建筑工程施工質量管理分析

吳 比

（1 天津科技大學 天津 河西 300000； 2 天津市寧河區(qū)民政局 天津 寧河 301500）

“百年大計，質量第一”。隨著“人的生命至高無上”理念的深入人心，建筑工程的質量問題越來越受到國家、社會以及人們的廣泛關注。然而很多建筑企業(yè)為了追求建筑的速度和利益最大化，都盡可能的縮短工期，從而忽視了建筑工程的質量。因此，國家對建筑行業(yè)的質量要求提出了更嚴格的標準，以確保建筑工程質量萬無一失。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

施工管理在很大程度上決定了企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。建筑工程是具有一定危險性的行業(yè)，它受天氣、工程規(guī)模、技術要求等方面的影響，在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題如何解決，解決的過程是否規(guī)范，施工進程能否順利并達到預期的質量要求等，都是施工管理工作的重要內(nèi)容[1]。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，很多新工藝、新技術、新材料、新設備不斷出現(xiàn)，人們對施工的要求也不斷提高，同時對施工管理也提出了更高的要求。因此，施工管理在建筑工程中具有非常重要的作用。

2 建筑施工質量管理措施

2.1 預防為主。工程質量的把控，不僅要在檢查時重點關注，更要貫穿在建筑工程的整個過程中，要按照科學的標準對工程中的各個環(huán)節(jié)進行質量把控，讓工程質量始終處于管理狀態(tài)，這樣管理人員才能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而保證工程質量達標。預防為主的觀點要應用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法對工程質量的預測和推斷上，比如，在砌磚的過程中，工程的進展要和抽樣檢查結果一同記錄在控制圖表上，讓質量管理人員和操作人員可以隨時掌握工程的進展和質量動態(tài)，出現(xiàn)問題可及時采取相應的措施，消除工程安全隱患。

2.2 施工過程中的質量管理。在施工過程中，首先要制定科學、合理、規(guī)范的工程質量管理流程；其次，采取有效措施，做到提前預防，隨時檢測工程質量；第三，在施工過程中，要對施工工序的質量進行檢查，并根據(jù)檢查結果提出要求和防護措施；最后，要設置工程質量控制點，對技術要求高、施工難度大的環(huán)節(jié)，要重點監(jiān)控，設置專門的負責人，還要對材料、技術等進行重點檢測。當前面的工序完成后，要對已有的產(chǎn)品進行保護，避免其在以后的施工過程中遭到破壞。為了讓施工能夠順利進行，還要加強對工程成品的檢查，以免后續(xù)問題的產(chǎn)生。

2.3 工程竣工后的質量管理。工程竣工后要按照合同要求進行驗收，尚未完工的部分要盡快完成。在驗收過程中，要嚴格按照合同中的標準進行驗收。另外，還要繪制竣工圖，將各種工程資料整理好，同時做好后期的維修工作。

2.4 嚴格按照工程驗收規(guī)范執(zhí)行。建筑工程質量驗收是整個建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)，對工程質量的驗收不僅僅是在工程的結尾，在工程的中間環(huán)節(jié)也需要進行階段性的質量驗收。在施工過程中進行質量驗收不僅可以控制施工的質量，還可以對每個階段的施工工藝流程進行劃分，確定具體分項工程，施工過程中的每個環(huán)節(jié)、分項目都要經(jīng)過工程監(jiān)理驗收合格后，才可以進入到下一道工序。而工程結尾竣工的驗收，更要嚴格履行程序，嚴格把關，確保工程項目正常投入使用。

3 提高工程質量管理的方法

3.1 技術協(xié)調。建筑工程在開工前需要根據(jù)設計圖紙進行部署和施工，因此，提高設計質量非常重要，可以減少因為技術而產(chǎn)生的錯誤問題。設計圖紙完成后，需要各個部門進行會簽，這也是部門之間相互協(xié)調的一種方式。設計人員在把控工程的整體性上比較嚴密，但是其他部門人員在某些部分會有理解偏差或者新的要求，這就需要在圖紙會簽的過程中找出問題，完善落實相關問題，從源頭上解決問題。

3.2 管理協(xié)調。協(xié)調工作除了技術方面的協(xié)調外，還要建立一套完善的管理制度。管理制度的建立和完善，主要是為了更好的組織協(xié)調建筑施工各部門分工協(xié)作，促使各部門、各個環(huán)節(jié)負責人各負其責，通力協(xié)作，共同做好工程質量管理工作。管理人員要全面了解、掌握各個專業(yè)工序、設計要求，進而統(tǒng)籌各部門的施工人員，從而保障施工環(huán)節(jié)都能落實到位。

3.3 組織協(xié)調。除了設立專門的協(xié)調負責人外，還要制定專門的協(xié)調會議制度，管理人員要定期舉辦協(xié)調會議，解決在施工過程中需要溝通和協(xié)調的問題。施工過程中比較復雜和重要的環(huán)節(jié)，需要提前組織協(xié)調會議，進一步落實施工順序和責任。

3.4 數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)是科學的依據(jù)，也是建筑企業(yè)的管理基礎。用數(shù)據(jù)說話要求建筑工程在質量管理時，要依靠真實的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學等科學方法，經(jīng)過精密的計算和準確的數(shù)據(jù)資料整理、加工、分析和處理，通過整合找出規(guī)律，得出結果，再將數(shù)據(jù)結果與實際施工情況進行對比、論證，對其中存在的問題進行客觀的分析，并作出準確的判斷，然后采取有效措施及時解決。另外，各施工隊要做好施工日志，總結分析施工過程中的問題以及改進方法，從而提高質量。

4 建筑工程施工質量管理的具體要求

4.1 完善質量管理體系。質量管理體系是保證工程質量所需要的組織結構、運行程序、過程管理以及資源供給的綜合管理模式和企業(yè)組織實施質量管理的一項戰(zhàn)略決策。施工企業(yè)在開工前，要對整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)和質量進行系統(tǒng)分析、設計，制定相應的措施，形成一套完整的工程質量管理實施手冊、作業(yè)指導說明書等。質量管理體系中要明確質量管理責任人的工作職責，對工程的難點和重點部分要有明確的施工管理要求，并且對可能發(fā)生的問題提前做好應變措施。工程責任要層層落實到人，同時，在施工前還要做好與各層工作人員的技術交底工作，設置專職的質量檢查人員，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要仔細檢查，同時向監(jiān)理申請驗收，質檢部門檢驗合格才能進入到下一個環(huán)節(jié)。施工進度的管理屬于動態(tài)管理，它也屬于質量管理體系中的一部分，所以，對施工進程要進行時時的監(jiān)控跟進，要把施工預期進度和實際進度相比較，找到預期進度與實際進度之間的偏差，并且及時找到解決問題的處理辦法，從而保證施工能夠按時保量的完成。建立完善的質量管理體系對建筑工程具有非常重要的意義，它體現(xiàn)了建筑工程的整體質量形態(tài)，為后期的驗收奠定了基礎。

4.2 施工工藝和施工方法的控制。①施工工藝決定了工程質量的好壞。良好的施工工藝能夠讓工程的效率事半功倍。因此，要保證施工工藝的先進性和合理性，對成熟的工藝要進行宣導，讓施工人員學習交流，從而提升工藝水平。②施工方法是施工方案的核心內(nèi)容。對施工方法的控制，要結合工程實際，全方位進行分析和考慮，確保施工技術的可行性，經(jīng)濟上的合理性。如果施工方式設計不完善，不僅會導致施工周期延長，影響施工質量，還會增加資金的投入。所以，施工方法的制定要結合施工實際情況，對技術、工藝、管理、組織、操作和資金等進行全方面分析，從而保證工程能夠順利實施，提升工程質量[3]。

4.3 施工環(huán)境的控制。施工質量會受到很多因素的影響，比如施工技術環(huán)境、工程地質、水文、氣象等。其中環(huán)境因素是必須要考慮的因素，環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，比如，天氣的變化，濕度、風速、暴雨、酷暑和嚴寒等，這些自然因素都會影響工程的質量。要針對自然環(huán)境不可控的特點，提前做好防御措施，盡量減少自然環(huán)境給工程質量帶來的破壞和影響。另外，除了自然環(huán)境外，工藝環(huán)境也非常重要，前一道工藝就是后一道工藝的環(huán)境，工藝環(huán)境的影響是環(huán)環(huán)相扣的。施工現(xiàn)場的環(huán)境也會影響整個工程能否順利進行，所以，現(xiàn)場管理人員要對施工現(xiàn)場嚴格管理，建立文明施工的環(huán)境，材料要堆放整齊，消防通道要保持暢通，工作場所整潔，施工程序銜接順利，這樣施工質量才會得到保證。除了以上所說的自然環(huán)境和工藝環(huán)境外，還要注意施工過程中機械的使用環(huán)境，工程項目施工的位置不固定，會隨著項目的進程而不斷變換，而施工設備也會隨之移動，這樣不停的變換，就容易出現(xiàn)機械操作上的偏差，一個微小的偏差，就會嚴重影響施工質量，所以，施工機械的使用環(huán)境也需要特別的注意。定期檢查機械零件，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，要保證機械設備能夠正常運行，從而讓施工質量得到保證。