化工物流管理整合中的供應(yīng)鏈管理

陳璐雯(江西青年職業(yè)學(xué)院，江西 南昌 330045)

0 引言

供應(yīng)鏈管理理論，是以企業(yè)為主體，通過企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和最終客戶相互連接而成的，在根本上提高用戶響應(yīng)能力的物流和信息鏈條。供應(yīng)鏈管理是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，若缺乏了供應(yīng)鏈管理，將會影響到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而就會提高運行成本，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的阻礙。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的核心部分，企業(yè)就需要加強在這方面的重視，充分認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，強化供應(yīng)鏈管理在物流管理的協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈管理其主要就是對企業(yè)物流、信息流和資金的控制，從產(chǎn)品采購到產(chǎn)品加工、成品完成，最后到銷售和服務(wù)，將產(chǎn)品送往客戶手里。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)進(jìn)行跨企業(yè)邊界的管理，是由多個主體單位結(jié)合在一起的利益共同體，是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及用戶需求進(jìn)行充分的把握，并與相關(guān)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，從而在激烈的競爭市場上獲得時間、成本和效率等方面的綜合優(yōu)勢，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

1 化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀

新時代下供應(yīng)鏈管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，并加強相關(guān)工作人員管理工作水平和工作素質(zhì)的提升，才能將供應(yīng)鏈管理的作用充分發(fā)揮出來，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時代下供應(yīng)鏈模式與以往在供應(yīng)鏈管理上所使用的模式相比，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式更容易受到各方面因素的影響，不能有效保障企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。并且，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式由于自身的局限性，使得實際適用范圍變得非常有限，在實際的應(yīng)用過程中會出現(xiàn)供應(yīng)問題，原材料來不及供應(yīng)，無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量下降，同時也不能滿足經(jīng)濟(jì)市場對貨物的需求，經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)缺貨和斷貨的情況，在很大程度上給經(jīng)濟(jì)市場銷售利潤帶來嚴(yán)重的流失，還會給企業(yè)自身帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式不管是在原材料供應(yīng)方面，還是在供應(yīng)鏈管理和信息流通方面都不能與當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式相比，兩者之間的差異明顯，而傳統(tǒng)銷售供應(yīng)鏈模式在對市場信息進(jìn)行傳遞時，其傳輸效率比較有限，不能在短時間內(nèi)傳遞。

在新時代的背景下，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理模式，對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，高效、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈模式應(yīng)運而生。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，智能化和數(shù)字化管理體系不斷在各個行業(yè)中普及，并得到了廣泛的應(yīng)用，同時也促進(jìn)了社會的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式因不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也逐漸被淘汰。隨著企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿叫畔⒒挠绊?，供?yīng)鏈的模式逐漸由串聯(lián)改為并聯(lián)，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈模式向現(xiàn)代化發(fā)展的過程中一個必然的趨勢，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升是有利的[1]。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，就是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，再通過科學(xué)合理的方法將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分地應(yīng)用到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式上，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式信息化、智能化和數(shù)字化，達(dá)到數(shù)字信息能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行有效的傳達(dá)。

2 對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行管理的必要性

化工企業(yè)物流管理受到新時代下數(shù)字化和智能化的影響，使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理充滿了許多豐富多樣的元素，而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和自身的發(fā)展而言，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)整個運行過程中有著十分重要的地位，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和穩(wěn)定發(fā)展的核心關(guān)鍵。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，如何加強企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化管理，是企業(yè)在發(fā)展過程中需要著重研究的重點。企業(yè)想要實現(xiàn)對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，就需要在新時代的背景下，加強對現(xiàn)代化管理技術(shù)的研究，并結(jié)合自身實際情況制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，通過與現(xiàn)代化化管理技術(shù)充分協(xié)調(diào)，并將其實際應(yīng)用到銷售管理工作中，使其能夠與供應(yīng)商形成互利互惠的良好關(guān)系，并對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的控制，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)綜合化和數(shù)字化管理，成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，還能有效提高企業(yè)在行業(yè)市場上的核心競爭力。

實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和滿足供應(yīng)商需求是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，根據(jù)顧客提出的要求對集成化供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整與優(yōu)化，在根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作流程面向?qū)ο筮^程控制，從而形成能夠?qū)?yīng)鏈進(jìn)行有效管理的控制回路。根據(jù)顧客提出的建議與要求，對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，還要實現(xiàn)信息共享，使其能夠與實際銷售管理工作完全適應(yīng)，并對供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行有效的控制，再建立一支具有創(chuàng)新性和高素質(zhì)的團(tuán)隊，對供應(yīng)鏈現(xiàn)代化管理進(jìn)行不斷優(yōu)化與改進(jìn)，形成另一個策略回路。

3 供應(yīng)鏈物流管理方法

3.1 聯(lián)合庫存管理

在當(dāng)前的供應(yīng)鏈物流管理中，最為關(guān)鍵的是聯(lián)合庫存管理。這種管理方法要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中心，建立一個物流周轉(zhuǎn)與儲存的庫存系統(tǒng)，而企業(yè)就作為聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)的主體部分。具體的操作流程只要包括兩個方面，首先就是建立庫存點體系，在實施過程中需要企業(yè)做好相關(guān)的設(shè)計工作，并對可能影響到整個工作正常穩(wěn)定開展的因素進(jìn)行充分的考慮，以此確保庫存點體系的分布合理；另一個就是建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)，這種控制系統(tǒng)通常都是由多家相關(guān)企業(yè)共同建立組成的。

3.2 供應(yīng)商掌握庫存

供應(yīng)商掌握庫存與供應(yīng)鏈管理理論相比，其供應(yīng)鏈管理理論的出現(xiàn)時間要早于供應(yīng)商掌握庫存，因此兩者在使用經(jīng)驗與相關(guān)管理技術(shù)方面都存在著較大的差異。從性質(zhì)上來講，供應(yīng)商掌握庫存就是一種新的管理方法，將企業(yè)的庫存交由供應(yīng)商來管理。與以往所使用的管理模式比較，過去都需要企業(yè)從供應(yīng)商進(jìn)行原材料的采購、自己管理與消耗和自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。而通過由供應(yīng)商對企業(yè)的庫存進(jìn)行管理的新模式，是在新時代下一種規(guī)模龐大的轉(zhuǎn)變形式。

4 當(dāng)前在供應(yīng)鏈物流管理上所存在的問題

4.1 供應(yīng)鏈成員間缺乏最為基本的信任

從整體上來看，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀的形式，而在整體供應(yīng)鏈當(dāng)中，所涉及到的行業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)相當(dāng)廣泛，而這些企業(yè)又是供應(yīng)鏈重要的組成部分，起到非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈才能正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。對此，供應(yīng)鏈與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是密不可分的，且供應(yīng)鏈中各企業(yè)的協(xié)調(diào)與緊密程度，在很大程度上決定著供應(yīng)鏈管理的整體運行效果。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會的持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式與談判模式慢慢呈現(xiàn)出不適應(yīng)和落后的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，從當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然有部分企業(yè)不能充分理解與認(rèn)知供應(yīng)鏈理論的含義，致使自身的供應(yīng)鏈管理模式存在許多不合理的地方。

缺乏對供應(yīng)鏈理論的認(rèn)知與理解，沒有加強供應(yīng)鏈當(dāng)中各企業(yè)之間的合作，從而彼此缺乏最基本的信任，是當(dāng)前企業(yè)主要面臨的問題。同時，在面對無法解決的問題或出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任時，會將這些責(zé)任推卸到供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的身上，這種有失企業(yè)信用及違背道德的做法，進(jìn)而就會導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時，會減少與其他企業(yè)之間的合作[2]。由于這種情況沒有及時得到良好的解決，在無形之中逐漸成為限制企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的阻礙。

4.2 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展間存在難以調(diào)節(jié)的矛盾

企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭市場當(dāng)中穩(wěn)住自身的腳步，鞏固在行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的地位，就需要創(chuàng)新自身的供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。部分企業(yè)為了能夠提高在行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力與影響力，就會在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改造與變革，主要的方法是通過采用計算機技術(shù)、信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)等其他科學(xué)技術(shù)，來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理工作。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支持，可以很好地對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，其構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)也能對企業(yè)內(nèi)部其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而提高整體管理工作質(zhì)量與效率。但是，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際應(yīng)用現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)雖然采用了科學(xué)技術(shù)并引用到信息管理系統(tǒng)上，由于所采用的方法缺乏科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)缺乏可行性與可靠性，不能與企業(yè)自身實際情況相適應(yīng)，在管理效果方面與預(yù)期的目標(biāo)存在著非常大的差距。

因企業(yè)所采用的信息管理系統(tǒng)不能與實際的供應(yīng)鏈管理相互協(xié)調(diào)和配合，便會影響整個供應(yīng)鏈管理的順利穩(wěn)定開展，其不合適的信息系統(tǒng)也會影響到管理效果。其次，部分企業(yè)在加強引進(jìn)信息技術(shù)和計算機技術(shù)等其他技術(shù)的功能工作，全面構(gòu)建信息化管理體系，但因過于依賴信息管理技術(shù)，卻忽略了對信息管理體系的創(chuàng)新，由于信息管理體系的建設(shè)本就需要許多的經(jīng)濟(jì)成本，再加上供應(yīng)鏈管理方面的成本，這無疑是為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響到自身的可持續(xù)發(fā)展。

5 強化化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理水平的建議

5.1 實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)在建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式之前，首先要建立一個能夠儲存企業(yè)各種信息的數(shù)據(jù)庫，能夠方便數(shù)字化技術(shù)對信息的獲取與處理。數(shù)字化技術(shù)通過對數(shù)據(jù)庫儲存的企業(yè)信息進(jìn)行處理與分析，再借助智能化和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動生成能夠符合企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理模式。同時還能對原有的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并對原來供應(yīng)鏈模式上存在的問題進(jìn)行自動處理，或者提出合理的解決方案供工作人員參考，從而大大提高了供應(yīng)鏈管理的自動化和信息化，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式能夠為企業(yè)提供合理有效的信息，并對信息進(jìn)行綜合處理，能夠分析出信息所含有的商業(yè)價值，然后提取出來傳遞到主系統(tǒng)上，方便工作人員對其進(jìn)行分析。數(shù)字化系統(tǒng)有效的信息傳達(dá)給工作人員，工作人員再根據(jù)這些正確的信息做出準(zhǔn)確的判斷，確保企業(yè)利益不會受損，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和數(shù)字化的建設(shè)。同時，準(zhǔn)確有效的信息能夠幫助企業(yè)提高在行業(yè)市場上的地位與影響力，以及核心競爭力，從而在競爭市場上獲得更多的優(yōu)勢與資源。

因此，可以說數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式就是解決企業(yè)各部門與工作人員之間，以及企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通矛盾的方式，各個部門與系統(tǒng)之間的問題得到了有效解決，從而使企業(yè)整體運行效率得到良好的提升，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)通過建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，在實現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)同步更新和共享的同時，還能有效提高工作人員在供應(yīng)鏈上的管理效率。

并且，數(shù)字化技術(shù)還能根據(jù)客戶提出的需求與建議，科學(xué)合理地制定供應(yīng)鏈方案，并對產(chǎn)量和供應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行有效的把控，大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更好地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中獲得巨大的優(yōu)勢，能夠?qū)嵤┍ＷC供應(yīng)鏈的正常穩(wěn)定運行，還能確保供應(yīng)鏈不會出現(xiàn)斷貨和缺貨的現(xiàn)象。并且在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后能及時傳達(dá)到電腦上，從而將供應(yīng)商與客戶提出的建議與需求真實的反映給工作人員[3]。

同時，還能對供應(yīng)鏈可能存在的服務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并對可能會給供應(yīng)鏈正常穩(wěn)定運行帶來影響的風(fēng)險進(jìn)行跟蹤與控制，從而降低了風(fēng)險出現(xiàn)的概率，提高物流的供應(yīng)效率。

5.2 集成化供應(yīng)鏈

企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去，就需要優(yōu)化自身的發(fā)展模式，改進(jìn)在行業(yè)市場上的競爭方式，完全適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展。

在目前激烈的行業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不僅要提高自身在行業(yè)市場上的競爭力與影響力，同時還要滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，而社會發(fā)展對企業(yè)的需求是不穩(wěn)定的，且充滿了許多風(fēng)險。

企業(yè)想要提升在市場上的價值和創(chuàng)造更多的價值，以達(dá)到滿足社會發(fā)展需求的目標(biāo)，就需要與供應(yīng)商或客戶建立良好的合作關(guān)系，并加強企業(yè)與供應(yīng)商及客戶之間的供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化與改進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，使其更能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。而想要切實提升供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，對其進(jìn)行有效控制，企業(yè)就需要加強供應(yīng)鏈管理模式的信息化和數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享和實時傳輸?shù)哪繕?biāo)，并結(jié)合自身實際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，從而建立起以數(shù)字化為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈模式，以及集成化的企業(yè)模式。

從當(dāng)前企業(yè)信息化和數(shù)字化整體建設(shè)情況來看，企業(yè)想要完全實現(xiàn)集成化數(shù)字化的目標(biāo)，就需要從基層開始做起?；鶎邮潜ＷC企業(yè)供應(yīng)效率和質(zhì)量的重要部分，以往的工作模式不僅效率低下，而且最終工作質(zhì)量還得不到有效保證，就需要將基層信息化和數(shù)字化普及到位，才能確保供應(yīng)鏈的運行穩(wěn)定。

5.3 精誠合作，力爭在企業(yè)間形成長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系

企業(yè)在引進(jìn)信息管理技術(shù)，構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系之前，首先就需要對供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行全面的了解，熟悉各企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的作用，還需對企業(yè)軟件硬件方面進(jìn)行考察，例如企業(yè)的設(shè)施設(shè)備、人員綜合素質(zhì)等方面。

企業(yè)要重視彼此之間的價值觀與經(jīng)營理念，雙方只有達(dá)成高度的認(rèn)可，在實際的供應(yīng)鏈管理工作中才能更好地相互協(xié)調(diào)，以此確保整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，雙方的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效保證。企業(yè)還需要對服務(wù)支持方面進(jìn)行相關(guān)的考察，但這些工作的開展需要大量的資金來維持，且所花費的時間也是比較長的。

因此，科學(xué)合理地選擇一家企業(yè)作為供應(yīng)鏈管理體系中的組成部分，確保所選企業(yè)的可靠性，是構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系之前重要的工作。

為了能夠有效確保供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的精誠合作，在選擇企業(yè)時一定要了解這個企業(yè)的具體信息，而在確定合作關(guān)系之后，就需要在各個企業(yè)之間建立起相互信任的關(guān)系，并對供應(yīng)鏈管理成員之間的合作進(jìn)行激勵。企業(yè)通過將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈模式上，在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化發(fā)展，提升企業(yè)自身管理水平以及在行業(yè)市場上競爭力的同時，還能有效提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流，大大提高了企業(yè)各部門與員工之間在工作上的交流頻率，從而真正實現(xiàn)無障礙溝通。

其次現(xiàn)代化供應(yīng)鏈模式對于企業(yè)來講，在促進(jìn)與客戶之間合作交流方面也有著十分重要的意義，能夠有效加強企業(yè)與客戶的一體化溝通合作，在提高企業(yè)與客戶關(guān)系和提升供應(yīng)鏈的效率同時，在很大程度上還能有效減少供應(yīng)成本與時間成本，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)成本損失。

對此，企業(yè)要加強現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)，并充分落實到實際工作當(dāng)中，而現(xiàn)代化供應(yīng)鏈也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必需。

6 結(jié)語

綜合上述，企業(yè)想要提高在行業(yè)競爭市場上的影響力，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強對供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，從設(shè)計到最終落實，要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，而構(gòu)建供應(yīng)鏈信息管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。