高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理改革措施

代婉瑩

（河北高速公路集團(tuán)有限公司京滬分公司 河北 滄州 061000）

1 深化國有企業(yè)內(nèi)部改革

1.1 完善國有企業(yè)改革標(biāo)準(zhǔn)體系。在國有企業(yè)改革過程中，容易受到傳統(tǒng)工作理念的影響，從而使改革出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。在改革過程中需要針對改革工作制定標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣才能夠為企業(yè)改革工作提供重要引導(dǎo)。改革標(biāo)準(zhǔn)包括明確現(xiàn)階段國有企業(yè)是否需要進(jìn)行改革、具體改革內(nèi)容、改革方向，這樣才能夠使改革工作向著正確的方向發(fā)展。國有企業(yè)可以利用兼并或者重組的方式擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，形成以國有企業(yè)為核心的集團(tuán)發(fā)展形式，同時制定具有操作性的管理制度體系，避免企業(yè)在兼并或者重組過程中出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。管理人員要明確國有企業(yè)改革的目標(biāo)，不能一味為了改革而改革，要確保改革工作有序進(jìn)行。

1.2 打造新型國有企業(yè)改革管理體系。國有企業(yè)內(nèi)部需要針對改革工作制定管理體系，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及政策要求引入改革目標(biāo)管理機(jī)制。需要針對改革體系制定合理的評價方式，利用第三方機(jī)構(gòu)評估國有企業(yè)發(fā)展情況以及改革有效性，針對改革方案進(jìn)行監(jiān)督和審計，從而確保能夠?qū)Ω母锓桨笇嵤┏掷m(xù)性優(yōu)化。第三方評估能夠改變國有企業(yè)以往領(lǐng)導(dǎo)做主的管理模式，提高評價的準(zhǔn)確性，避免主觀因素給改革工作帶來影響。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對自身的改革情況及時公示，利用社會輿論的監(jiān)督作用來保證改革的效果和方向的正確性。

2 對國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系和發(fā)展戰(zhàn)略實施調(diào)整

2.1 優(yōu)化當(dāng)前國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。需要利用云計算技術(shù)或者大數(shù)據(jù)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行分析，探究產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)背后的發(fā)展規(guī)律，從而保證產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的效果。對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式在不同區(qū)域間出現(xiàn)的同質(zhì)化問題，要實施資源整合和優(yōu)化調(diào)整，避免企業(yè)間出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象，為企業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。對同質(zhì)化企業(yè)實施同步錯位發(fā)展模式，針對不同層級采取全新的管理模式，構(gòu)建戰(zhàn)略性布局體系，形成互相融合、互相補充的布局形式，充分發(fā)揮資源之間的互補功能和作用，減少政府資源的投入量。

2.2 在國有企業(yè)內(nèi)部實施分層布局模式。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是目前改革工作中的重點內(nèi)容，國有企業(yè)需要實施分層布局的管理模式，實行產(chǎn)業(yè)開發(fā)分區(qū)布局，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。同時要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)帶劃分，結(jié)合綠、黃、紅不同產(chǎn)業(yè)帶的要求分別實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，就要落實綠色發(fā)展理念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況對國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效能。

3 充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，國有企業(yè)經(jīng)營管理改革與發(fā)展更需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強企業(yè)思想政治建設(shè)，筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)基石，深化黨的組織建設(shè)，不斷增強黨組織的生機(jī)和活力。在黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷增強黨員干部和職工的理想信念，通過層層簽訂黨建“責(zé)任狀”，增強責(zé)任意識，不斷增強各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢對黨建工作的形式進(jìn)行創(chuàng)新，將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入黨建工作中，利用信息技術(shù)為黨員搭建溝通平臺，并利用信息平臺創(chuàng)新黨建活動形式，豐富黨建內(nèi)容。如利用微信公眾號、微博等新媒體平臺，定期發(fā)布宣傳教育內(nèi)容，加強企業(yè)與職工之間的溝通與聯(lián)系。

4 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生并積累的精神財富，包括多項內(nèi)容，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等4 個層級組成，具體包括企業(yè)文化建設(shè)理念、企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)歷史傳統(tǒng)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠為企業(yè)職工提供良好的工作環(huán)境，為國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)動力，讓企業(yè)職工能夠在日常工作中主動落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富物質(zhì)文化、制度文化和精神文化內(nèi)容，將企業(yè)的發(fā)展理念融入其中，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)職工強化主人翁意識，為企業(yè)興旺與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。