提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳 躍 葉和斯 高 鵬 溫州浙南科技城科泰建設(shè)投資有限公司

1 前言

在建筑工程施工中重視質(zhì)量管理控制工作，通過質(zhì)量管理控制工作的全面落實(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，并且施工期間出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題也能得到更好解決，從而全面提升施工質(zhì)量與施工效率。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的作用

2.1 控制施工進(jìn)度，使建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度保持一致

進(jìn)度設(shè)定應(yīng)當(dāng)在施工前，參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)操作要求進(jìn)而規(guī)劃出合理進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程管理可以有效控制施工成本，提高企業(yè)管理水平和整體的競(jìng)爭(zhēng)力。如果在施工過程中成本超出預(yù)期，應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項(xiàng)目的工期不被延長(zhǎng)，以免產(chǎn)生更多的施工方面人員、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)。建筑工程管理也可以用來監(jiān)控建筑質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的選擇、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機(jī)械的選型和數(shù)量，可以從多方面保證施工和供貨質(zhì)量，從而促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位發(fā)展

從總體上來看，建筑工程管理屬于一個(gè)十分完整的體系，其中存在著豐富的把控要點(diǎn)，而把控的結(jié)果將會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)成果產(chǎn)生直接的影響。因此要想有效達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，就需要通過制定高效的施工方案以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)來對(duì)項(xiàng)目實(shí)施合理有效地控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素的綜合管理。

在工程規(guī)模比較大的時(shí)候，需要通過工程的全方位管理來實(shí)現(xiàn)整體綜合性管理指標(biāo)的提升，這樣不僅有助于提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，還可以進(jìn)一步帶動(dòng)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。除此以外，建筑工程的開展很大程度上也為了滿足用戶的實(shí)際需求，因此在實(shí)際開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)更多地考慮到用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地提升建筑工程質(zhì)量。而站在建筑施工管理的角度上來說，應(yīng)繼續(xù)尋求進(jìn)一步突破，進(jìn)而有效保障用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 推動(dòng)我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國建筑事業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面臨國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要在施工期間做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工工作的有效控制。建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)質(zhì)量控制工作，促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

3.1 管理技術(shù)手段比較落后

伴隨著我國社會(huì)的飛速進(jìn)步，在生活生產(chǎn)的過程中信息已經(jīng)占據(jù)著主導(dǎo)位置，并且可以直接轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值。但是現(xiàn)階段，我國大部分建筑工程的管理現(xiàn)狀和管理理念并沒有及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依舊運(yùn)用以往的管理技術(shù)手段開展管理工作，面對(duì)現(xiàn)階段這個(gè)信息滿天飛的時(shí)代，沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，忽視建筑工程管理的信息化構(gòu)建，不僅會(huì)使管理效果大打折扣，也無法通過信息的運(yùn)用來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，由于大多建筑企業(yè)自身信息化人才的缺失，就算是具備相應(yīng)的信息化設(shè)施，也無法將其價(jià)值最大化展現(xiàn)出來。再加上部分建筑企業(yè)在落實(shí)信息化管理設(shè)施的過程中，并沒有給予其充分的資源扶持，導(dǎo)致最終的信息化建設(shè)效果不夠顯著，無法為建筑工程管理工作提出較為有力的幫助。

3.2 材料設(shè)備質(zhì)量存在問題

施工原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備性能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有很大影響。但是部分企業(yè)并沒有對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，也沒有對(duì)使用過程嚴(yán)格監(jiān)管。在選購施工材料和設(shè)備時(shí)，工作人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械設(shè)備在使用過程中也沒有定期實(shí)施維修和養(yǎng)護(hù)。比如，部分企業(yè)為了降低成本，投入選用一些質(zhì)量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進(jìn)行施工，這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會(huì)給整體工程埋下一定的質(zhì)量隱患。

3.3 建筑工程管理人員技術(shù)水平不高

實(shí)際的建筑施工中，許多管理人員技術(shù)水平不高，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)理念。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境復(fù)雜，管理層與一線施工之間的對(duì)接工作不到位，在施工時(shí)間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產(chǎn)生很多矛盾，施工人員大多文化素質(zhì)不高，無法靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，施工的技術(shù)難度逐漸增加，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，給建筑企業(yè)管理工作帶來了一定的壓力。

3.4 缺乏有力的監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對(duì)較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機(jī)制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問責(zé)；在施工作業(yè)過程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時(shí)，建立機(jī)制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，大幅降低了其工作效率。在開展監(jiān)督工作時(shí)，由于人為因素的影響，各類問題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。

3.5 施工安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低。第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時(shí)采取有效的處理措施。第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

3.6 成本和質(zhì)量之間存在沖突

工程管理的最終目標(biāo)是為了獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，所以在建設(shè)過程中，造價(jià)的控制顯得尤為重要。只有在有效工期時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并盡可能降低生產(chǎn)成本，才能獲得最大效益。如果在項(xiàng)目實(shí)施中缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、工程預(yù)算不合理、工程施工質(zhì)量不合格、用材劣質(zhì)等一系列問題，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，從而降低建筑企業(yè)的整體收益。

4 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

4.1 合理創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段

建筑企業(yè)要是想使自身的建筑工程管理效率得到極為高效的提升，最為關(guān)鍵的就是針對(duì)自身的管理技術(shù)手段實(shí)施充分的創(chuàng)新以及優(yōu)化，把現(xiàn)階段我國先端的信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在管理過程中，重視建筑工程管理信息化設(shè)施構(gòu)建，使其管理效率以及管理質(zhì)量得到提升?；诖?，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中就可以把BIM 技術(shù)有機(jī)結(jié)合在其中，并通過BIM技術(shù)把各個(gè)管理部門以及參建方融合到一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，也能夠及時(shí)進(jìn)行討論，對(duì)建筑工程施工建設(shè)中存在的問題予以討論解決。相關(guān)的管理工作者也可以運(yùn)用BIM技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)三維立體模型，并運(yùn)用碰撞技術(shù)對(duì)建筑工程的施工方案實(shí)施監(jiān)管，這樣就可以在第一時(shí)間找出其中存在的缺陷，并針對(duì)這部分缺陷實(shí)施科學(xué)全面的處理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還能夠通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用構(gòu)建出一個(gè)全面的信息監(jiān)管體系，針對(duì)施工過程實(shí)施全方位的監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不及時(shí)導(dǎo)致問題惡化的情況發(fā)生。

4.2 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

建筑工程建設(shè)過程中，施工材料和機(jī)械設(shè)備的選用需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行采購，以保證施工材料質(zhì)量和設(shè)備型號(hào)完全符合工程建設(shè)要求。這就要求相關(guān)管理人員要深入實(shí)地對(duì)清單進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，規(guī)避偷工減料和假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象的發(fā)生。并要求將施工材料和設(shè)備整齊堆放在規(guī)定好的位置，嚴(yán)禁隨意亂放亂擺，做好材料和設(shè)備的看護(hù)工作，避免材料和設(shè)備出現(xiàn)生銹及腐蝕現(xiàn)象。

另外，施工單位還要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備出庫、入庫管理機(jī)制，要求施工人員按需領(lǐng)取，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)于一些自動(dòng)化程度比較高的信息化機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格考察其操作人員的自身技能，做到持證上崗，做好人力資源和設(shè)備的合理配置?？梢越柚F(xiàn)代化新型信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，維護(hù)正常施工。機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過一段時(shí)間使用之后還要進(jìn)行必要的保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象而影響正常施工作業(yè)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)

管理人員是做好建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，因此，必須要做好管理人員的培訓(xùn)工作。不斷開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，包括管理技能、安全技能、自身專業(yè)技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，思考如何才能為建筑企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。與管理人員簽訂合同，確定管理工作內(nèi)容以及要求，對(duì)各方的管理責(zé)任以及管理范圍劃分清楚，這有助于加快工程的進(jìn)度，提高建筑施工中工程的質(zhì)量。

4.4 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗(yàn)收工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)；針對(duì)建筑工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動(dòng)的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。

在當(dāng)前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)要求辦理相應(yīng)手續(xù)。相關(guān)監(jiān)督管理部門要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機(jī)制的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

4.5 重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該將安全放在首位，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。

例如，在建筑工程建設(shè)中，采用智慧化監(jiān)管的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)還采用信用管理等措施。將參與企業(yè)、人員、項(xiàng)目都納入在管理系統(tǒng)之中，通過智慧城市數(shù)據(jù)庫和誠信住建APP，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該積極建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用實(shí)名制的管理方式，開通全市工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)憑條查詢質(zhì)檢報(bào)告，為工程管理提供更多依據(jù)和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數(shù)據(jù)滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可以進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

4.6 強(qiáng)化工程質(zhì)量和成本管理。

要加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管，對(duì)于外購材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到位。要重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

對(duì)于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

5 結(jié)束語

綜上所述，在目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實(shí)的保障工程項(xiàng)目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中要進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時(shí)要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。