建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

邱 生 合肥包河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

1 前言

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中沒(méi)有使用科學(xué)有效的管理模式，很多建筑企業(yè)在工程管理的過(guò)程中管理工作落實(shí)不到位，這對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響，因此，在建筑工程管理中合理地應(yīng)用創(chuàng)新模式具有一定的意義。建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提就是建筑工程的質(zhì)量，要想建筑工程質(zhì)量得到保證和提高，必須對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的作用

建筑發(fā)展的面貌關(guān)系到城市的形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對(duì)一座城市的建設(shè)進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。建筑是人們生活的場(chǎng)所，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志，人們對(duì)生活水平不斷提高促進(jìn)了它的建設(shè)水平和速度。建筑管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，建筑管理涉及建筑工程的質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)程以及建筑成本等多個(gè)方面。所以，建筑管理的創(chuàng)新不僅能在建筑質(zhì)量方面不斷提高，還能運(yùn)用新的技術(shù)提高工作效率，節(jié)約了建筑建設(shè)的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于現(xiàn)階段的建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時(shí)創(chuàng)新，很多創(chuàng)新技術(shù)得不到應(yīng)用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度，阻礙建筑行業(yè)健康發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及面較廣的工程，它涉及各個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展方面。因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平不一樣，管理的創(chuàng)新方式也就不能一刀切，同一項(xiàng)的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷進(jìn)步的建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

3 創(chuàng)新意義

3.1 提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是對(duì)整個(gè)建筑工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高的關(guān)鍵前提條件。目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，城市化進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)，建筑企業(yè)也隨之增多，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)如果想得到健康良好的發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)自身的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)還存在著許多漏洞，因此，為了保證建筑企業(yè)健康良好的發(fā)展，需要對(duì)于內(nèi)外界的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使得建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加健康。還需要制定健全的管理制度，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 管理科學(xué)化

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是建筑工程的管理創(chuàng)新發(fā)展，但是在進(jìn)行管理創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候要注意管理的科學(xué)性，只有科學(xué)化的管理得到了保證，才可以將管理價(jià)值充分地展現(xiàn)出來(lái)。建筑企業(yè)管理制度會(huì)影響到建筑工程的施工，為了使得企業(yè)核心的生產(chǎn)力得到提高，就需要大力發(fā)展創(chuàng)新科技，依據(jù)每位員工不同的工作能力給他們分配適合的工作，這樣使得每位員工的技術(shù)和能力最大程度地發(fā)揮出來(lái)，提高建筑企業(yè)的核心生產(chǎn)力。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)的管理制度已經(jīng)不能與之相適應(yīng)了，所以需要加大創(chuàng)新力度，進(jìn)而提出新的企業(yè)管理制度。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使員工的工作能力可以得到逐步地提高，提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化。

3.3 企業(yè)資源配置優(yōu)化

想要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，必須要重視建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新。企業(yè)資源的配置會(huì)對(duì)建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關(guān)，所以新的創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以改善企業(yè)的資源配置，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)目前管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并有針對(duì)性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還可以提高資金的利用率，這樣有助于建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，使其自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

4 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

4.1 建筑工程管理工作落實(shí)不到位

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)正在開(kāi)展的各類(lèi)工程項(xiàng)目管理工作中，大部分的項(xiàng)目管理人員往往會(huì)完全忽視管理模式的運(yùn)用，并對(duì)其管理工作的重視認(rèn)識(shí)程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并且其在建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中不重視管理模式的創(chuàng)新。

產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類(lèi)：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)管理水平比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識(shí)不夠充足，無(wú)法正確樹(shù)立安全管理意識(shí)和充分意識(shí)到基層管理建筑工程的重要性和價(jià)值，只能以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為判斷基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程管理。其次，建筑施工工程項(xiàng)目不能長(zhǎng)期達(dá)到我國(guó)創(chuàng)新企業(yè)管理模式時(shí)所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導(dǎo)致企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅(jiān)持使用我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導(dǎo)致其人員無(wú)法更加高效化地進(jìn)行監(jiān)管整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)建筑施工過(guò)程操作管理行為。

4.2 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前很多大型建筑工程企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，而忽視了對(duì)建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實(shí)不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測(cè)質(zhì)量水平會(huì)受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類(lèi)較多的建筑施工工程材料檢測(cè)質(zhì)量可能無(wú)法及時(shí)得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個(gè)別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測(cè)質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響。

5 建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問(wèn)題

5.1 建筑工程管理體系不完善

在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)沒(méi)有適合自身發(fā)展需要的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的不完善極易造成資源的浪費(fèi)，各個(gè)部門(mén)缺乏溝通，很多措施無(wú)法及時(shí)實(shí)施，造成工作效率低下和工程的質(zhì)量無(wú)法保證，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。舊的建筑管理體系跟不上建筑發(fā)展的速度，更無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，建筑工程管理的創(chuàng)新已迫在眉睫?？茖W(xué)規(guī)范的建筑管理體系才能更好地規(guī)范建筑企業(yè)發(fā)展方向，才能在現(xiàn)有的管理模式中不斷創(chuàng)新，提出新的想法，適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

5.2 建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題

建筑業(yè)從業(yè)人員文化知識(shí)水平參差不齊，大多數(shù)的人員知識(shí)文化水平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設(shè)的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。大多數(shù)的建筑人員管理方面還在沿用老的管理?xiàng)l例和思路，不思進(jìn)取，原地踏步，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術(shù)的輸入，造成整個(gè)管理層的管理水平低下，影響企業(yè)發(fā)展的速度。建筑工程管理人員滿(mǎn)足現(xiàn)狀，缺乏積極進(jìn)取的思想，致使自身管理水平停留在老舊的思想觀念里，跟不上建筑業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。建筑企業(yè)管理缺乏有效措施，造成人員流動(dòng)性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得不到解決的狀況，互相推諉，工作效率也大打折扣，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題不僅體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的方面還出現(xiàn)在思想管理方面，傳統(tǒng)思想不能改變，沿用傳統(tǒng)管理方法，不改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴(yán)重阻礙工程管理的創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的步伐。

5.3 建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑企業(yè)沿用過(guò)去建筑工程管理方法，不改變思想，跟不上現(xiàn)代化的建筑發(fā)展要求，缺乏管理方法創(chuàng)新，無(wú)法迎合建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，也就不能滿(mǎn)足人們的需要。在很多建筑企業(yè)的管理中管理人員只注意到已有案例的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不想改變，思想保守，不結(jié)合建筑自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法做到對(duì)建筑工程的各方面進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)一管理，很容易在建筑工程施工建設(shè)方面的出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程的管理包含很多方面，建筑材料方面的管理是影響建筑工程管理質(zhì)量的根本，不規(guī)范的建筑原材料的管理極易造成工程材料的浪費(fèi)，影響工程的建設(shè)質(zhì)量，甚至是對(duì)建筑工程施工整個(gè)進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

建筑工程的管理方法落后會(huì)導(dǎo)致建筑人員的配合不到位，工作步驟不能很好地協(xié)調(diào)，容易造成某個(gè)崗位人員冗余而其他崗位人員的缺乏，影響工作的完成進(jìn)度。管理方法的落后還易造成建筑材料與建筑的進(jìn)度無(wú)法有效配合，造成原料跟不上工程的建設(shè)進(jìn)度，無(wú)法滿(mǎn)足工程建設(shè)的速度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的混亂，阻礙整個(gè)工程建設(shè)的速度。

6 建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用措施

6.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行建筑管理理念的創(chuàng)新，迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)階段整個(gè)建筑行業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，秉持可持續(xù)發(fā)展的思想理念，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，促使建筑管理的各個(gè)方面平穩(wěn)向前發(fā)展。建筑管理體系的創(chuàng)新是在借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，摒棄原有舊的不合時(shí)宜的建筑模式，提出新的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的新理念、新方法。

建筑工程管理體系總攬整個(gè)建筑項(xiàng)目，對(duì)其有效的改變和創(chuàng)新可以使整個(gè)施工過(guò)程更規(guī)范，還能更好地節(jié)約建筑成本，在控制建筑工程的整個(gè)進(jìn)度方面有更好的效果。在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，原有的建筑工程管理機(jī)制跟不上發(fā)展速度的需求，在建筑發(fā)展的各個(gè)階段，都要對(duì)整個(gè)管理體系不斷地進(jìn)行更新，不斷地進(jìn)行改善，以便能找到更能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展的新措施。根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的真實(shí)速度和企業(yè)自身現(xiàn)有的發(fā)展水平，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理體系，結(jié)合具體的實(shí)際情況，不斷提出新方法、新觀念。

6.2 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑作業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量水平。提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的有效方法是加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)人員的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。對(duì)建筑工人進(jìn)行入職培訓(xùn)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，使得建筑人員能更快速地掌握各種機(jī)械和工具的使用情況。在技能培訓(xùn)的同時(shí)還要進(jìn)行安全培訓(xùn)，在建筑工程的快速進(jìn)行中做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高人員相互協(xié)作的思想理念，使得建筑人員在工程建設(shè)的各個(gè)方面都能積極協(xié)作，積相互配合，提高工程建設(shè)的速度。

對(duì)建筑人員進(jìn)行定期考核，提高人員自身的自覺(jué)性，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在不斷地建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，提高自身的綜合素養(yǎng)。一些工作崗位要嚴(yán)格實(shí)行帶證上崗，有效控制不合格人員的錄用，保證從業(yè)人員的技術(shù)水平，提高工作的安全性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠的人員保證。加強(qiáng)建筑工程管理人員的管理，最重要的是提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在抓好業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也要提高管理人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)。保證好建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好地管理和協(xié)調(diào)整個(gè)建筑工程實(shí)施人員的配置，才能提高工作效率，提高工程的進(jìn)展速度。加強(qiáng)工程管理人員的思想建設(shè)，培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)精神，增加每個(gè)人相互配合的協(xié)調(diào)性和契合度，這些管理模式都對(duì)建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)速度起著重要的積極作用。

6.3 建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，信息化體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，建筑工程管理要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流勢(shì)必也要進(jìn)行信息化建設(shè)。不斷加強(qiáng)建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，跟上建筑發(fā)展的速度，掌握新的技能和先進(jìn)的管理方法，勇于探索新的管理模式。加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢(xún)建筑信息提供方便，減少了工作量，提高了工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流，有了問(wèn)題能及時(shí)溝通，加快了問(wèn)題處理的速度，提高了各工作步驟之間的相互配合程度，為工程的開(kāi)展提供積極有效的幫助。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作應(yīng)用，通過(guò)建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整個(gè)工程建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)工程的快速有效完成。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就要在原有建筑經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新和運(yùn)用。建筑工程管理的創(chuàng)新可以?xún)?yōu)化資源配置，使各個(gè)崗位能合理配比，各司其職，明確責(zé)任，這樣可以有效地提高企業(yè)自身的管理水平，為科學(xué)合理的管理好企業(yè)發(fā)展提供積極有效幫助。