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@2022北京冬奧會殘奧會開閉幕式總導演 張藝謀：在我一生的創(chuàng)作中，奧運的分量遠重于電影。首先還沒有一個導演能有這樣的機會，兩次執(zhí)導奧運開幕式。電影是我的職業(yè)，但奧運會是不可比的。其次，電影有時候是個人的，按個人喜好去有感而發(fā)。而奧運會，從做這件事的第一秒開始，你就知道你的身后是國家，是全體中國人，你有那份沉甸甸的責任。所以代表的不是個人，成功也不是個人的成功，不知道多少人的心血才獲得那一晚上的璀璨綻放，這個意義完全不同。我預計，點火有望成為2022北京冬奧會開幕式的最大亮點。2008年北京夏季奧運會李寧的飛身點火已成為奧運史上的經典畫面。而這一次點火的方式乃至火炬臺的方式是我們最大膽的一個設計和變革，在百年奧運史上還沒有出現(xiàn)過。這個設計是為了體現(xiàn)低碳環(huán)保的理念，自己也一度很忐忑，但很快獲得了冬奧組委的大力支持和國際奧委會的肯定。很慶幸，北京冬奧會能成為第一個吃螃蟹的。

@中國傳媒大學教授、博士生導師 黃升民：辭舊迎新之際回望，傳統(tǒng)媒體走了一條更側重于數字化技術邏輯的演進路徑，互聯(lián)網機構走的是一條依托產業(yè)化發(fā)展的路徑。傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網機構雖然走了兩條不同的路，但同樣面臨四個關鍵問題，即：數據化、融合化、平臺化、智能化。對于智能融合媒體來說，它需要全業(yè)務流程和管理流程的數據化，需要靈活流動的大數據；需要有強大的網絡基因，形成數字化聯(lián)動和融合的基礎；需要有平臺化的運行模式和管控機制；需要有產業(yè)經營的支持，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置；需要保障媒體信息傳播的核心功能，并實現(xiàn)價值觀引導。如此一來，媒體機構就需要進行根本性的重構。“全媒巨人”理論構想的提出，就是對如何實現(xiàn)媒體機構的智能化、融合化重構進行思考的結果。

@中國網絡視聽節(jié)目服務協(xié)會互聯(lián)網電視工作委員會理事長、未來電視傳媒有限公司CEO 李 鳴：我們傳媒人面臨著一個內容與產業(yè)的大變革，但實際上的變化是以小變量的方式一天天慢慢出現(xiàn)的，正是因為這樣小小的變量，在量變中積累著行業(yè)的質變?；仡^看電視匆匆走過它的百年歷程，看互聯(lián)網電視走過的十年，其實就是通過技術驅動產生新的服務供給、通過行業(yè)從業(yè)者不斷更新迭代自己服務方式的過程。用戶所感受到的是來自于電視機的體驗變化，我們看到了黑白、彩色，從高清到超高清，背后的推動力是網絡的迭代，從鐵塔的無線傳輸到衛(wèi)星覆蓋，再到互聯(lián)網的廣泛連接，在全世界催生出了互聯(lián)網電視傳媒產業(yè)。我們生于技術，但我們必須長于服務。在這個大變革的時代，新技術不斷為我們的產業(yè)賦能，5G帶來了效率提升和新場景發(fā)生的可能性，AI帶來更高效更精準的與用戶之間的匹配。我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。

@華為集團董事、質量與流程IT總裁 陶景文：任何企業(yè)、行業(yè)、傳媒機構的數字化轉型，其目的是支撐主業(yè)持續(xù)成功和做大做強。華為所有的變革不是為了建造一個世界級的IT工廠，而是要面向未來構建一個世界級的華為品牌形象力與傳播力。按照我們的經驗和做法，戰(zhàn)略引領是發(fā)揮數字化價值的關鍵環(huán)節(jié)，構建高質量的市場競爭力是數字化轉型的實力基礎。要從業(yè)務場景出發(fā)，注重提升用戶體驗，重構生產與管理的流程，規(guī)劃資訊傳播的路徑。在數字化轉型過程中，要重視大數據的價值，打造統(tǒng)一的數據傳播平臺，進行有效的數據治理。同時，要構建相應的數字化生產與傳播體系，包括人才、組織、產能的整合，挖掘和建樹優(yōu)秀的企業(yè)文化。