建筑工程施工進度管理及控制措施

邱忠 山西五建集團有限公司

1 前言

在建筑項目設(shè)計階段，工作人員應(yīng)針對工程情況科學合理的設(shè)置項目進度控制措施，并針對當前施工現(xiàn)狀，合理對多種工作進行管理與控制。但是，建筑工程每個環(huán)節(jié)都有詳細的計劃，應(yīng)了解消耗施工資源的情況，意識到施工進度控制要點，通過合理的規(guī)劃與管理，形成相對較為全面的進度管控制模式，保證建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)。對此，在分析施工進度管理時，應(yīng)做好相對較為全面的重視，并做好規(guī)劃與控制工作，實現(xiàn)更為準確的進行落實，協(xié)調(diào)好多種工作，真正意義提升控制的效果。

2 建筑工程及建筑工程進度管理概述

2.1 建筑工程基本內(nèi)容

建筑工程主要就是對建筑房屋的建造及附屬設(shè)備的安裝，所涉及的工程種類較多。在我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)整體利潤較為良好，市場對建筑工程需求不斷增多，大批建筑企業(yè)逐步崛起，帶領(lǐng)整合行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其中，建筑工程有綜合性、技術(shù)性特點，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，必將服務(wù)于任何一個行業(yè)。所以，對于建筑工程所包含的內(nèi)容，應(yīng)針對工程建設(shè)情況進行合理規(guī)劃，以多種舉措規(guī)劃工程建設(shè)，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 建筑工程進度管理內(nèi)涵

建筑工程進度管理設(shè)計勘察、設(shè)計與施工等階段，包含較多學科知識，且進度控制與工程整體質(zhì)量聯(lián)系較為密切。為實現(xiàn)工程建設(shè)整體目標，需要對進度進行嚴格管理，探究影響進度的風險，提出具體的整改措施，避免受影響過于嚴重而制約工程建設(shè)效果。而且工程項目能夠按預(yù)期交工會影響企業(yè)信譽，只有通過協(xié)調(diào)控制與進度管理，才有助于對影響工程進度的因素有著一定的掌握，盡可能地建立健全防范措施，提升建筑工程進度控制效果，為建筑工程項目的按期交付提供保障，切實可行將建筑工程進度管理與控制的作用展現(xiàn)。

3 進度管理在建筑工程管理中的重要意義

3.1 合理控制施工成本

建筑工程在實際施工的過程中，保證質(zhì)量不受影響的情況下，通過合理地進行進度管理有助于減少施工成本。然而，部分企業(yè)為了能夠加快施工進度，通常會采取人力、物力及財力的辦法，而且這種辦法不僅加大了施工總成本，甚至會導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)要求。

所以，為了能夠有效地解決現(xiàn)存問題，必須要加強認識，從而合理進行規(guī)劃控制，制定符合各項要求的方案，最大化保證施工質(zhì)量，避免在驗收工作發(fā)現(xiàn)問題而導(dǎo)致工程返工。而且施工問題會導(dǎo)致施工單位難以承受一定的經(jīng)濟損失，必須要加強對進度管理與控制的重視，從而合理地進行規(guī)劃控制，節(jié)省更多的施工成本。

3.2 科學合理安排施工工期

在建筑工程施工開展過程中，建筑施工單位的項目管理部門必須要全面分析建筑工程規(guī)?；┕るy易程度，并結(jié)合單位自身人力物力及技術(shù)情況進行全面評估，這樣可以根據(jù)實際結(jié)果合理的安排工期，最大化保障施工建設(shè)的有序進行，杜絕多種因素影響及限制。

但是由于受天氣條件、人為操作以及材料供應(yīng)等因素限制，會導(dǎo)致原有計劃發(fā)生一定的變化，部分施工環(huán)節(jié)無法在原來的時間完成。為了避免這種情況出現(xiàn)，管理人員需要安排施工工期，必須要充分考慮多方面因素，提高自身應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，從而通過規(guī)劃建設(shè)最大化保障施工建設(shè)效果，科學合理的安排工期，使得施工單位的經(jīng)濟效益得到保障。

3.3 提高建筑工程項目投資收益

建筑工程工期相對較長，而且涉及的領(lǐng)域較多，在實際施工的過程中，各個環(huán)節(jié)工作比較復(fù)雜，具有動態(tài)多變的特征。合理的展開進度管理，不僅可以按時完成施工任務(wù)，還可以有效降低施工成本，這樣有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而提升建筑行業(yè)外在形象，增加市場競爭力，為建設(shè)單位的日后發(fā)展提供保障。所以，在加強施工進度管理的過程中，必須要認識到各項工作的重要性圍繞投資收益展開分析，合理的規(guī)劃控制，提高整體管理效果。

3.4 促進施工進度管理水平的提升

建筑工程施工進度管理所包含的工作角度，為了能夠最大化保障施工順利進行，在施工進度管理的過程中必須要加強認識，通過合理規(guī)劃，順利有序的展開生物管理。而且在實踐工作開展階段，需要控制好施工中各個環(huán)節(jié)，尤其是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于施工中的每個工序都要嚴格控制，處理好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好全面協(xié)調(diào)工作。這樣可以提高施工企業(yè)的管理水平，從而確保施工進度管理的質(zhì)量與效率得到保障，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 影響建筑工程施工進度的主要因素

4.1 監(jiān)理的因素

監(jiān)理單位在建筑項目質(zhì)量控制中發(fā)揮不可替代的作用，但工程進度控制沒有一定主動性，只能根據(jù)合同和理論進度進行控制，導(dǎo)致進度控制指令不一致。再加上監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，一旦質(zhì)量控制效果無法保證，會導(dǎo)致工程有返工的情況，工程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，影響工程施工效果的提升。對于相關(guān)制度和規(guī)定不完善的情況，一些規(guī)范性建設(shè)在調(diào)整，導(dǎo)致具體實施錯誤，影響建筑工程施工進度控制[2]。

4.2 材料、設(shè)備供應(yīng)的因素

建筑工程項目隨原材料、零件、施工設(shè)備等需求量較大，其中，原材料供應(yīng)帶來的影響較為嚴重，一旦施工勞動力資源配置不均勻，勞動力結(jié)構(gòu)配置不夠均衡，施工人員過多、技術(shù)人員過少，工程無法順利進行。若工程同時開工，原材料周轉(zhuǎn)問題較為嚴重，若分段施工，原材料運輸也會影響施工進度控制。再加上施工機械設(shè)備配置不均勻的影響，若機械設(shè)備超過工程所需設(shè)備量，會出現(xiàn)資源浪費的情況，增加施工成本，但施工設(shè)備配置量過少，會導(dǎo)致工程效率低下，施工人員和材料大量閑置，影響整個工程進度[3]。

4.3 人為因素影響

施工進度控制、質(zhì)量控制與人為因素有著密切的聯(lián)系，人作為建筑工程的主導(dǎo)者，建筑工程安排、組織協(xié)調(diào)及施工都需要人為進行，若某個部門有錯誤決策導(dǎo)致工程無法順利施工，則在規(guī)定工期無法順利交工，這會給建筑工程帶來無法彌補的損失。與此同時，建筑工程所包含的單位較多，如設(shè)計單位、材料管理單位、驗收及監(jiān)管單位等，每個單位都有著自身的責任，需要協(xié)調(diào)配合完成建筑工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)準確高效對施工進度進行控制。但是，在施工階段，若某個單位領(lǐng)導(dǎo)無法協(xié)調(diào)各部門之間工作，則會對整個建筑工程帶來影響。

4.4 其他因素對工程進度影響

建筑工程在施工階段，不僅人為因素、材料設(shè)備會對進度管理產(chǎn)生影響，同時資金、施工條件及技術(shù)等因素都會影響工程進度。首先，建筑工程需要投入大量的資金，而且項目資金從申報到審批需要一定時間，如存在問題會影響整個工程進度。其次，施工條件作為工程中的不確定因素，存在自然條件較差的區(qū)域，經(jīng)常會存在自然災(zāi)害，一旦影響較為嚴重，則工程無法順利進行，無法保證程進度。最后，施工技術(shù)作為建筑工程的重要組成，在施工階段為促進工程質(zhì)量的提升，所涉及的技術(shù)領(lǐng)域較多，一旦技術(shù)應(yīng)用效果不佳，不僅無法保證工程質(zhì)量，甚至會導(dǎo)致整個工期被順延[4]。

5 建筑工程施工進度管理的措施

5.1 優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法包括設(shè)計系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制與彈性控制等，在建筑工程項目實際進度控制的過程中，應(yīng)對不同方法進行分析，針對施工近況選擇合理的進度控制方案。其中，系統(tǒng)控制是編制整體施工進度系統(tǒng)工程，通過進度計劃的控制，規(guī)劃調(diào)整施工進度控制方法，如縮短關(guān)鍵工作時間，使得被延長的工期得以壓縮，進而在規(guī)定時間內(nèi)完成施工建設(shè)。

在選擇多種方式對工期調(diào)整的過程中，由于會增加施工費用，所以在此階段應(yīng)加強對投資的考量，并交底與處理計劃，真正意義的實現(xiàn)優(yōu)化控制，提升整體工作控制的效果。在總體控制計劃落實的過程中，管理人員需要對總控計劃有著充足的掌握，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。例如，以月度計劃為目標，應(yīng)實現(xiàn)做好技術(shù)交底，促使管理人員熟悉工作流程，進而根據(jù)計劃增加機械設(shè)備與人力資源，確定在月度計劃內(nèi)可以完成施工。而針對周計劃來講，應(yīng)根據(jù)審批與計劃流程進行控制，通過檢查落實任務(wù)目標，按時的完成進度任務(wù)[5]。

5.2 施工進度目標體系的建立

在明確建筑工程進度管理目標后，需要落實到具體分部分項當中，明確責任人與目標，根據(jù)建筑工程項目合同條款編制計劃表，在編制施工進度時，應(yīng)按照總計劃表明材料設(shè)備及施工等物資的供應(yīng)計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉(zhuǎn)，為進度控制提供保障，避免受一定因素影響導(dǎo)致整體管理的效果無法保證。

同時，保證施工進度信息溝通，減少阻礙的限制，建立健全施工進度計劃審核制度，明確相應(yīng)的管理內(nèi)容。對于施工變更與施工圖紙審查等方面工作，仍然需要根據(jù)實際情況建立制度，保證設(shè)計與交底工作可以順利進行，盡可能減少修改設(shè)計的情況，促使建筑工程建設(shè)順利進行[6]。

5.3 施工進度管理計劃的落實

確定施工進度管理與施工進度管理總目標后，應(yīng)加強對物力人力等資源的協(xié)調(diào)控制，保證施工進度管理計劃可以貫徹落實，在人力資源安排方面綜合考慮各個工程的特定，意識到進度控制的重要性，通過合理的規(guī)劃控制，委派專業(yè)人員進行監(jiān)督與管理，嚴格控制施工進度計劃落實情況。

而且在施工進度計劃總結(jié)階段，應(yīng)做好上報工作，建立獎懲制度，對按照計劃完成施工并保質(zhì)保量的給予獎勵，反之則給予一定的懲處，激勵負責人嚴格遵循進度控制計劃。與此同時，工作人員需要審查如期交付及分項進度控制情況，根據(jù)實際工程量進行審核，對于存在問題的環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，避免受一定因素影響導(dǎo)致進度控制效果無法保證，嚴格按照進度表進行記錄，提升施工進度控制的有效性。

5.4 進度控制中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用

在科學技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程進度管理中也應(yīng)該融入顯現(xiàn)技術(shù)，如通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術(shù)的運用，將其貫穿到進度管理當中，使得施工管理的效果得到全面保證。對此，在實踐展開進度管理工作時，應(yīng)立足于工程總體施工需求，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面加強對施工進度的控制。對于網(wǎng)絡(luò)計劃引導(dǎo)來講，應(yīng)做好計劃表格，將其下發(fā)給相關(guān)作業(yè)隊伍，實現(xiàn)進度控制計劃的貫徹落實，順利高效的展開及進度管理。而且在技術(shù)的支撐下，需要詳細分析人工與材料使用情況，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過軟件探究工期與費用關(guān)系，設(shè)置出編制進度計劃路線，更加有效實現(xiàn)進度控制與管理[7]。

5.5 優(yōu)化人員配置，加強素質(zhì)考核

在建筑工程施工階段，工作人員配置應(yīng)遵循各項標準，確保符合工作人員熟悉領(lǐng)域，重點分析工作人員的綜合能力素質(zhì)，促使其對施工內(nèi)容了解充分，更加順利地完成施工。對此，建筑工程進度管理時，應(yīng)根據(jù)不同工人擅長的領(lǐng)域進行分配，這樣有助于保證施工效率。

與此同時，針對素質(zhì)考核，主要就是在施工前進行培訓，促使施工人員對施工要點掌握充分，以便于順利地開展施工，并通過考核計劃，避免受人為因素影響導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標出現(xiàn)返工的情況。

5.6 材料供應(yīng)和設(shè)備檢修及時化

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的過程中，材料的消耗相對較為巨大，為了能夠最大化保障施工進度管理，則建筑工程必須要加強對材料供應(yīng)管理的重視，只有保證供應(yīng)充足才能夠使得施工順利進行。

對于材料使用相關(guān)負責人來講，需要詳細地記錄每一筆材料的使用情況，并計算材料的平均消耗情況，從而根據(jù)現(xiàn)有材料余量作出詳細的采購計劃，對于材料采購量的多少及供應(yīng)商都必須要明確計劃，這樣可以有效控制采購量，保證其能夠供給現(xiàn)階段施工需求。

5.7 減少工程中設(shè)計變化

建筑工程在實際開展的過程中，所包含的工作相對較多，為了能夠最大化提升施工質(zhì)量，則必須做好相對較為全面的重視，這樣可以合理控制施工進度。其中，在建筑施工項目實踐開展過程中，包含較多的設(shè)計工作，為了能夠最大化保證施工建設(shè)的順利進行，則必須要合理確定設(shè)計，避免在施工過程中存在設(shè)計變化的情況而導(dǎo)致工期延誤。

而對于工程設(shè)計需要，從一開始確定合同簽訂后，對工程設(shè)計再提出改變，造成工期延誤，影響工程管理的順利進行。所以，必須要強化合同意識，對工程設(shè)計要保證其正確性與合理性，保證施工過程的穩(wěn)定運行，避免設(shè)計變更影響整個施工進度，只有通過合理優(yōu)化才有助于最大化保障施工建設(shè)效果，避免受多種因素影響。

6 結(jié)束語

總而言之，在社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下，城市化進程不斷加快，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)市場競爭中，建筑企業(yè)要想取得一定地位，在保證工程質(zhì)量的同時，應(yīng)控制施工進度，確保可以在規(guī)定工期完成施工，避免受進度控制效果不佳的因素影響，導(dǎo)致整體建設(shè)效果無法有效保證。對此，建設(shè)企業(yè)在控制施工進度時，要做好較為全面的分析，充分掌握影響施工進度的因素，以進度記錄、進度管理體系建立以及細化進度等措施，提升進度控制的效果。