企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略分析

楊美娟 山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)銷分公司

企業(yè)要想穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟(jì)利益，需要從內(nèi)部外部?jī)煞矫嫒胧郑岣咂髽I(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的資源分配，影響企業(yè)的戰(zhàn)略部署。因此，企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)可能影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，進(jìn)行及時(shí)的排除，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征與表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受內(nèi)部外部雙重因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，資源使用效率低，甚至出現(xiàn)資金虧空，影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，具有整體性和全面性的特點(diǎn)，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理者沒有進(jìn)行針對(duì)性的解決，就有可能在短時(shí)間內(nèi)，迅速擴(kuò)散，引發(fā)了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)購(gòu)買基礎(chǔ)原材料所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)中原材料的價(jià)格也隨供求關(guān)系的影響，不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)有可能由于原材料市場(chǎng)價(jià)格變化劇烈，造成企業(yè)購(gòu)買原材料的成本過高，產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在采購(gòu)過程中，也有可能因?yàn)楣┴浬痰男庞脳l件以及付款方式的變化，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際付款的金額和期限與預(yù)期的付款期限發(fā)生背離，在一定程度上，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)不暢，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)過多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，或者是部分債務(wù)人沒有及時(shí)還債，沒有進(jìn)行資金支付，影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。另外，由于近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)蕩，許多企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)中存在著產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，而部分企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，采用了賒銷的方式。甚至部分企業(yè)信用不足，盲目賒銷，造成企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期無法回收，甚至出現(xiàn)了企業(yè)死賬、壞賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在市場(chǎng)中，由于產(chǎn)品銷售遭受阻力，沒有將產(chǎn)品及時(shí)變現(xiàn)，沒有完成銷售任務(wù)，造成大量產(chǎn)品堆積在庫(kù)房，產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)資金不能夠有效周轉(zhuǎn)，造成大量產(chǎn)品積壓，存貨流動(dòng)性較差，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)如果出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，不僅不能將產(chǎn)品及時(shí)變現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)資金的有效流轉(zhuǎn)，還會(huì)使用企業(yè)的資金資源，需要企業(yè)租賃庫(kù)房進(jìn)行貨品存放，增加了貨物管理成本，增加了企業(yè)人力和資金的投入，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)在管理貨物的過程中，有可能出現(xiàn)貨物價(jià)格持續(xù)下降，或者是貨物保管不暢的問題，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，由此造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)存在著負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成一定的影響。如果企業(yè)舉債的規(guī)模過大，就會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)和利息，就需要還本付息，就增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。并且，如果企業(yè)到期限后沒有及時(shí)還清，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，造成企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本思路與功能作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本思路

流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分是由企業(yè)流動(dòng)的負(fù)債所籌集的，固定資產(chǎn)主要是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所得的，自有資金或者是長(zhǎng)期企業(yè)負(fù)債所籌集的，也就是用企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的盈利資金，用來購(gòu)買企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)。如果企業(yè)是上述運(yùn)營(yíng)模式，則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。如果企業(yè)用流動(dòng)資金，購(gòu)買長(zhǎng)期固定資產(chǎn)，就證明企業(yè)部分資產(chǎn)被侵蝕，造成企業(yè)總資本中自有資金的比重逐漸下降，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，需要引起工作人員的警惕和重視。此外，如果企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)自有資產(chǎn)全部被侵蝕或者是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債的現(xiàn)象，就有可能在后續(xù)工作中，出現(xiàn)資不抵債，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)地采取解決措施，就有可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)停滯，造成企業(yè)破產(chǎn)。

從企業(yè)收益情況進(jìn)行分析，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，扣除產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)成本管理費(fèi)用、人員成本、銷售費(fèi)用等，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益大于上述成本，則證明企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)企業(yè)收支狀況較為合理，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率很小。但如果企業(yè)在從事產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)長(zhǎng)期處于盈利狀態(tài)，但企業(yè)的還債能力較差，固定資產(chǎn)數(shù)量較少，經(jīng)常收益持續(xù)下降甚至出現(xiàn)虧損，則證明企業(yè)可能舉債規(guī)模較大，銀行利息或私人利息負(fù)擔(dān)較重的情況，就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要引起財(cái)務(wù)管理工作人員的重視[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的功能作用

企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，能夠起到預(yù)警的功能，能夠防止企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)陷入困境，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)有不良征兆，需要財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，明確企業(yè)可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理者能夠具有警醒作用，針對(duì)某種異常征兆進(jìn)行針對(duì)性的處理，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。另外，通過開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，也能夠有效讓企業(yè)的管理者進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，具有一定的診斷功能，能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的弊端，進(jìn)行分析，了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的癥結(jié)所在，并采取針對(duì)性的措施，進(jìn)行優(yōu)化和解決，防止企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)偏差，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠回到正確的軌道上來，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。此外，通過預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠通過采取事前和事中控制的方式，讓企業(yè)的管理者能夠及時(shí)采取措施，解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過失，能夠讓企業(yè)在開展后續(xù)工作時(shí)，具有更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性

企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，要嚴(yán)格保障企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)的償債和負(fù)債能力，將會(huì)直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要籌集大量的流動(dòng)資金，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)大信貸規(guī)模，而在一定程度上，就會(huì)增加企業(yè)未來的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性主要是指企業(yè)資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重，如果流動(dòng)資產(chǎn)比重大，則證明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，可支配的資金資源較多，能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，要切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，要建立完善的信用管理體制，踐行信用政策，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金資源的使用效率，更好地提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平[2]。

（二）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理者要保持企業(yè)內(nèi)部具有合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和債務(wù)規(guī)模，要將企業(yè)的負(fù)債情況控制到合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了有效擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大企業(yè)所占的市場(chǎng)份額，通常會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，需要籌借部分資金，滿足企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。并且，在不同行業(yè)中，企業(yè)的債務(wù)規(guī)模也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展，造成不同的影響。如果固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)，用于償債的資金較少，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要將固定資產(chǎn)變現(xiàn)，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。但長(zhǎng)此以往，將有可能導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)逐漸縮減，甚至是固定資產(chǎn)全部變現(xiàn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)虧損。此外，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模還需要考慮企業(yè)的盈利能力，如果企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較大，則能夠在一定程度上，保障企業(yè)的還款能力，能夠加大企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。因此，企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，將資金有效地運(yùn)轉(zhuǎn)到企業(yè)利益最高的部門，從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，并且如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度加快，生產(chǎn)周期較短，商品利潤(rùn)較高，也可以適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)的債務(wù)規(guī)模，讓企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）合理調(diào)動(dòng)貨幣資金建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金

首先，企業(yè)管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，要明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，合理分配企業(yè)內(nèi)部緊缺的資金資源，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日?；顒?dòng)中，抽取部分資金，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中，可能出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)資金，能夠滿足企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)性需求。其次，在每年企業(yè)的還款和分紅時(shí)期，企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，及時(shí)地調(diào)度和籌集資金資源，防止在還款時(shí)，出現(xiàn)無力支付的情況，造成企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，影響企業(yè)后續(xù)工作的順利進(jìn)行，甚至影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。再次，企業(yè)還要采取多元化的方式，通過聯(lián)營(yíng)合并，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，通過擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠獲得更多的資助，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，企業(yè)的管理者，也要積極采取優(yōu)化措施，要設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，有計(jì)劃地提取一定數(shù)量的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)資金，作為在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的補(bǔ)償基金，防止在后續(xù)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)無資金可以調(diào)用，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，造成企業(yè)持續(xù)虧損，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)的管理者要在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的防風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，要明確企業(yè)內(nèi)部管理者具體承擔(dān)的責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部各部門以及各工作人員的義務(wù)和責(zé)任，讓全體員工能夠樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，從組織結(jié)構(gòu)上，劃分風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，明確工作人員的具體權(quán)責(zé)。另外，管理者要具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理權(quán)限，要能夠真正地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，給管理者更多的權(quán)利，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)管理者更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并讓管理者享受應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而更好地提高管理者的工作積極性，讓管理者能夠在制定決策時(shí)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地采用事前和事中控制的方法，真正提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力和能力。

（五）建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制

首先，企業(yè)的管理者要在企業(yè)內(nèi)部，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓相關(guān)工作人員能夠具有一定的安全防范意識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型采取相對(duì)應(yīng)的防范方法。其次，企業(yè)管理者也要從整體入手，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，讓工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)捕捉，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的處理，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的檢查，及時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要進(jìn)行及時(shí)的處理，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)的管理者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，利用信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和整理，并比對(duì)以往年度企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，比對(duì)與企業(yè)從事相同類型的公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，從而更好地明確企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，更好地提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理者要從整體出發(fā)，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，并根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取針對(duì)性的解決措施，建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)和預(yù)警機(jī)制，明確工作人員的權(quán)責(zé)，及時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異常征兆，并進(jìn)行及時(shí)的解決，從而最大程度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。