濰柴雷沃“三化四抓”推動(dòng)文化融合

□ 馬常海

山東省“三夏”機(jī)械化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雷沃谷神馳騁沃野

雷沃重工是中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備品牌的龍頭企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)唯一能夠?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全程機(jī)械化整體解決方案的自主品牌。2021 年1 月6 日，濰柴集團(tuán)正式完成對(duì)雷沃重工的戰(zhàn)略重組。作為一家國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)，濰柴集團(tuán)近年來(lái)作出了進(jìn)軍農(nóng)業(yè)裝備的戰(zhàn)略部署，并且在農(nóng)業(yè)裝備CVT(無(wú)級(jí)變速器)動(dòng)力總成關(guān)鍵核心技術(shù)方面一舉打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造CVT 動(dòng)力總成的“零突破”。

重組完成后，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)？如何建立統(tǒng)一的行為認(rèn)知和文化認(rèn)同，有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展步調(diào)一致、目標(biāo)統(tǒng)一？這是擺在雙方面前亟待解決的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，濰柴集團(tuán)實(shí)施“三化四抓”文化管理模式，從組織化、行為化、系統(tǒng)化出發(fā)，抓組織重構(gòu)，抓管理變革，抓業(yè)務(wù)協(xié)同，抓文化體系建設(shè)，推動(dòng)文化融合和價(jià)值觀統(tǒng)一，促進(jìn)濰柴雷沃開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新格局。

抓組織重構(gòu)，文化管理有保障

有什么樣的組織狀態(tài)就有什么樣的管理狀態(tài)，組織化建設(shè)是文化管理的基礎(chǔ)和保障。濰柴雷沃對(duì)標(biāo)濰柴集團(tuán)，重新構(gòu)建黨建和企業(yè)文化建設(shè)組織體系，為文化管理提供了組織保障。

完善黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。一是由濰柴集團(tuán)派駐黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記，將黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。二是梳理結(jié)構(gòu)，健全完善黨的基層組織，確保發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對(duì)異地分、子公司黨委班子，同步落實(shí)屬地與公司黨委雙重管理。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和“三會(huì)一課”組織制度落實(shí)。

建立文化建設(shè)組織架構(gòu)，打造文化融合主力軍。濰柴雷沃對(duì)標(biāo)濰柴集團(tuán)，建立了企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，明確了職能主責(zé)部門，并在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)文化專兼職隊(duì)伍。濰柴集團(tuán)與濰柴雷沃聯(lián)合，分企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化故事宣講三個(gè)專業(yè)方向，制定隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃和選拔、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化專兼職人員。從2021 年10 月開(kāi)始，組織開(kāi)展了“百場(chǎng)宣講下基層”活動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展企業(yè)文化宣講150 余場(chǎng)，在推動(dòng)文化理念宣貫的同時(shí)，鍛煉了文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，成為文化融合主力軍之一。

建立文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)。結(jié)合實(shí)際，濰柴集團(tuán)指導(dǎo)濰柴雷沃制定《企業(yè)文化管理辦法》和《濰柴雷沃重工企業(yè)文化考核評(píng)分細(xì)則》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)造氛圍、踐行理念、文化交流、樹(shù)立形象等方向設(shè)置考核內(nèi)容，建立企業(yè)文化管理體系和考評(píng)機(jī)制。

濰柴雷沃企業(yè)文化百場(chǎng)宣講進(jìn)基層活動(dòng)

抓管理變革，文化管理有抓手

轉(zhuǎn)化為行為的文化才是真正的文化。企業(yè)制度政策與價(jià)值觀互相匹配，才能夠起到激勵(lì)和約束的作用。以“四條文化理念”為指導(dǎo)，濰柴集團(tuán)大力推動(dòng)濰柴雷沃管理變革，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)狀況和整體風(fēng)貌的改觀，公司煥發(fā)出前所未有的生命力。

三項(xiàng)制度改革，激發(fā)組織活力。一是領(lǐng)導(dǎo)干部全體起立，重新競(jìng)聘上崗。最終領(lǐng)導(dǎo)干部由860 多人調(diào)整到不到600 人，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變。二是重新定崗定編，優(yōu)勝劣汰。在全公司管理、研發(fā)、工程技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、后勤輔助、一線輔助等序列所有崗位組織公開(kāi)競(jìng)聘，建立常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。三是調(diào)整薪酬政策，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。對(duì)薪酬進(jìn)行套改，充分發(fā)揮KPI 考核、預(yù)算體系“指揮棒”作用，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，將薪酬和個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，進(jìn)一步提升了薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)務(wù)與組織模式調(diào)整，經(jīng)營(yíng)輕裝上陣。貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)濰柴集團(tuán)“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的重要指示，將雷沃重工物業(yè)、餐廳、蔬菜基地等非主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施外包，并堅(jiān)決控制業(yè)務(wù)出血點(diǎn)，關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)上“輕裝上陣”，盈利能力大幅提高。

辦公生態(tài)改革，打造干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。濰柴雷沃重工開(kāi)展“辦公室生態(tài)”改革運(yùn)動(dòng)，取締辦公區(qū)域沙發(fā)、茶幾，后又陸續(xù)開(kāi)展了取消領(lǐng)導(dǎo)專車、更換透明玻璃門的思想解放、作風(fēng)整頓、管理提升活動(dòng)，改變了原來(lái)舒適、封閉的辦公環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“坐不住”、跳出“舒適圈”。

抓業(yè)務(wù)協(xié)同，文化管理有行動(dòng)

貫徹企業(yè)“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展”16 字運(yùn)營(yíng)方針，濰柴集團(tuán)與濰柴雷沃全面協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

研發(fā)協(xié)同，鏈合創(chuàng)新。濰柴集團(tuán)與濰柴雷沃迅速搭建起技術(shù)對(duì)接平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際問(wèn)題及時(shí)解決，大大提升了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。例如，召開(kāi)技術(shù)營(yíng)銷對(duì)接會(huì)，雙方主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、營(yíng)銷等強(qiáng)相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)上所有問(wèn)題都會(huì)得到解答，所有難點(diǎn)都會(huì)討論解決，所有安排都會(huì)得到落實(shí)。

生產(chǎn)協(xié)同，資源互補(bǔ)。農(nóng)機(jī)行業(yè)有著較為明顯的淡旺季劃分，每當(dāng)生產(chǎn)旺季，濰柴集團(tuán)都會(huì)安排產(chǎn)業(yè)工人對(duì)雷沃進(jìn)行幫扶，并借助濰柴供應(yīng)鏈對(duì)雷沃供應(yīng)商體系進(jìn)行升級(jí)。截至目前，濰柴共派遣1000 余人次產(chǎn)業(yè)工人到雷沃幫扶，產(chǎn)品基本能夠準(zhǔn)時(shí)交付。

海外營(yíng)銷協(xié)同，渠道共享。山東重工集團(tuán)及濰柴集團(tuán)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的公司負(fù)責(zé)人多次帶隊(duì)到雷沃調(diào)研，就海外業(yè)務(wù)開(kāi)展交流，逐步搭建起海外業(yè)務(wù)協(xié)同交流機(jī)制，就具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、辦事處與配件庫(kù)共建、信息資源共享進(jìn)行深入交流討論，并達(dá)成共識(shí)。

抓體系建設(shè)，文化落地有共識(shí)

文化管理需要造鐘而非報(bào)時(shí)。濰柴集團(tuán)協(xié)同濰柴雷沃將企業(yè)文化傳播載體、文化培訓(xùn)、溝通渠道、文化儀式、文化活動(dòng)、榮譽(yù)激勵(lì)、案例挖掘、機(jī)制建設(shè)、考核評(píng)估等進(jìn)行綜合管理，形成了一套文化建設(shè)計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的閉環(huán)文化管理體系，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與文化管理有機(jī)融合，讓文化落地成為共識(shí)。

建機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)文化融合。重組后，濰柴集團(tuán)建立了從文化融合到業(yè)務(wù)交流系統(tǒng)化互動(dòng)機(jī)制，從高層、中層到業(yè)務(wù)骨干，強(qiáng)化與濰柴雷沃對(duì)接交流，共同推動(dòng)文化融合。一是高層指導(dǎo)，率先垂范。濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光先后多次帶隊(duì)到濰柴雷沃重工視察工作，公司高層定期開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，推動(dòng)濰柴和雷沃業(yè)務(wù)與文化進(jìn)一步融合。2021 年10 月29 日，濰柴集團(tuán)在雷沃組織召開(kāi)了濰柴2021 年度企業(yè)文化推進(jìn)交流會(huì)，為雷沃文化推進(jìn)提供具體參考模式與示范。二是對(duì)口交流，強(qiáng)化互動(dòng)。除前文所述對(duì)口業(yè)務(wù)部門交流外，濰柴集團(tuán)與濰柴雷沃企業(yè)文化建設(shè)部門定期溝通，指導(dǎo)建立了文化建設(shè)工作機(jī)制，制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立月度交流機(jī)制，推動(dòng)文化工作推進(jìn)系統(tǒng)化。三是系統(tǒng)導(dǎo)入，互通共建。將濰柴集團(tuán)文化理念全面導(dǎo)入濰柴雷沃，尤其是“客戶滿意是我們的宗旨”的價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化和“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的執(zhí)行力文化。

定規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)。在濰柴集團(tuán)指導(dǎo)下，濰柴雷沃制定文化導(dǎo)入及融合方案，從隊(duì)伍建設(shè)、文化培訓(xùn)、文化傳播、工作推進(jìn)多個(gè)方面，推動(dòng)濰柴文化導(dǎo)入與融合。尤其是去年以來(lái)，結(jié)合濰柴雷沃實(shí)際，指導(dǎo)制定濰柴雷沃文化融合硬仗、濰柴雷沃黨群融合計(jì)劃，并行推動(dòng)實(shí)施。

抓培訓(xùn)，深入宣貫文化理念。濰柴集團(tuán)指導(dǎo)搭建雷沃企業(yè)文化培訓(xùn)體系，從高管、中層干部、基層干部及班組長(zhǎng)，形成層次化培訓(xùn)課程規(guī)劃，全面推進(jìn)濰柴文化理念在雷沃的宣貫。

搭平臺(tái)，豐富文化傳播載體。搭建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，并以文化活動(dòng)為載體，通過(guò)群團(tuán)互動(dòng)活動(dòng)組織，加強(qiáng)濰柴與雷沃員工文化交流，實(shí)現(xiàn)文化傳播平臺(tái)化。一是開(kāi)展濰柴雷沃重工企業(yè)文化活動(dòng)40 余次；在專業(yè)工廠建設(shè)黨建文化長(zhǎng)廊，打造3 個(gè)企業(yè)文化樣板間，推動(dòng)文化快速融合。二是以“五一”“五四”“七一”等重要節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，組織雙方文化交流活動(dòng)，增進(jìn)員工了解和交流。三是濰柴雷沃依托黨史學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展系列黨建活動(dòng)。

“三化四抓”文化管理模式的實(shí)施，大大推動(dòng)了濰柴集團(tuán)與濰柴雷沃文化融合，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源協(xié)同共享，而且激發(fā)了全體干部員工的激情和干勁，匯聚成共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。戰(zhàn)略重組以來(lái)，濰柴雷沃銷量、收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)新高。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，2021 年濰柴雷沃重工實(shí)現(xiàn)銷量40.01 萬(wàn)臺(tái)，其中農(nóng)業(yè)裝備11.23 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)48%；實(shí)現(xiàn)收入173億元，同比增長(zhǎng)26%，其中農(nóng)業(yè)裝備117 億元，同比增長(zhǎng)49%。

濰柴雷沃輪式機(jī)工廠總裝車間內(nèi)，工人們加緊生產(chǎn)玉米機(jī)