☉雷鐵飛
欄目編輯:韋國良
習(xí)主席指出,干部擔(dān)事,是干部的職責(zé)所在,也是價值所在。在政治機(jī)關(guān),大多數(shù)同志都是干事,包括處長、副處長在內(nèi),也可以說都是大干事。身為干事,就是要干事??蔀槭裁匆墒?、要干哪些事、怎樣去干事,卻值得我們認(rèn)真研究思考一番。
要搞清楚為什么干事。天地生人,生一人當(dāng)有一人之業(yè),人生來就要干事的。用干事來建設(shè)部隊。一些人喜歡說空話,上下傳著說、層層往下說、一個接一個地說,說起來豪言壯語、氣吞山河卻海闊天空、不著邊際。因此,干事不能做“只說不做、光看不干,嘴巴行千里,屁股在屋里”的“清談客”,要做“知行合一、說做一致”的“實干家”;否則,就會誤事誤人誤己,最終誤國誤軍誤民。憑干事來選拔人才。一個單位識人、選人、用人,必須把干事作為出發(fā)點,通過交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們在干事中受到磨練、經(jīng)受考驗、增長才干,真正成為“領(lǐng)導(dǎo)信得過、官兵很滿意”、能夠“立得起、靠得住”的人才;也只有這樣,才能把不符合工作要求、不匹配崗位職責(zé)的人暴露出來、淘汰下去,真正為干事者撐腰、讓平庸者騰位??扛墒聛硖犷I(lǐng)認(rèn)識。有時在干一件事之前,個別同志的思想剛開始可能并不統(tǒng)一,甚至?xí)岢龇磳σ庖姷?,這些都很正常,因為每個人的認(rèn)識站位、人生閱歷和胸懷視野不一樣,思考問題的角度也就不一樣。怎么辦?就要先干起來,在干中學(xué)、在學(xué)中干,在干的過程中統(tǒng)一思想,即使有的同志剛開始不明白,干著干著就會覺得很有必要、很有勁頭、很有益處。
要弄明白需干哪些事。只要把握好“讓多數(shù)人受益、讓基層的人受益、讓所有人長遠(yuǎn)受益”的原則,實實在在地為官兵辦好難事、急事、長遠(yuǎn)事,真正把好事辦好、把實事辦實,就能得到擁護(hù)和歡迎。辦多數(shù)人受益的事。通過深入調(diào)查研究,切實了解官兵的利益訴求,真正懂得他們想要什么、不需要什么,切實把握好這個出發(fā)點和落腳點,解決大多數(shù)人的問題,讓群眾成為自己最堅強(qiáng)的后盾。因為群眾的眼睛是雪亮的,力量也是無窮的,即便在干事中出錯,到時候也會有群眾站出來為你說話,上級也會因此而容錯糾錯。辦官兵最急需的事。調(diào)研發(fā)現(xiàn),當(dāng)前部隊有幾種傾向值得關(guān)注:有的“下急上不急”,基層官兵的事都急得心到了嗓子眼,可干部或機(jī)關(guān)還是四平八穩(wěn),事不關(guān)己高高掛起;有的“上急下不急”,領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),機(jī)關(guān)仍按部就班,能拖就拖、能推就推,甚至搞“冷處理”。因此,干事要緊盯官兵的急難愁盼,想官兵之所想、急官兵之所急,多做“雪中送炭”的事,才能獲得官兵的信任。辦起長遠(yuǎn)作用的事。有的事,既有當(dāng)前利益,也有長遠(yuǎn)利益,而官兵往往對當(dāng)前利益關(guān)注的多一些。干事就要多從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)考慮,拿出“不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層”的格局和眼光,搞好遠(yuǎn)近結(jié)合、以點帶面,多干功在當(dāng)代、利在千秋的事,不干曇花一現(xiàn)、急功近利的事,努力推動部隊建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
要掌握好怎樣去干事。事情都是具體的,要干好事就要抓具體,具體就要說實話、想實招、重實效。要說實話。工作要艱苦、細(xì)致、扎實,不能談問題似是而非、講道理膚淺表面,習(xí)慣于用“也許”“好像”“差不多”等模棱兩可的詞語。一定要搞準(zhǔn)確再拿意見,輕易不要說“我等會去查一下”“我問了,他們也不知道”這樣的話,否則即使下了部隊,也是“葫蘆掉在井里——上不著天,下不著地”。要想實招。需在琢磨事上下真功夫、花大心血,堅決防止那種上級來個指示部署,不學(xué)文件、不動腦筋,直接讓領(lǐng)導(dǎo)幫著拿主意,或者等因奉此、生搬硬套,只當(dāng)錄音機(jī)、打字員、傳話筒。那種單純的照搬照轉(zhuǎn),看起來似乎執(zhí)行得很快很堅決,實則是最大的怠工。所以,干事要創(chuàng)造性地干工作,創(chuàng)新才有生命力。要重實效。干事要善于調(diào)研,真正把情況搞全、弄準(zhǔn);要善于分析,真正把材料掰開、揉碎,把關(guān)系理順、擺正;要善于抓建,真正把措施具體、落實??傊?,務(wù)實、務(wù)實、再務(wù)實地干好每一件事,就一定能當(dāng)好干事,干好一名干事應(yīng)該干的事。