淺析優(yōu)化建筑施工管理提高工程質量

賈素明 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人們不僅在建筑物外觀上有需求，對住房建設質量提出了更高的要求。有關施工管理部門應將質量控制作為施工的前提條件，以從根本上減少影響施工項目質量的因素，并確保建筑結構的整體穩(wěn)定性。因此，做好建設項目的施工管理和質量控制措施極為重要。

2 建筑工程施工質量管理的重要性

2.1 防止外界因素的不利干擾

合理采取相應的措施管控施工質量，能夠合理防止部分工程施工期間外界因素的不利干擾，較好的確保施工品質。在開展工作時，應該因地制宜，合理創(chuàng)建施工質量管理措施，保障施工隊伍具備較好的操作水平，也給施工質量的優(yōu)化提供更好的基礎條件。

2.2 充分優(yōu)化資源配置

適當分配施工人員，有效降低成本和投資，減少施工時間，確保建筑公司具有較高的社會和經濟效益，保障建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？茖W控制施工質量可以有效提高項目的施工質量，使項目管理活動更加科學和可預測，在施工過程中及時發(fā)現并解決問題，使得施工公司具有較高的管理水平和競爭優(yōu)勢。

2.3 返工與返修質量的管控

在對建筑工程施工項目管理時，有效監(jiān)管的關鍵就是降低返工與返修，如需要返工返修也要清晰管控，及時消除施工期間的質量問題和風險隱患，合理降低質量成本。將質量目標管理詳細劃分成質量目標、安全管理目標、責任目標、項目進度目標、材料管理目標、過程質量控制目標、質量驗收目標等子目標，使施工監(jiān)管朝著動態(tài)化與綜合全面化發(fā)展，大大降低返工與返修率。

2.4 降低建筑施資金投入

在建筑工程項目管理時，需要相應的管控質量，有效降低操作成本。在施工前，合理的規(guī)劃目標，分析目標狀態(tài)下建筑操作成本投入，利用詳細的任務分解，有效落實成本管理在細節(jié)管控期間的作用，減少建筑施工成本，防止出現多余的浪費。建筑工程具有較長的施工時間及較大的規(guī)模，對其進行成本把控非常關鍵。成本作為建筑企業(yè)經營進步的根本，對成本把控確保品質達標，通過良好的施工質量取得更優(yōu)秀的社會口碑，并將其轉化成企業(yè)的無形資產，從而降低成本。

3 建設項目質量管理中的不足

3.1 管理模式較為落后

現階段，大量建筑公司在施工期間通過后期控制的形式展開管理，該種管理形式無法降低質量中存在的故障與安全風險的發(fā)生概率，在相應的程度上可能使施工管理的難度增加，也造成了企業(yè)經濟成本與合理資源的浪費。有些建筑公司不具備處理構件結構安全問題的預防措施，常應用不合理的施工方法趕施工進度，造成相關的安全隱患，給施工進度與建筑質量帶來嚴重影響。

3.2 建材和設備管理不合理

在施工過程中，主要是監(jiān)督材料和設備檢查，確保材料和設備質量，以提高建設項目的施工質量。由于采購人員不了解施工現場的實際情況，也沒有考查市場，造成所購建材和設備質量不符合相關施工要求，導致成本增加，不利于提升公司的經濟效益。此外，施工單位未設立專職人員管理和維護施工資源，施工材料的質量達不到要求，縮短了使用壽命，導致施工機械項目的施工質量下降。

3.3 缺少建設和測量工作

設計和測量工作的主要目的，是研究施工現場的人文環(huán)境和地理環(huán)境是否滿足住房建設的需要，并分析土地使用對建設項目的影響。但是，許多項目在設計和勘測方面存在差距，主要表現為勘測過程中人員缺乏經驗，無法準確分析地質構造條件，施工人員采取后續(xù)步驟進行現場測量數據，嚴重影響了建設項目質量。

3.4 風險分析與管控機制不完善

如何更加全面、有效的監(jiān)管施工風險，并采取較好的評估工作，是建筑施工企業(yè)管理較為關鍵的職責和任務。可是結合目前的工程管理情況可知，大部分企業(yè)的風險分析工作并未做好相應的預測和標準。對風險的分析管控重視程度不夠，最關鍵的問題是不具備完善的風險分析和管控措施。

在開展風險分析時，主要與合理完善的評估機制創(chuàng)建有關，風險管控也與完善的風險管控機制有關。但大部分建筑施工企業(yè)的當前風險評估體系和管控機制都不夠完善，內容也存在部分缺陷，從而使得建筑施工管理的風險分析和管控存在問題，風險識別較為滯后，威脅施工管理和工程項目的質量。

3.5 施工管理體系科學性有待提升

由于建筑行業(yè)可以帶來較高的收益，也由于我國國際經濟活動的逐漸頻繁，從而吸引了大量投資人員，在一定程度上促進了我國建筑行業(yè)的進步，同時也讓建筑行業(yè)出現了大量的全新問題。業(yè)務過多的企業(yè)偏向對經濟利益的追求，重視項目的效益最大化，沒有關注建筑施工的質量管理關鍵程度，施工管理工作不夠主動，施工管理機制也不完善。施工管理機制作為建筑施工管理的主要引導和保障，如果不具備較強的合理性，無法讓工程管理發(fā)揮相應的價值，施工質量也無法取得合理的保障。

3.6 場地管理缺乏創(chuàng)新

由于管理方法的落后和缺乏對建筑行業(yè)的認識，通常采用傳統(tǒng)的建筑管理方法，這些方法無法適應當前的建筑環(huán)境。還有許多管理人員沒有根據實際情況調整管理方法，因此，導致整個建筑施工中出現了質量和安全問題，這對實現經濟效益目標產生一定影響，也將影響項目建設的整體質量。施工管理人員保守地思考，對現代施工管理概念沒有足夠的認識，沒有吸收先進、科學的施工管理經驗，以至于不能取得良好的施工效果。

4 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量策略

4.1 健全管理機構

管理機構對建筑質量具有一定的影響，即使建筑企業(yè)當中同樣設置了與工程質量管理有關的監(jiān)管機構，卻由于管理人員經常出現忽視的情況，導致管理機構逐漸形同虛設，無法達到具體的管理成效。在此基礎上，為了更好地優(yōu)化工程質量，需要從管理機構入手，合理設置專門的管理機構，并分配專業(yè)的人員實施分管工作，強化工程質量。

在這個過程中，管理工作涵蓋了平時的質量檢查與監(jiān)督，利用相應的監(jiān)管，優(yōu)化施工人員的各種質量觀念，增強其責任意識，進一步嚴格管控施工作業(yè)。還應該監(jiān)管施工現場的部分質量工作，由于以往不夠重視對施工現場的管理，造成施工現場發(fā)生臟亂差的現象，該情況會對最終的施工質量造成影響。通過充分合理的管理施工現場，更好地督促操作人員，按照技術標準開展施工。

除此之外，還需要優(yōu)化建筑工程技術與材料，不斷優(yōu)化更新管理知識，管理人員應增強自身的學習，與時俱進，同時逐步優(yōu)化理念，進一步為工程質量提升做好準備，提供好相應服務。

4.2 加強施工進度控制

在建設項目開展之前，承包商需要制定有效的時間表，并做好創(chuàng)建項目計劃工作，負責制定計劃的相關人員須具有一定的預見性，以便進度表盡可能滿足項目結構的實施要求和條件。在充分了解和掌握圖紙的前提下，調度員將結合合同要求和項目設計目標，創(chuàng)建完成項目計劃。

為了確保項目施工期間很好地協(xié)調安裝和施工工作，安裝人員必須參與計劃的創(chuàng)建，并根據計劃科學配置銷售材料、機械設備和人員。根據項目的建設進度，抓好改善和優(yōu)化每個階段的進度。其次，為了確保實現總施工期的目標，還必須分段控制施工過程，并結合總體計劃要求準備每月和每周的計劃。同時，在制定計劃時需要留出空間，以應對施工過程中可能發(fā)生的緊急情況，并確保項目的總體施工進度。

4.3 重視與強化全過程控制

由于建筑業(yè)的飛速發(fā)展以及科學技術的持續(xù)進步，全新的施工工藝、機械裝置也在不斷地投入到建筑工程施工當中，新的管理觀念、制度體系與措施都被廣泛地應用到建筑工程施工管理過程中，并在建筑建設里發(fā)揮著非常關鍵的功能。對技術和設備實施全生命周期、全過程的管理體系、管理措施，也變成了現階段建筑施工企業(yè)施工期間的法寶。

較好地彌補了以往施工控制措施中存在的不足，采用全生命周期的施工管理措施，將工程管理從施工環(huán)節(jié)延伸到全部過程，其中涵蓋了項目立項、設計決策、招投標、施工以及竣工維護的各個部分，并且變成了結合事前控制、事中控制和事后控制的多個環(huán)節(jié)管理機制。并把該管理機制應用到建筑施工的管理期間，嚴格管控了工程質量，也對其中存在的薄弱環(huán)節(jié)展開質量管控，強化對內外部環(huán)境、操作人員等影響因素的管控。利用全方位、多方面的管理與控制，加快了建筑施工的管理效率，增強建筑工程質量。

4.4 完善風險管控機制

對于風險管控制度不完善情況，建筑施工企業(yè)要增強對風險識別、預測分析與管控關鍵作用的了解，并以此為基礎，吸收和借鑒國內外更加優(yōu)秀合理的風險分析評估體系和管控機制，進一步優(yōu)化完善現行的風險評估機制和管控措施。

科學選擇更加合適的評價指標，適當的創(chuàng)建風險評估體系，預測風險評價指標的可信程度，確保在優(yōu)化完善之后，更加合理有效的評估建筑施工與管理期間的各種風險，進而降低有關人員對風險管控措施的實施，增強風險管控能力，真正意義上降低風險事故出現，進一步給建筑施工管理創(chuàng)造優(yōu)秀的環(huán)境，給建筑工程質量的優(yōu)化提供強有力的支撐。

4.5 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)水平和技能，直接關系到項目施工的最終質量。因此，有必要增加對管理人員和施工人員的培訓，以提高施工人員的技術水平和管理人員的管理素質。公司需要改變其原始思想和觀念，結合現代、先進的管理理念，改變原始的管理模式，加強對管理人員職業(yè)技能和職業(yè)道德的教育和培訓，建立堅實的管理通道，全面改善施工管理水平。

其次，需要對施工人員的安全意識和技術能力開展教育和培訓，施工現場必須按照安全原則進行施工，并且遵守每項管理規(guī)定，以規(guī)避安全隱患。通常情況下，根據以下幾個環(huán)節(jié)判斷管理能力：其一是對知識的管理；其二是對技能的管理。這兩個環(huán)節(jié)通常是相輔相成的，如果不具備其中的一個部分，就無法滿足科學管理的目的。

在培訓過程中，還應該從兩方面入手：其一，在培養(yǎng)知識時，不但涵蓋了對施工技術的培養(yǎng)，還應該充分、全面地了解項目與組織機構情況。在對能力培養(yǎng)時，需要重視管理方法或部分管理原則，只有管理人員遵循正確管理原則，嚴格監(jiān)督施工現場執(zhí)行，才能進一步保證工程質量。

4.6 做好監(jiān)督管理和成本控制

工程管理人員只有較好的管控施工操作與建筑成本，才能夠強化工程建筑的施工管理質量。建筑工程作為一項較為繁瑣的工程項目，在其中投入了較大的人力、物力與財力，通過長期施工建設，滿足對工程建筑的建設。由于建筑施工項目的持續(xù)增加，每個施工部門相互工作的協(xié)調性較低，以至于施工監(jiān)督管理工作的難度較大，也妨礙了工程建筑的施工質量。工程建筑施工管理工作關聯著大量的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了工程的設計、施工、建筑材料、施工進度等方面，務必有效處理各個施工環(huán)節(jié)的問題，才能夠給建筑企業(yè)帶來更高的經濟收益。

4.7 增強內部管控的力度，提高施工現場的管控

一個企業(yè)內部的控制力度程度，對整個管理能力的優(yōu)劣存在著極大的關聯，較好的控制力度和優(yōu)秀的內部環(huán)境，可以給建筑施工管理帶來更好的價值。所以，施工企業(yè)務必強化對本身的內部控制力度，整頓員工的工作作風，創(chuàng)建更加完善的企業(yè)文化，樹立優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象，優(yōu)化人力資源管理機制、績效考核評審、工資表等各項機制，從而完善內部環(huán)境，提高員工工作環(huán)境的美觀程度，調動員工工作主動性，也給施工管理的強化注入了大量的生機和活力。

要想確保建筑施工管理多樣化，簡單的強化對企業(yè)內部的控制無法達到建筑施工管理的目的，必須從內外兩個環(huán)節(jié)共同強化。施工企業(yè)開展內部管控的同時，也應該對外部控制重點關注。對于工程施工現場來說，建筑施工通常在室外開展，由于施工人員、天氣、地質等多種因素的影響，需對該部分因素管控，實施相應的現場監(jiān)管，從而減少給建筑施工管理造成較大的麻煩。

5 結束語

綜上所述，可以說建設管理的質量和效率直接影響建設項目的質量，要更加重視施工管理工作，科學應用施工管理計劃，及時發(fā)現施工過程中的風險和問題。有針對性地采取措施，并優(yōu)化措施，提高質量和安全管理水平，以確保安全、穩(wěn)定地開展工程項目建設，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。