新時(shí)代煤炭企業(yè)思政工作存在的問題及對(duì)策

文/孫石成

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線。新時(shí)代，必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)決做好思政工作，保證黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策落實(shí)在企業(yè)各項(xiàng)工作中。而做好思政工作是一項(xiàng)久久為功的工程，煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，通過認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前思政工作中存在的問題，采取針對(duì)性的措施和手段，不斷提升思政工作水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神動(dòng)力。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)思政工作面臨的新問題

1.思政工作浮于表面

有些煤炭企業(yè)的思政工作者包括管理人員責(zé)任感不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不清，將做好思政工作僅停留在口頭上，不能將思政工作引向深入，不能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相融合；個(gè)別思政工作者缺乏對(duì)思政工作深入思考研究，“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，使思政工作浮于表面。

2.思政隊(duì)伍素質(zhì)不高

新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快。但在這個(gè)過程中，有些煤炭企業(yè)思政隊(duì)伍綜合素質(zhì)和解決問題能力的短板逐漸顯現(xiàn)。體現(xiàn)在不能發(fā)揮思政工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；不能將思政工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展各階段的具體任務(wù)相融合相促進(jìn)；不能利用新方法新手段提升思政工作實(shí)效。

3.思政工作動(dòng)力不足

有些煤炭企業(yè)思政工作墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新，內(nèi)生動(dòng)力不足，不能激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，比如存在政治學(xué)習(xí)流于讀文件、念報(bào)紙等現(xiàn)象，導(dǎo)致職工將政治學(xué)習(xí)僅作為任務(wù)來完成。部分思政人員不能與時(shí)俱進(jìn)，難以正確把握企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，不能從理論的高度引導(dǎo)職工群眾。

二、造成煤炭企業(yè)思政工作問題的主要原因

1.思想認(rèn)識(shí)淡化

目前，有些煤炭企業(yè)依然存在“忙生產(chǎn)，輕思想”的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部和思政工作者對(duì)思政工作的重視程度不夠；個(gè)別思政工作者不能樹立堅(jiān)定的理想信念，自身在政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)上停滯不前，導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)淡化、理想信念弱化，甚至存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，無法發(fā)揮出思政工作的優(yōu)勢(shì)。

2.隊(duì)伍建設(shè)弱化

導(dǎo)致煤炭企業(yè)思政隊(duì)伍素質(zhì)能力無法有效提升的原因在于：一是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在缺陷。有些煤炭企業(yè)思政干部年齡偏大，在思想上行動(dòng)上墨守成規(guī)，創(chuàng)新意識(shí)不足，而年輕思政干部補(bǔ)充不足，導(dǎo)致思政隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，無法創(chuàng)造性開展工作。二是缺乏對(duì)思政人員的有效培訓(xùn)。思政人員各項(xiàng)能力的提升離不開企業(yè)的培養(yǎng)，但目前有些煤炭企業(yè)忽視對(duì)政工人員的培訓(xùn)，未能持續(xù)助力政工人員全面提升能力，導(dǎo)致政工人員“頭腦不清、認(rèn)識(shí)模糊、空洞說教”。

3.制度體系虛化

有些煤炭企業(yè)思政工作制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全，沒有形成一套科學(xué)完整高效的體系，導(dǎo)致思政工作內(nèi)生動(dòng)力不足，思政人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄，不能用新技術(shù)新手段開展思政工作，從而無法全面發(fā)揮思政工作的作用。此外，由于高效制度不完善，專兼職思政工作人員往往忙于迎檢和“留痕”，下基層、到一線的時(shí)間越來越少，接觸、引導(dǎo)職工的機(jī)會(huì)也逐漸減少，思政工作內(nèi)在動(dòng)力逐漸損耗。

三、強(qiáng)化新時(shí)代煤炭企業(yè)思想政治工作的對(duì)策措施

1.文化引領(lǐng)，搭建思想認(rèn)知精神體系

一是內(nèi)化于心。培育職工對(duì)煤炭企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成企業(yè)共有的價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過開展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”系列活動(dòng)、編印系列讀本、舉辦骨干培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，層層灌輸思政工作建塑的基本理念和知識(shí)。采取每日一題、每周一講、每月一案等方式，不斷進(jìn)行思政工作的宣傳教育和推廣運(yùn)用，起到“潤(rùn)物無聲”的作用。

二是固化于制。將已取得的思政建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制到自覺、由剛性到柔性的不斷推進(jìn)。規(guī)章制度制定要合理，讓職工普遍愿意接受；執(zhí)行要公正平等，不徇私舞弊。要運(yùn)用先進(jìn)的思政文化理念，對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善，過時(shí)、不合理的制度要及時(shí)修訂。

三是外化于行。要讓煤炭企業(yè)思政建設(shè)的成果落實(shí)到全體職工的行動(dòng)之中，讓文化理念變成職工的自覺行為。要從理念引領(lǐng)、典型培育、形象展示等多方面整體推進(jìn)，通過主題日活動(dòng)、企業(yè)文化講堂等形式多樣的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深入人心；通過開展“思政工作大講堂”“班組長(zhǎng)論壇”“大型訪談”等活動(dòng)，持續(xù)提高政工人員各項(xiàng)專業(yè)能力。要經(jīng)常利用多種形式給員工做思想工作，貫徹企業(yè)既定方針，防止員工出現(xiàn)思想上的紊亂。通過集中開展全員軍訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、“五項(xiàng)修煉”等活動(dòng)，促使全員學(xué)習(xí)力持續(xù)增長(zhǎng)。

2.理念深化，構(gòu)建特色思政理念體系

一是思想鑄魂，強(qiáng)化理念教育。要通過理念創(chuàng)新，培育員工的共同價(jià)值觀，從而起到凝聚人心、和諧穩(wěn)定的效果。從教育員工愛崗敬業(yè)入手，持續(xù)實(shí)施理念灌輸；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，加強(qiáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育；不斷強(qiáng)化理論武裝，定期分析思想政治工作領(lǐng)域存在的各類情況，研究推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。通過組織開展書畫作品展、主題征文、員工文化藝術(shù)節(jié)等實(shí)踐舉措，持續(xù)深入用先進(jìn)的理念引領(lǐng)人，實(shí)現(xiàn)鑄魂強(qiáng)基圓夢(mèng)。

二是建強(qiáng)隊(duì)伍，聚焦理念入心。要組織開展思政工作人員到革命展覽館、抗戰(zhàn)舊址學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使其切身感悟革命前輩的理想和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰，接受革命洗禮，達(dá)到增強(qiáng)黨員身份意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的目的。同時(shí)，以抓好“軟硬件建設(shè)”為推動(dòng)力，建立黨團(tuán)活動(dòng)室，打造黨建文化長(zhǎng)廊，創(chuàng)建思政工作品牌，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。

三是知行合一，筑牢理論體系。要將理念創(chuàng)新與工作實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，以方法論推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)思政工作責(zé)任，加大矛盾化解力度；強(qiáng)化各級(jí)管理人員“一崗雙責(zé)”制度，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入推動(dòng)新思想新理論新精神進(jìn)基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)。此外，要在思政專業(yè)隊(duì)伍、思政工作實(shí)操、服務(wù)基層等方面不斷拓思路、打基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)思政建設(shè)思路創(chuàng)優(yōu)、機(jī)制創(chuàng)優(yōu)、方式創(chuàng)優(yōu)、陣地創(chuàng)優(yōu)。

3.夯基固本，強(qiáng)化思政工作落實(shí)運(yùn)行

一是文化融和促發(fā)展。要對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)教育，使“和”文化深入人心，發(fā)揮默化潛移的作用。要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想觀念，提高綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情；大力開展形式多樣的座談會(huì)和文體活動(dòng)，讓職工暢所欲言，擁有展示自己的機(jī)會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間相互理解、增進(jìn)感情。

二是利益共享凝人心。要妥善處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要教育好員工“大河沒水小河干”的道理，將員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，激發(fā)職工主人翁意識(shí)。

三是量化考核增動(dòng)力。要建立健全政工監(jiān)督管理機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)制度；細(xì)化崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化工作效能；實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任追究。同時(shí)，要注重選典樹標(biāo)，做到用榜樣的力量來感染人、鼓勵(lì)人、帶動(dòng)人；關(guān)心每一位員工，幫助其解決工作生活上的困難，讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖，激發(fā)工作熱情和干勁。