而使電力建設(shè)工程項目所涉及的資源能夠得到有效地利用，實現(xiàn)整個工程的控制?？梢钥闯?，電力建設(shè)工程項目所具有的價值比較高，所有的建設(shè)工作都需要認真遵守相關(guān)規(guī)范要求。電力建設(shè)工程項目管理與電力建設(shè)工程的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，如果沒有制定相應(yīng)的措施來實施管理工作，就會對電力建設(shè)工程的經(jīng)濟效益提高產(chǎn)生制約，難以促進電力建設(shè)工程項目的發(fā)展。在對具體的工程項目建設(shè)情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的管理方案能夠正確指導(dǎo)電力建設(shè)工程項目，為質(zhì)量管理人員提供準確的依據(jù)，而如果沒有嚴格落實管理方案，則會增加工程的施工時間，難以保證施工人員的安全性。

4 電力建設(shè)工程項目管理中存在的不足

一是在電力工程項目建設(shè)的過程中，管理人員的管理水平如果達不到規(guī)定要求，就會對管理效率的提高產(chǎn)生制約[3]。電力工程建設(shè)項目管理中，如果管理部門的水平始終得不到有效地提升，就會引發(fā)一系列的管理問題，難以協(xié)調(diào)整個工程。針對合同中存在的不足，還需要進一步優(yōu)化，增加了電力工程建設(shè)項目的資金投入。在具體管理過程中，由于施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定要求，存在安全隱患，導(dǎo)致電力工程建設(shè)所獲得的項目收益比較有限。

二是電力工程建設(shè)項目沒有按照相關(guān)規(guī)定嚴格落實，管理責(zé)任無法落實到位，對于管理能力的提高產(chǎn)生了制約，增加了管理工作中各項問題的發(fā)生概率。電力工程建設(shè)項目施工末期還會因為與標準存在差異而出現(xiàn)問題，對電力工程建設(shè)項目管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

三是在具體管理過程中，施工單位比較輕視安全管理工作，無法全方位監(jiān)督整個施工現(xiàn)場，從而導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目存在安全隱患，阻礙了工程的順利開展，延誤了工期。還有一些管理人員一味地控制施工成本，隨意縮減建筑材料支出，增加了安全隱患。

5 優(yōu)化電力建設(shè)工程項目管理的有效方案

5.1 強化監(jiān)督管理意識

在具體的管理過程中，管理人員需要深刻意識到管理工作的重要性，形成正確的認識，嚴格按照相關(guān)要求實施監(jiān)督和管理工作[4]。同時，在電力建設(shè)工程項目管理過程中，需要對項目內(nèi)部存在的風(fēng)險有明確的了解和認識，依照規(guī)范要求實施科學(xué)的管理工作，全面控制風(fēng)險問題。另外，管理人員需要從不同的角度分析問題，制定切實有效的方案，準確記錄問題出現(xiàn)的原因，從而有效避免此類問題的再次出現(xiàn)。大力宣傳電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的重要性，同時要組織施工人員參與培訓(xùn)，使施工人員能夠積極配合管理人員，發(fā)揮個人的優(yōu)勢。

通常情況下，電力工程建設(shè)項目需要投入大量的資金，所涉及的內(nèi)容也比較多，此時就需要對電力工程建設(shè)項目管理人員的專業(yè)能力更加關(guān)注，合理控制電力工程建設(shè)項目資金投入，做好工程項目初期的招投標工作。電力工程建設(shè)項目在施工過程中，管理人員需要重點關(guān)注招投標質(zhì)量，還需要對工程落實加以規(guī)范，確保所有環(huán)節(jié)都能夠嚴格執(zhí)行計劃。管理人員需要將各項支出計算好，將其控制在合理的范圍內(nèi)。具體來說，需要對材料采購工作加強重視，高效利用材料，全面審查電力建設(shè)工程項目，做好管理工作，從而達到最佳的施工成本控制效果。

5.2 加強管理體系與隊伍建設(shè)

為高效管理整個工程項目，必須建設(shè)完善的管理體系及管理隊伍，確保管理目標能夠順利實現(xiàn)[5]。相關(guān)人員需要調(diào)整和優(yōu)化管理模式，積極引進先進的管理體制，為電力工程建設(shè)項目順利開展創(chuàng)造良好的條件。管理人員需要以計劃中的各項要求開展工作，制定應(yīng)急處理方案，確保突發(fā)事故能夠得到有效的處理，避免出現(xiàn)安全事故。由于電力建設(shè)工程項目具有復(fù)雜性的特征，為了從源頭上規(guī)避安全隱患，必須對原有的管理體系加以創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能夠豐富電力建設(shè)工程項目管理內(nèi)容，并將創(chuàng)新性的管理理念融入具體管理工作中。電力工程建設(shè)項目施工企業(yè)需要對企業(yè)的發(fā)展實際有明確了解和認識，完善管理體系，在電力工程建設(shè)項目中發(fā)揮管理工作的價值。另外，在對電力工程建設(shè)項目管理體制進行完善時，相關(guān)人員必須要明確管理體制監(jiān)督的重要性，做好監(jiān)督工作，對質(zhì)量管理機制加以優(yōu)化。

如果想要保證施工的合理性，就需要加強施工隊伍建設(shè)，不斷促進施工人員整體能力的提高，使施工人員能夠勝任施工工作，發(fā)揮個人的價值。在電力工程建設(shè)項目中，重要的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有建設(shè)一支整體素質(zhì)較強的施工隊伍，才能夠如期完成工程建設(shè)。電力建設(shè)工程項目內(nèi)部技術(shù)人員需要完善自身的技術(shù)水平，提高自己的操作能力，積極主動參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，認真聽取講座。技術(shù)培訓(xùn)后，企業(yè)需要對施工人員進行考核，對施工人員的知識掌握情況有清晰地了解，使施工人員能夠加強反思，明確自身存在的不足，并在今后工作中加以完善，同時結(jié)合工程項目的實際情況，注重工作氛圍營造，合理配置人員，為人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造條件。

5.3 對施工質(zhì)量和進度管理加以優(yōu)化

電力工程建設(shè)項目施工企業(yè)在優(yōu)化管理方案時，需要重點關(guān)注施工質(zhì)量與進度登方面控制，在協(xié)調(diào)進度和質(zhì)量的過程中，需要加強不同方面的管理力度，其中合同關(guān)系、組織層面等方面的管理至關(guān)重要。合同管理主要是針對合同中所涉及的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)機制，確保能夠順利開展電力建設(shè)工程項目。因為，電力建設(shè)工程項目所涉及的不確定性因素較多，需要將電力建設(shè)工程項目中的各種組織行為協(xié)調(diào)好，準確把握好工程項目的特點，確保能夠結(jié)合實際工程項目，合理選擇合同的類型。

在電力工程建設(shè)項目內(nèi)部組織層面中，比較關(guān)鍵的就是人員和內(nèi)部結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，施工企業(yè)需要與項目主體相配合，加強溝通和交流，對設(shè)計施工需求有明確了解和認識，在電力工程建設(shè)項目中起到輔助作用。只有提升施工人員的熱情，才能夠吸引人員參與電力工程建設(shè)項目的實施，發(fā)揮每一個人的價值。電力工程建設(shè)項目需要與設(shè)計單位和施工單位保持密切的溝通和聯(lián)系，積極履行合同中的相關(guān)要求，并將這些主題的關(guān)系協(xié)調(diào)好。而協(xié)調(diào)施工技術(shù)方面的管理工作，主要就是明確施工順序，確定施工的時間。

電力工程建設(shè)項目施工時需要對施工步驟進行分析，嚴格控制施工質(zhì)量。管理人員需要對施工動態(tài)有所了解，針對性地檢驗質(zhì)量，建立全新的質(zhì)量檢驗體系，嚴格控制電力工程建設(shè)項目施工質(zhì)量，使其處于規(guī)定的標準之內(nèi)。法律層面針對管理工作提出了明確的要求，只有嚴格按照法律法規(guī)開展管理工作，才能夠保證項目管理工作的規(guī)范性。在具體開展施工時，電力工程建設(shè)項目管理人員需要對技術(shù)層面、法律層面的施工活動加強重視，將施工質(zhì)量和施工進度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免一味控制施工進度而影響工程質(zhì)量，確保整個工程得到有效的管理。

5.4 加強項目成本管理

成本控制在電力工程建設(shè)項目中至關(guān)重要。

一是要將工程建設(shè)投資預(yù)算做好，對工程項目建設(shè)的可行性進行分析，制定全面的投資預(yù)算，對工程建設(shè)過程中所需要的各項費用進行分析，同時還要預(yù)備額外的風(fēng)險成本，準確掌握整個施工過程所需要投入的資金，確保預(yù)算與工程的實際需要相符合，避免預(yù)算過低或過高，對可行性評估工作加強重視。

二是建立科學(xué)的工程目標成本管理體系，由專業(yè)的人員負責(zé)管理和控制工程建設(shè)成本，嚴格落實每個人員的成本控制職責(zé)，并對其進行考核。針對成本管理工作提出具體的規(guī)范要求，明確工作流程，并通過成本管理體系展現(xiàn)出來，為成本控制工作的開展提供準確的依據(jù)。

三是建立成本約束機制。在電力工程建設(shè)項目過程中，一些人員為了獲取自身的利益，影響了工程的順利開展。因此，必須建立成本約束機制，全面監(jiān)督工程建設(shè)資金的使用情況，明確項目負責(zé)人的責(zé)任，以責(zé)任書的方式展現(xiàn)出來，加強對關(guān)鍵人員的監(jiān)督，避免人員獲取非法收益。

5.5 加強電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量安全控制

一是建立完善的電力建設(shè)工程項目管理機制。電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量安全管理主要是加強機制的建立，選擇技能水平較高的員工，為其安排合理的工作，積極獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并且采取相應(yīng)的措施，懲罰表現(xiàn)不佳的員工。二是加強施工材料生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量安全控制。在電力建設(shè)工程項目中，材料及設(shè)備至關(guān)重要，必須做好材料及設(shè)備的選購和儲存，避免材料及設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6 結(jié)論

綜上所述，電力工程建設(shè)項目直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活，但該項目相對比較復(fù)雜，如果管理人員沒有嚴格履行工作責(zé)任，以傳統(tǒng)管理方法為主開展管理工作，將很難取得明顯的管理效果。為此，管理人員需要采取合理的方式，創(chuàng)新管理方案和管理手段，加強現(xiàn)有方案的優(yōu)化，確保電力工程建設(shè)項目能夠按照規(guī)范要求順利實施，更好地滿足社會發(fā)展需要，推動社會的發(fā)展。