油氣管道完整性管理效能評價技術(shù)分析

尹 升

（大慶油田第二采油廠，黑龍江 大慶 163414）

0 引言

當(dāng)前，信息化技術(shù)、科學(xué)技術(shù)等手段均在油氣管道完整性管理效能評價中被廣泛應(yīng)用，且重點強化了傳統(tǒng)體系中存在的問題，依據(jù)當(dāng)前情況，這一技術(shù)已經(jīng)成為管道行業(yè)推行的主要油氣管道管理方式。但是由于管道處于變化過程中，對其產(chǎn)生影響的因素較多，所以管道的完整性管理工作難度較高，這就需要工作人員可以從油氣管道完整性管理效能評價標(biāo)準(zhǔn)處罰，采取合理技術(shù)措施規(guī)避風(fēng)險，降低管道事故的發(fā)生幾率。

1 國內(nèi)外管道完整性管理效能評價情況

1.1 管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

美國最早提出了管道完整性管理效能評價技術(shù)，其屬于系統(tǒng)化的效能評估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋管道實施、管道保護和管道檢測等多種問題，當(dāng)前，管道運行安全的重要性不斷凸顯，為保障管道的正常，降低由于管道質(zhì)量隱患所導(dǎo)致的安全問題發(fā)生，2002年起，美國就已經(jīng)出臺了相關(guān)的管道安全法律法規(guī)以開展管道完整性管理效能的評價，重點規(guī)劃了輸氣管道完整性管理情況。在2006年，對完整性管理效能評價的法律要求進行了完善、ASMEB31.8S屬于國外管道完整性效能評價的主要標(biāo)準(zhǔn)，API1160也是重要標(biāo)準(zhǔn)。但是當(dāng)前，我國并未出臺與之相關(guān)的法律法規(guī)政策，且必須依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展評估[1]。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

在符合法律法規(guī)的要求情況下，國外管道企業(yè)從自身狀況出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)化、合理化的指標(biāo)體系，以便于開展管道效能評價，當(dāng)前，我國管道完整性管理效能評價概念起步較晚，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺，技術(shù)應(yīng)用不合理，且其正處于研究的初步階段，必須及時對效能問題進行解決。大量管道企業(yè)從自身完整性管理體系出發(fā)，分析了國外管道企業(yè)與我國之間存在的差異，并探尋自身存在的缺陷，不斷完善以實現(xiàn)優(yōu)化效用。

2 油氣管道完整性效能評價方法

2.1 ASME B31.8S

這一標(biāo)準(zhǔn)之中明確的規(guī)定，管道運營人員可以從自身檢查標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，分析鄰近管段與系統(tǒng)內(nèi)部管段之間的方位，進行數(shù)據(jù)信息的獲取。從數(shù)據(jù)資源出發(fā)，全面化的對事故進行評價，部分情況下，依據(jù)外部審核標(biāo)準(zhǔn)，比較管道運營者，實現(xiàn)管理程序性能分析力度優(yōu)化效果。

2.2 API 1160

這一標(biāo)準(zhǔn)之中表明，運營商必須從油氣管道當(dāng)前運行及以往運行情況出發(fā)，對工作展開綜合性的分析，明確系統(tǒng)效能狀況。針對不同管道的差異性方位，管理人員必須合理應(yīng)用風(fēng)險評估形式，針對性的提出風(fēng)險預(yù)防和評估減緩方式，促進油氣管道運行安全程度的提升。若是相同運營企業(yè)之中，可綜合對比不同地理區(qū)域中管道的運行狀況。

3 管道完整性管理效能評價指標(biāo)體系的建立方法

3.1 構(gòu)建分項業(yè)務(wù)效能評價指標(biāo)體系

各種分項業(yè)務(wù)開展中，從完整性管理工作清理出發(fā)，對分項業(yè)務(wù)效能評價指標(biāo)體系進行明確時，依據(jù)腐蝕防護、完整性評價、風(fēng)險評價和數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容開展。在此過程中，管理人員必須從用戶需求出發(fā)，綜合分析業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建的需求，構(gòu)建投入與產(chǎn)出明確性的指標(biāo)體系，并整合相關(guān)內(nèi)容，分析不同分享業(yè)務(wù)的效能評價狀況，分析其與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合程度。

3.2 構(gòu)建管道完整性管理綜合管理評估體系

由于管道完整性管理開展中，復(fù)雜程度較高，系統(tǒng)化水平較強，分項業(yè)務(wù)之間聯(lián)系緊密，彼此制約，所以單獨的業(yè)務(wù)工作效能無法對整體效能狀況開展有效評估，也無法取代整體效能，必須從完整性管理內(nèi)容出發(fā)，將投入指標(biāo)內(nèi)容在綜合管理效能之中融合，其涵蓋財力資源和人力資源投入兩種。依據(jù)分項業(yè)務(wù)效能評價指標(biāo)體系及管道完整性管理綜合管理評估體系內(nèi)容，開展完整性管理綜合效能評價，在第一時間，管理人員可有效分析管道完整性管理工作中存在的缺陷，以更好的采取預(yù)防方式對其進行控制。

4 結(jié)語

綜上所述，管道完整性管理程序是否與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)符合的主要方式就是油氣管道管理效能評價技術(shù)，其屬于管道完整性管理的最關(guān)鍵性的技術(shù)，結(jié)合管道變化狀況，其必須從油氣管道完整管理效能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，識別管道所面臨的風(fēng)險并評估，以規(guī)避風(fēng)險，保障管道穩(wěn)定運行。