裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

鄭 杰 池州市金源市政園林工程有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，裝配式建筑在城市中愈發(fā)常見，在工廠提前生產預制構件，運送到施工現(xiàn)場吊裝，具有施工效率高、所用資源少、節(jié)能環(huán)保等突出優(yōu)勢，深受社會各界的喜愛。但從當前裝配式建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看暴露出了不少問題，比如工程設計缺乏合理性，管理制度不夠健全，管理人員專業(yè)素質較低，各部門之間未能有效協(xié)同起來，導致管理效果大打折扣，裝配式建筑應用價值遭到極大地削弱，建筑行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。為了打破這一局面，必須切實加強管理思想和管理模式的創(chuàng)新，制定符合裝配式建筑工程項目的健全管理體系，打造高水準的施工管理隊伍，達到提質增效目標，為裝配式建筑發(fā)展增添動力。

2 裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及主要優(yōu)勢

2.1 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑誕生于20 世紀中葉，可以認為是新時代高新科技發(fā)展的重要產物，經過多年的發(fā)展已經形成了較為完整的技術體系，木材、鋼材、混凝土都是比較常見的構件材料。從工程設計、構件生產、現(xiàn)場吊裝、施工管理等環(huán)節(jié)中可以看出，裝配式建筑工程的自動化、機械化程度較高，結構靈活多樣，充分滿足了大眾快節(jié)奏的生活需求，受到了一致好評。我國裝配式建筑規(guī)劃于2015 年出臺，是裝配式建筑工程施工管理的重要標準，以此為依據進行施工方案優(yōu)化設計及施工質量管控，促使裝配式建筑工程施工效果達到更優(yōu)，逐漸取代傳統(tǒng)建筑建造模式，大幅推進建筑行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展進程，引領建筑行業(yè)發(fā)展邁向全新階段。

2.2 裝配式建筑的主要優(yōu)勢

（1）裝配式建筑工程的施工效率明顯高于傳統(tǒng)建筑項目，預制構件提前在工廠生產，構件數(shù)量和質量都能得到一定保證，只需要將生產好的構件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行裝配即可，各個施工環(huán)節(jié)的銜接極為緊密，吊裝作業(yè)借助于大型機械設備來完成，施工流程得到了簡化，工程進度計劃能夠順利落實，裝配式建筑工程將會在規(guī)定日期內按時完工，及早地投入使用，為大眾而服務。（2）裝配式建筑工程建設中所用模具需要重復多次的使用，施工現(xiàn)場的現(xiàn)澆作業(yè)大大減少，原有自然資源得到有力保護，從源頭上遏制了環(huán)境污染問題，降低了建筑施工對周圍環(huán)境的不利影響，而且水資源、土地資源、施工材料得到了不同程度的節(jié)約，傳統(tǒng)不可再生能源的使用量明顯下降，符合節(jié)能環(huán)保的要求，有利于控制建筑施工成本，促進城市經濟建設和生態(tài)建設的協(xié)同發(fā)展。（3）傳統(tǒng)建筑工程項目施工以人工為主導，施工人員對施工技術的掌握程度及自身操作水平對施工質量的影響極大，技術交底沒有及時落實、施工操作不當、監(jiān)督指導不到位等管理漏洞會嚴重危害建筑質量。裝配式建筑工程采用機械化施工模式，機械設備取代了人工作業(yè)，受到施工人員知識能力的影響較小，失誤率有所降低，有效保證裝配式建筑工程施工質量性能較為可靠，因而在新時代下裝配式建筑工程迎來了快速發(fā)展的有利契機。

3 裝配式建筑工程管理要點

3.1 前期準備工作及后期驗收工作管理要點

在裝配式建筑工程前期準備工作當中，應以工程實際情況為基礎，編制施工計劃，做好施工材料、設備及人員準備工作。在施工期間，應以施工方案內容及各項資料為基礎，有序展開施工作業(yè)，明確裝配式工程施工重點及施工難點，及時采取相應的措施解決施工環(huán)節(jié)中存在的質量問題。當裝配式建筑工程竣工后，還應做好驗收工作，判斷裝配式工程施工質量情況。在竣工驗收期間，承建單位應做好自檢工作，對于隱蔽工程及重點工程來說，應加大檢查力度，當存在質量問題時，應及時加以返工處理。

3.2 施工人員管理要點

首先，為了提高裝配式建筑工程施工水平，應明確各部門及人員的責任內容，確保其能夠以自身責任內容為基礎，展開施工任務。對于部分技術人員應確保其持證上崗，還應積極引進先進的高素質人才，從多角度出發(fā)，確保裝配式建筑工程施工環(huán)節(jié)無安全事故及質量問題發(fā)生。其次，還應建設完善的員工考核制度，對于不達標的員工應組織再學習，提高施工隊伍綜合能力，落實施工人員管理要點。

3.3 施工材料管理要點

在施工材料管理期間，應從材料采購、材料驗收角度出發(fā)，做好相應的管理工作，避免裝配式建筑工程施工質量受到影響。首先，材料采購環(huán)節(jié)應以工程設計及實際為標準，擬定材料采購規(guī)格要求及質量要求，通過多商家相對比的方式，選擇價格低廉，質量優(yōu)越的商家進行合作。在材料入場前，做好相應的質量檢查工作。入場材料及各構件應做好抽樣檢查。對于不符合標準或存在質量問題的材料及構件應做好退換處理。

3.4 施工設備管理要點

在裝配式建筑工程施工期間，施工設備是不可缺少的基礎物資，加強施工設備管理對于提高裝配式工程施工質量、施工效率與施工安全具有積極的現(xiàn)實意義。管理人員應充分認識到施工設備管理工作的重要作用，在日常管理工作當中，落實各項施工設備管理要點。首先，應完善施工設備管理制度，加強施工設備維護及保養(yǎng)，通過科學完善的管理制度，定期安排專業(yè)的技術人員對機械設備的性能加以檢查，使各類機械設備保持良好的運行狀態(tài)。其次，在設備更換過程中，應充分掌握現(xiàn)有設備的實際情況，提高施工設備利用效率，使裝配式施工環(huán)節(jié)有序展開。

3.5 施工技術管理要點

在裝配式建筑工程施工期間，為了強化施工質量及施工效率，還應對裝配式建筑施工方式加以調整。施工單位應積極采用先進的施工技術，提高施工環(huán)節(jié)的專業(yè)化及自動化水平。在施工期間，應對裝配式施工技術進行優(yōu)化與完善，避免裝配式建筑工程存在質量問題。

3.6 施工安全管理要點

加強施工安全監(jiān)督管理是確保建筑工程施工質量及施工人員人身安全的一項基礎方式。施工單位應加強管理人員培訓，使其掌握施工安全管理工作的意義，在日常管理工作當中，落實各項安全管理要點。在裝配式建筑工程施工時，應做好各項施工細節(jié)及施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作，避免安全隱患。對于施工環(huán)節(jié)中涉及的各個安全控制要點及重點，應該擬定完善的安全管理責任制度，將安全管理工作落實到各個人員身上，提高各施工人員的安全管理意識。

3.7 季節(jié)性施工管理要點

環(huán)境因素能夠對裝配式建筑工程施工質量造成直接的影響，應做好季節(jié)性施工管理工作。對于我國南方地區(qū)來說，暴雨及梅雨天氣普遍，在該時間段應做好相應的防水及防潮處理工作。我國北方地區(qū)冬季氣溫寒冷，應做好相應的保溫及防凍工作，避免由于天氣因素影響使施工質量受到威脅。此外，還應選擇適宜的時間及地點展開裝配式建筑工程施工任務，避免惡劣天氣進行施工作業(yè)，如惡劣天氣施工作業(yè)無法避免，則應采取相應的預防手段，確保施工環(huán)節(jié)有序展開。

4 裝配式建筑工程管理的主要影響因素

工程管理水平與裝配式建筑工程施工質量具有息息相關性，通過對裝配式建筑工程管理工作的長期深入研究，發(fā)現(xiàn)工程設計因素、施工準備因素、管理人員素質因素、管理協(xié)同因素均會影響到管理效果及工程質量。

4.1 工程設計因素

盡管我國出臺了裝配式建筑工程建設施工及質量評價標準，可是在工程設計工作開展過程中設計人員未能嚴格遵循相應標準，制定的施工方案中關于裝配式建筑工程所用材料和技術工藝的表述不夠清晰，給設計變更和返工重建埋下了隱患。設計環(huán)節(jié)作為裝配式建筑工程項目管理的重要內容，管理人員要加強與設計人員的溝通交流，發(fā)現(xiàn)設計方案中存在問題要第一時間指出，責令設計人員及時修改，堅決不允許在方案設計和審核階段出現(xiàn)疏漏，這會給裝配式建筑工程建設質量帶來重大威脅。

4.2 施工準備因素

施工準備階段要在工廠生產標準規(guī)格的預制構件，科學設計運輸路線和運輸方式，防止構件受損而釀成不必要的經濟損失，延誤施工進度。然而有些預制構件的規(guī)格、型號、質量并不符合裝配式建筑工程施工要求，構件生產工廠與施工場地之間有著不短的距離，構件在運輸期間采取的保護措施不到位，相互碰撞受到了嚴重破壞。構件抵達施工現(xiàn)場后也沒有得到妥善的保管，外界環(huán)境因素影響下預制構件質量性能下滑。此外，對設備操作人員的資質缺乏審核，部分人員不能牢固掌握裝配式建筑工程施工技術要點，設備操控不夠精準，由此造成了施工質量的降低。

4.3 管理人員素質因素

有些管理人員的管理思維因循守舊，缺乏自我提升的意識，自主學習及信息化管理意識比較淡薄，沒有跟隨時代發(fā)展有所創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中仍然運用傳統(tǒng)管理方式，崗位職責落實不到位，信息傳遞不暢，難以及時準確地發(fā)現(xiàn)質量問題并做出妥善處理。裝配式建筑工程管理效果不佳，竣工驗收時發(fā)現(xiàn)分部、分項工程的質量不達標，不得不返工重建，可想而知工程造價遠超預算，參建單位利益會受到侵害，甚至會出現(xiàn)工期延誤的情況，破壞參建單位在社會公眾心中的良好形象。

4.4 管理協(xié)同因素

一般來說，為了保證裝配式建筑工程項目參建單位有機協(xié)同起來，會建立較為健全的管理機制，明確各單位部門的管理責任，使施工管理人員產生緊迫感和危機感，在項目實施階段摒棄私心，精誠合作，共同建設高質量的裝配式建筑工程。但是管理制度不完善是比較突出的問題，對管理人員職責劃分不夠精細，獎懲措施不夠合理，抑制了管理人員的工作積極性。管理人員與其他部門人員的交流匱乏，質量安全隱患的整改不夠及時到位，裝配式建筑工程施工質量管控面臨著巨大挑戰(zhàn)。

5 裝配式建筑工程管理問題的控制對策

針對上述裝配式建筑工程管理工作中的常見問題，現(xiàn)提出以下幾點有效控制措施。

5.1 完善管理體系

要想確保裝配式建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化、精細化開展，首要前提是結合我國法律法規(guī)與裝配式建筑工程施工特色健全管理體系，科學劃分各部門、各崗位職責，讓人員獎懲能夠有據可循，喚醒施工管理人員的危機感，提高他們自我約束的意識，防止在其位不謀其政的現(xiàn)象。施工管理人員有著個性化的需求，要提供多元化的獎勵方式，調動施工管理人員的主觀能動性和內在潛力，強化其自主管理。對于工作態(tài)度不積極、不認真，崗位責任沒有嚴格落實的人員要予以嚴厲懲戒，促使全體部門及人員形成合力，為裝配式建筑工程施工質量達標給予最大努力，推動施工方案及管理制度的有力踐行。

5.2 提高設計標準

預制構件質量與裝配式建筑工程施工效率和施工質量成正比例關系，加強預制構件的標準化設計，提高預制構件質量，保證預制構件之間的連接緊密，是工程設計的基本要求。設計人員與技術人員、管理人員、設備操作人員要進行有效溝通，將設計理念傳達給相關人員，獲悉各專業(yè)施工需求，增加裝配式建筑工程設計的協(xié)同性。各部門人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙漏洞要及時指出并提出改進建議，不斷完善和優(yōu)化施工圖紙和方案，等到設計工作完成后對施工圖紙和方案進行嚴格審核。通過審核的施工圖紙和施工方案才能應用到裝配式建筑工程施工中，以發(fā)揮對工程建設的指導價值，嚴控施工質量。

5.3 加強業(yè)務培訓

加強對管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的綜合素質，對于強化裝配式建筑工程管理效果效果顯著?？梢院透咝ｉ_展合作，利用高校的軟硬件設施培養(yǎng)技術水平和管理素質協(xié)同發(fā)展的復合型人才。校企共享優(yōu)勢資源建立人才培訓中心，加大人才培養(yǎng)力度，向建筑行業(yè)源源不斷地輸送復合型、創(chuàng)新型人才，滿足裝配式建筑工程發(fā)展需求?？梢远ㄆ谘埿袠I(yè)內部專家開設交流會，傳授管理經驗，或者針對裝配式建筑工程管理工作中出現(xiàn)的實際問題組織管理人員談論，共同制定解決方案。通過采用多元化的培訓方法，促進管理人員知識、素質、能力的全面發(fā)展，使之更加充分的勝任管理崗位，提高管理效力。

5.4 推進信息化管理

鑒于裝配式建筑的綜合性和系統(tǒng)性較強，各個環(huán)節(jié)之間的質量相互影響，因此質量控制要點在于運用信息化管理模式，利用BIM技術構建信息管理平臺，將工程設計及施工管理搬到線上進行，為各部門交流創(chuàng)造機會，打破信息壁壘，促進信息的高速傳遞，為管理決策的制定提供數(shù)據支持。比如，在設計階段，各部門對施工材料的選擇、成本、進度等方面進行探討，得出最優(yōu)方案，降低成本投入；施工階段系統(tǒng)平臺通過對信息的采集、處理、分析能夠將最終結果反饋給管理層，展現(xiàn)了精細化管理的優(yōu)勢，發(fā)揮裝配式建筑成本投入少、污染小、效率高的特點。

6 結束語

新常態(tài)下，加強對裝配式建筑工程管理的研究，明確施工質量低下、施工成本增長的主要原因，從管理角度進行有力控制，健全管理制度，提高設計標準，強化業(yè)務培訓，推進信息化管理，轉粗放式管理為精細化管理，促使各部門協(xié)同合作，排除質量安全隱患，從而發(fā)揮裝配式建筑工程優(yōu)勢，達成環(huán)保節(jié)能、提質增效目標，為裝配式建筑工程的長遠創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。