抓實(shí)創(chuàng)優(yōu)平時(shí)考核 激揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先斗志

□ 王 偉 弭 珊

2021 年以來(lái)，濱州市公務(wù)員平時(shí)考核錨定服務(wù)現(xiàn)代化“富強(qiáng)濱州”建設(shè)大局，堅(jiān)持打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓落實(shí)、提成效，全市上下涌現(xiàn)起人人爭(zhēng)先、奮勇?lián)?dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)熱潮。

聚焦現(xiàn)代化富強(qiáng)濱州建設(shè)，服務(wù)全市重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。2021 年初，濱州市委確定了“七個(gè)走在前列、八個(gè)全面開創(chuàng)”奮斗目標(biāo)和“83”工程實(shí)施，公務(wù)員平時(shí)考核傾力服務(wù)全市重點(diǎn)任務(wù)。明晰工作責(zé)任。各級(jí)機(jī)關(guān)黨委（黨組）承擔(dān)主體責(zé)任，組織（人事）部門承擔(dān)具體工作責(zé)任，將平時(shí)考核與單位日常管理融為一體，作為加強(qiáng)管理、激發(fā)斗志的得力手段。把平時(shí)考核工作開展情況納入縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核和市直部門績(jī)效考核。任務(wù)落實(shí)到人。各級(jí)機(jī)關(guān)全面梳理盤點(diǎn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，拉出任務(wù)清單，明確目標(biāo)要求、措施節(jié)點(diǎn)、主辦協(xié)辦，每名公務(wù)員均形成時(shí)間表、施工圖、任務(wù)書，在“責(zé)任坐標(biāo)系”中找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力。目前，69 個(gè)市直單位、339 個(gè)縣（市區(qū)）直部門、92 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作任務(wù)分配到人，做到了人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上扛責(zé)任。

優(yōu)化考評(píng)效能機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)抓常，切實(shí)提高考核質(zhì)量效益。優(yōu)化完善平時(shí)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，實(shí)施責(zé)任化、信息化、數(shù)字化、科學(xué)化、透明化、成果化“六化”鏈條式運(yùn)作，采取量化賦分、科學(xué)實(shí)用、獎(jiǎng)懲分明的有效舉措，推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核考準(zhǔn)考實(shí)、考用結(jié)合。量化指標(biāo)體系。根據(jù)任務(wù)分解，綜合考慮工作強(qiáng)度、工作難度、任務(wù)數(shù)量等因素，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)差異量化賦分?？茖W(xué)合理評(píng)議。實(shí)行評(píng)價(jià)主體多元化，一般按科室工作人員、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象、“亮?xí)裨u(píng)”等多個(gè)層面分別評(píng)議，設(shè)置不同權(quán)重比例，從強(qiáng)度、難度、數(shù)量、成效、措施等多個(gè)維度差異打分。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。各級(jí)評(píng)先樹優(yōu)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果優(yōu)先確定；平時(shí)考核結(jié)果占年度考核成績(jī)的比例不少于60%；考核結(jié)果及時(shí)提供給干部處室，為選拔任用提供日常參考。嚴(yán)格審核督導(dǎo)。對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)平時(shí)考核方案逐一審核把關(guān)、逐個(gè)評(píng)判分析，實(shí)現(xiàn)“一張清單”落到具體人、“一個(gè)表格”盤點(diǎn)任務(wù)量、“一次研究”確定基礎(chǔ)分、“一套體系”核定總成績(jī)、“一項(xiàng)結(jié)果”綜合性使用。

鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志，隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)出新面貌。堅(jiān)持市縣鄉(xiāng)一體化推進(jìn)，鼓勵(lì)各級(jí)機(jī)關(guān)因地制宜、探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮平時(shí)考核激勵(lì)作用。差異化設(shè)置基礎(chǔ)分。市城管局等25 個(gè)單位根據(jù)任務(wù)數(shù)量、工作強(qiáng)度、攻堅(jiān)難度等因素設(shè)定不同權(quán)重核定每人基礎(chǔ)分；市發(fā)改委等10 個(gè)單位結(jié)合科室職責(zé)和任務(wù)分解，設(shè)定不同的科室系數(shù)，再根據(jù)個(gè)人承擔(dān)指標(biāo)核定基礎(chǔ)分；市公安局、市生態(tài)環(huán)境局等5 個(gè)單位分類別、分崗位、分單元設(shè)置指標(biāo)，確保同性質(zhì)、同區(qū)域可比較、可區(qū)分?？?jī)效化評(píng)議打分。評(píng)議打分堅(jiān)持績(jī)效化，既要看工作數(shù)量，又要看工作質(zhì)量、重要程度、影響力度，既要看成本指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)，更要看產(chǎn)出指標(biāo)、社會(huì)效益和群眾滿意度。

濱州市圍繞“看項(xiàng)目就是看干部，看干部一定要看項(xiàng)目”的總要求，真正把考人與考事融會(huì)貫通，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚起建設(shè)現(xiàn)代化“富強(qiáng)濱州”的磅礴力量！