淺議建筑工程管理中的風(fēng)險管理

舒 杰 安徽振華項目管理有限公司

1 前言

隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷深入，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑企業(yè)在為人們提供優(yōu)質(zhì)工程的同時，工程管理中也存在風(fēng)險。本文對帶來風(fēng)險的主要因素進行針對性分析，提出應(yīng)對風(fēng)險的具體方法，確保企業(yè)經(jīng)濟機制健康運行，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

2 建筑項目風(fēng)險管理重要性

2.1 建筑工程項目的管理風(fēng)險

各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都存在自己的特點，會涉及各種各樣的風(fēng)險。在建筑行業(yè)中，工程風(fēng)險最典型、最復(fù)雜，工程項目建設(shè)過程中風(fēng)險管理都在特定的范圍之內(nèi)，科學(xué)合理的管理建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本等，對風(fēng)險進行評估，選擇并制定完善的管理措施，有效降低工程建設(shè)過程中存在的各項風(fēng)險。

我國建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，可以為工程建設(shè)過程中風(fēng)險管理提供有效的管理依據(jù)。但是，與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑行業(yè)法律法規(guī)還存在很多問題，不能對工程建設(shè)提供理論支撐。建筑工程建設(shè)中存在很多風(fēng)險，主要是因為現(xiàn)階段工程管理的模式及理念，不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

所以，為了能夠更好地保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，以及提升工程經(jīng)濟效益，必須加強對建筑工程的風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施預(yù)防與處理，保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑工程項目管理的原則

一是要堅持預(yù)防為主的原則。在工程項目管理活動開展的過程中，施工項目管理人員要堅持預(yù)防為主的基本原則。對所有問題或者隱患要提前進行分析研究，充分考慮內(nèi)外部因素等影響，從全面加強質(zhì)量和安全管理的視角出發(fā)進行綜合研判，以此找出施工過程中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定相關(guān)的防護措施和管理機制，從而切實保證建筑工程項目施工活動嚴(yán)格按照既定的規(guī)范實施，最大限度保證施工成效。

二是要堅持安全第一的原則。在建筑工程項目施工過程中，出現(xiàn)安全性問題比較常見，并且還有很多潛在的安全風(fēng)險難以全面預(yù)測。在施工過程中需要施工人員牢固樹立安全第一的理念和意識，要切實保證人身安全，加強人員安全意識的培育，切實做好相關(guān)的基礎(chǔ)管控，強化精細(xì)化管理，及時排查各類安全隱患，并制定針對性防范措施，這樣才能切實保證工程施工項目的有效開展。

三是要堅持系統(tǒng)化的原則。建筑工程項目管理要強化綜合管控，從整體化的視角進行分析研究，綜合管控各類因素，堅持全面化、動態(tài)化的管理原則，確保在施工過程中有序開展施工作業(yè)，避免單純考慮一個方面的問題，而忽視其他的內(nèi)容。

2.3 建筑項目風(fēng)險管理重要性

（1）通過風(fēng)險管理，對建筑項目決策工作質(zhì)量有提升意義。從建筑項目承包單位的角度來講，其所作出的投資決策是基于風(fēng)險規(guī)律性，制定多種開發(fā)方案對項目實施過程中存在的可能性風(fēng)險進行分析，然后根據(jù)自身承受能力選擇相應(yīng)的風(fēng)險管理方案。

（2）科學(xué)開展風(fēng)險管理，對建筑項目帶來的經(jīng)濟效益有直接性影響。建筑項目承包單位在進行投資決策過程中，通常會評估建筑項目實施過程可能發(fā)生的風(fēng)險，并作出相應(yīng)決策，若風(fēng)險來臨，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對風(fēng)險，起到提高項目經(jīng)濟效益的意義。

（3）加強風(fēng)險管理。當(dāng)今時代，各大行業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的綜合實力，才能在當(dāng)前市場中站穩(wěn)腳跟。而競爭的條件就在于企業(yè)項目決策是否正確，也就是風(fēng)險預(yù)測是否正確，對于風(fēng)險管理是否科學(xué)合理，因而風(fēng)險管理對于企業(yè)未來發(fā)展而言具有重要意義。

3 建筑項目管理風(fēng)險的類型

3.1 設(shè)計風(fēng)險

施工工程開始前，相關(guān)設(shè)計師需要提前根據(jù)要求制作建筑設(shè)計圖，在具體的制作的過程中，受到設(shè)計師主觀思想的影響，設(shè)計圖紙可能存在某些問題，這會直接或者間接地影響整個建筑工程項目，進而不利于我國建筑工程事業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 合同風(fēng)險

在建筑行業(yè)中，各個單位之間的合作是在雙方簽訂合同的前提下進行。在雙方簽訂合同的過程中，如果存在項目建設(shè)信息不完整、數(shù)據(jù)記錄錯誤的情況，就會導(dǎo)工程合同中出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果建設(shè)單位與施工單位之間的職責(zé)沒有劃分明確，施工單位的資質(zhì)不高，工程建設(shè)能力有限，就會導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)不能及時支付工程款的現(xiàn)象，不能有效履行雙方之間簽訂的合同。

在項目進行分包施工的時候，為了能夠選擇更好的分包商，工程并沒有被分包出去，延誤工程建設(shè)的周期，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟浪費的情況；業(yè)主工作效率比較低，項目建設(shè)過程中的問題不能及時解決，導(dǎo)致出現(xiàn)其他不能有效控制的問題?？傊贤芾淼膯栴}將導(dǎo)致工程項目建設(shè)出現(xiàn)風(fēng)險。

3.3 安全風(fēng)險

建筑項目的安全施工能夠保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時還可以提升工程建設(shè)整體經(jīng)濟效益，是后期所有工作的基礎(chǔ)。有效規(guī)避安全風(fēng)險，是風(fēng)險管理工作的重中之重。絕大多數(shù)的建筑工程要在露天、高空等環(huán)境下進行作業(yè)，所以在施工實踐中有非常多的安全隱患，風(fēng)險管理人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極有效地管理施工現(xiàn)場，科學(xué)、全面地排查建筑工程施工過程中的各種安全問題。如果發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中有很多安全問題，需要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取有效措施進行處理，這樣才能在規(guī)定的時間完成工程項目的建設(shè)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4 建筑工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀

4.1 工作人員風(fēng)險意識淡薄，對建筑工程管理認(rèn)知不足

綜觀建筑工程管理工作全局，建筑企業(yè)工作人員在工程管理過程中存在風(fēng)險意識淡薄、對建筑工程管理重要性認(rèn)知不足的問題。例如，大部分企業(yè)的工作人員建筑理論基礎(chǔ)知識薄弱、掌握不扎實、缺乏工程建設(shè)安全生產(chǎn)意識及應(yīng)用知識，安全管理工作流于形式，不能真正的貫徹落實到位，導(dǎo)致整個工程建設(shè)過程中存在很大的安全隱患，極大地威脅了工作人員的人身安全和工程進度。

其次，在施工現(xiàn)場中存在著平面布局不合理、材料隨意擺放、施工設(shè)備操作人員缺乏規(guī)范的培訓(xùn)、安全管理制度不夠健全等，致使在施工中由于操作不規(guī)范的安全事故頻發(fā)。因此，在整個施工過程中，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理的研究分析貫穿始終，不斷強化風(fēng)險意識，進一步提升工程管理水平，降低高空墜落、觸電等各類安全事故的發(fā)生，避免給建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。

4.2 缺乏完善的風(fēng)險管理制度

很多建筑企業(yè)非常重視建筑項目工程質(zhì)量以及工程建設(shè)成本，但卻缺乏風(fēng)險管理意識，未能夠在發(fā)生建筑項目風(fēng)險前，做好全面的預(yù)防，缺乏完善的風(fēng)險管理制度。通常情況下，很多建筑企業(yè)都是在發(fā)生風(fēng)險后，才對其加以控制。顯然這是一種被動的風(fēng)險管理方式，缺乏對建筑項目風(fēng)險的客觀、理性分析，并未形成系統(tǒng)化的風(fēng)險管理體系，因此，風(fēng)險管理效果并不是很好。

4.3 工程現(xiàn)場設(shè)備陳舊

建筑施工需要先進的施工技術(shù)，更大的機器和設(shè)備（塔式起重機、起重機等），需要更多的型號和更先進的性能。因為我國不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況各不相同，導(dǎo)致每個地區(qū)的建設(shè)水平不一致。在部分經(jīng)濟落后的地區(qū)，工程建設(shè)的水平也比較落后。建筑設(shè)備在數(shù)量、類型和性能上無法滿足建筑需求，其中許多仍在使用上一代的機械設(shè)備。該機械設(shè)備的性能早已淘汰，這種落后的機械設(shè)備給管理高層建筑的安全風(fēng)險帶來了更多困難。

5 建筑工程風(fēng)險管理工作的建議

5.1 不斷創(chuàng)新宣傳方式，強化工作人員風(fēng)險意識

建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新宣傳方式，采取多樣化的宣傳，逐步提高工作人員的風(fēng)險意識。如施工企業(yè)在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，可以采用企業(yè)文化、企業(yè)微信、企業(yè)網(wǎng)站等多種宣傳方式，幫助工作人員更好地了解信息化管理模式的特點及知識，有針對性的解決管理中的問題，逐步強化工作人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，推動管理工作正?；?guī)范化。還可以采取經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)心得分享的方式，增加信息量，并增強工作人員的臨場應(yīng)變能力和遇到問題的解決能力。

5.2 加強建筑工程項目施工管理體系的科學(xué)建立

要圍繞建筑工程項目管理活動的開展，強化建章立制。從制度層面入手分析，對國家相關(guān)的政策以及行業(yè)規(guī)范等進行全面學(xué)習(xí)研究。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程項目的實際特點和建設(shè)要求，合理確定建筑工程項目施工管理的目標(biāo)、具體內(nèi)容、推進流程、保障機制、權(quán)責(zé)分工、管理措施、考核標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督體系等。針對制度的內(nèi)容加強全員培訓(xùn)，讓全體人員認(rèn)識到加強建筑工程項目管理的意義、重點和方向。

此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目的整體情況，以及內(nèi)外部市場形勢的變化，對工程項目建設(shè)制度等內(nèi)容及時進行補充完善和動態(tài)調(diào)整，從而確保建筑工程項目施工管理體系，能夠有效發(fā)揮其應(yīng)有的功能，確保嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。

5.3 完善風(fēng)險應(yīng)對機制

建筑項目風(fēng)險具有不可避免性。因此，要想有效預(yù)防風(fēng)險，關(guān)鍵在于制定完善的風(fēng)險應(yīng)對機制。首先，建立風(fēng)險防范組織，預(yù)測和防范項目中的風(fēng)險，并針對發(fā)生概率較大的風(fēng)險制定出可行的規(guī)避風(fēng)險措施；其次，建立風(fēng)險獎懲機制，風(fēng)險發(fā)生是不可避免的，但是為了降低風(fēng)險發(fā)生之后的危害程度，可以設(shè)置獎懲機制，一方面用于規(guī)范人員行為，另一方面可以在風(fēng)險發(fā)生之后及時處理，以此規(guī)避風(fēng)險。如對于設(shè)計圖紙風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，可以在獎懲機制的支持下，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和建筑質(zhì)量的不足，從而使相關(guān)人員及時采取措施，保證建筑項目順利進行。

5.4 嚴(yán)格管控施工設(shè)備，預(yù)防危險事故發(fā)生

機械設(shè)備是建設(shè)過程中不可避免的因素，因此有關(guān)單位必須嚴(yán)格控制機械設(shè)備在建造過程中的安全和穩(wěn)定。首先，在許多情況下，建筑工人不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)裝載或卸載設(shè)備。例如，設(shè)備必須嚴(yán)格按照建筑計劃放置，同時，在拆除之前，必須準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)妮o助設(shè)施，以確保建筑工人的安全。在拆除設(shè)備時，建筑部門必須采取安全措施。在使用機械設(shè)備之前，先檢查機械設(shè)備的性能，確保其安全，以符合設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)。檢查每個設(shè)備的性能，盡量減少機械設(shè)備的風(fēng)險。第三類是在建造過程中使用的塔式設(shè)備。因為機械設(shè)備在使用的過程中受到嚴(yán)重磨損，長期連續(xù)使用就會出現(xiàn)故障，影響到機械設(shè)備的正常運行。為了提高設(shè)備的安全性，避免工人高空作業(yè)意外從高處墜落，造成意外受傷。

5.5 健全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，確保管理科學(xué)，相關(guān)信息記錄完整。招標(biāo)前要做好市場調(diào)研工作，對招標(biāo)文件有切實的了解。簽訂合同時，應(yīng)充分利用風(fēng)險信息系統(tǒng)，確保分析、識別能夠切實到位，增強風(fēng)險評估。項目經(jīng)理要熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)，有效處理項目管理中發(fā)生的風(fēng)險，大幅提高管理的實效性。應(yīng)用好信息系統(tǒng)作用，可使風(fēng)險管理責(zé)任進一步明確，保證風(fēng)險防范的效果達(dá)到預(yù)期。

5.6 構(gòu)建專業(yè)隊伍，增強人員培訓(xùn)力度

一直以來，我國建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要影響因素。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。

首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識到實施安全管理工作的重要性。

其次，需要定期對項目人員進行科學(xué)合理的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)的培訓(xùn)機制進行，不斷提升工程項目建設(shè)人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。

再次，提升工作人員對工程建設(shè)項目的重視，施工單位可以建立完善的獎懲制度，針對工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，反之，對于不遵守規(guī)定的工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲罰，以此激發(fā)工作人員的積極性。

最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的管理能力，對施工現(xiàn)場的各類材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理的過程中，仍然存在很多問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種風(fēng)險，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)需要增加對風(fēng)險的管控力度，完善及修訂工程建設(shè)過程中的管理制度，提升風(fēng)險管理的能力。在建筑行業(yè)中競爭壓力逐漸增強，嚴(yán)格管理建設(shè)工程中存在的風(fēng)險，更好地促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。