鞍鋼礦業(yè)降本創(chuàng)效5.1億元 向打造世界級成本邁出堅實步伐

2022年1-5月份，鞍鋼礦業(yè)公司繼產(chǎn)量規(guī)模刷新歷史最高紀(jì)錄之后，鐵精礦完全成本同口徑降低8.5美元/t，降幅達(dá)10.2%，實現(xiàn)降本創(chuàng)效5.1億元，市場競爭力持續(xù)提升，向打造世界級成本邁出堅實步伐。

從2022年開始，成本逐年遞降3美元/t，力爭到2025 年鐵精礦完全成本躋身世界一流水平——這是該公司在綜合分析國內(nèi)外鐵礦石市場價格走勢和自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定的“十四五”時期降低鐵精礦成本“路線圖”。

2022 年，該公司把目光投向了國際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，完全成本以國際礦業(yè)巨頭為標(biāo)桿，工序成本以國內(nèi)礦山企業(yè)先進(jìn)單項指標(biāo)為標(biāo)桿，搭建了涵蓋221項指標(biāo)、18項核心指標(biāo)的對標(biāo)指標(biāo)庫。新的成本指標(biāo)體系猶如一把“新標(biāo)尺”，丈量出該公司與國際先進(jìn)水平之間的差距，使該公司成本目標(biāo)更加清晰、降本措施更加明確。

該公司選礦系統(tǒng)通過優(yōu)化輥磨工藝、減少入磨粒度等措施，縮短與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。其中，齊大山選礦廠深度挖掘設(shè)備功能性精度，改進(jìn)球磨機(jī)排礦篦子及推進(jìn)出口攪攏，同時進(jìn)一步提高篩分效率，抬高入磨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了球磨機(jī)臺時效率，使球磨機(jī)利用系數(shù)達(dá)到國內(nèi)同工藝領(lǐng)先水平。

聚焦國內(nèi)鐵礦資源稟賦先天不足的問題，鞍鋼礦業(yè)公司在“三個一批”項目建設(shè)初期就重視成本管理，嚴(yán)把研發(fā)、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)成本管理，強(qiáng)化設(shè)計的前瞻性，集成國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù)，重點加快大型鐵礦床自然崩落開采技術(shù)等成果的轉(zhuǎn)化，加速干磨干選、輥磨預(yù)選短流程等前沿技術(shù)的研究應(yīng)用，不斷提高采選效率，降低生產(chǎn)成本，提升競爭優(yōu)勢。

該公司創(chuàng)新激勵政策，鼓勵科研院所找準(zhǔn)產(chǎn)線升級創(chuàng)效的快贏項目，通過推進(jìn)工藝技術(shù)革新，實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。

2022年以來，從上游選礦藥劑、乳化炸藥等新型材料的研發(fā)生產(chǎn)，到下游固廢資源綜合利用、開發(fā)清潔能源新產(chǎn)業(yè)；從外銷礦產(chǎn)品實施差異化營銷策略，實行更加靈活、更加貼近當(dāng)期市場的定價方式，到在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)率先整合物流產(chǎn)業(yè)，通過集聚要素資源，強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ)，提升物流系統(tǒng)整體資源效率等。

該公司不斷將成本管理向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓展，大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，做精做活多元產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)品生產(chǎn)者與上下游企業(yè)實現(xiàn)價值增值的共同競爭，強(qiáng)化整條鐵礦資源價值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢。