試析如何加強(qiáng)房建工程施工材料管理

王海青 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)需求減少，施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文以房建工程材料使用優(yōu)化為主線，對(duì)工程成本進(jìn)行研究，以期在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

2 房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容

在工程建設(shè)中，建筑材料的種類較多，范圍較廣，對(duì)管理工作有著較高的要求。房建工程材料包括鋼筋、混凝土、砌塊、合成高分子材料、環(huán)保材料等，各種材料都需要做好相應(yīng)的管理工作，才能保證建筑材料更好地應(yīng)用在施工中。相關(guān)管理人員要注重材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其中的細(xì)節(jié)做好有效把控，保證管理工作能夠落到實(shí)處。

2.1 材料的庫(kù)房管理工作

材料庫(kù)房管理主要是記錄材料型號(hào)、管理材料出入庫(kù)等工作。

（1）要充分了解材料的外觀形狀和基礎(chǔ)性能。例如，一些施工材料比較敏感，需要對(duì)其進(jìn)行防水、防火、防潮等措施，避免環(huán)境因素對(duì)材料的質(zhì)量帶來不良影響。同一型號(hào)的材料要按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理，并對(duì)材料做好標(biāo)記。（2）一些建筑材料有著特殊的規(guī)定，不能與其他材料擺放在一起。而普通材料的擺放也需要注意：小型材料不能放置在大型材料下面，較重的材料要放置在較輕材料的下面，以避免較重材料損壞較輕材料。另外，材料的堆放高度也有相應(yīng)的要求。材料擺放完成后需要對(duì)材料做好相應(yīng)記錄，為后續(xù)管理提供保障。（3）材料的堆放需要放置墊板，不能直接在地上堆放，而較小型材料需要單獨(dú)放置并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。在管理材料出入庫(kù)工作中，工作人員需要對(duì)材料的出入庫(kù)做好登記，填好相應(yīng)的交接單據(jù)并仔細(xì)核對(duì)每天的材料出入庫(kù)數(shù)據(jù)，核對(duì)清楚材料的數(shù)量及型號(hào)等。如果存在偏差，則需要及時(shí)找出偏差的原因并處理。此外，在材料出入庫(kù)管理中，工作人員需要對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，避免有質(zhì)量問題的材料出入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理，避免因材料質(zhì)量問題而影響施工質(zhì)量。

2.2 材料的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

材料的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是材料出庫(kù)辦理到使用的過程，需要根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的要求及房建施工進(jìn)度而定。企業(yè)管理人員需要詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確定下一階段工程施工所需的材料型號(hào)及大致數(shù)量，并上報(bào)到上級(jí)部門，經(jīng)過審核后辦理材料的出庫(kù)。

然后，企業(yè)管理人員應(yīng)與庫(kù)房人員進(jìn)行交接，并核對(duì)施工項(xiàng)目所需的材料類型及數(shù)量。一些材料較為脆弱容易破損，需要在交接工作中做好防護(hù)措施。材料出庫(kù)后還要做好一定的監(jiān)測(cè)工作，保證材料能夠準(zhǔn)確應(yīng)用到相應(yīng)的施工中。

2.3 材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放工作

在辦理完材料出庫(kù)后，相應(yīng)的材料就需要轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行堆放。在整個(gè)過程中，工作人員需要按照材料的型號(hào)、用途等進(jìn)行分類堆放，不能出現(xiàn)材料胡亂堆放的情況，以免出現(xiàn)材料混淆的問題。

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為惡劣，工作人員需要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好防護(hù)措施，并根據(jù)材料的性質(zhì)制定不同的防護(hù)措施。例如：易損壞的材料要做好警示標(biāo)語(yǔ)，避免其他人員無意間損壞；易燃的材料也要做好警示標(biāo)語(yǔ)，如“禁止吸煙”、“禁止明火”等。

在土建施工中，工序較為繁雜，相應(yīng)的材料種類也較多，工作人員應(yīng)根據(jù)工序合理地進(jìn)行材料擺放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。此外，施工材料要避免堆放在道路上，否則不僅會(huì)因人員走動(dòng)、機(jī)械運(yùn)行等造成材料的損壞，甚至?xí)l(fā)安全事故。

3 建筑施工過程做好建筑材料管理的必要性

為了保障房建工程建設(shè)工作順利推進(jìn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從管理方面狠抓。

首先，在購(gòu)置、篩選建筑材料的時(shí)候，恰當(dāng)合理的價(jià)格是保障購(gòu)置階段成本控制到位的關(guān)鍵點(diǎn)，與施工需要相契合的剪裁篩選，是有效提升房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

其次，建筑施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，有條理地安置可便于施工人員施工。另外，對(duì)于不能暴曬雨淋的建筑材料要做好針對(duì)性的保護(hù)，覆蓋舉措的實(shí)行直接影響房建工程整體的水準(zhǔn)。由此可見，在建筑施工環(huán)節(jié)保障建筑材料管理工作高效有序地進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 房建工程材料管理中存在的問題

4.1 材料成本預(yù)算不合理

房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作較為復(fù)雜，需要較高的管理水平，而當(dāng)前的具體工作中仍存在一些問題，其中材料成本預(yù)算不合理的問題較為普遍。這個(gè)問題將直接導(dǎo)致材料成本的增加，從而提升整個(gè)工程的成本投入，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本預(yù)算不合理的主要原因是，建筑市場(chǎng)受到各種因素的影響，其施工材料價(jià)格時(shí)刻變動(dòng)，而一些企業(yè)并沒有合理規(guī)劃建筑材料成本，也沒有深入了解建筑材料市場(chǎng)的具體情況，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)成本的增加。

一些企業(yè)材料采購(gòu)規(guī)劃不合理，實(shí)際采購(gòu)數(shù)量超出了工程項(xiàng)目材料的需求數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆積，不僅增加了儲(chǔ)存成本，而且增加了材料采購(gòu)成本，同時(shí)造成了材料的浪費(fèi)。

4.2 施工人員材料管理意識(shí)不到位

建筑施工環(huán)節(jié)展開材料管理工作，其主要實(shí)施者是現(xiàn)場(chǎng)施工人員。這些施工人員工作在一線，他們對(duì)建筑材料的應(yīng)用情況、調(diào)度情況相當(dāng)熟悉，所以由這些人員負(fù)責(zé)施工材料管理非常合適，不僅使施工材料的效用發(fā)揮到位，同時(shí)還可以幫助施工企業(yè)緩解管理壓力，降低管理費(fèi)用。但是，在實(shí)際管理工作開展環(huán)節(jié)中，施工者對(duì)建筑材料的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國(guó)，從事于建筑施工工作的人員不僅包含科班出身的設(shè)計(jì)者，還有很多普通農(nóng)民工。這些在一線工作的人員大部分都是普通農(nóng)民工，這部分人員的學(xué)歷普遍不高，對(duì)各種建筑材料的管理工作缺乏充足的認(rèn)知，不能完全意識(shí)到施工材料管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系。同時(shí)，平時(shí)的施工環(huán)節(jié)中，大部分施工人員僅僅是遵照管理者的吩咐，機(jī)械地完成手頭上的工作，而對(duì)管理方面的工作并不關(guān)心。只有一些負(fù)責(zé)者在施工的時(shí)候，會(huì)開展一些建筑材料管理工作，其他一線施工者根本沒有這方面的意識(shí)，但是負(fù)責(zé)者勢(shì)單力薄缺乏專業(yè)知識(shí)，管理施工材料的時(shí)候，無論是管理方法還是管理形式都顯得過于粗糙，管理工作漏洞百出。

4.3 材料采購(gòu)程序和管理模式缺乏科學(xué)性

建筑材料的采購(gòu)程序及管理模式直接影響建筑材料的總體管理水平，而當(dāng)前一些企業(yè)的建筑材料采購(gòu)程序及管理模式與工程實(shí)際需求不符，合理性較差，主要問題包括以下幾點(diǎn)。

（1）一些企業(yè)的材料管理模式仍是較為傳統(tǒng)的，其管理效率較低，不能滿足實(shí)際材料管理需求。

（2）一些建筑材料管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足材料管理工作的需求，導(dǎo)致具體材料管理工作頻頻出現(xiàn)問題，甚至?xí)绊懛拷üこ淌┕さ倪M(jìn)度及質(zhì)量。

（3）一些企業(yè)的采購(gòu)部門多處于分散狀態(tài)，在具體材料采購(gòu)時(shí)往往不能及時(shí)溝通，集中采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)，大大增加了材料采購(gòu)的工作量。

4.4 測(cè)試誤差

測(cè)試誤差指儀器誤差和人為誤差。儀器誤差是指儀器校準(zhǔn)異常或不合格引起的誤差，人為誤差是指人員在操作設(shè)備時(shí)不遵守操作規(guī)程而導(dǎo)致的誤差。為減少誤差，測(cè)試必須準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)處理由于各種原因，有時(shí)同一樣本組的測(cè)試數(shù)據(jù)結(jié)果不連續(xù)。

為了使測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確且符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選擇在規(guī)定值范圍內(nèi)的材料測(cè)試結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。例如，在水泥砂漿強(qiáng)度的彎曲試驗(yàn)中，如果在三個(gè)強(qiáng)度值中有一個(gè)超過了規(guī)定平均值的10%，則需要放棄該值，然后針對(duì)其他兩個(gè)強(qiáng)度值取其平均值。如果該值也超過了規(guī)定平均值的10%，則需要重新測(cè)試。

5 加強(qiáng)建材管理的方法

5.1 采購(gòu)

（1）物料采購(gòu)采購(gòu)是所有企業(yè)通用的基本功能之一。之所以能成為基本功能，是因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)就無法運(yùn)作，所有業(yè)務(wù)都必須通過協(xié)調(diào)和集成以下六個(gè)功能進(jìn)行管理：創(chuàng)建（設(shè)計(jì)思想）、財(cái)務(wù)（資本購(gòu)置記錄功能）、人事（人力資源和勞資關(guān)系功能）、購(gòu)買（購(gòu)買所需的設(shè)備，材料和服務(wù)）、轉(zhuǎn)換（將材料轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)商品）、分配（銷售或銷售所生產(chǎn)的商品）。采購(gòu)部門應(yīng)該避免便宜的采購(gòu)，而尋找最佳的采購(gòu)。有時(shí)，可以通過購(gòu)買大批量訂單以較低的單位成本購(gòu)買優(yōu)質(zhì)材料。

（2）采購(gòu)部門在大型企業(yè)中，采購(gòu)組可以包括采購(gòu)分析師、專家以及管理人員。在某些情況下，采購(gòu)擴(kuò)展到包括物料搬運(yùn)存儲(chǔ)中的所有物流。訂單上的采購(gòu)部門有責(zé)任和權(quán)力安排外部生產(chǎn)。采購(gòu)部門是公司的組織單位，其職責(zé)包括部分或全部采購(gòu)職能。

（3）采購(gòu)文件和記錄該過程從采購(gòu)申請(qǐng)開始，這是公司通過且批準(zhǔn)授權(quán)購(gòu)買所需材料的過程。所需的質(zhì)量，數(shù)量和日期在請(qǐng)購(gòu)單上指定，必須由授權(quán)人員簽字。對(duì)于定期需要的物料，請(qǐng)購(gòu)單也應(yīng)編號(hào)，以進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，如果需要，可以建立重復(fù)的請(qǐng)購(gòu)單。根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表定期訂購(gòu)商品。表格的設(shè)計(jì)中應(yīng)包括采購(gòu)訂單編號(hào)和地址的部分，以實(shí)現(xiàn)最佳控制。

5.2 采取必要的存儲(chǔ)保管措施

在材料進(jìn)場(chǎng)之后，進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬；材料倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施；易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施；有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過期；現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度；對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

5.3 把控市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

施工環(huán)節(jié)材料價(jià)格管理工作也必須保質(zhì)保量的推進(jìn)，建筑材料的成本直接影響建筑綜合成本，材料成本在建筑成本中所占據(jù)的比重超過五成。一般來講，受到諸多因素的影響，建筑材料本身的價(jià)格是浮動(dòng)的，同時(shí)質(zhì)量不同的原材料價(jià)格差異懸殊，在較短時(shí)間內(nèi)價(jià)格的可比性不理想等。

因此，全面考慮上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推進(jìn)，工作人員充分利用一切可用的資源，廣泛而深入地了解市場(chǎng)方面建材價(jià)格的最新動(dòng)向。為了確保工程周期內(nèi)價(jià)格一致，可應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)方式規(guī)避周期價(jià)格浮動(dòng)的影響。

5.4 做好施工材料組織管理

正式展開施工前，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)度計(jì)劃，保障材料使用計(jì)劃制定的科學(xué)合理性，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)方，保障材料供應(yīng)及時(shí)。合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)避二次搬運(yùn)等情況的發(fā)生。施工階段會(huì)應(yīng)用到的周轉(zhuǎn)性材料，例如腳手架、模板等，待分項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)分類整理，保障養(yǎng)護(hù)工作高效推進(jìn)，將損耗降至最低。

5.5 應(yīng)該制定規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

要不斷提高在房建工程施工中新型建筑材料應(yīng)用的規(guī)范性，相關(guān)部門和企業(yè)要共同研究和制定、不斷規(guī)范和完善新型建筑材料的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)新型建筑材料行業(yè)的健康有序發(fā)展。比如，要能夠充分保證工藝流程中有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，這樣能夠更加安全、規(guī)范、合理地利用工農(nóng)業(yè)固體廢棄物生產(chǎn)符合行業(yè)要求的新型建筑材料。

各地政府應(yīng)該從政策上對(duì)新型建筑材料的發(fā)展給予大力支持，依托政策優(yōu)勢(shì)促進(jìn)新型建筑材料市場(chǎng)健康發(fā)展。對(duì)于生產(chǎn)綜合能耗較高且固體廢棄物利用水平不夠的生產(chǎn)企業(yè)，要考慮幫助企業(yè)引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和指導(dǎo)，再通過稅收調(diào)節(jié)等手段促使企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)要堅(jiān)決淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和不符合發(fā)展潮流的理念。

我國(guó)的行業(yè)主管部門要組織深入的分析和消化國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相符合的新型建筑材料行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，保證我國(guó)的新型建筑材料無論從品質(zhì)還是從應(yīng)用效果方面能夠達(dá)到甚至超過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將新型建筑材料在房建工程施工中不斷得到推廣和應(yīng)用，不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟度，從而也進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)在新材料應(yīng)用方面的發(fā)展。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工材料管理是整個(gè)工程管理的關(guān)鍵，對(duì)于房建工程效益具有直接影響。建筑材料作為一項(xiàng)房建工程的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，與建筑成本有直接關(guān)系。為此開展建筑施工的時(shí)候必須要保障建筑材料管理工作高效推進(jìn)，做好建筑材料的控制與監(jiān)督工作。

建筑材料是建筑物的主體，建筑材料質(zhì)量與建筑物的整體質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)也影響著建筑項(xiàng)目的綜合成本，能否有效降低建筑材料成本關(guān)乎著建筑企業(yè)的核心利益。施工單位必須高度關(guān)注施工材料管理工作，保障管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。