“米票”制啟動(dòng)規(guī)模經(jīng)營(yíng) 機(jī)械化助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

○浙江省湖州吳興尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

浙江省湖州吳興尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在成立之初，探索“米票”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了整村土地流轉(zhuǎn)，為提升綜合服務(wù)能力夯實(shí)了基礎(chǔ)。近年來(lái)，合作社立足推進(jìn)全程機(jī)械化，采取規(guī)?；鬓D(zhuǎn)、生態(tài)化種養(yǎng)、一體化托管、品牌化營(yíng)銷等舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

尹家圩合作社成立于2009年4月，現(xiàn)有家庭農(nóng)場(chǎng)6個(gè)、種糧大戶50戶、中小農(nóng)戶522戶，流轉(zhuǎn)承包土地面積3500畝。該合作社建有6000余平米的全程機(jī)械化綜合農(nóng)事服務(wù)中心，擁有插秧機(jī)、收割機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械135臺(tái)（套），固定資產(chǎn)達(dá)2100萬(wàn)元。通過(guò)10多年的發(fā)展，合作社農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力不斷提升，服務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)大，已輻射到江蘇、安徽等周邊地區(qū)。2020年，開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)3萬(wàn)余畝次，總收入835萬(wàn)元，其中農(nóng)機(jī)服務(wù)收入48萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余250萬(wàn)元。合作社被評(píng)為“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“省級(jí)農(nóng)機(jī)示范社”。

開創(chuàng)“米票”機(jī)制 啟動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)

合作社最初僅由8個(gè)農(nóng)機(jī)大戶發(fā)起建立，按照“自愿、有償”原則，與尹家圩村經(jīng)濟(jì)合作社簽訂合同，將整村農(nóng)戶承包農(nóng)田統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到合作社經(jīng)營(yíng)。合作社按每年每畝380斤大米的實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)，以“米票”形式支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，農(nóng)戶可憑米票向合作社領(lǐng)米，也可折價(jià)提現(xiàn)，還可以在流轉(zhuǎn)土地農(nóng)戶間轉(zhuǎn)讓，有效減輕了流轉(zhuǎn)費(fèi)支付壓力。合作社通過(guò)創(chuàng)新“米票”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了整村土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)了適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，成功爭(zhēng)取到設(shè)施用地指標(biāo)，為提升農(nóng)機(jī)裝備能力奠定了基礎(chǔ)。

近年來(lái)，合作社積極購(gòu)置先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)裝備，購(gòu)置了大馬力輪式拖拉機(jī)，提升各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)能力，每年高效率開展保護(hù)性耕作3萬(wàn)余畝，節(jié)省農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)節(jié)同時(shí)提高種植收益；率先發(fā)展無(wú)人機(jī)飛防植保作業(yè)，大大提高植保作業(yè)效率；建造糧食烘干中心，糧食收獲后直接烘干，減少糧食霉變損失，省時(shí)又省地；采用氣力式油菜精量播種機(jī)進(jìn)行播種，既規(guī)范了播種密度，又確保機(jī)栽油菜毯狀苗培育質(zhì)量。合作社通過(guò)稻谷代加工與代儲(chǔ)糧，為農(nóng)戶節(jié)約大量生產(chǎn)成本，散戶綜合種糧產(chǎn)出效益從虧損135元/畝提高至盈利423元/畝。合作社依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化延伸產(chǎn)后農(nóng)機(jī)作業(yè)和社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容，逐步引領(lǐng)全市農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變升級(jí)。

提升服務(wù)能力 推進(jìn)全程機(jī)械化發(fā)展

合作社理事長(zhǎng)孫建龍深知農(nóng)業(yè)機(jī)械高質(zhì)高效發(fā)展的重要性，多次找尋先進(jìn)適用、高性能機(jī)械，發(fā)展壯大自身農(nóng)機(jī)運(yùn)用服務(wù)能力。合作社陸續(xù)購(gòu)買輪式拖拉機(jī)16臺(tái)（套），聯(lián)合收割機(jī)15臺(tái)（套），配備了耕、種、管、收、烘干、儲(chǔ)藏和加工各環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械135臺(tái)（套），用于農(nóng)事作業(yè)過(guò)程機(jī)械化全覆蓋。率先引進(jìn)農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)3臺(tái)（套），開展植保無(wú)人機(jī)飛防作業(yè)、引進(jìn)應(yīng)用5G+農(nóng)機(jī)自動(dòng)駕駛試點(diǎn)運(yùn)用，保證農(nóng)機(jī)作業(yè)精準(zhǔn)，全面提升作業(yè)效率。建設(shè)全自動(dòng)糧倉(cāng)、配備氣力式油菜精量播種機(jī)、馬鈴薯全程機(jī)械化生產(chǎn)成套設(shè)備、水稻穴直播應(yīng)用和油菜移栽機(jī)等；積極踐行“碳達(dá)峰、碳中和”的低碳發(fā)展理念，購(gòu)置全自動(dòng)秸稈打捆機(jī)5臺(tái)套，通過(guò)秸稈回收加工利用，為周邊湖羊養(yǎng)殖基地提供飼料來(lái)源，秸稈綜合利用率可到100%。通過(guò)一系列先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備的引進(jìn)應(yīng)用，不斷適應(yīng)全程機(jī)械化作業(yè)需要，農(nóng)機(jī)服務(wù)能力大幅提升。合作社與周邊522戶小農(nóng)戶、50個(gè)種糧大戶及部分家庭農(nóng)場(chǎng)、糧油生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，提供集中育秧、機(jī)插、植保、機(jī)收、機(jī)耕、倉(cāng)儲(chǔ)和加工等“保姆式”綜合農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)，逐步形成了完整的“一條龍”社會(huì)化服務(wù)體系。

合作社不僅注重農(nóng)機(jī)裝備能力提升，更注重人員素質(zhì)技能提升。建設(shè)了培訓(xùn)教室，購(gòu)置了培訓(xùn)設(shè)備，積極邀請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝專家到合作社講課，采用理論知識(shí)和實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升社員技術(shù)水平和安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，開展大規(guī)模的培訓(xùn)12次。同時(shí)還積極組織合作社農(nóng)機(jī)操作手多次參加修理工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)駕駛技能競(jìng)賽等，不斷提高農(nóng)機(jī)操作技術(shù)水平，確保每個(gè)農(nóng)機(jī)上崗人員素質(zhì)過(guò)硬，技能到位。

堅(jiān)持多方合作 拓寬綜合農(nóng)事服務(wù)渠道

合作社在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，從單純的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)延伸到綜合農(nóng)事服務(wù)多個(gè)方面。統(tǒng)一組織開展“土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資采購(gòu)、供種育秧、機(jī)耕機(jī)收、病蟲防治、烘干收儲(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信貸融資”等主要環(huán)節(jié)服務(wù)。針對(duì)本地水稻、油菜、小麥等作物品種編制了耕、種、管、收、烘、加工等農(nóng)機(jī)操作規(guī)程和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治制度，并制定了水稻機(jī)直播和機(jī)插2個(gè)區(qū)級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)。積極實(shí)施國(guó)家稻米種植綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目，以水稻生產(chǎn)基地為核心示范區(qū)、以萬(wàn)畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)為基地，以機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為手段，按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售”，發(fā)展以“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)周邊規(guī)模種糧主體開展無(wú)公害稻米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。合作社還積極尋求市區(qū)“1+1+N”農(nóng)技推廣聯(lián)盟合作，結(jié)對(duì)浙江大學(xué)、省農(nóng)科院有關(guān)專家，率先開展油菜毯狀苗移栽機(jī)插試驗(yàn)，水稻機(jī)收減損測(cè)定試驗(yàn)等農(nóng)機(jī)方案探索和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新品種、新技術(shù)、新模式和區(qū)域良種全覆蓋。與省、市農(nóng)科院合作試驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)粳稻“中嘉8號(hào)”“嘉禾218”等榮獲“浙江好稻米”金獎(jiǎng)。尋求與供銷社合作，開展平價(jià)農(nóng)資配送，與中儲(chǔ)糧直屬糧庫(kù)和本地糧食消費(fèi)單位開展訂單直銷，力求增收增效；與農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商合作，實(shí)現(xiàn)機(jī)具配件優(yōu)價(jià)采購(gòu)、及時(shí)“三包”；與農(nóng)村商業(yè)銀行合作，通過(guò)授信、機(jī)具抵押、聯(lián)動(dòng)擔(dān)保等方式獲得低息貸款750萬(wàn)元；與中石油合作，開展“三優(yōu)一免”農(nóng)用柴油配送。通過(guò)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)銷售，農(nóng)資采購(gòu)成本減少34.6元/畝，機(jī)耕、機(jī)收成本降低10元/畝，每年節(jié)約生產(chǎn)成本近15萬(wàn)元。同時(shí)，探索“農(nóng)業(yè)+旅游”發(fā)展新路徑，積極發(fā)展以稻漁文化、農(nóng)耕體驗(yàn)文化為特色的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)糧油生產(chǎn)種植向農(nóng)旅融合延伸，帶動(dòng)周邊餐飲、農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展，提高合作社和周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

創(chuàng)新示范基地 發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)

合作社不斷創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)機(jī)制，通過(guò)“非糧化”整治，探索“循環(huán)水跑道養(yǎng)殖+稻田綜合種養(yǎng)”模式試點(diǎn)。在符合田溝占比不超過(guò)10%、畝產(chǎn)稻谷不低于500公斤的基礎(chǔ)上，合作社成功推廣應(yīng)用“稻-黑魚+跑道鱸魚養(yǎng)殖”“稻-鱉+跑道鱸魚養(yǎng)殖”等多種高效稻漁綜合種養(yǎng)模式。其中“稻漁共生+跑道養(yǎng)魚”新型生態(tài)種養(yǎng)模式，由原先產(chǎn)出類型單一的135畝養(yǎng)殖水面進(jìn)行改造，經(jīng)測(cè)算，該模式下每畝可同時(shí)產(chǎn)出：優(yōu)質(zhì)鱉稻米300公斤、甲魚50公斤、鱸魚120公斤，合計(jì)畝均產(chǎn)值可達(dá)2.48萬(wàn)元，畝均利潤(rùn)達(dá)0.8萬(wàn)元，達(dá)到“一田兩用、一水雙收、漁糧共贏”的產(chǎn)出效果，實(shí)現(xiàn)了“千斤糧萬(wàn)元錢”的生產(chǎn)目標(biāo)。合作社大力倡導(dǎo)先進(jìn)的綠色循環(huán)生產(chǎn)理念，大力推廣控釋肥、有機(jī)肥，減少化肥投入。通過(guò)引進(jìn)抗性品種、生物天敵等生態(tài)調(diào)控方式，利用種植顯花植物、釋放赤眼蜂等防治手段，安裝了殺蟲燈和性誘劑釋放器等植保農(nóng)機(jī)裝備50臺(tái)（套），開展物理防治面積1500畝，每季可減少農(nóng)藥防治次數(shù)4次，實(shí)現(xiàn)化肥、農(nóng)藥均減量60%以上，減少農(nóng)藥成本160元/畝，在實(shí)現(xiàn)作物綠色防控的同時(shí)有效減少了種植成本。