土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

馮廣軍 山西四建集團有限公司

1 前言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟面臨著新的發(fā)展，土建行業(yè)在日常的發(fā)展過程中取得了卓有成效的進步。但是與此同時，新興的技術也廣泛地應用在土建行業(yè)中，土建行業(yè)面臨著新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。新的施工進度控制技術使土建行業(yè)在發(fā)展的過程中管理制度得以完善，是控制施工進度的重要方式，需要按照日常的施工計劃，在規(guī)定的期限內完成施工。通過對施工進度管理，可以有效提高工程的建設質量，規(guī)避建設問題，為土建行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展生機。

在長時間的施工過程中，施工環(huán)節(jié)容易受到多種因素的影響，在日常的建設過程中易受人為及環(huán)境因素影響，施工進度產(chǎn)生偏離，很多土建工程在具體的施工過程中整體品質受到影響，不能夠按照預料進度完成，給企業(yè)帶來非常大的名譽損失。所以做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，保證土建施工的過程中施工進度與計劃能夠完全吻合。

2 土建工程施工管理中進度管理的制約因素

2.1 人為因素

在整體的施工過程中，施工人員對于施工進度可以有效地把控，施工人員是施工的一線執(zhí)行者，其對于整體施工而言具有非常重要的影響。但是，在實際的工程建設過程中，許多工作人員自身工作能力較低，無法滿足施工需求，導致低質量施工。

目前我國的土建工程中，許多工作人員在上崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓，施工技術及水平存在著明顯的差異。許多施工人員依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗，而缺乏主動學習的能力，導致施工過程中的施工標準因人而異，產(chǎn)生彼此間的不同，因此導致施工過程中溝通交流不順暢，施工環(huán)節(jié)受到了嚴重影響。

因此，一旦產(chǎn)生返工，將嚴重影響施工的效率，導致整體管理過程中的施工進度受到了嚴重影響，人為因素目前是影響施工進度的主要原因之一，在施工管理過程中起到了至關重要的作用。如果想要合理地控制土建工程施工進度，必然需要規(guī)范其中的人為因素，采取相應的措施減少人為因素的影響。

2.2 設備因素

在施工的過程中，施工設備是整個環(huán)節(jié)的基礎，對于土建工程而言，整體施工規(guī)模較大，會涉及多個機械設備，所有的機械設備都能夠正常使用，土建工程才能正常開展。因此，設備因素對于施工進度會產(chǎn)生重要的影響。如果操作人員對于一些比較復雜的設備工作原理并不了解，沒有掌握相應的操作技巧，就會在施工的過程中產(chǎn)生多樣化的影響。

目前，影響施工環(huán)節(jié)中的因素非常多，給施工帶來了非常大的隱患。甚至會影響施工的效率，造成施工的速度較慢。例如，部分施工設備的性能不能滿足施工要求，導致施工過程中總出現(xiàn)各種故障，如果設備功能無法滿足要求，整體的施工速度也會降低，導致工程延期。

因此，在管理施工進度的過程中，需要采取設備管理，合理規(guī)劃設備的性能。假如有部分設備閑置，會造成大規(guī)模的資源浪費，嚴重時會影響現(xiàn)場的施工秩序，導致整體的工程制度受到影響，拖慢整體的施工進度。

2.3 資金運轉因素

資金是影響土建工程中的重要因素，許多土建工程在具體的施工過程中，由于資金問題造成停工等，而且某些施工材料在購買的過程中，如果不能跟上施工進度，會導致其他工作延期。對于進度管理至關重要，一旦施工的進度延后，企業(yè)也會承受額外的損失，造成成本增加。資金充足能夠保證工程在施工的過程中順利進行，硬件的支持是必然的，施工過程中的資金如果出現(xiàn)問題，采購等環(huán)節(jié)也會相應地出現(xiàn)問題，為控制施工進度帶來麻煩。

2.4 監(jiān)理方面影響

施工進度與監(jiān)理單位的管理密切相關，目前我國許多監(jiān)理單位在具體的工作過程中，缺乏統(tǒng)一的管理，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)與施工進度有關的監(jiān)理問題。監(jiān)理是工程質量的把關者，監(jiān)理工作影響著工程的最終質量，對于整體進度有著重要的影響。

監(jiān)理工作如果出現(xiàn)失誤或者偏差，可能會對工程的整體進度造成重大誤判，施工單位所有的注意點放到了工程質量和效益過程中，對于監(jiān)理單位的依賴尤其明顯，不合理的運行方式導致工程受到明顯的影響。

3 加強施工進度管理與控制措施

3.1 建立健全進度管理制度

完善的管理制度可以保證管理工作中各項工作有效落實，為管理人員提供參考的依據(jù)。管理制度是管理人員的管理過程的依據(jù)，管理人員通過管理制度頒布相對應的法則，使公司的員工在管日常的工作過程中，能夠按照管理制度開展工作，所以施工進度管理是管理的重要關鍵因素之一。企業(yè)在日常的工作過程中，應該根據(jù)項目的實際情況，制定完善的管理制度，利用制度的優(yōu)勢，保證各項工作有序進行。制度建立目的是為了有效地實施，所以在制度建立之后，需要通過嚴格的監(jiān)督，有效地發(fā)揮管理的約束作用。工程項目實施的過程中，可以優(yōu)化施工進度、管理制度，為之后的土建工程管理奠定基礎，保證企業(yè)能夠用更加先進的管理理念控制施工過程，使施工進度有效地落實。

工程項目實施之后可以起到約束的作用，使企業(yè)在日常管理的過程中，不斷地改善自身存在的弱點，利用制度作為標準，使企業(yè)在發(fā)展的過程依據(jù)自身的管理特點，實行相應的管理方案，控制土建工程的施工進度。

3.2 注重施工目標控制

為了讓施工進度能夠達到預期的計劃，施工單位需要在日常的管理過程中，注重施工目標的控制管理，保證施工的過程中，效果得到有效的保障，必要的目標能夠為施工提供管理方向，加強目標管理，具有非常重要的作用。在管理的過程中依據(jù)目標開展施工工作，從更加宏觀的角度全面分析施工過程中的細節(jié)，重點把握細節(jié)部分，將工程的總體目標依據(jù)實際需求劃分出重點目標，通過對細分重點目標，重點監(jiān)督，保障整個施工過程中施工計劃能夠有效完成。

對于施工而言，各個環(huán)節(jié)都至關重要，都會對整體的施工進度產(chǎn)生重要影響。例如一些微小的問題，在后期就可能積累成為較大的問題，因此需要在施工的過程中，嚴格審查施工環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠完美的符合施工的要求，為后續(xù)的施工奠定基礎，為后續(xù)施工的順利進行提供技術保障。

3.3 制定工程進度客觀測評

工程進度施工管理由管理人員進行監(jiān)管，在管理的過程中，管理人員起到主要的作用。管理過程中會有不同程度的人為因素影響，因此在實際的工作過程中，需要將人為因素考慮進來，根據(jù)實際情況制定相應的測評體系。在施工管理的過程中，盡可能地降低人為因素的影響。

第一，針對整個工程制定完善的施工計劃。完善的施工計劃能夠保證施工過程中各項工作之間的有序進行，彼此之間達到良好的協(xié)調作用，完善工作的分配效果，科學合理的規(guī)劃能夠實現(xiàn)更高層次的目標分配，合理利用施工過程中的施工資源。

第二，工程相關部門要參與制定施工進度計劃。施工進度計劃貫穿于整個施工過程中，對于各個環(huán)節(jié)都有所涉及，因此需要所有的部門參與進來，把握施工的各個環(huán)節(jié)。某些施工環(huán)節(jié)可能會因為某些部門的工作原因而產(chǎn)生延誤，對于其他部門的工作也會產(chǎn)生影響，從而造成整體的施工進度拖延。各部門需要在日常的工作過程中，結合自身的實際工作情況，分析出施工過程中可能產(chǎn)生的問題，制定具有可行性的進度控制方案，保證后續(xù)的施工過程可以順利展開。

第三，保證工程預算的準確性。工程預算在某種程度上會影響施工的進度，在施工的過程中，資金運算會對其中的材料購買人員、資金發(fā)放等產(chǎn)生重要影響。一旦產(chǎn)生材料的拖延，設備無法運作等局面，就會造成施工進度不可控，施工進度受到影響，就無法高質量地完成施工進度計劃。

3.4 創(chuàng)新管理模式

伴隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，可以明顯地感受到傳統(tǒng)施工進度管理模式，已經(jīng)跟不上時代的腳步，逐漸被淘汰。所以，為了能夠有效地提高施工管理效率，應該采用更加創(chuàng)新的管理模式。在日常的工作過程中，使管理模式能夠與時俱進，滿足行業(yè)的日常發(fā)展需求。創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)管理帶來新的發(fā)展活力，有效針對當前問題改善企業(yè)所面臨的施工進度困境。

土建工程項目的規(guī)模一般比較大，而且涉及的人員眾多，在整個建設的過程中包含多個施工環(huán)節(jié)，工序之間影響十分復雜，需要將管理工作規(guī)范化，合理的管理模式對整個項目流程給予規(guī)范。對于企業(yè)而言，在施工的過程中，需要結合施工情況，引進先進的施工技術，一旦出現(xiàn)意外，管理人員需要了解現(xiàn)場的工作，調和各部門之間的矛盾，使進度能夠保持在正常范圍之內，不會影響到施工進度。企業(yè)在施工進度管理的過程中，要運用科學的方式，有效地提升企業(yè)的管理效率，控制施工進度，避免因為施工進度管理工作的缺陷使整體施工進度受到影響。

3.5 加強工作人員管理

人才是行業(yè)發(fā)展的根本，對于各企業(yè)而言，企業(yè)之間的競爭根本上是人才之間的競爭，影響企業(yè)的發(fā)展重要的因素是人為因素，因此需要加強工作人員管理。土建行業(yè)作為人員密集的行業(yè)，在施工的過程中也應該注重人才競爭。工程項目的施工環(huán)節(jié)離不開工作人員的支持，所有施工環(huán)節(jié)都受到人為因素的影響，企業(yè)在管理施工進度的過程中，應該加強工作人員管理。

對于企業(yè)而言，提升工作人員的綜合素質至關重要。提升工作人員的素質，提升項目的整體質量，是施工高效率完成的重要因素之一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，以項目的實際特點開展系統(tǒng)化的管理，與此同時，需要針對性地組織培訓工作，保證工程項目中的施工人員能夠參與到施工當中。

對于管理人員而言，必要的培訓可以提高管理效率，對施工階段的管理工作應用更加科學的方式，解決施工過程中出現(xiàn)的任何問題。只有通過正確的解決措施，才能夠有效解決現(xiàn)場中所遇到的實際問題，提高現(xiàn)場的解決問題能力。因此，管理人員在管理的過程中必備的溝通能力是必不可少的，強大的溝通能力有助于施工人員與現(xiàn)場的人員溝通，把控施工現(xiàn)場中的細節(jié)工作。

除了具有強大的溝通能力之外，還應該具有統(tǒng)一化的施工流程及驗收標準，對于項目的管理不應該停留于表面的人工，應該具體到項目工程，對工程中的質量進行合理規(guī)劃，通過與技術人員等溝通，了解到目前項目實際建設情況，針對當前的建設進度督促其完成項目的目標。如果沒有按照事先的規(guī)劃完成施工進度計劃，必須督促其加快進度，在確保質量的前提下加快建設速度。

因此工作人員需要在日常的工作過程中加深對項目本身的理解，以提升自身素質作為出發(fā)點之一，在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，定時提高自身的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，保障項目能夠以更加和諧的狀態(tài)完成進度計劃。

3.6 結合信息化技術管理

新的技術可以為工程建設提供新的解決方法，在企業(yè)的建設過程中，運用新的技術能夠有效解決目前發(fā)展的困境、信息化技術以及給予企業(yè)施工進度管理過程中更多的手段，利用信息化技術有效提升管理效率，減少工作工作人員的工作量，同時信息化技術可以使施工數(shù)據(jù)更加準確，更加可視化的手段，顯示出目前的實際建設情況，據(jù)此準確地把握施工進度，直接計算出施工進度，為工程的持續(xù)運行提供技術支持。

而且信息化管理也是土建行業(yè)目前所發(fā)展的重點方向之一，信息互動對于施工進度管理起著重要的作用，以往的信息資料大部分是紙質版，但是隨著新技術的應用，更多的是電子信息，通過電子版資料，大幅度地降低管理過程中的數(shù)據(jù)量，提高管理效率，真正實現(xiàn)施工進度管理優(yōu)化。

4 結束語

土建行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。土建工程在除了提高工程的質量作為目標之一，還應該充分重視項目的施工進度。項目的施工進度關乎著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。目前，我國的土建施工進度管理受人為因素以及施工設備的嚴重影響，在整個施工管理的過程中，需要格外注意資金運轉的影響。資金運轉對于施工管理起著決定性作用，許多項目經(jīng)常會因為資金運轉問題而導致原材料或者設備無法進場，拖延了企業(yè)的施工進度。

施工進度管理有效地監(jiān)督工程項目的施工安全以及施工質量，還能夠為企業(yè)大幅度地節(jié)約成本投入，保證項目在規(guī)定的時間內完成。成本控制為企業(yè)贏得更加良好的經(jīng)濟收益，土建工程在實際的工作過程中，以更加先進的管理經(jīng)驗，投入工作管理，可以為企業(yè)健全管理模式。從工作人員的能力角度出發(fā)，促使施工進度管理有序的展開，幫助土建行業(yè)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟新突破。