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    房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式研究

    2022-11-21 11:01:19山西五建集團(tuán)有限公司
    門(mén)窗 2022年1期
    關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)化動(dòng)態(tài)工程造價(jià)

    周 琳 山西五建集團(tuán)有限公司

    1 前言

    工程造價(jià)管理一直是建筑工程重要的工作內(nèi)容之一,這部分嚴(yán)格管控造價(jià),通過(guò)合理的途徑優(yōu)化,保障企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于目前的建筑行業(yè)而言,需要不斷提升工程建設(shè)的施工技術(shù),也需要提高工程造價(jià)的管理效果,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制,將會(huì)有效保障企業(yè)利益;并結(jié)合工程效果的特點(diǎn)與管理難點(diǎn),提出更好的要求,不斷優(yōu)化管理,提高工程對(duì)資源的利用,從而推動(dòng)建筑行業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

    2 在建筑工程實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的內(nèi)涵研究

    對(duì)于建筑工程而言,工程內(nèi)容十分復(fù)雜,具有技術(shù)難度高、時(shí)間周期長(zhǎng)、資源消耗高等特點(diǎn)。前期需要大量的經(jīng)濟(jì)投資,加上市場(chǎng)環(huán)境的變化,工程的經(jīng)濟(jì)效益容易受到市場(chǎng)環(huán)境、施工情況、社會(huì)因素等不確定因素的影響,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)帶來(lái)影響。一旦工程造價(jià)控制超出企業(yè)預(yù)算,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)影響,同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量要求也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)此,在建筑工程中,需要做好嚴(yán)格的工程造價(jià)管理,根據(jù)企業(yè)自身的定位、項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等各方面因素的研究,在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制。有別于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理,動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理更靈活、更貼近企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)項(xiàng)目需要、企業(yè)需要、客戶(hù)要求及時(shí)調(diào)整方案,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,使得整個(gè)項(xiàng)目管理更有效,有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    同時(shí),工程建設(shè)中材料價(jià)格、人力成本隨市場(chǎng)變化波動(dòng)大,為了有效控制風(fēng)險(xiǎn),一般項(xiàng)目參與的人數(shù)都很高,具有明顯的多元化特征。整個(gè)建筑工程受到自然因素影響較大,如極端氣候、特殊自然災(zāi)害等,都會(huì)給建設(shè)帶來(lái)額外的成本,質(zhì)量也無(wú)法有效保障。因此,轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理策略,實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,更具實(shí)際發(fā)展靈活的調(diào)整,更符合企業(yè)的計(jì)劃,也能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,加快企業(yè)發(fā)展。

    3 目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題研究

    3.1 缺乏管理的責(zé)任意識(shí)

    建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,整個(gè)過(guò)程圍繞著項(xiàng)目施工前后,每個(gè)階段都需要相關(guān)人員負(fù)責(zé),做好及時(shí)的管控。但在實(shí)際管理中,存在個(gè)別人員職責(zé)范疇劃分不清的問(wèn)題,主體責(zé)任不明確,甚至一些人員并不重視造價(jià)管理。而出現(xiàn)這些問(wèn)題主要因素有以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)缺乏系統(tǒng)性造價(jià)管理的認(rèn)知,沒(méi)有系統(tǒng)性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估;其次,對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不全面,忽略細(xì)節(jié)控制;最后,整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理缺乏具體的措施,很多職責(zé)內(nèi)容交叉,難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

    3.2 造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理缺乏有效的體系

    作為我國(guó)比較重要的工種,建筑工程需要建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、完善的管理體制,并且一切要執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),不能與實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)容相悖。若沒(méi)有綜合性對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、判斷、綜合性分析造價(jià)的問(wèn)題影響,一旦項(xiàng)目出現(xiàn)突破問(wèn)題,這些因素將不可控,給企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)致命的影響,同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制的權(quán)威與專(zhuān)業(yè)性。

    除此之外,有的建筑開(kāi)發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目整體建設(shè)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性考慮,尤其是沒(méi)有從施工項(xiàng)目預(yù)算、材料、技術(shù)等方面確定相應(yīng)的管理要求與標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致整個(gè)管理缺乏科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性,給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)諸多不便。

    3.3 工程施工設(shè)計(jì)存在隨意變更的問(wèn)題

    建筑項(xiàng)目在施工中,需要明確設(shè)計(jì)方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃要求,而設(shè)計(jì)規(guī)劃與施工建設(shè)是兩個(gè)復(fù)雜環(huán)境,一般施工設(shè)計(jì)規(guī)劃中會(huì)明確細(xì)節(jié)工作內(nèi)容,并做強(qiáng)調(diào),而在建設(shè)中就需要按照計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。不過(guò)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容龐大,時(shí)間周期拖長(zhǎng),會(huì)受到各類(lèi)因素的影響,而使得實(shí)際施工與計(jì)劃發(fā)生出入,就需要不斷變更內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。而調(diào)整內(nèi)容一般會(huì)額外增加成本,甚至增加施工周期,導(dǎo)致一部分內(nèi)容無(wú)法在規(guī)定期限完成。而企業(yè)在發(fā)展中要以利潤(rùn)為核心,勢(shì)必對(duì)調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行快速審核,甚至缺乏科學(xué)、嚴(yán)禁的調(diào)研,便草率進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容變更,導(dǎo)致最終工程延長(zhǎng),工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

    3.4 落后的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

    如果動(dòng)態(tài)成本管理相對(duì)落后,將在很大程度上影響房屋建設(shè)的正常運(yùn)行。在房屋建設(shè)項(xiàng)目中,雖然工人們非常注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,但仍然忽視了對(duì)工程造價(jià)的管理和控制,導(dǎo)致工程體系不完善,這也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了影響。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)房屋建筑時(shí),如果定額設(shè)計(jì)沒(méi)有做好,也會(huì)使建筑項(xiàng)目的成本管理難以控制,如果有一個(gè)問(wèn)題不搞好限額設(shè)計(jì),則很難控制施工項(xiàng)目的成本管理。整個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)相對(duì)落后,從而增加住房建設(shè)的總體成本。

    3.5 工程造價(jià)管理責(zé)任意識(shí)薄弱

    從目前情況來(lái)看,大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí),員工職責(zé)劃分不具體,主要職責(zé)的分配不明確,甚至有的員工對(duì)工程造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn):第一是缺乏對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析;第二是在細(xì)節(jié)方面,項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理不全面;第三,全流程成本動(dòng)態(tài)管理模式單一,缺乏差異化比較。此外,一些施工企業(yè)各部門(mén)、人員的職責(zé)類(lèi)別分配不具體,容易出現(xiàn)職責(zé)重疊,影響了施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的效果。

    4 有效實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意見(jiàn)

    4.1 明確工程造價(jià)管理責(zé)任意識(shí)

    責(zé)任意識(shí)是管理的核心,任何項(xiàng)目建設(shè),需要保持一顆責(zé)任心、負(fù)責(zé)任的態(tài)度,才能有效做好管理。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理中,由于管理內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),內(nèi)容復(fù)雜、涉及的環(huán)節(jié)多,需要從設(shè)計(jì)、評(píng)估、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)做好有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)應(yīng)該明確造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的重要性,相關(guān)負(fù)責(zé)人需要秉承職業(yè)素養(yǎng),具備良好的責(zé)任意識(shí),在整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控。

    如從組織結(jié)構(gòu)上做科學(xué)化基于此,建筑企業(yè)應(yīng)高度重視全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化思想意識(shí);如從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)劃分,各個(gè)部門(mén)要做好各自?xún)?nèi)容的監(jiān)管,明確各方責(zé)任與義務(wù),嚴(yán)格將各自的內(nèi)容做好,并做好內(nèi)容銜接工作。組織管理中,可以劃分為高級(jí)決策層、中級(jí)管理層及基礎(chǔ)操作層,各司其職,并將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)部門(mén)崗位,嚴(yán)格對(duì)造價(jià)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理,從根本上提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)管理意識(shí),對(duì)整個(gè)工程造價(jià)負(fù)責(zé),這樣有計(jì)劃、有意識(shí)、有責(zé)任心的管理,才能保障造價(jià)管理工作有效且科學(xué)。

    4.2 積極建設(shè)高效、完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理體系

    目前,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理所采用體系并不標(biāo)準(zhǔn),或者說(shuō)不完善,甚至直接套用過(guò)去的一套流程標(biāo)準(zhǔn),這顯然不符合動(dòng)態(tài)造價(jià)管理要求。對(duì)此,要適應(yīng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目概況建立一套科學(xué)、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要符合科學(xué)性,應(yīng)該以國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為參考,對(duì)造價(jià)工程動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行綜合性因素的思考,從而確保整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具備科學(xué)依據(jù),法律效應(yīng)。

    在具體的管理中,動(dòng)態(tài)管理理念應(yīng)該與先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相同步,企業(yè)可以積極參考優(yōu)秀公司所采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),也可以根據(jù)自己的特殊性進(jìn)行創(chuàng)新,最終落實(shí)相應(yīng)的管理內(nèi)容,擬定詳細(xì)的管理計(jì)劃。值得注意的是,整個(gè)造價(jià)管理內(nèi)容要嚴(yán)格參考國(guó)家設(shè)置的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī),同時(shí)考慮市場(chǎng)、行業(yè)等特殊因素,并且體系需要不斷完善,不斷優(yōu)化,這樣可以有效避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理,加快企業(yè)的高速發(fā)展。

    5 動(dòng)態(tài)管理控制在住宅工程造價(jià)中的應(yīng)用

    5.1 加強(qiáng)房屋建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理控制

    提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理意識(shí),可以保證對(duì)住宅工程造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。根據(jù)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),大多數(shù)建筑工人對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制不夠重視,這將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前的情況,房屋施工管理者不僅需要有效控制建筑材料的質(zhì)量,還需要掌握房屋施工中建筑材料的具體使用情況,記錄建筑材料的使用部位和數(shù)量,確保建筑材料的最大利用率,幫助降低建筑材料的使用成本。在了解房屋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和控制重要性的基礎(chǔ)上,施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與工程負(fù)責(zé)人溝通,確保工程施工保質(zhì)保量完成。

    5.2 提高施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制

    施工相關(guān)管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度,不斷完善造價(jià)項(xiàng)目管理控制體系,以充分利用現(xiàn)代造價(jià)理念?;诂F(xiàn)代成本理念,可以保證建設(shè)項(xiàng)目的高效實(shí)施。為了完善施工項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)系統(tǒng),施工單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)溝通,確保施工與設(shè)計(jì)圖紙一致,減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或現(xiàn)場(chǎng)施工不當(dāng)造成的房屋拆遷或返工。同時(shí),要做好項(xiàng)目管理工作,從而加快施工進(jìn)度,按時(shí)完成施工。因此,完善建筑工程體系將有助于建筑項(xiàng)目管理者更詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,從而更高效地完成建筑項(xiàng)目。

    5.3 加強(qiáng)有效的施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

    為了保證建筑施工設(shè)計(jì)方案的合理性,有必要在施工中全面實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理。根據(jù)施工項(xiàng)目中的實(shí)際施工情況,參考實(shí)際施工過(guò)程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本的提前預(yù)算是非常重要的,它將影響建筑動(dòng)態(tài)管理控制方案的設(shè)計(jì)和整體施工成本。因此,為了設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案,降低施工成本,施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目管理的成本預(yù)算。

    6 強(qiáng)化建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理

    (1)投資環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管控。投資階段將確定報(bào)價(jià)、評(píng)估預(yù)算,是整個(gè)項(xiàng)目的核心之一,是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。這個(gè)階段需要嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制,如需要合理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)具體情況進(jìn)行造價(jià)模式的選擇,確保經(jīng)濟(jì)利益。而投資決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大,整個(gè)環(huán)節(jié)都要綜合各方因素考慮,涉及造價(jià)的內(nèi)容包括了材料、人工、周期、自然因素,確保評(píng)估滿(mǎn)足企業(yè)要求,避免風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)綜合性投資估算,最終確定投資計(jì)劃,并為后續(xù)的造價(jià)管理做好參考。

    (2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段首先是有效保障質(zhì)量,其次是滿(mǎn)足客戶(hù)需要,最后在管控中選擇多個(gè)方案設(shè)計(jì),既要做到預(yù)算符合要求、具備可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、周期性小、風(fēng)險(xiǎn)小等要求,整個(gè)管控需要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化、調(diào)整,最終在多個(gè)方案中由各部門(mén)統(tǒng)一選擇最佳方案,從而從設(shè)計(jì)階段降低成本,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

    (3)招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理。目前,我國(guó)對(duì)于招投標(biāo)相關(guān)制度、法律條文相對(duì)完善,具備相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而這也是保障項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)的關(guān)鍵。這個(gè)階段的造價(jià)管理應(yīng)該以質(zhì)量為核心,對(duì)于招標(biāo)單位的選擇,應(yīng)該采取科學(xué)、有效的規(guī)章制度展開(kāi),保障雙方各大權(quán)益,擬定公平協(xié)議。而招標(biāo)單位要以信譽(yù)可靠、行業(yè)出色、效率、信用等指標(biāo)都符合要求的進(jìn)行選拔,最終選擇出更符合企業(yè)發(fā)展的施工單位,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

    (3)施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理。施工階段的整個(gè)工程建設(shè)的核心,需要管控的內(nèi)容眾多,其中需要嚴(yán)格做好前期項(xiàng)目的勘察規(guī)劃,做好實(shí)地考察,適應(yīng)統(tǒng)一化規(guī)劃與管理。同時(shí)就施工進(jìn)度、人員管理、材料、施工安全、設(shè)備管理等內(nèi)容提出高要求,尤其是材料管理環(huán)節(jié),材料費(fèi)占了整個(gè)投資的三分之二,是整個(gè)建設(shè)中最耗錢(qián)的環(huán)節(jié)。因此,在造價(jià)控制中應(yīng)該對(duì)材料的采購(gòu)、管理、使用提出相應(yīng)要求。如材料的采購(gòu)應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)考察,選擇最佳的出貨單位,保障質(zhì)與經(jīng)濟(jì)。而材料的保存要符合規(guī)范,使用過(guò)程避免浪費(fèi),科學(xué)化施工,避免材料浪費(fèi),同時(shí)在施工工藝的選擇、人員工種的安排上也需要嚴(yán)格制定規(guī)定,保障整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行,提高施工作業(yè)效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

    (4)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理。這部分的管理核心在于質(zhì)量的監(jiān)管,既是項(xiàng)目建設(shè)的最后一環(huán),也是驗(yàn)收重要階段。這個(gè)過(guò)程需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行檢查,關(guān)注質(zhì)量、人員施工情況。根據(jù)具體的工程實(shí)際情況,制定相關(guān)工程審計(jì)機(jī)制,為后續(xù)展開(kāi)的工程造價(jià)管理做好參考??⒐そY(jié)算需要考慮的內(nèi)容有很多,相關(guān)合同條款需要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)也需要做好正確性驗(yàn)收,從而完成相關(guān)內(nèi)容,為動(dòng)態(tài)造價(jià)管理提供理論數(shù)據(jù)。

    7 結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)科學(xué)化的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),更為重要的是可以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),提高工程建設(shè)效率,對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。不過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要實(shí)事求是,結(jié)合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行綜合性思考,這樣才能進(jìn)行有效的造價(jià)管控,從而保障企業(yè)在發(fā)展中獲得更多優(yōu)勢(shì),加快企業(yè)的高速成長(zhǎng)。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,在房屋建筑工程中實(shí)施的成本動(dòng)態(tài)管理和成本動(dòng)態(tài)控制得到了廣泛的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)有效控制,合理調(diào)整工程總造價(jià)。目前,成本管理受到了廣泛的重視。因此,在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中,要注意手段的科學(xué)性、靈活性和合理性,在保證工程質(zhì)量和效益的同時(shí)降低工程造價(jià),為項(xiàng)目的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,推動(dòng)建筑業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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