凝心聚力謀發(fā)展 改革創(chuàng)新賦動(dòng)能

□ 華魯集團(tuán)黨委書記、董事長 樊軍

改革的成果最終要用高質(zhì)量發(fā)展的成績檢驗(yàn)。

華魯集團(tuán)黨委書記、董事長 樊軍

華魯集團(tuán)因改革而生、順改革而興。近3 年來，華魯集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和山東省委省政府工作要求，堅(jiān)決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力活力，52 項(xiàng)改革任務(wù)全面高質(zhì)量完成。華魯集團(tuán)的改革做法獲得國務(wù)院國資委、山東省委省政府充分肯定，“三項(xiàng)制度”改革入選“省工信廳改革案例”，旗下華魯恒升獲評國務(wù)院國資委“管理標(biāo)桿”企業(yè)，新華制藥獲評山東省國有企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。

3 年來，華魯集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，利潤總額由2019 年的30 億級提升到2021 年的90 億級；總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到20.7%，接近殼牌；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27%，略高于巴斯夫，盈利水平位居省屬企業(yè)前列。

“十三五”科研投入年均增長22%，2021 年研發(fā)投入達(dá)到16.3 億元，同比增長43%，再創(chuàng)歷史新高。目前擁有91 名省級以上高層次人才，形成了“12 位院士掛帥搞創(chuàng)新，10 大研發(fā)平臺(tái)齊發(fā)力”的創(chuàng)新發(fā)展格局。

項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)，近5 年決策建成的19 個(gè)投資項(xiàng)目，與可行性研究報(bào)告比：投資額節(jié)約9.3%，營業(yè)收入高出9.3%，利潤高出125%，投資回報(bào)率33.8%。

今年上半年，華魯集團(tuán)再次逆勢上揚(yáng)，利潤總額歷史首次突破56 億元，超額完成了省委省政府要求的“穩(wěn)增長”力爭目標(biāo)，超額完成了集團(tuán)“雙過半”預(yù)算目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。集團(tuán)用占省屬企業(yè)1.3%的資產(chǎn)，貢獻(xiàn)了占省屬企業(yè)2.3%的收入、11.5%的利潤總額、13.9%的凈利潤、14.8%的歸母凈利潤。

聚焦主業(yè)，將最擅長之事做到極致

心無旁騖攻主業(yè)，要做就做最擅長的事，把最擅長的事做到極致。作為國有資本投資公司，華魯集團(tuán)堅(jiān)持充分發(fā)揮“投資、融資、整合、創(chuàng)投”功能，心無旁騖深耕高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，僵尸企業(yè)全部清零，“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會(huì)化管理移交任務(wù)和非主業(yè)企業(yè)清理退出任務(wù)全部完成，企業(yè)輕裝上陣，快速發(fā)展，當(dāng)前集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤占比均超99%。自改建國有資本投資公司以來，國有資本保值增值率達(dá)到236.3%。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥三家上市公司全部入選全省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，成為入選最多的省屬企業(yè)。

華魯集團(tuán)科研人員正在加速進(jìn)行高端仿制藥和重磅創(chuàng)新藥的研發(fā)

投資100%集中主業(yè)。今年，華魯集團(tuán)固定資產(chǎn)投資額度近百億元，創(chuàng)歷史之最，13 大固定資產(chǎn)項(xiàng)目全部列入省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫優(yōu)選項(xiàng)目和省重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成128 億元，規(guī)劃新投資366 億元，占現(xiàn)有資產(chǎn)的65%，一批重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，單年度利潤貢獻(xiàn)近40 億元。堅(jiān)持“四投四不投”，做到規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個(gè)不能錯(cuò)”，確保技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，早開工、快建設(shè)，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)。近年來，新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)?！爱愜娡黄稹?，投資收益率已經(jīng)達(dá)到35%。碳酸二甲酯項(xiàng)目僅用12 個(gè)月建成投產(chǎn)，1 個(gè)半月收回投資，現(xiàn)已占領(lǐng)全國60%以上市場份額。裝備水平明顯提高，50 萬噸乙二醇、40 萬噸環(huán)己酮等裝置，均創(chuàng)下全國單套規(guī)模最大裝置,大宗原料藥連續(xù)化自動(dòng)化改造開國內(nèi)先河，引領(lǐng)了化工、醫(yī)藥行業(yè)大型化、自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心順利通過中國、美國、英國、歐盟等GMP 認(rèn)證，具備生產(chǎn)全球質(zhì)量要求最高的藥品資質(zhì)，拜耳、羅氏、百利高、默克等世界醫(yī)藥巨頭前來落戶。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)。發(fā)揮國有資本投資公司的孵化功能，先培育后上市。自改建以來，集團(tuán)已陸續(xù)將培育壯大的新達(dá)制藥等5 家公司的國有股權(quán)市場化裝入上市公司，實(shí)現(xiàn)國有資本收益3.52 億元，整體資產(chǎn)證券化率達(dá)到93.4%，其中，醫(yī)藥化工主業(yè)資產(chǎn)證券化率達(dá)到99%，醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)100%整體上市。2021 年12 月10 日省環(huán)科院IPO 上市工作正式啟動(dòng)，力爭搶占山東省國資環(huán)保第一股，集團(tuán)第四家上市公司指日可待。

科研創(chuàng)新100%集中主業(yè)。集團(tuán)堅(jiān)持以考核導(dǎo)向推動(dòng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)新考核占負(fù)責(zé)人績效薪酬的30%?！笆濉毖邪l(fā)投入近42 億元，研發(fā)投入年均增長超22%，科研成果是“十二五”的2.5 倍。2021 年，集團(tuán)投入16.3 億元，同比提升43%，超過省政府25%的增長要求。新能源汽車鋰電池電解液制造關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，今年上半年首次出口日本、韓國市場；29 個(gè)產(chǎn)品42 個(gè)品規(guī)通過一致性評價(jià)，位居省內(nèi)第二；10 個(gè)國家1 類重大新藥、60 個(gè)高品質(zhì)仿制藥正在加速研發(fā)，抗老年癡呆重大創(chuàng)新藥有望成為全球首個(gè)在此靶點(diǎn)突破的新藥。

放權(quán)松綁，讓聽得到炮聲的人自主經(jīng)營

企業(yè)要想發(fā)展好，生產(chǎn)關(guān)系就一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。華魯集團(tuán)探索完善“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主”的管控模式，基本實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)與有效監(jiān)督相結(jié)合，做到了“放活”與“管好”相統(tǒng)一，充分激發(fā)了各市場主體的積極性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持市場導(dǎo)向，放權(quán)松綁?？偛俊岸☉?zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”，建立母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)，不教農(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營。

堅(jiān)持法治導(dǎo)向，實(shí)施“治理型”行權(quán)。母公司依據(jù)股權(quán)關(guān)系參與子公司治理，通過派出的董事和產(chǎn)權(quán)代表落實(shí)股東意志，改變一竿子插到底的“管理型”行權(quán)方式，嚴(yán)格控制審批事項(xiàng)，原則上不干預(yù)子公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，知日常管異常。在充分放權(quán)授權(quán)的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立健全了對子公司“六條線”綜合監(jiān)督體系，通過黨建組織線抓領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)管控線抓財(cái)務(wù)總監(jiān)、決策線抓董事監(jiān)事、風(fēng)險(xiǎn)管理線抓總法律顧問和安全總監(jiān)、合規(guī)線抓紀(jì)委書記和總審計(jì)師、重大信息線抓董事會(huì)秘書，做到既知日常、更管異常。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)考核。堅(jiān)持業(yè)績與行業(yè)對標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)績與薪酬掛鉤，將創(chuàng)新納入經(jīng)營業(yè)績考核，以業(yè)績論英雄，靠數(shù)字說話。

以混促改，讓新體制新機(jī)制塑造發(fā)展新優(yōu)勢

華魯集團(tuán)按照“聚焦主業(yè)、完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、提高效率”十六字方針，一企一策，以混促改。截至當(dāng)前，混改資產(chǎn)和戶數(shù)占比分別為98.36%、95.56%，其中非國有資本持股比例合計(jì)超過三分之一的企業(yè)戶數(shù)達(dá)到78.9%。

“一企一策”推進(jìn)混合所有制改革。山東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院作為集團(tuán)唯一一家“事改企”的主業(yè)單位列入國家第四批混改試點(diǎn)單位，于2020 年底完成混改，提前一年完成混改任務(wù)，引進(jìn)永鋒集團(tuán)作為戰(zhàn)投持股20%，員工持股比例30%。作為集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主載體——新華健康科技公司，引進(jìn)兩家戰(zhàn)略投資者，股權(quán)比例25%，原從事該產(chǎn)業(yè)的11 名骨干員工轉(zhuǎn)變身份，同股同價(jià)現(xiàn)金出資2000 萬元入股新公司，股權(quán)比例達(dá)到20%。

多措并舉實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。綜合運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、超額利潤提成等多種方式，集團(tuán)符合條件的權(quán)屬企業(yè)100%實(shí)施中長期激勵(lì)。當(dāng)前，集團(tuán)上市公司已實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)全覆蓋。今年年初，華魯恒升、新華制藥分別實(shí)施了第三期和第二期股權(quán)激勵(lì)。至此，集團(tuán)累計(jì)激勵(lì)對象達(dá)737 名，核心技術(shù)管理人員占比超過80%。萬博化工實(shí)施了超額利潤提升，新華設(shè)計(jì)院在集團(tuán)內(nèi)首家實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步提升，骨干干部職工無一人離職。華魯恒升利潤總額、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流在322 家化工類上市公司中的排名再次實(shí)現(xiàn)提升，現(xiàn)穩(wěn)居第3 名。

自我革新，三項(xiàng)制度改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力

華魯集團(tuán)打出揭榜競聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗、契約化管理等“組合拳”，權(quán)屬企業(yè)動(dòng)力活力得到激發(fā)，畝產(chǎn)效益大幅提高，集團(tuán)人均創(chuàng)利由改建前（2015 年）6.78 萬元，提升到（2021 年）49.8 萬元，增長了635%。

賽馬不相馬，誰能干誰來干。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜競聘，經(jīng)理層“全體起立、揭榜競聘”，總經(jīng)理立下“軍令狀”，完不成就辭職。目前，集團(tuán)48 戶企業(yè)145 名經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制契約化全覆蓋。2020 年制定出臺(tái)了《培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部十條措施》，同年，選拔6 名優(yōu)秀年輕干部充實(shí)上市公司高管團(tuán)隊(duì)。目前，上市公司高管中，“70 后”占比50%，“80 后”占比10%。

“沒有誰不可替代”，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位。近3 年免職降職子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6 人。

市場化業(yè)績對應(yīng)市場化薪酬。業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，子公司的薪酬水平與行業(yè)地位相匹配，子公司負(fù)責(zé)人薪酬最高相差11 倍。上市公司中長期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

華魯集團(tuán)旗下華魯恒升生產(chǎn)控制中心24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)保障安全生產(chǎn)

用好“三個(gè)絕招”。一是“拆廟”。壓縮管理層級和機(jī)構(gòu)，全部控制在三級以內(nèi)，改變了“屋上架屋、梁上架梁”的管控模式。二是“攆神”。落實(shí)全員績效考核制度，人人扛指標(biāo)、事事有考核，暢通“下”的渠道，考核排名后5%的，一年警示、兩年降薪、三年調(diào)整。近3 年，管理人員“下”的比例達(dá)到12.76%。三是“搬椅子”。推行“六定”改革，重新定崗、定編、定員、定職、定責(zé)、定薪，確定5 種退出方式。2021 年市場化退出334人，占員工總數(shù)的2%。

從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

黨建也是生產(chǎn)力。華魯集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持這一工作理念，推動(dòng)黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，用高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作效果。

全面建立“第一議題”制度。各級黨組織全部建立“第一議題”制度，定期舉辦“華魯大講堂”，組織十九屆六中全會(huì)精神讀書班、黨史學(xué)習(xí)教育讀書班等，中層以上干部每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)5天以上，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。今年6 月，集團(tuán)召開了第一次黨代會(huì)，提出了“三步走”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步凝心聚力、勇攀高峰。

常態(tài)化開展黨建攻堅(jiān)活動(dòng)。近4 年來，華魯集團(tuán)累計(jì)實(shí)施黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目400 余項(xiàng)，解決生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題818 余個(gè)，降本增效過億元。按照“雙1%”要求配備黨務(wù)干部182名，列支黨組織工作經(jīng)費(fèi)2829.98萬元/年。創(chuàng)建“黨建+”特色黨建品牌141 個(gè)，過硬支部比例達(dá)113 個(gè)，占比80.1%。2021 年，集團(tuán)有4 人分別榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。建立目標(biāo)責(zé)任制，把原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為可考核、可量化的“剛性標(biāo)準(zhǔn)”。推進(jìn)“三不”機(jī)制，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，保持高壓態(tài)勢。建立督導(dǎo)考核制，考核結(jié)果與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲“三掛鉤”。出臺(tái)《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》；2021 年，出臺(tái)《履職行為容錯(cuò)免責(zé)清單》，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

任重而道遠(yuǎn)者，不擇地而息。華魯集團(tuán)將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，“十四五”再造一個(gè)新華魯，爭做高質(zhì)量發(fā)展的典范。