黃梅戲基層院團(tuán)的困境與破局

□ 吳強(qiáng)龍

黃梅戲作為中國五大劇種之一，曾在全國多地區(qū)都建有黃梅戲院團(tuán)，可謂是遍地開花，其中大多數(shù)是一些基層院團(tuán)?；鶎釉簣F(tuán)長期扎根基層，深入鄉(xiāng)村，為基層百姓演出，深受百姓的歡迎，是群眾文化中不可或缺的一部分，也是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、基層文化傳播的主力軍。然而，隨著時代的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本應(yīng)在發(fā)展浪潮中乘勢而上的基層文藝院團(tuán)，卻面臨著各種各樣的實際問題，處境十分尷尬，生存舉步維艱。在困境之中如何求變以獲得新發(fā)展，是我們新一代黃梅戲人一直在思考的問題。

一、當(dāng)下面臨的困境

1.缺乏有力政策支持。戲曲院團(tuán)大多是20 世紀(jì)50 年代左右在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，文藝院團(tuán)改制后，由原先的事業(yè)單位改為國有企業(yè)。雖說財政還有一定補(bǔ)給，但無疑是杯水車薪。從某種意義上來說，當(dāng)下院團(tuán)的發(fā)展機(jī)制與企業(yè)類似，更多是自負(fù)盈虧。這就導(dǎo)致基層院團(tuán)的經(jīng)費(fèi)要依托市場來解決。但目前由于影視行業(yè)及高科技的迅猛發(fā)展，文藝演出市場收到?jīng)_擊，很難維持院團(tuán)基本開銷，入不敷出已成常態(tài)。但發(fā)展是每個院團(tuán)的基本要求，資金又是發(fā)展之根本，尤其是硬軟件的添置、人才引進(jìn)、在職員工的基本福利保障等都是需要經(jīng)費(fèi)支持才能解決的。有效的財政政策支持不僅使得院團(tuán)能夠進(jìn)一步發(fā)展，也讓從業(yè)人員再無后顧之憂。

2.人才缺失情況嚴(yán)重。人才缺失是當(dāng)下整個文藝團(tuán)體都面臨的問題，而基層院團(tuán)所面臨的情況更為嚴(yán)峻。主創(chuàng)人員、編劇、作曲、舞美設(shè)計、燈光設(shè)計、導(dǎo)演等各方面人才全面缺失，要想演出一臺原創(chuàng)劇目就得八方求援。一是主創(chuàng)人員的創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)難。一臺原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作與排演耗資巨大，經(jīng)費(fèi)成為壓在基層院團(tuán)背上的一座大山，以致基層院團(tuán)輕易不敢著手投排原創(chuàng)劇目。二是優(yōu)秀青年演員培養(yǎng)難。戲曲人才培養(yǎng)周期長，成本高。伴隨著城市化進(jìn)程，優(yōu)秀的青年演員更愿意到省市院團(tuán)去謀求發(fā)展，哪怕是去跑龍?zhí)?，也不愿意留在基層院團(tuán)獨(dú)當(dāng)一面。劇團(tuán)缺少資金自主培訓(xùn)，導(dǎo)致藝術(shù)人才青黃不接，支撐局面主要靠40 歲以上的老演員，青年演員的缺失成為基層院團(tuán)發(fā)展的瓶頸。三是樂隊建設(shè)難。演員隊伍水平尚且參差不齊，更別提樂隊的建設(shè)了?；鶎釉簣F(tuán)的樂隊大多殘缺不全，沒有完整建制，演出多以鑼鼓伴奏加錄音的方式為主。長此以往，基層院團(tuán)的演出水平無法得到有效保證，藝術(shù)水平下滑在所難免。

3.演出市場的萎靡。基層院團(tuán)由于其缺乏品牌影響力，又沒有能夠進(jìn)行市場營銷的專業(yè)團(tuán)隊，難以進(jìn)入城市的高端演出市場；而本地演出市場的低價格又無法滿足一個專業(yè)團(tuán)隊的演出成本，出現(xiàn)了“高不成低不就”的尷尬局面。以潛山市黃梅戲劇團(tuán)為例，近幾年，城市大舞臺的商業(yè)演出場次逐年回落，從幾十場到十幾場再到零星幾場。本地演出市場，一場演出費(fèi)幾千元，基本只能維持演出成本。

4.觀眾群體的流失。隨著市場化轉(zhuǎn)型，對娛樂方式的需求也大不同前。多樣化的娛樂、多樣化的選擇、多樣化的欣賞需求，使得許多新興娛樂方式占據(jù)了人們的生活。戲曲曾經(jīng)具有的娛樂功能、教化功能在新興文化的沖擊之下逐漸邊緣化，年輕觀眾群體的流失不可避免?；鶎釉簣F(tuán)的演出市場大多面向農(nóng)村，農(nóng)村里的年輕人本來就少，隨著信息時代手機(jī)、電腦的沖擊，觀眾群里更是鮮有年輕人的身影。

二、破局求變之思

基層院團(tuán)面臨的種種困境，有很多是政策與大環(huán)境造成的，但更多是院團(tuán)自身缺乏改革創(chuàng)新意識，缺乏鳳凰涅槃的勇氣和膽量。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。他指出：“中華文明源遠(yuǎn)流長，蘊(yùn)育了中華民族的寶貴精神品格，培育了中國人民的崇高價值追求。自強(qiáng)不息、厚德載物的思想，支撐著中華民族生生不息、薪火相傳?！眹鴦?wù)院辦公廳也印發(fā)了《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展若干政策》的通知，保護(hù)戲曲的傳承與發(fā)展。不少基層院團(tuán)也嘗試著在開拓創(chuàng)新上做出了一些積極舉措，希望用自己的實際行動為當(dāng)前基層院團(tuán)帶來一絲新的生機(jī)：

1.緊扣時代脈搏，唱響時代主旋律。習(xí)近平總書記在十九大報告中指出，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。文化是一個國家、一個民族的靈魂。唱響主旋律，謳歌大時代，傳播正能量，弘揚(yáng)真善美，是每一個黃梅戲藝術(shù)工作者為之不懈努力的方向。眾多基層院團(tuán)也抓住這一歷史機(jī)遇，創(chuàng)作出一大批優(yōu)秀劇目，如潛山市黃梅戲劇團(tuán)創(chuàng)作的《榴花不開盼哥回》《相思扣》《鳳凰坡》《新四軍的母親》等，懷寧縣黃梅戲劇團(tuán)創(chuàng)作的《獨(dú)秀山下的女人》《挑山女人》等，太湖縣黃梅戲劇團(tuán)創(chuàng)作的《胡普伢》、望江縣黃梅戲劇團(tuán)創(chuàng)作的《不越雷池》等。這些作品都是結(jié)合各地方特色，講好身邊故事，謳歌新時代。這些優(yōu)秀劇目的投排，既得到了地方政府政策資金的支持，又提高了基層院團(tuán)的影響力。

2.精準(zhǔn)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。基層院團(tuán)面臨的“高不成低不就”的尷尬局面，很多時候是由于自身定位不準(zhǔn)確造成的。高端市場進(jìn)不去，可以去尋找二級市場；跟省市院團(tuán)比不了品牌影響力，我們可以比較性價比；只要發(fā)揮自身“小快靈”的優(yōu)勢，還是能夠獲得自己的演出市場。同時，我們一定要牢牢守住基層演出市場這一基層院團(tuán)的主戰(zhàn)場，可以通過兼職、放伴奏等方法來減少演出成本，也可以通過增加演出量來提高演職人員的收入，增加團(tuán)隊凝聚力。

3.充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播優(yōu)勢。結(jié)合自身情況，利用網(wǎng)絡(luò)來提升自己的品牌影響力。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，求變的黃梅戲人緊跟時代節(jié)奏，開始在網(wǎng)絡(luò)上推廣自己。如安徽省黃梅戲劇院開通了微信云直播，再芬劇院開通了自己的企業(yè)抖音號，亮相網(wǎng)絡(luò)?；鶎釉簣F(tuán)也不甘居人后，以自己的方式在網(wǎng)絡(luò)上推廣自己，如懷寧縣黃梅戲劇團(tuán)開通企業(yè)抖音號，在固定時間進(jìn)行直播活動，短短3 個月，粉絲量突破60 萬人，點贊量達(dá)300 多萬，獲得了很多戲迷粉絲的支持與喝彩，同時吸引了各大媒體的關(guān)注。潛山市黃梅戲劇團(tuán)開通微信公眾號，在春節(jié)期間進(jìn)行網(wǎng)上云直播。這些舉措既宣傳了黃梅戲，也提升了自身院團(tuán)的影響力。

4.培養(yǎng)年輕觀眾，發(fā)掘黃梅戲人才。觀眾老化是當(dāng)下戲曲發(fā)展所面臨的不爭的事實。面對大眾傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳播的強(qiáng)勢影響，文化市場的激烈競爭，娛樂休閑空間的拓寬以及青少年趨新求異的心理，黃梅戲要爭得年輕一代不是一件輕松容易的事情。年輕觀眾的有無、多寡，影響和決定著黃梅戲的現(xiàn)實生存和未來發(fā)展。當(dāng)下國家出臺了一系列政策，如“戲曲進(jìn)高?！薄皯蚯M(jìn)校園”等活動，其目的就是要讓更多年輕人接受、關(guān)注戲曲。創(chuàng)排劇目時要考慮年輕人的審美和思想，在時間的沉淀和方法的多元化中發(fā)揮出戲曲本身的魅力。同時，還需進(jìn)一步加強(qiáng)“戲曲進(jìn)校園”活動的開展力度，借助多媒體傳播方式，在耳濡目染中讓年輕人真正喜歡上黃梅戲，從而達(dá)到為黃梅戲人才梯隊培養(yǎng)做好人才儲備工作的目的。

黃梅戲在中國的戲曲舞臺上有著舉足輕重的地位，基層院團(tuán)常年堅守農(nóng)村文化陣地，對繁榮人民文化生活發(fā)揮著積極作用。如何擺脫困境，獲得更好的發(fā)展，不僅需要各位從業(yè)者的努力付出，更需要全社會的共同關(guān)注。大家齊心協(xié)力，一定會迎來黃梅戲的春天！