對(duì)現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理應(yīng)用的探討

趙 兵 中國水利水電第七工程局有限公司

1 前言

縱觀我國的水利、水電工程生態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，在國家對(duì)該工程提出高要求之后，相對(duì)應(yīng)地在工程規(guī)模建設(shè)上也逐漸增加，并表現(xiàn)出更復(fù)雜的施工要求。在具體項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位需立足于工程建設(shè)的真實(shí)要求，從施工技術(shù)角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，保證所開展的管理工作更規(guī)范，并全面提高水利、水電工程作業(yè)的綜合品質(zhì)。

2 現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理的重要性分析

2.1 優(yōu)化資源統(tǒng)籌與配置

在水利、水電工程建設(shè)期間，因?yàn)樯婕暗募夹g(shù)和工藝具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以對(duì)管理工作具有較高要求。通過有效管理能夠保證工程內(nèi)部作業(yè)環(huán)境中的資源得到優(yōu)化配置，保證最終獲得的使用條件更規(guī)范，且滿足工程施工與作業(yè)的具體要求。在具體施工期間貫徹施管一體化思想，管理現(xiàn)場(chǎng)資源，有效降低資源浪費(fèi)，切實(shí)控制整個(gè)工程作業(yè)成本，保證工程的綜合作業(yè)進(jìn)度得到有效推進(jìn)。

2.2 提高水利工程施工效能

面對(duì)具體的水利、水電工程作業(yè)要求，在規(guī)模日漸擴(kuò)大且施工逐漸復(fù)雜化的背景下，對(duì)施工作業(yè)效能也提出全新的要求。在施工期間，施工單位要重點(diǎn)把握整個(gè)工程環(huán)境中的技術(shù)類型和手段[1]。遵循施管一體化的原則做好工程的管理工作，保障工程的作業(yè)條件和施工品質(zhì)符合要求。督促施工人員從技術(shù)工藝角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)置流程，從而保證施工條件以及施工品質(zhì)更規(guī)范，也能夠促進(jìn)整個(gè)工程向著新面貌、新高度發(fā)展。

總之，施工單位務(wù)必把握好工程作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，在細(xì)化了解具體的技術(shù)要素之后，探索有效的管理舉措，進(jìn)而支撐工程事業(yè)整體，在相對(duì)安全、健康的環(huán)境下有效推進(jìn)，同時(shí)也能夠讓水利、水電工程在未來的道路上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

3 現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)分析

3.1 導(dǎo)流施工技術(shù)

在水利水電的施工技術(shù)當(dāng)中，導(dǎo)流作為重要的施工工序所呈現(xiàn)的工程地位比較突出，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)處理具有較高的要求。在施工工藝處理期間，通常需要技術(shù)人員遵循活水導(dǎo)流的原則，將其導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)當(dāng)中，保證河道整體的結(jié)構(gòu)以及環(huán)境得到有效的改善。因?yàn)樵谡麄€(gè)工程作業(yè)中所表現(xiàn)出的技術(shù)特殊性較強(qiáng)，所以在施工期間，施工單位需要從以下幾方面進(jìn)行有效規(guī)范。

（1）在選址上遵循科學(xué)化的戰(zhàn)略準(zhǔn)則[2]。一般在開展工序之前,需要組織專業(yè)技術(shù)人員做好全面的調(diào)研工作。在獲得豐富數(shù)據(jù)的前提下合理地確定位置，在整個(gè)調(diào)研的過程中，要明確具體的要素，一般圍繞周邊環(huán)境、地形與地質(zhì)等幾個(gè)要素開展全面調(diào)研。

（2）合理設(shè)置方案。在此期間要根據(jù)所掌握的工程要素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，并提前做好工程計(jì)劃，保證施工人員在具體相關(guān)作業(yè)時(shí)能夠有據(jù)可依。通常，在導(dǎo)流施工處理期間，采用的方法具體有以下幾種。

第一，圍堰法。該方法相對(duì)比較常見，根據(jù)具體的工程建設(shè)要求選擇以全段或者分段的方式開展導(dǎo)流處理工作，前者比較適合水流量小、河床窄的工程范圍，而后者則與之明顯相反。

第二，明渠導(dǎo)流也是一種比較有效的方法，在實(shí)操的過程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的便捷性與可操作性，在選擇該技術(shù)時(shí)要圍繞進(jìn)出口位置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，保證整體的流暢性，且要保證坡度形式為順坡，從而有效降低整體的排水阻力。

第三，隧洞導(dǎo)流。當(dāng)在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，如果河谷表現(xiàn)比較狹窄，或者整體地形的安全性低時(shí)，則可以選擇這一技術(shù)。但是其也具有一定的缺點(diǎn)，即在造價(jià)上投入相對(duì)較高，所以施工單位需要根據(jù)工程預(yù)算規(guī)范使用。

第四，涵洞導(dǎo)流。該方法主要針對(duì)下游部分進(jìn)行施工處理，整體所表現(xiàn)出的功能優(yōu)勢(shì)比較顯著，在工程實(shí)際開展的過程中具有較強(qiáng)的應(yīng)用范圍。

3.2 預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)

該施工工藝在當(dāng)前的水利、水電工程建設(shè)與實(shí)施中所表現(xiàn)出的技術(shù)特點(diǎn)和功能都比較顯著，具體圍繞基巖、受力性能等多個(gè)方面進(jìn)行深入分析，然后在此基礎(chǔ)上有效優(yōu)化，全面提高整體的工程作業(yè)與實(shí)踐品質(zhì)。一般需要先分析開挖的距離參數(shù)，然后從爆破試驗(yàn)中獲得參數(shù)信息，并督促技術(shù)人員配合綁扎與制作等技術(shù)工藝，順利完成施工處理。在應(yīng)用該技術(shù)期間，技術(shù)人員要根據(jù)掌握的技術(shù)要素做好全方位的準(zhǔn)備工作，遵循安全可靠的發(fā)展要求，進(jìn)行科學(xué)的鉆孔操作處理，同時(shí)要規(guī)范設(shè)置錨索的孔位與標(biāo)識(shí)。

在圍繞錨索開展有效編制和處理期間，需要優(yōu)化設(shè)置相關(guān)距離的參數(shù)，之后進(jìn)行注漿的規(guī)范操作。利用壓力沖洗、風(fēng)水聯(lián)合沖洗達(dá)到理想的清理效果，并配備高效能、高速率的攪拌機(jī)，在灌漿操作的過程中，要保證灌漿材料的配比均衡。還要做好錨墩的澆筑處理，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行振搗操作。此外，施工單位要明確其具體的技術(shù)類型，根據(jù)真實(shí)的作業(yè)情況規(guī)范選擇黏著式和機(jī)械式兩種工藝。

3.3 大面積碾壓混凝土技術(shù)

在水利、水電工程作業(yè)的過程中，大面積碾壓混凝土技術(shù)也比較常見，所表現(xiàn)出的功能優(yōu)勢(shì)，以及在施工過程中所呈現(xiàn)的覆蓋性和適用性較廣。在應(yīng)用此技術(shù)時(shí)，施工單位要明確具體的筑壩要求，然后進(jìn)行科學(xué)碾壓和澆筑。同時(shí)在碾壓工藝處理期間，還需要明確碾壓層的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將決定著整體的操作質(zhì)量。因此，施工單位需要做好混凝土材料與性能的綜合性分析，以便保證最終呈現(xiàn)的處理效果與工程建設(shè)需求完美貼合。

4 現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理存在的問題分析

4.1 施工技術(shù)管理機(jī)制不健全

根據(jù)當(dāng)前對(duì)水利、水電工程項(xiàng)目的了解，可以明顯發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程在技術(shù)處理方面構(gòu)建的管理機(jī)制不全面，管理目標(biāo)不清晰，所包含的管理要素比較片面，未能實(shí)現(xiàn)全覆蓋，是導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)管理工作，在具體執(zhí)行期間表現(xiàn)出整體效能低下的關(guān)鍵原因。

在構(gòu)建管理機(jī)制期間，施工單位未能針對(duì)工程法規(guī)展開全面分析，對(duì)新時(shí)期的工程建設(shè)質(zhì)量與安全要求缺乏認(rèn)知，所表現(xiàn)出的施工理念相對(duì)落后，仍然以關(guān)注施工作業(yè)為主，而忽略了管理環(huán)節(jié)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展的影響，導(dǎo)致現(xiàn)有的工程建設(shè)工作不規(guī)范，甚至因?yàn)楣芾眢w制落后，導(dǎo)致對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用期間的安全隱患排查不合理，而誘發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)或事故。

4.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在整個(gè)工程施工處理的過程中，施工單位未根據(jù)當(dāng)前所提出的管理工作要求，就管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效建設(shè)，導(dǎo)致在開展管理工作期間，缺乏專業(yè)的人員隊(duì)伍支撐，而限制了整體的管理工作執(zhí)行性，同時(shí)也不利于管理工作的高品質(zhì)落實(shí)。

首先，在管理人員引進(jìn)方面，因?yàn)閷?duì)此缺乏足夠的重視，導(dǎo)致引進(jìn)的管理人才相對(duì)匱乏，在職能安排以及劃分上都不夠合理。同時(shí)，未能夠站在新時(shí)期的工程建設(shè)要求角度考慮科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)活動(dòng)組織規(guī)劃以及內(nèi)容安排上，都不能滿足管理人員的真實(shí)訴求。導(dǎo)致其在具體的工作崗位上缺少一定的學(xué)習(xí)空間，所具備的管理理念以及所形成的管理技能和素養(yǎng)都比較落后，在面對(duì)具體的管理工作任務(wù)時(shí)不夠?qū)I(yè)，給管理效果的提升以及對(duì)工程綜合質(zhì)量的把控造成了不良影響。

4.3 施工技術(shù)與設(shè)備維修保養(yǎng)不到位

在工程項(xiàng)目施工與處理的過程中，施工技術(shù)與設(shè)備是關(guān)鍵性要素，決定著工程的綜合進(jìn)度以及作業(yè)質(zhì)量。然而通過目前的工程實(shí)踐情況發(fā)現(xiàn)，施工單位在技術(shù)與設(shè)備處理方面工作并不規(guī)范，未能夠根據(jù)實(shí)際的管理要求構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)機(jī)制。缺少獨(dú)立且專業(yè)的后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，在維修與保養(yǎng)的周期安排和技術(shù)投入都不合理。

在施工的過程中，經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)不規(guī)范或者設(shè)備出現(xiàn)故障，而導(dǎo)致整體工程進(jìn)度受阻，也嚴(yán)重威脅工程整體的施工質(zhì)量。不僅如此，施工單位在技術(shù)與設(shè)備革新方面也缺乏資金投入，未能夠根據(jù)當(dāng)前大規(guī)模的工程發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)且智能的設(shè)備體系，也是導(dǎo)致技術(shù)處理和應(yīng)用不規(guī)范且效果低下的關(guān)鍵所在。

4.4 技術(shù)管理與監(jiān)督落實(shí)不到位

在水利、水電工程具體實(shí)踐的過程中，所涉及的技術(shù)類型相對(duì)比較復(fù)雜[3]。在具體應(yīng)用的過程中經(jīng)常因?yàn)楣芾聿簧?，?dǎo)致施工處理效果并不理想。究其原因，主要在于施工單位未能夠根據(jù)工程的安全與品質(zhì)建設(shè)要求，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，在管理人員的具體職能與考核方面缺少關(guān)注度，整體的執(zhí)行力也較差。

在實(shí)際的施工過程期間，經(jīng)常因?yàn)楸O(jiān)督不到位，而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用的施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致施工單位投入更高的成本，甚至?xí)T發(fā)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以上種種管理問題，相關(guān)單位需立足于國家對(duì)水利、水電工程提出的持續(xù)性、戰(zhàn)略性發(fā)展要求，以技術(shù)管理為視角，探索更優(yōu)質(zhì)的管理舉措，多管齊下，從而有效改善工程整體的作業(yè)環(huán)境。

5 現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理應(yīng)用的優(yōu)化舉措分析

5.1 健全施工技術(shù)管理機(jī)制

施工單位若想擁有健康安全的施工環(huán)境，務(wù)必要跟隨國家提出的戰(zhàn)略方針，了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)具體的水利、水電工程的具體建設(shè)要求，在具體的管理機(jī)制和方法上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的管理工作要素更全面具體，促進(jìn)工程管理工作以全新的面貌得以落實(shí)，在系統(tǒng)而全面的政策支撐下，促進(jìn)工程項(xiàng)目獲得良性的發(fā)展機(jī)遇。

在構(gòu)建管理機(jī)制之前，施工單位要從宏觀角度出發(fā)，做好全面性的調(diào)研工作，了解當(dāng)前水利、水電工程的市場(chǎng)環(huán)境，以及在工程領(lǐng)域所包含的技術(shù)類型，國家所提出的管理章程及所設(shè)置的管理目標(biāo)等，以此為依據(jù)，綜合具體工程項(xiàng)目要素，科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制，明確其中所包含的管理要素和內(nèi)容，方便管理人員在施工管理期間，能夠有效運(yùn)用相關(guān)管理機(jī)制作為支撐和參考，優(yōu)化管理技術(shù)手段，從而有效降低工程進(jìn)行期間的不良風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程項(xiàng)目向著安全而穩(wěn)定的方向發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)管理人員綜合建設(shè)

面對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)踐要求，施工單位要從管理人員綜合建設(shè)角度進(jìn)行有效干預(yù)[4]。首先，根據(jù)新環(huán)境下對(duì)工程管理所提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)性的管理人員，做好職能安排，使其明確自身的工作職責(zé)，并認(rèn)真參與到工程的建設(shè)與施工當(dāng)中。

同時(shí)，還需要構(gòu)建完善性的培訓(xùn)機(jī)制，領(lǐng)會(huì)國家當(dāng)前在工程技術(shù)管理方面所提出的重要章程，在了解基礎(chǔ)理論和管理標(biāo)準(zhǔn)之后，督促管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的相關(guān)技能，以便其能夠更好地適應(yīng)自身的工作崗位，在整個(gè)管理工作實(shí)踐的過程中，能夠表現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)管理工作整體實(shí)現(xiàn)高效落地。

不僅如此，還需要綜合工程項(xiàng)目的技術(shù)管理要求，構(gòu)建完善的考核與激勵(lì)機(jī)制，全面關(guān)注管理人員的綜合職業(yè)表現(xiàn)，然后本著激發(fā)動(dòng)力，提高責(zé)任感的原則科學(xué)地進(jìn)行考核管理，督促其認(rèn)真反思自身內(nèi)在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)問題后有針對(duì)性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，以提高整個(gè)工程管理的工作實(shí)效。

5.3 完善技術(shù)與設(shè)備維修保養(yǎng)系統(tǒng)

在技術(shù)與設(shè)備有效維修保養(yǎng)和管理期間，施工單位需從維修保養(yǎng)的角度構(gòu)建完善的工作機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前工程范圍內(nèi)所包含的具體技術(shù)工藝類型和要素加以明確，并通過細(xì)致的分析掌握更全面的工程體系。成立具有獨(dú)立性和專業(yè)性的維修保養(yǎng)人員隊(duì)伍，在了解具體的工程項(xiàng)目信息后，有效設(shè)置維修保養(yǎng)周期，組織人員定期參與技術(shù)與設(shè)備的綜合維修保養(yǎng)。借助先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能評(píng)估，通過有效診斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取專業(yè)手段進(jìn)行有效的維修保養(yǎng)和預(yù)防。

5.4 完善技術(shù)管理與監(jiān)督

在整個(gè)技術(shù)管理期間，施工單位需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，在智能化載體支撐下，構(gòu)建自動(dòng)化監(jiān)督與防范中心，保證獲得的風(fēng)險(xiǎn)要素更全面，也能夠方便管理人員及時(shí)地干預(yù)和調(diào)度，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要補(bǔ)充和完善具體的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的技術(shù)工藝、設(shè)備和人員組成等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以便保證所構(gòu)建的技術(shù)處理環(huán)境更加安全。在具體實(shí)施監(jiān)督工作期間，還需要踐行全過程、全方位以及全員參與的原則，保證所呈現(xiàn)的監(jiān)督效果更趨于理想化。

6 結(jié)束語

綜上所述，在水利、水電工程具體施工作業(yè)期間，施工單位要把握好工程建設(shè)的具體要求，優(yōu)化設(shè)置施工處理技術(shù)，并踐行全方位管理的戰(zhàn)略思想，針對(duì)所包含的具體技術(shù)要素，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并就技術(shù)與設(shè)備構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)系統(tǒng)，從管理與監(jiān)督的層面著手進(jìn)行全面干預(yù)，通過多元化舉措提高技術(shù)管理的合理性，同時(shí)也能夠讓水利、水電工程環(huán)境整體趨向于良性的方向發(fā)展。