“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下飼料企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化路徑探析

楊儒君，馬 容

（重慶城市職業(yè)學(xué)院商學(xué)院，重慶 402160）

信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，極大程度增強了企業(yè)管理的效益空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，強化企業(yè)財務(wù)管理與信息技術(shù)融合，推動財務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展，成為企業(yè)改革的重要內(nèi)容（周春明，2020）。飼料企業(yè)在推行財務(wù)精細(xì)化管理過程中，要立足企業(yè)整體經(jīng)營情況，積極探索細(xì)化、分解及整合后的財務(wù)管理目標(biāo)，將財務(wù)精細(xì)化管理要求落實到具體工作崗位中，促進飼料企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范化發(fā)展（周兆閃，2019）。

1 財務(wù)精細(xì)化管理的特征

1.1 職能轉(zhuǎn)變 財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的核算職能向監(jiān)督職能和管理職能轉(zhuǎn)變，強調(diào)財務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的參謀作用，以及為飼料企業(yè)正常運營和發(fā)展的服務(wù)作用。

1.2 風(fēng)險控制的轉(zhuǎn)變 財務(wù)管理風(fēng)險控制從事后的核算向事前、事中、事后的全過程風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變，確保風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的整個過程，提高飼料企業(yè)風(fēng)險防控水平。

1.3 細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容 細(xì)化財務(wù)管理除了對財會工作本身有精細(xì)化要求外，這種精細(xì)化要求還體現(xiàn)于對飼料企業(yè)每個崗位、每項業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，確保飼料企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1.4 以降低成本，提高效益為目標(biāo) 無論是財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，還是實現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角，其最終目的都在于幫助飼料企業(yè)降低成本，提高效益，這也意味著財務(wù)精細(xì)化管理要緊緊圍繞這一目標(biāo)開展。

2 財務(wù)精細(xì)化管理對飼料企業(yè)的重要性

2.1 提高飼料企業(yè)經(jīng)濟效益 隨著飼料行業(yè)的發(fā)展，飼料產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，迫使飼料企業(yè)必須加強內(nèi)部管理。而財務(wù)精細(xì)化管理無疑符合這一要求，其通過與生產(chǎn)管理有效融合的方式來優(yōu)化飼料企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高飼料企業(yè)經(jīng)濟效益（施文全，2021）。一般情況下，提高經(jīng)濟效益有兩種方式：一是在既定規(guī)模、技術(shù)、工藝等生產(chǎn)條件下，通過降低單位成本，提高生產(chǎn)效率的方式來提高經(jīng)濟效益；二是改變影響經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件，通過優(yōu)化資源配置，擴大生產(chǎn)規(guī)模，引進新技術(shù)、新工藝等方式來提高經(jīng)濟效益。但無論哪種方式，都要求飼料企業(yè)以財務(wù)精細(xì)化管理作為前提，確保財務(wù)管理人員能實時掌握飼料企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)對飼料企業(yè)生產(chǎn)要素的有效整合與高效利用，以減少資源浪費，通過降低生產(chǎn)成本的方式來提高飼料企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 提高飼料企業(yè)風(fēng)險防控水平 飼料行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈和周期性變動的特征，如2021年豬肉價格水漲船高，以及2022 年豬肉價格下降等，都直接影響了市場對飼料產(chǎn)品的需求量。因此，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，飼料企業(yè)要提高風(fēng)險防控水平，避免外部市場對飼料企業(yè)正常運營和發(fā)展構(gòu)成負(fù)面影響。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)精細(xì)化管理有利于飼料企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系，因為在精細(xì)化監(jiān)督管理條件下，財務(wù)管理人員往往能直接參與到飼料企業(yè)的經(jīng)營決策中，并且飼料企業(yè)傳統(tǒng)的事后核算會計工作也會隨著財務(wù)精細(xì)化管理要求逐漸向事前、事中、事后的全過程風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變，提高飼料企業(yè)風(fēng)險防控水平（李成文，2021）。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下飼料企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的可行性

3.1 信息化建設(shè)成為飼料企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財務(wù)管理工作已從手工操作逐漸演變成計算機處理，這種信息化發(fā)展趨勢讓財務(wù)管理的處理流程、存儲介質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制等都發(fā)生了本質(zhì)上的變化，進而成為飼料企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。因為財務(wù)管理信息化建設(shè)要求企業(yè)深度利用和開發(fā)信息資源，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的同步提高，這一要求與財務(wù)精細(xì)化管理有異曲同工之處。因此，飼料企業(yè)建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)就是將傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動置于系統(tǒng)流程、數(shù)據(jù)共享、自動化控制等管理模塊中，力求讓每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能符合工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范要求（崔琳，2021）。這種細(xì)致入微的財務(wù)管理方式，給飼料企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理提供了較大的操作空間。

3.2 飼料企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變 對飼料企業(yè)而言，財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要手段，其對飼料企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有直接影響。從財務(wù)管理職能的發(fā)展趨勢看，財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的核算職能向監(jiān)督職能和管理職能方向轉(zhuǎn)變得到了企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)同（李超，2021）。其中，財務(wù)管理的核算職能傾向于事后控制，這使得財會部門無法參與到飼料企業(yè)的經(jīng)營管理中。而財務(wù)管理的監(jiān)督職能和管理職能則是在實現(xiàn)核算職能的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用信息技術(shù)來為飼料企業(yè)管理者和其他財會信息使用者提供信息，從而讓財務(wù)管理工作真正參與到飼料企業(yè)的經(jīng)營管理中，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下飼料企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑

4.1 提高財務(wù)管理人員的服務(wù)意識 財務(wù)管理人員是財會工作的直接負(fù)責(zé)人，其是否具備服務(wù)意識，將直接影響企業(yè)管理成效。在實際工作中，財務(wù)管理人員除了要遵守會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度等法律法規(guī)外，還需具備誠實守信、廉潔自律、實事求是的職業(yè)道德?；谶@一要求，在其他員工眼中，財務(wù)管理人員往往顯得呆板，不會變通。事實上，財會工作是構(gòu)成企業(yè)管理的重要組成部分，各項工作和要求都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的，因此，財務(wù)管理人員不妨將工作做得更加主動和細(xì)致，在滿足法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，進一步提高財會工作的質(zhì)量和效率。比如，面對非原則性問題，要突出財會服務(wù)的靈活性，即在飼料企業(yè)管理制度允許范圍內(nèi)靈活處理日常工作中遇到的問題或特殊情況，避免因財會工作影響到飼料企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的開展，提高飼料企業(yè)管理效率（楊若莞，2021）。另一方面，財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變溝通方式，遇到問題時多與員工溝通，注意語氣委婉，態(tài)度親和。如飼料企業(yè)的財務(wù)報銷流程較多，需要發(fā)票、用途說明、自己簽字和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字等，為優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員可將流程整理打印出來，讓員工一目了然。

4.2 編制合理的精細(xì)化管理目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)是飼料企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理要達(dá)到的根本目的，其不僅是衡量財務(wù)管理工作是否合理，而且影響到飼料企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動的開展。財務(wù)精細(xì)化管理講究以人為本的原則，飼料企業(yè)在追求企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化的同時，不能將員工利益排除在外，飼料企業(yè)只有堅持走多贏發(fā)展路線，才能更好吸引人才、資本的加入，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，除了利益分配外，財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)能否得以實現(xiàn)還取決于會計信息的質(zhì)量，即會計信息是否具備可靠性、及時性、準(zhǔn)確性等特征。因為財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)是提前編制的，屬于利益相關(guān)者的一種主觀愿望，它體現(xiàn)了利益相關(guān)者對飼料企業(yè)真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的掌握情況，以及對未來市場發(fā)展趨勢的判斷。因此，在編制財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)時，既要從利益相關(guān)者的角度考慮，又要強調(diào)會計信息的質(zhì)量，這樣才能幫助飼料企業(yè)管理者制定出科學(xué)合理的決策。

4.3 實現(xiàn)財會工作內(nèi)容的精細(xì)化

4.3.1 收支管理 加強收支管理可以幫助飼料企業(yè)強化對資金的監(jiān)督和管理，達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率的目的?？梢哉f，收支管理直接影響到了飼料企業(yè)的盈利能力和后續(xù)發(fā)展。中大型飼料企業(yè)因為經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動較多，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資金結(jié)算中心，實現(xiàn)對飼料企業(yè)收入與支出的統(tǒng)一管理。如科學(xué)測算飼料企業(yè)資金情況，并與企業(yè)實際收支情況相結(jié)合，精準(zhǔn)把握各項成本，并與企業(yè)實際發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理或資金方面的問題，從而保證資金安全，降低飼料企業(yè)風(fēng)險。小微型飼料企業(yè)可以借助第三方平臺，在企業(yè)內(nèi)部組建收支管理系統(tǒng)，讓財務(wù)精細(xì)化管理緊緊圍繞收入和支出兩條業(yè)務(wù)主線進行（胡紅菊，2021）。在收入管理方面，幫助飼料企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃，精確掌握現(xiàn)金流量，從而為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障；在支出管理方面，固定飼料企業(yè)日常費用支出的流程和要求，員工可以通過系統(tǒng)直接報銷，幫助飼料企業(yè)管理者掌握一手的費用支出情況。

4.3.2 預(yù)算控制 預(yù)算是飼料企業(yè)根據(jù)當(dāng)前情況對未來進行的預(yù)測，通過對有限資源的分配來實現(xiàn)利益最大化。從這個角度看，精細(xì)化預(yù)算控制是幫助飼料企業(yè)加強財務(wù)工作的監(jiān)督管理職能，盡可能降低和規(guī)避運營過程中的風(fēng)險。這就要求飼料企業(yè)要不斷加強對資金的管理和控制，并結(jié)合當(dāng)前資金管理、企業(yè)運營情況，對飼料企業(yè)收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行預(yù)測，從而建立精細(xì)化的預(yù)算控制手段（冷素云，2021）。因為飼料原材料屬于初級農(nóng)產(chǎn)品，其市場價格呈現(xiàn)周期性變動，為了更好應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，飼料企業(yè)要對市場需求進行精準(zhǔn)預(yù)測，以存貯適當(dāng)原材料，避免飼料原材料價格上漲的風(fēng)險。

4.3.3 資金管理 飼料企業(yè)的資金管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，主要包含銀行存款、飼料原材料、工廠、設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，因此，資金管理強調(diào)了質(zhì)量和效率，在保證收支平衡的同時，防范資金不足的風(fēng)險。這就要求飼料企業(yè)能根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和企業(yè)運營狀況來掌握現(xiàn)金流入、支出的量和時間節(jié)點，讓資金形成良性循環(huán)，提高資金使用率（李娜，2021）。一方面，飼料企業(yè)要做好資金流動管理，特別是大額資金流動，要充分考慮到飼料企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，提前做好資金計劃。如通過快速銷售、收回貨款、承兌匯票等方面，幫助飼料企業(yè)回籠資金，減少資金壓力。另一方面，飼料企業(yè)要儲備外部資金來源，特別是要掌握銀行信貸政策，了解資產(chǎn)抵押和信用評估的融資成本，以備不時之需。

4.4 飼料企業(yè)流程再造 財務(wù)精細(xì)化管理要求飼料企業(yè)能全面總結(jié)并梳理各部門的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對飼料企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的精準(zhǔn)控制和流程再造。飼料企業(yè)要從管理風(fēng)險、質(zhì)量控制、成本經(jīng)營效益等多個角度進行論證，統(tǒng)籌分析飼料企業(yè)各項流程管理中的風(fēng)險點，通過以點帶面的方式讓財務(wù)精細(xì)化管理融入飼料企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)對各部門業(yè)務(wù)流程的再造（周東亞，2020）。對飼料企業(yè)而言，倉儲管理、生產(chǎn)管理、物流管理、采購管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、銷售管理等業(yè)務(wù)是重中之重，只有借助財務(wù)精細(xì)化管理手段，才能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的問題和不足，進而制定出針對性的風(fēng)險控制措施。如重新梳理飼料企業(yè)各崗位工作內(nèi)容和工作職責(zé)，使其形成相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，增強飼料企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。

4.5 加強信息化建設(shè) 近年來，隨著信息技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全性、功能性和穩(wěn)定性得到大幅度提高，不僅可以提高財會工作的質(zhì)量和效率，而且可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制，降低人力成本。對飼料企業(yè)而言，加強信息化建設(shè)，促進財會工作的信息化發(fā)展，就是要給財務(wù)管理人員提供高效便捷的工作方法，進而幫助飼料企業(yè)管理者掌握一手經(jīng)濟情況（喬君和王文俊，2021）。從作用來看，財會工作的信息化發(fā)展和財務(wù)精細(xì)化管理都是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，并且都屬于財會工作的開展方式。前者幫助飼料企業(yè)從手工會計向會計電算化方向轉(zhuǎn)變，后者幫助飼料企業(yè)將財會工作做到細(xì)致入微，實現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角。因此，可以將財會工作的信息化發(fā)展視為財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，飼料企業(yè)只有沿用這種高效的財務(wù)工作方式，財務(wù)管理人員才有時間和精力將工作做好、做細(xì)，并且借助于經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)庫，為飼料企業(yè)管理者提供及時、準(zhǔn)確的會計信息。

5 結(jié)語

財務(wù)精細(xì)化管理是飼料企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理和應(yīng)對多變市場環(huán)境的有效措施，其目的在于幫助飼料企業(yè)延伸財務(wù)管理觸角，確保核算職能、監(jiān)督職能和管理職能涵蓋每個崗位、每項業(yè)務(wù)，進一步挖掘財會工作的潛在價值。為此，飼料企業(yè)在推行財務(wù)精細(xì)化管理過程中，要立足于企業(yè)實情，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。