淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理

譚永濤

摘 要：建設(shè)工程的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的技術(shù)、新的方法，為建筑業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及建設(shè)工程施工的復(fù)雜多變性，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，本文通過對建設(shè)工程項(xiàng)目管理以及管理措施進(jìn)行淺析，為提高建筑建設(shè)工程的管理水平提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；管理措施

引 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

但是，現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的各個方面不夠完善，普遍存在缺乏管理意識，導(dǎo)致施工浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。因此，如何在工程建設(shè)中運(yùn)用科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方法成為了建筑企業(yè)首要解決的問題之一。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的研究與應(yīng)用，對提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益具有積極作用

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究探討

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

首先對施工成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)成本信息，施工項(xiàng)目的具體情況，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測；然后編制施工成本計(jì)劃，它是施工項(xiàng)目成本控制和核算的基礎(chǔ)，是成本控制的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目成本的依據(jù)；然后進(jìn)行成本控制和成本核算，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理并采取各種有效措施，需要正確及時(shí)的核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；最后進(jìn)行成本分析和成本考核，對成本偏差進(jìn)行控制，通過分析后，對成本偏差進(jìn)行糾偏，采取切實(shí)措施改正，成本考核要有獎罰制度。具體應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)人員配備，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)關(guān)系劃分明確；確定成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包含了很多內(nèi)容，首先按照國家相關(guān)法律、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、合同文件及設(shè)計(jì)文件確定質(zhì)量控制目標(biāo)，明確落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任。然后通過項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。最后就是施工質(zhì)量的具體過程控制，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及合同質(zhì)量要求，編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，包括總體質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確定施工方法與施工工藝，施工原材料及設(shè)備的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，跟蹤控制施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)對工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收區(qū)段劃分。

1.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，首先確定施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃是其他各級進(jìn)度計(jì)劃編制的根本依據(jù)，然后編制各級進(jìn)度計(jì)劃，各級進(jìn)度計(jì)劃是對總體進(jìn)度計(jì)劃的響應(yīng)及細(xì)化。通過收集資料調(diào)查研究，并根據(jù)合同工期要求對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證分析，最后編制成切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按照編制好的進(jìn)度計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。施工過程中按周、月、年的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，立即進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理

安全管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的另一個重要內(nèi)容，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大，隨著社會的文明的發(fā)展，“以人為本”的思維意識在人們的腦海里逐步加強(qiáng)，因此，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范建設(shè)工程的安全生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具體工作內(nèi)容及程序包括確定安全管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全技術(shù)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容主要包括，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全控制點(diǎn)、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全檢查、傷亡事故處理、跟蹤檢查并且持續(xù)改進(jìn)，從多種渠道加強(qiáng)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，直至項(xiàng)目完成。

1.5 建設(shè)項(xiàng)目合同管理。

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項(xiàng)目管理中。建設(shè)工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本和工程質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對合同雙方、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，對整個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果建設(shè)項(xiàng)目缺乏合同意識可能會造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果建設(shè)項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施

2.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實(shí)施工管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)，應(yīng)重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，因?yàn)槟繕?biāo)控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調(diào)工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理手段，對達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都會起到積極的作用。

2.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施就是通過技術(shù)分析，確定最佳施工技術(shù)方案，結(jié)合施工技術(shù)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備使用的比選，使用最合適的材料、機(jī)械設(shè)備；選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也起到關(guān)鍵作用。技術(shù)措施對施工目標(biāo)有直接的影響，在選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性，還應(yīng)考慮其對目標(biāo)的影響，技術(shù)措施不僅對解決施工目標(biāo)管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解管理目標(biāo)，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定預(yù)防措施，對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制開支，通過偏差分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

2.4 合同措施

合同措施，采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，通過對能引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策。

3 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在高速的發(fā)展，建設(shè)工程大的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的活力，因此建設(shè)工程不斷的發(fā)展，作為施工單位，要不斷提高施工質(zhì)量，提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的工程項(xiàng)目管理意識，項(xiàng)目的施工質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為管理人員，要以身作則，提高安全意識，提高知識水平，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，為建設(shè)工程的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步做出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

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