方文海 黃山新洲建設(shè)集團(tuán)有限公司
在項目的現(xiàn)場施工管理階段,需要將質(zhì)量管控貫穿于整個建筑項目的全過程。工程質(zhì)量問題必須引起相關(guān)單位足夠的重視,質(zhì)量不合規(guī),項目無法正式投入使用,給企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
項目的承建方和施工方都要從思想上提高對質(zhì)量管理工作的關(guān)注,注重現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)管理。從現(xiàn)場所用建材選擇到參與施工的人員素質(zhì)把控都要逐一強(qiáng)化,將質(zhì)量管控目標(biāo)分段完成。要建立一套系統(tǒng)規(guī)劃的管控體系,并在不同的階段認(rèn)真落實。由此可見,工程質(zhì)量管理的落實程度,對于時代發(fā)展以及社會進(jìn)步起到了重要的推動作用。
通常來說,在建筑施工工程中,施工質(zhì)量與安全一直都是非常關(guān)鍵的內(nèi)容,并且在很大程度上影響了建筑工程項目的建設(shè)效益和運(yùn)營效益,對于建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。在實際施工過程中,質(zhì)量管理與控制是必不可少的重要環(huán)節(jié)。不斷加大建筑施工工程的質(zhì)量管理力度,有利于實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制,解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,提高建筑施工工程的穩(wěn)定性與安全性。
同時,建筑施工工程項目建設(shè)規(guī)模較大,并且參與建設(shè)的人數(shù)眾多,容易受到多方面因素的影響。這些因素對建筑施工工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成了一定的影響,而建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制,能夠有效避免各類不確定因素對工程質(zhì)量帶來的影響。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑施工工程中施工進(jìn)度、施工成本以及施工材料的管理與控制,推動工程建設(shè)順利實施,實現(xiàn)建筑施工工程效益最大化。
幕墻主要是在建筑外層的結(jié)構(gòu),其不僅起到保溫降噪的作用,同時也具有一定的裝飾和美化效果。以往建筑幕墻主要采用板材結(jié)構(gòu),而新能源技術(shù)應(yīng)用于建筑領(lǐng)域后,諸多新型材料開始用到幕墻工程當(dāng)中,加之幕墻施工技術(shù)更加先進(jìn),使得諸多施工單位競爭日趨激烈,為此要求施工單位加強(qiáng)幕墻工程質(zhì)量管理。
對于建筑幕墻來說,其主要價值在于可以抵御大風(fēng)及雨水對建筑的沖擊。同時,幕墻具有一定的氣密性,可以最大限度地保持室內(nèi)溫度。加之幕墻結(jié)構(gòu)本身較輕,可以降低建筑物的承重力。最后幕墻本身具有一定的藝術(shù)效果,可以賦予建筑更多的生機(jī)與活力。此外,在幕墻工程施工中也具有一定危險性,所以在施工期間必須加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。
對建筑幕墻工程來講,存在質(zhì)量瑕疵與品質(zhì)缺陷的建筑幕墻材料,會直接導(dǎo)致幕墻墜落、坍塌等事故,給建筑物的使用人員帶來安全威脅,幕墻結(jié)構(gòu)體系的安全使用期限也會被顯著縮短。現(xiàn)階段,某些建筑監(jiān)理部門人員對幕墻材料品質(zhì)沒經(jīng)過嚴(yán)格測試判斷,有些存在品質(zhì)瑕疵的幕墻材料應(yīng)用于幕墻施工中,易引發(fā)建筑幕墻施工項目嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
我國現(xiàn)階段的建筑工程施工規(guī)模較大,程序冗雜,涉及多個行業(yè)。工程質(zhì)量管控就要注重施工細(xì)節(jié)的管控,確保每道工序都達(dá)到技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)。為了提升管控效率,管理者要構(gòu)建一套完整的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制,管控項目施工的全過程。從建筑工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)來看,管理工作過于表面化,缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容。尤其是對于一些新技術(shù)和環(huán)保材料的更替上,思想認(rèn)識不到位,沒有規(guī)范化的制度進(jìn)行約束。員工的操作技能無法滿足工藝需求,這些都會影響到施工的質(zhì)量安全。
在開展質(zhì)量管理與控制工作的過程中,建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能等,都能符合工程的實際情況和標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)而保證質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行,并且實現(xiàn)建筑施工工程質(zhì)量管理的預(yù)期目標(biāo)。然而,在一些建筑施工工程中,管理人員的責(zé)任意識相對薄弱,并且綜合素質(zhì)較低,難以發(fā)揮質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵作用,降低了質(zhì)量管理的科學(xué)性和合理性。
同時,在工程建設(shè)過程中,許多施工人員的安全意識和質(zhì)量控制意識也相對薄弱,對質(zhì)量管理和控制工作的配合度較低,直接影響了建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全,并且對整個建筑工程項目的建設(shè)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
建筑幕墻在設(shè)計階段,必須以國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn),還需要同時考量質(zhì)量和外觀兩方面因素。在質(zhì)量因素方面,要掌握施工區(qū)域的地質(zhì)條件、建筑整體結(jié)構(gòu)和環(huán)境變化等,尤其是必須保證預(yù)制混凝土幕墻能夠有效抵御溫度差異、季節(jié)差異、霜寒雨雪帶來的影響。
在外觀因素方面,要了解施工區(qū)域的人文特點、城市規(guī)劃和文化傳統(tǒng)等,尤其是目前和建筑主體結(jié)構(gòu)之間的連接設(shè)計,必須具備切實的可行性。施工階段,須嚴(yán)格按照設(shè)計方案開展設(shè)計,由監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題時,必須立即處理,只有達(dá)到施工要求或通過質(zhì)量檢驗后,才能夠繼續(xù)開展后續(xù)施工。
在目前工程施工中,施工單位必須對各種施工材料質(zhì)量高度重視,杜絕不合格材料出現(xiàn)在現(xiàn)場,所以需要對幕墻材料質(zhì)量制定出科學(xué)的監(jiān)管措施。比如,在幕墻材料進(jìn)入現(xiàn)場時,必須全方位檢查相關(guān)材料的廠家、材質(zhì)、型號,認(rèn)真核實檢測報告,并同時檢查相關(guān)材料的加工地點、合格證書與所標(biāo)示內(nèi)容一致性。
此外,要想保證幕墻工程的施工質(zhì)量,還需要根據(jù)工程實際情況,合理選擇相關(guān)幕墻材料,包括玻璃材質(zhì)、膠類材料等,認(rèn)真分析材料的隔熱性能、防水性能,以此為打造高質(zhì)量工程奠定基礎(chǔ)。
施工單位需要嚴(yán)格管控幕墻材料質(zhì)量,不論是在采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)還是安裝環(huán)節(jié),加強(qiáng)抽查,全面提升材料管理質(zhì)量,確保工程通過驗收。建筑施工人員的人身安全利益必須要置于首要考慮地位,建筑施工企業(yè)以及建筑監(jiān)理人員,應(yīng)當(dāng)展開有序的全面互動協(xié)作對建筑施工的操作人加強(qiáng)員監(jiān)管監(jiān)督力度。
工程施工人員在正式進(jìn)入建筑施工場地前,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查施工人員是否佩戴了最基本的安全防護(hù)設(shè)施。從事危險系數(shù)較高的幕墻安裝施工操作時,必須要檢查施工區(qū)域是否安全,避免發(fā)生重大的人身傷害事故。
在幕墻施工中,工程質(zhì)量監(jiān)管的重要實踐工作應(yīng)當(dāng)置于核心地位。建筑幕墻施工包含繁瑣的施工步驟,因而幕墻施工的技術(shù)操作人員容易忽視幕墻品質(zhì)安全的細(xì)小隱患因素。工程技術(shù)人員在處理幕墻的體系連接部位時,容易忽視連接幕墻的支撐結(jié)構(gòu),造成幕墻的表層部位存在凹凸或者空鼓缺陷,甚至引發(fā)幕墻開裂與滲漏。
由此可見,工程監(jiān)理人員針對幕墻施工的全過程,必須展開旁站監(jiān)理管控工作,促進(jìn)幕墻施工的預(yù)期質(zhì)量達(dá)標(biāo)。保障施工質(zhì)量良好,重點對玻璃與鋁合金橫框、豎框進(jìn)行穩(wěn)固連接。同時,正確處理鋁合金與墻體的連接安全,避免影響幕墻的安裝效果。在實際操作中,監(jiān)理人員需保證施工作業(yè)符合設(shè)計圖紙要求,有序連接各項部件,確保幕墻安裝的穩(wěn)定性。
(1)對施工者開展培訓(xùn),提高其安全意識,并要求其在施工期間嚴(yán)格遵照施工要求進(jìn)行施工。(2)在施工場地內(nèi)要戴好安全帽,高空作業(yè)要用安全網(wǎng)和安全帶。因幕墻施工以高空作業(yè)為主,所以要做好保護(hù),嚴(yán)禁從高處往下拋擲物體。(3)根據(jù)規(guī)定開展施工,避免違規(guī)施工的情況出現(xiàn)。(4)在施工期間,統(tǒng)一調(diào)配各項施工。(5)對于電工、焊工等特殊工種,施工人員一定要具有專業(yè)資格證(市級以上),且在正式參加工作前,還應(yīng)對工作人員開展培訓(xùn)。在進(jìn)行焊接時,對每個焊接層安排防火監(jiān)控工作人員,避免因焊渣而引發(fā)火災(zāi)。(6)施工期間,保證著裝一致,而且在高空作業(yè)期間,不可穿硬底鞋。
節(jié)能環(huán)保一直是國家大力推行的環(huán)保號召,節(jié)能可以降低施工成本,減少許多不必要的資源浪費(fèi)。而預(yù)埋件的施工對于浪費(fèi)現(xiàn)象的控制十分重要,如果能夠在一開始施工的時候就減少浪費(fèi),嚴(yán)格把控材料的質(zhì)與量、控制焊接質(zhì)量,就可以有效降低材料的浪費(fèi),防止無謂的返工,同時還能降低各類資源的損失。
而安裝作為施工的重要一環(huán),對節(jié)能環(huán)保也十分重要,如果安裝的質(zhì)量好,同樣也能降低建筑垃圾的產(chǎn)生量,以及各類資源的節(jié)省,同時還可以考慮錨栓與埋板可拆卸的構(gòu)造,有效減少因埋偏而造成的損失??傊?,為了響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保的號召以及降低施工成本的目的,應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量,從源頭降低浪費(fèi),做到幕墻的綠色環(huán)保。
當(dāng)前,我國建筑工程監(jiān)管工作存在一些問題,監(jiān)管體制也不夠完善。因此,建筑企業(yè)需要大力引進(jìn)人才,積極與政府部門溝通,增強(qiáng)法律意識,提高自主意識。在工程建設(shè)前,建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決問題的策略。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)自我監(jiān)管,嚴(yán)格約束自身行為,加大工程監(jiān)督管理力度,積極配合政府相關(guān)部門的工作,保證自我監(jiān)管的有效性、科學(xué)性,從而為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
另外,建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)工程項目管理。企業(yè)不僅要開展事前管理工作,還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時,還需要編制工程施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目管理中存在的各種問題,從而保證工程項目的順利完工。
為了充分發(fā)揮建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵作用,建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工工程的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn),不斷加大施工質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)力度,建立現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的質(zhì)量管理與控制制度體系,為相關(guān)工作提供重要機(jī)制保障。
首先,在建筑施工工程中,建筑企業(yè)需要完善和優(yōu)化相關(guān)制度,結(jié)合建筑工程的管理方案和設(shè)計方案,了解和掌握整個工程項目的實際情況。
其次,在質(zhì)量管理與控制制度的基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)需要明確管理責(zé)任,并且將管理責(zé)任落實到個人,實現(xiàn)對建筑施工工程質(zhì)量的動態(tài)化管理與控制。
最后,建筑企業(yè)要將質(zhì)量管理與控制工作全面落實到建筑施工工程的各個環(huán)節(jié),在施工設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)等方面,把握質(zhì)量管理的重點和難點,及時解決建筑施工工程中的質(zhì)量問題。
項目建設(shè)中的員工專業(yè)水平和基本素養(yǎng)與質(zhì)量安全關(guān)系密切,企業(yè)要重視人才的重要作用。企業(yè)在人才選拔上,要從專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗以及人員的職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行考察。選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的員工,可有效提升操作的正確率。
比如,為了避免設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,在人員選擇上,要由專業(yè)人員承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。由于他們自身理論水平較高,實踐經(jīng)驗豐富,更能及時發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問題。高水平人才的參與,可以從源頭上降低事故發(fā)生的概率。除了對外吸引專業(yè)人員加入外,對內(nèi)還要注重現(xiàn)有員工能力的提升。建立一支高水平的施工團(tuán)隊,綜合實力越強(qiáng),質(zhì)量安全越有保障。
當(dāng)前,建筑企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢來創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時,還需加強(qiáng)溝通交流,有效解決施工中的各種問題。目前,許多建筑企業(yè)采用了EPC模式,在新時代背景下,建筑企業(yè)需要創(chuàng)新EPC模式,建立信息管系統(tǒng),并且利用該系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化采集和處理。
信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時了解工程進(jìn)度以外,還可以為EPC 總承包項目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接,還能夠幫助工作人員實現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫的幫助下,工作人員不僅可以及時掌握各施工環(huán)節(jié)的實際情況,還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題,從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量。
應(yīng)用創(chuàng)新管理模式,有利于完善EPC 模式,有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下,工作人員越來越重視各部門之間的溝通,并且制訂科學(xué)合理的管理計劃,從而提高了建筑工程管理的效果。
綜上所述,在當(dāng)前的幕墻工程中需要通過多方面措施保證工程質(zhì)量,一方面需要健全施工管理制度,另一方面要重視設(shè)計環(huán)節(jié),做好技術(shù)交底工作,施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員培訓(xùn),重視材料管理。此外,在幕墻工程施工中,要重視造價管理,合理控制施工成本,避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題,以此保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度,在保證建筑美觀性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造更大的社會價值。