觀點(diǎn)摘登

“消暑套餐”讓員工“清涼一夏”

35攝氏度以上高溫的“燒烤+桑拿”模式下，給基層一線員工送冰水、送冷飲、送西瓜、送綠豆湯，員工只能享受到“清涼一下”的短暫快感，而無法感受“清涼一夏”的持久涼意。

企業(yè)開展“送清涼”活動，送的是心、是愛、是情，體現(xiàn)的是一種姿態(tài)、一種導(dǎo)向、一種理念，但不可能通過一兩次的“送清涼”活動解決基層一線員工消暑降溫的根本問題。讓員工“清涼一夏”，既要防止“身體中暑”，也要避免“情緒中暑”，這就需要在開展“送清涼”活動的基礎(chǔ)上，精心烹制“消暑套餐”，堅持“大鍋飯”與“小鍋飯”兼?zhèn)?、“圍桌宴”與“自助餐”兼顧，為員工身體健康與安全生產(chǎn)及時提供充足能量。

通過全面貫徹《勞動法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)勞動者合法權(quán)益；合理調(diào)整生產(chǎn)作息時間，注重“干兩頭、歇中間”，避開高溫時段組織生產(chǎn)；強(qiáng)化降溫、降噪、降塵、通風(fēng)，著力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度；配齊配足勞動保護(hù)用品、及時足額發(fā)放高溫津貼等舉措，烹制好“大鍋飯”“圍桌宴”，體現(xiàn)公平性、規(guī)范性，全面提升員工的尊嚴(yán)感、體面感、安全感、清涼感。

不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不同身體素質(zhì)員工，對于防暑降溫的需求具有差異性。企業(yè)在配制“消暑套餐”時，應(yīng)廣泛聽取員工的意見，做到有的放矢，避免“一刀切”。野外生產(chǎn)作業(yè)人員與室內(nèi)操作人員、高強(qiáng)度體力勞動者與科研工作者、機(jī)關(guān)與一線配制發(fā)放的防暑降溫藥品、飲品、勞動保護(hù)用品應(yīng)有所區(qū)別，把“小鍋飯”“自助餐”烹制得更有營養(yǎng)、更合口味，突出實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效。

高溫天氣下，員工容易產(chǎn)生情緒不穩(wěn)定、煩躁易怒、焦慮不安、注意力下降等夏季情感障礙綜合征。這種“情緒中暑”現(xiàn)象，既可能是企業(yè)防暑降溫工作做得不好引起的，也可能是生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題引發(fā)的，還可能是員工自身存在的實(shí)際困難誘發(fā)的。企業(yè)應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)跟班勞動、帶班生產(chǎn)等舉措，與一線員工廣泛溝通、深入交心，做實(shí)做細(xì)思想政治工作，化解矛盾、穩(wěn)定情緒、消除后顧之憂，促使員工以穩(wěn)定的情緒、平和的心態(tài)、健康的心理應(yīng)對高溫、安全度夏。

文/中國石化江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心 唐宗禮

節(jié)能有道，節(jié)儉有得

全國低碳日當(dāng)天，吉林石化質(zhì)量檢驗(yàn)中心黨群人事科的李博一改往日通勤習(xí)慣，選擇騎自行車上下班，他把這一天叫作“低碳體驗(yàn)日”。在全國節(jié)能宣傳周期間，質(zhì)量檢驗(yàn)中心積極響應(yīng)號召，廣泛動員干部員工投入到合理用能、減少浪費(fèi)行動中去，營造良好的節(jié)能環(huán)境和氛圍。

今年節(jié)能宣傳周的主題是“綠色低碳，節(jié)能先行”，全國低碳日活動主題是“落實(shí)‘雙碳’行動，共建美麗家園”。在公司下發(fā)《關(guān)于開展2022年節(jié)能宣傳周和低碳日活動的通知》后，質(zhì)量檢驗(yàn)中心對節(jié)能宣傳周活動進(jìn)行了安排，并以節(jié)能宣傳周活動為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效工作，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。東部二車間將日常生產(chǎn)管理與節(jié)能降耗管理有機(jī)融合，開展設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、專項(xiàng)節(jié)水、電檢查等活動，崗位員工紛紛參與其中，提高生產(chǎn)分析與辦公耗材的使用率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效；中部二車間組織員工，利用工余時間對廠區(qū)內(nèi)雜草和垃圾進(jìn)行集中清理，并將環(huán)境應(yīng)急培訓(xùn)加入日常培訓(xùn)之中，提升全員環(huán)保意識；西部一車間從加強(qiáng)精細(xì)管理入手，細(xì)化班組成本核算，加強(qiáng)廢液回收和試劑、易耗品等管理，規(guī)范操作，避免浪費(fèi)。

在節(jié)能宣傳周活動中，質(zhì)量檢驗(yàn)中心各基層車間深入開展能源資源節(jié)約的宣傳教育，使“節(jié)能就是增產(chǎn)、節(jié)約就是增效”的理念成為全員的自覺行動。機(jī)關(guān)科室節(jié)能節(jié)水常抓不懈，做示范表率。他們鼓勵員工短途出行時騎自行車或步行，減少乘坐機(jī)動車次數(shù)，使員工在低碳出行中收獲健康。技術(shù)質(zhì)量科根據(jù)天氣情況，隨時調(diào)節(jié)辦公區(qū)、生活區(qū)照明開關(guān)時間參數(shù)，降低用電損耗，節(jié)約用電費(fèi)用；黨群人事科倡導(dǎo)打印紙雙面使用，硒鼓自行更換等資源循環(huán)利用的節(jié)約行為，既增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識，又培養(yǎng)了員工良好的綠色低碳習(xí)慣。

文/中國石油吉林石化質(zhì)量檢驗(yàn)中心 高筱薇

做一名“品牌員工”

如果把員工比作一件特殊的產(chǎn)品，那么員工就不應(yīng)該渾渾噩噩，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，而應(yīng)該像加工產(chǎn)品一樣，精雕細(xì)刻，精工細(xì)作，以追求卓越的品質(zhì)為己任，塑造自己的“品牌形象”，從而不辜負(fù)自己，也不辜負(fù)企業(yè)與社會對自己的教育和培養(yǎng)。

善于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)習(xí)是提高自己技能和競爭力的有效途徑。一招鮮，吃遍天。一個員工要想擁有過硬、過人的實(shí)力，只有努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，不斷地淬火和精進(jìn)，才能把自己打造成戰(zhàn)無不勝的“金剛鉆”，形成自己獨(dú)特的核心競爭力，使自己立于不敗之地。不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，結(jié)果就會把自己“泯然眾人”，變成“大路貨”，成為別人隨時可替代的“產(chǎn)品”。

善于生產(chǎn)過硬產(chǎn)品。產(chǎn)品是員工辛勤工作的產(chǎn)物，也是勞動的汗水和結(jié)晶。一個員工要創(chuàng)造自己的品牌，就是要發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精。對每件產(chǎn)品、每道工序都凝神聚力、精雕細(xì)刻，一絲不茍，追求極致。努力多出精品，不出次品、廢品。同時堅韌執(zhí)著，一旦選定一個行業(yè)，就一門心思扎根下去，心無旁騖，在一個細(xì)分產(chǎn)品上不斷積累優(yōu)勢，成為某一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。

善于創(chuàng)造一流業(yè)績。工作是我們的立身之本，也是員工實(shí)現(xiàn)自己價值、展示自己成績的重要平臺。善于對標(biāo)對表，查找自己工作中的問題和不足，積極改進(jìn)，追求卓越，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。不斷超越自己，自我加壓，針對生產(chǎn)過程中的難題，要善于攻關(guān)，銳意創(chuàng)新，在攻堅克難中展現(xiàn)自己的作為，同時形成獨(dú)到的工作方式、方法，成為行業(yè)的佼佼者。這樣，就能成為一名叫得響、站得住、推得開、走得遠(yuǎn)的“品牌員工”。

文/中國石化河南油田油服中心 陳為國

漫畫 朱天明

老井解堵成功順利復(fù)產(chǎn)

截至7月11日，重慶氣礦關(guān)停了3年的川16井恢復(fù)生產(chǎn)后，已平穩(wěn)生產(chǎn)3天，累計生產(chǎn)天然氣3.5萬立方米。

川16井是重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)福成寨氣田嘉一氣藏的一口凈化氣生產(chǎn)井，1988年5月以日產(chǎn)7萬立方米投產(chǎn)，2019年7月因油管堵塞造成關(guān)井。關(guān)井時，該井已連續(xù)生產(chǎn)31年，累計生產(chǎn)天然氣3.99億立方米，重慶氣礦通過仔細(xì)分析，該井生產(chǎn)復(fù)產(chǎn)潛力巨大，遂將其納入了與川慶地質(zhì)勘探研究院2022年老區(qū)措施挖潛增效風(fēng)險合作中的一口重點(diǎn)挖潛井。

該礦通過對川16氣井堵塞物成因分析、成分精細(xì)分析、氣井動態(tài)分析，以及堵塞物富集位置研究，摸清了堵塞物形成的主控因素。組織精兵多次赴現(xiàn)場勘查，精心制定井筒解堵施工方案，完成連續(xù)油管作業(yè)場地基礎(chǔ)整修、放噴管線連接試壓、放噴點(diǎn)火池、水罐基礎(chǔ)修建等措施，保障措施作業(yè)安全。并派駐技術(shù)干部現(xiàn)場蹲點(diǎn)，全程跟蹤分析動態(tài)參數(shù)變化，及時優(yōu)化調(diào)整措施對策，確保該井成功復(fù)產(chǎn)。

7月8日18時30分，在重慶氣礦、川慶地質(zhì)勘探研究院和屬地作業(yè)區(qū)的緊密配合下，川16井歷經(jīng)1個月連續(xù)油管解堵成功復(fù)產(chǎn)，瞬時產(chǎn)量1.3萬立方米/日，油壓5.21兆帕，輸壓1.32兆帕。

川16井風(fēng)險合作連續(xù)油管解堵成功，解決了制約川16井開發(fā)生產(chǎn)的瓶頸問題，為氣礦、作業(yè)區(qū)類似井筒解堵積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦杜光奎 曾娟

黨建聯(lián)盟護(hù)航海外業(yè)務(wù)

新形勢下，如何針對海外黨建教育資源欠缺、組織生活內(nèi)容和時間受限等實(shí)際情況，以及海外項(xiàng)目面臨的依然嚴(yán)峻的世紀(jì)疫情、更加復(fù)雜的地緣政治、更加激烈的行業(yè)競爭等諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，經(jīng)過多番思考、積極探索，川慶國際工程公司（以下簡稱公司）黨委研究制定了《國內(nèi)外黨建聯(lián)盟實(shí)施方案》，強(qiáng)化黨組織之間聯(lián)系與互動，強(qiáng)化海外黨員教育管理工作，推動全面從嚴(yán)治黨向海外基層延伸，推動黨的建設(shè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步、全面過硬，以“大黨建、大聯(lián)盟”黨建工作格局推動海外業(yè)務(wù)“大發(fā)展”。

明確工作目標(biāo)。公司根據(jù)各海外項(xiàng)目不同情況和各黨支部不同特點(diǎn)，將國內(nèi)外13個基層黨組織結(jié)對聯(lián)盟，重點(diǎn)圍繞“黨建+提質(zhì)增效價值創(chuàng)造”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+效率提升”等“黨建+”主題，創(chuàng)造性地開展黨建聯(lián)盟工作，建立黨組織互幫互助、發(fā)展共贏的長效機(jī)制，進(jìn)一步激活黨建工作凝聚力、影響力、創(chuàng)造力。

明確工作職責(zé)。成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的公司黨建聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確、細(xì)化相關(guān)工作職責(zé)。在成都、西安片區(qū)建立黨建聯(lián)盟活動陣地，為黨建聯(lián)盟活動提供場地和服務(wù)保障。聯(lián)盟內(nèi)的海外黨支部負(fù)責(zé)督促休假黨員參加國內(nèi)組織生活，聯(lián)盟內(nèi)的境內(nèi)黨支部負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目休假黨員參加聯(lián)盟組織生活的具體事宜。

明確工作機(jī)制。主要包括協(xié)議約束機(jī)制（確定聯(lián)盟成員單位共建目標(biāo)、主要任務(wù)、工作措施等）、輪值負(fù)責(zé)機(jī)制（輪值支部組織開展當(dāng)月主題黨日活動等）、活動組織機(jī)制（定期召集各黨支部開展組織生活，推動黨組織和黨員之間的互通互融）、考勤管理機(jī)制（要求海外項(xiàng)目休假黨員非必要不請假），優(yōu)化長效機(jī)制，定期總結(jié)工作成效，修訂完善實(shí)施方案，確保聯(lián)盟長效機(jī)制運(yùn)行。

明確工作內(nèi)容。一是活動聯(lián)辦，聯(lián)合舉辦黨建、群團(tuán)和文化建設(shè)活動，提升黨員綜合能力水平。二是資源聯(lián)享，把分散的資源和力量聚集起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動發(fā)展。三是教育聯(lián)手，組織黨員開展理論聯(lián)學(xué)，共過主題黨日、共學(xué)黨建知識、共聽優(yōu)秀黨課等，不斷提高黨員黨性修養(yǎng)和政治理論水平。四是業(yè)務(wù)聯(lián)促，積極開展黨建和業(yè)務(wù)工作交流，推動黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合。五是文化聯(lián)心，開展豐富多彩的文體文化活動，豐富員工業(yè)余生活，凝心聚力、提振士氣。

明確考評機(jī)制。對聯(lián)盟黨支部負(fù)責(zé)人作用發(fā)揮情況、聯(lián)盟黨支部創(chuàng)新做法和成果情況、聯(lián)盟黨支部黨員全年參與情況、黨支部線上記錄維護(hù)及黨員參與聯(lián)盟活動線下學(xué)習(xí)記錄情況、聯(lián)盟工作產(chǎn)生的示范作用和影響力情況等主要內(nèi)容，由黨建聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于次年初結(jié)合公司黨建工作責(zé)任制考核工作等一并督導(dǎo)檢查考評，考評結(jié)果納入海外各級黨組織年度黨建工作責(zé)任制考核評價體系，同時作為聯(lián)盟境內(nèi)黨支部工作考核評價的重要依據(jù)。 文/中國石油川慶國際工程公司 王建國 陳科 張冬勤

劉萬強(qiáng)：問題不解決，吃不下睡不著

1983年出生的劉萬強(qiáng)，是國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道公司錦州分公司錦州作業(yè)區(qū)主任,是保供一線的80后。他所管轄的中俄東線天然氣管線和秦沈天然氣管線是貫穿東三省和京津地區(qū)的能源大動脈，也是關(guān)乎錦州燃?xì)夤卉嚭颓Ъ胰f戶家庭用氣的重要民生動力干線。面對去年冬季今年春季國內(nèi)能源供應(yīng)偏緊、冬奧綠色能源需求增加等實(shí)際情況，他用實(shí)際行動踐行了“肩上擔(dān)的都是責(zé)任，心里裝的全是使命”這一工作信條，使得整個冬天特別“溫暖”。錦州分輸壓氣站的綜合維修工程師郭翠婷告訴筆者，“生產(chǎn)運(yùn)行只要出現(xiàn)異常，不解決，不消除，劉主任就吃不下睡不著?！?/p>

2021年11月，面對特大暴雪襲擊、交通阻斷的現(xiàn)狀，劉萬強(qiáng)和員工一起堅守著一線崗位。雪越下越大，站區(qū)內(nèi)的積雪達(dá)到了半米深，平時耗時1個多小時的巡檢路更加艱難。“馬上就到巡檢的時間了，這么厚的雪，巡檢可怎么走啊?”運(yùn)行值班的員工都是女工，正在她們愁眉不展的時候，“我去巡檢，你們記錄?！敝灰妱⑷f強(qiáng)帶上安全帽，穿上棉工服就走向了生產(chǎn)區(qū)。趟著沒膝的積雪，手腳并用的他，伴隨著腳踩在積雪中的嘎吱嘎吱的聲音，他踉踉蹌蹌的巡檢著，還不時地一邊拍打掉設(shè)備儀表上的積雪，一邊看著壓力和溫度、閥門開關(guān)狀態(tài)……兩個多小時巡檢返回后，他的褲腿全部濕透了，眉毛上結(jié)了厚厚的霜，腳被凍得沒有了知覺。在站控室暖和了一會，他又和員工共同清理積雪，為的是盡早搶出一條巡檢安全通道。就這樣，他帶領(lǐng)員工連續(xù)堅守了三天三夜，將天然氣安全平穩(wěn)輸送到了千家萬戶和企業(yè)，保證了錦州地區(qū)供氣的持續(xù)穩(wěn)定。

去年12月下旬，正值是保供關(guān)鍵時期，一天夜晚23點(diǎn)多，在家中已經(jīng)睡著了的劉萬強(qiáng)，被手機(jī)鈴聲驚醒，電話的另一邊值班員著急地說：“劉主任，1號壓縮機(jī)出現(xiàn)了報警?！焙唵卧儐柫饲闆r的劉萬強(qiáng)放下電話就連夜趕到站里，他和技術(shù)人員頂著冬夜的寒風(fēng)查找原因，手腳凍得發(fā)木，經(jīng)過4個小時的校線，反復(fù)排查，查明是壓縮機(jī)油冷器散熱格柵行程反饋板出了問題。一直到凌晨5點(diǎn)故障排除，隱患消除，劉萬強(qiáng)也安心了。

當(dāng)筆者問及劉萬強(qiáng)，這些年來，像這樣不過夜通宵達(dá)旦地處理解決問題有多少次時，劉萬強(qiáng)自己也記不清楚了。他只是回答說：“對待每一個出現(xiàn)的小問題都是不隔夜找到真正的原因，多解決小問題，就能避免大問題?！?/p>

文/國家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道公司錦州輸油氣分公司 喬艷玲

物探排列“質(zhì)控能手”—梁志強(qiáng)

6月的川南籠罩在濕熱的高溫中，自207井區(qū)頁巖氣采集工地上，一個堅毅的身影跋涉奔波在高低起伏的丘陵間。他臉上的汗水和雨水不斷的往下流淌，一條條接收線，一道道檢波器，細(xì)看詳查，認(rèn)真專注，不時記錄測算。

他就是東方物探西南分公司排列工程中心二隊(duì)副隊(duì)長、黨員梁志強(qiáng)。

住工地 靈活安排班組施工

川南自207井區(qū)頁巖氣三維項(xiàng)目開工后，排列二隊(duì)各作業(yè)單元全力進(jìn)行精準(zhǔn)布設(shè)。梁志強(qiáng)挑起了排列科學(xué)布設(shè)和精準(zhǔn)埋置的管理重?fù)?dān)。每天他都帶著施工圖和筆記本，一頭扎進(jìn)野外一線，與各排列埋置單元交流溝通，了解掌握施工情況，分析提速提效方法。

為排列布設(shè)科學(xué)、高效，梁志強(qiáng)組織放線檢波班組各作業(yè)單元班組長，按照施工設(shè)計要求，實(shí)地踏勘地形地貌中的水域、密林和交通建筑等障礙物，為排列采集提速增效“出謀劃策”。他結(jié)合野外實(shí)際，制定野外施工放線無間隙配合、埋置質(zhì)量同步管理措施，使10多個作業(yè)單元提前完成困難段布設(shè)，確保采集提速。

走測線 巧布排列埋置

排列二隊(duì)2J12班放線工都記得，他們在3條困難地段接收線的每一根大線，梁志強(qiáng)都在場組織指揮過，幾乎每一段都凝聚了他的心血和汗水。

他多次告誡大家，檢波器埋置是提升采集質(zhì)量和資料品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。針對野外檢波器埋置質(zhì)量規(guī)范和檢查力度，他總結(jié)保證質(zhì)量品質(zhì)的四個施工方法，在工區(qū)排列推廣應(yīng)用。一是在河灘礫石、巖石出露等區(qū)域，對不同地表檢波器的埋置工藝開展攻關(guān)，確保接收效果；二是施工人員對放好的大線和埋置的檢波器拍照備查；三是黃土礫石段開挖不低于10厘米的土坑回填泥土夯實(shí)埋置；四是作業(yè)班長每天在進(jìn)行一次埋置巡查，整改恢復(fù)。

精管控 質(zhì)量安全同步提升

高溫下，梁志強(qiáng)帶領(lǐng)作業(yè)班長在03線東段10多千米跋涉查看排列風(fēng)險源，發(fā)現(xiàn)了影響采集的幾處地下管網(wǎng)和暗渠，并一一記錄下來，以便隨后的排列布設(shè)做好安全施工。

項(xiàng)目大部分測線分布在川南人煙稠密、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，各項(xiàng)野外施工遇到的安全和協(xié)調(diào)阻力大。作為主管副隊(duì)長的梁志強(qiáng)擔(dān)子重壓力大，但他使出渾身解數(shù)，奔波于野外各作業(yè)現(xiàn)場，不僅靈活處理作業(yè)班組與地方協(xié)調(diào)，還嚴(yán)格按施工設(shè)計和HSE作業(yè)計劃書，推進(jìn)排列生產(chǎn)。

在此期間，梁志強(qiáng)通過上千道排列的精細(xì)分析，實(shí)施了“嚴(yán)管控、細(xì)檢查、精埋置、高接收”四大質(zhì)量管理目標(biāo)，并隨提升野外排列質(zhì)量，保持了項(xiàng)目施工高速度下的接收好品質(zhì)，被員工們稱為排列“質(zhì)控能手”。

文/中國石油東方物探西南分公司 劉春梅 彭斌